Kennismanagement en nieuwe media

827
-1

Published on

Na een inspirerende presentatie over het versterken van de bedrijfsstrategie met kennismanagement, geeft Paul van den Brink u inzicht in de wijze waarop u het juiste gedrag kunt stimuleren bij uw mensen. Vervolgens neemt Edwin van der Geest u mee langs de mogelijkheden van social media om een impuls te geven aan Kennismanagement. Hierbij zullen technieken als weblogs, fora, wiki’s en microblogs (Twitter/Yammer) de revu zullen passeren.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
827
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kennismanagement en nieuwe media

  1. 1. Kennismanagementennieuwe media<br />Paul van den Brink en Edwin van der Geest<br />
  2. 2. Inhoud<br />Kennismanagement via drie invalshoeken:<br />de bedrijfsstrategie<br />de mens en <br />de nieuwste technologie<br />
  3. 3. Introductie Dr. Paul van den Brink<br />Informatica VU Amsterdam, MBA studie PUC Hasselt, proefschrift kennismanagement TU Delft 2003<br />Website: www.onthebrink.nl<br />Wij adviseren in alle facetten van kennismanagement, kennisdelen, het leren van elkaars ervaringen en samenwerken<br />
  4. 4. Introductie Edwin van der Geest<br />Bedrijfskundige Informatica te HHS, afgestudeerd met Enterprise Social Network in maart 2009<br />ECM Consultantgespecialiseerd in de toepassing van Nieuwe Media binnen organisaties<br />evdgeest<br />@edwinvdg<br />www.edwinvdgeest.nl<br />
  5. 5. Wat is kennismanagement<br />Het beter gebruiken en gericht ontwikkelen van de kennis en kunde die in een organisatie aanwezig is<br />Faciliteert en stimuleert het uitwisselen van ervaringen, ideeën en harde feiten: samen dingen beter doen<br />
  6. 6. Wat is kennismanagement<br />Onderscheid tussen data, informatie en kennis<br />Expliciete en impliciete kennis (weten > communiceren > vastleggen)<br />12 x 12 =<br />
  7. 7. Waarom kennismanagement<br />Continu toenemende dynamiek en complexiteit: leren en aanpassen is cruciaal<br />Niet weten waar je gezochte kennis kunt vinden<br />Niet leren van de ervaringen van je collega’s<br />Niet weten welke kennis echt essentieel is<br />
  8. 8. Hoe kennismanagement uw bedrijfsstrategie versterkt<br />Waar wilt u over drie jaar staan<br />Welke kennis is nodig om de gewenste situatie te realiseren<br />Ontwikkelen kennis, vaardigheden, motivatie en persoonskenmerken bij uw medewerkers (persoonlijke- en teamontwikkelingspaden)<br />
  9. 9. Hoe u het juiste gedrag bij uw mensen stimuleert<br />Actieve participatie van de medewerkers is essentieel voor succes van een verandering<br />Aanpak gewenst waarbij gezamenlijk, in co-creatie, de op te lossen problemen en uit te voeren activiteiten bepaald worden<br />Collectief belang voor individueel gewin<br />
  10. 10. Hoe u het juiste gedrag bij uw mensen stimuleert<br />In vier stappen medewerkers enthousiast en betrokken krijgen: <br />Adoptiefase − bewust worden noodzaak tot verandering<br />Divergentiefase − ontdekken mogelijke oplossingen<br />Convergentiefase − selectie passende oplossingen en koppelen organisatie ontwikkeling aan ontwikkeling mensen<br />Realisatiefase − herinrichten manier van werken<br />

×