Your SlideShare is downloading. ×
Attent nr. 10
Attent nr. 10
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Attent nr. 10

227

Published on

Special over Social Return On Investment (SROI) in het sociale domein.

Special over Social Return On Investment (SROI) in het sociale domein.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
227
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Attent is de digitale nieuwsbrief nieuwsbrief 10 8 juni 2012van Izare en Grassroots InclusionRedactie: Robert Moutonen Gert Rebergenwww.izare.nl / www.grassrootsbv.nlMeldt u aan of af voor Attentvia: info@izare.nlLaarstraat 47, 7201 CB Zutphen Social Return on SROI-ratio Investment * MEE: 2.3 * Gezondheidszorg: > 1.3 Impact is hot. * Hulp aan zwerfjongeren: 2.1 Impact willen weten, opent het * VVI: 2.1 organisatievizier. * Dagbesteding in de V&V: 2.2 Impact traceren, creëert * Sociaal grafisch project: 1.5 kansen op verbetering. * Schoonmaak busbedrijf: 1.4 Impact meten lijkt en is * Ondernemerssupport: 2.2 moeilijker dan het is. * Zorgboerderij: 1.7 Impact weten, geeft richting. * Werving vrijwilligers: 1.5 Impact als bij de tijdse focus. * Schuldhulp: 3.3 * Schuldhulp + MEE: 6.3 MBc, ROI, FIBC, MIF, SCBA, * Testers met autisme: 9.2 SIA, SRA, SCEA, SEAT, BC, SW, SR, LEM, SROI e.v.a. Maar wat nu? Wat hebben we Welk inzicht wordt gevraagd? aan die cijfertjes? Lees verder op pagina 2 Lees verder op pagina 2Van de redactie:Nieuwsbrief Attent geeft een op maat van de SROI en Social Returndoelgroep gesneden selectie van de grotehoeveelheid informatie die vrijkomt. Attent is Business Case Social Return. Bijeen initiatief van Geertien Pols, Robert aanbestedingen van werk in Er zijn vele methoden inMouton en Gert Rebergen. het publieke domein, hanteren omloop om effecten te meten.Wij richten ons op sociale ondernemers, overheden de regel dat 5% Maas heeft in haar proefschriftkleinschalige aanbieders van zorg en van de aanbestedingssom tenondersteuning voor mensen met Corporate Social Performance goede moet komen aanbeperkingen, eigenstandig werkenden (EUR, dec. 2010) dertig mensen met een achterstandbedrijfsonderdelen van grootschalige zorg- methoden vergeleken. Onder op de arbeidsmarkt. Dat wordten welzijnsinstellingen. meer SROI scoort prima.Verspreiding: ongeveer 580 adressen. bijv. ingevuld door werk te SROI is niet zaligmakend.Ga voor nadere informatie naar: laten uitvoeren door een Analyse van de aanleiding, de- http://www.izare.nl. SW-bedrijf. Of door de inzet vraagstelling en de specifieke- http://www.grassrootsbv.nl. van ROC jongeren- onze profielen op LinkedIn. situatie geeft aan welke tool (werkleertrajecten).Twitter: @GRRizare & @GeertienPols. het gewenste inzicht geeft. SROI daarentegen meetWe horen graag uw reactie. Essentieel daarbij is deMailadres: info@izare.nl. achteraf de gerealiseerde aanleiding van de vragende resultaten en waardeert de partij, én het vrijmoedig impact zoveel mogelijk in €. spreken van de SROI-expert. Lees verder op pagina 2 Lees verder op pagina 2
  • 2. Mail voor het plaatsen vancommerciële en niet-commerciëlemededelingen: info@izare.nlVerantwoorden moet! Het verhaal dat een ratio verteltIn toenemende mate nemen bestuurders/directeuren, In samenvattingen van impact metingen staat veelal een ratio,eigenaren, overheden en burgers geen genoegen met louter zijnde de uitkomst van de deling van opbrengsten &een financieel jaarverslag. Organisaties worden besparingen door de investeringen. Het zinnetje: elkegeconfronteerd met de vraag naar sociale en culturele geïnvesteerde euro levert zoveel euro op, is vrijwel standaard.verantwoording. Het gaat immers om alle resultaten. Maar dat zegt niet veel. Het gaat om het verhaal dat door enJammer genoeg heerst er ook wantrouwen en angst. met de ratio wordt verteld. Trouwens, wel eens een negatieve ratio gezien?Er was eens ... een met publieke middelen gesubsidieerdeleverancier van specialistische hulp, ook aan mensen met een De hoogste ratio is te realiseren door een socialeverstandelijke beperking. Omdat de gespecialiseerde onderneming waarin mensen met een beperking betaald werkhulpverlening niet op die doelgroep is ingericht, is een verrichten. Zie Attent nr. 7.partnerschap aangegaan met een MEE. De samenwerking is Of: door een gezamenlijk aanbod van verschillende, elkaargeëvalueerd met behulp van SROI. De meerwaarde van de versterkende hulpvormen.inzet van MEE is dermate groot dat de hulporganisatie vreestdat het budget zal worden verminderd met de Ondernemerschap en partnerschap zijn in het sociale domeinmaatschappelijke winst van het samenwerkingsverband. DE kritische succesfactoren, getuige diverse SROI-analyses.Ervaring: onder druk gezet, acteert elke manager defensief.Een gerenommeerd fonds heeft de opvatting dat eenSROI-analyse slechts het antwoord geeft dat we allang weten.Daarom is het zonde van de tijd (en €). Dat standpunt getuigtvan lef in de huidige verantwoordings- en afrekencultuur. social import / kunstgalerie: http://www.izarte.nlAan wie komt wat ten goede? Kenmerken SROIEr was eens ... een SW-bedrijf wil de medewerkers een cursus SROI is een methode om het maatschappelijk rendement vanLeren Reizen aanbieden. De doelstelling daarvan is tweeledig: de bedrijfsvoering te meten. Uitgangspunten van SROI zijn:verbetering van de zelfredzaamheid en wellicht ook 1. Directe betrokkenheid van belanghebbenden.kostenbeheersing. Immers, het SW-bedrijf heeft de plicht om 2. Begrijp wat verandert vanuit het belang vanreiskosten te vergoeden conform de CAO. De cursus wordt belanghebbenden.uitgewerkt en de vraag naar een impacttracering wordt 3. Waardeer de activiteiten die er bewijsbaar toe doen.neergelegd bij een SROI-expert. 4. Gebruik algemeen aanvaarde gegevens (benchmark,De stukken en CAO bestudeerd hebbend, stelt de expert voor externe standaards).om eerst een business case te maken. Opdat duidelijk wordt 5. Claim niet teveel.aan wie een eventueel financieel voordeel ten goede komt en 6. Wees transparant.welke belanghebbende partij de prijs zal gaan betalen van een 7. Verifieer de financiële aannames en resultaten opeffectieve cursus. SROI is dan niet een geëigend instrument, marktconformiteit.wel een business case. Dit advies is door het SW-bedrijfovergenomen. SROI bestaat uit een aantal methodisch geordende stappen.De business case geeft aan dat de SW-medewerker die verder Aan het eind van de analyserit worden de waardecreaties indan 13 km per dag reist, voor meerkosten komt te staan. De verband gebracht met de investeringen. Maar het belang vanprijs (derving inkomsten) van een succesvolle cursus komt de analyses ligt in het analyseren zelf. Tijdens hetterecht bij een commercieel vervoersbedrijf dat het speciale analyseproces komt naar voren waar perspectieven, kansenvervoer regelt. Het SW-bedrijf kan op basis van deze en verbeteringsmogelijkheden kunnen liggen.informatie beleid formuleren en de grenzen van de twee Een SROI-analyse zonder strategisch en/of operationeeldoelen in relatie tot elkaar vaststellen. advies is gelijk een jaarrekening van een on hold staande BV, of een webgebaseerde zelftest.Op zoek naar een SROI-expert in het sociale domein?http://www.izare.nl/index.php?pp=4 http://www.sroinetwerk.nl

×