Taller liderazgo udd

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Taller liderazgo udd Taller liderazgo udd Presentation Transcript

  • TALLER DE LIDERAZGO
  • UN LÍDER EN MI VIDA
  • Liderar es crear un mundo al que las personas deseen pertenecer Gilles Pajou
  • • ¿Cómo vemos a nuestra organización?• ¿Hay líderes en ella?
  • Preguntas• ¿Pueden sentir en mi equipo que les hablo desde lo mas profundo de mi sinceridad?• ¿Pueden sentir que estoy en contacto con ellos? ¿Cómo me ven : próximo o lejano?
  • Uno examina el liderazgo empezando, no por las técnicas, sino más bien por losPRINCIPIOS; no por los instrumentos , sino por las CREENCIAS y no por los sistemas sino por las COMPRENSIONES.Estoy verdaderamente convencido de esto. Max dePree
  • Preguntas de Liderazgo• ¿Conozco mis valores?• ¿Se pueden observar mis principios y mis valores en mis acciones?• ¿Quiénes trabajan conmigo pueden percibirlos?
  • LÍDER es la persona que de palabra o a través de su ejemplo personal, influye notablemente en la conducta, pensamientoy/o emociones de un número significativo de seres humanos. Horward Gardner
  • Preguntas• ¿En qué soy un ejemplo para otros?
  • Lo mas emocionante del futuro es que podemos darle forma. Charles Handy
  • Algunas Preguntas• ¿Hay una visión de futuro en mis palabras?• ¿Es ese futuro una oportunidad para quienes trabajan conmigo?
  • Señor dame la fortaleza para cambiar lo quepuedo cambiar, dame la entereza para aceptar lo que no puedo cambiar y la inteligencia para diferenciar lo uno de lo otro. San Francisco de Asís
  • Preguntas• ¿Tengo claro lo que se puede cambiar?• ¿La gente que trabaja conmigo siente que estoy convencido de que este cambio es posible?
  • Los LÍDERES logran ser efectivos a través de la historia que relatan y que da respuesta a la permanente necesidadhumana de comprenderse mejor a sí mismo, decomprender a los grupos a los que pertenecen y los principios y valores que los constituyen. Howard Gardner
  • Preguntas de Liderazgo• ¿Puedo decir que inspiro a quienes trabajan conmigo?• ¿En que soy su inspiración?
  • Los Líderes:• Generan una visión• Esa visión incluye valores orientadores
  • Los Líderes se caracterizan porque:• Generan una visión• Esa visión incluye valores orientadores• Desarrollan autonomía para alcanzarla
  • Los Líderes se caracterizan por• Generan una visión,• Esa visión incluye valores orientadores• Desarrollan autonomía para alcanzarla,• Crean el contexto para mantenerla.
  • Preguntas de Liderazgo• ¿Por qué deberían seguirme?• ¿Qué les aporto yo?
  • Diferencias entre Gestor y Líder El Gerente / El Líder El Gestor• Establece prioridades • Desarrolla una visión del futuro• Asigna recursos • Determina el rumbo• Planifica • Plantea Estrategias• Organiza los procesos • Alinea a las personas en la misma• Crea estructura dirección. Crea equipo• Establece procedimientos • Da coherencia desde su ejemplo • Transmite valores
  • Diferencias entre Gestor y Líder El Gerente / El Líder El Gestor• Controla la acción y los • Genera contextos emocionales que resultados dan energía y confianza• Identifica desviaciones • Comunica inspiración• Resuelve problemas • Escucha inquietudes • Se ocupa de que las personas encuentren sentido a lo que hacen• Logra un grado de orden y • Genera cambios en las personas y previsibilidad en la en las reglas de juego. complejidad
  • ComportamientoSi cambian las creencias, cambian las actitudes
  • Tareas del Liderazgo• Gestión de la Atención• Gestión de la Confianza• Gestión de Si Mismo• Gestión del Sentido
  • Gestión de la Atención¿Cómo lograr la atención de mi equipo?• Cuando estamos presentes en nuestras palabras.• No aceptando la complacencia.
  • COMPLACENCIA Enmascaramiento de las crisis Normas de Desempeño global bajas. Estructuras Organizacionales que orientan a los empleados hacia objetivos departamentales de corto plazo Sistemas de medición internos que se concentran en índices de medición no críticos
  • COMPLACENCIA No pasa nada si se vulneran las reglas y los compromisos Cultura orientada a “aniquilar al portador de malas noticias”, poco sentido de la gestión de conflictos Ceguera ante las posibilidades de aprendizaje. Sentimiento de arrogancia Falta de retroalimentación acerca del desempeño por parte de fuentes externas (clientes)
  • Gestión de la Atención¿Cómo lograr la atención de mi equipo?• Cuando estamos presentes en nuestras palabras.• No aceptando la complacencia.• Desde el reconocimiento del otro.
  • “Tu puedes hacer mas amigos en un mes interesándote auténticamente en ellos, que los que harías en diez años intentanto que se interesen en ti” Charles Allen
  • Tareas del Liderazgo• Gestión de la Atención• Gestión de la Confianza
  • Gestión de la Confianza Competencia Capacidad de Acción en un ámbito Valores Integridad CompartidosJuicio Cumplimiento Experiencia de Compromisos Intención hacia mí Apoyo
  • Tareas del Liderazgo• Gestión de la Atención• Gestión de la Confianza• Gestión de Si Mismo
  • El Canto del Águila Un hombre encontró un huevo de águila y lo pusoen el nido de una gallina, en un corral. El aguiluchofue incubado junto con la nidada de polluelos , y creciócon ellos. Toda su Vida el Águila hizo lo que hacían lospollos del corral, creyendo que era uno de ellos.Escarbaba la tierra en busca de gusanos e insectos.Piaba y cacareaba. Y movía las alas y volaba unospocos metros.
  • Pasaron los años , y el águila envejeció. Un díavio un ave magnifica volando por encima de ella, enel cielo sin nubes. Se deslizaba con graciosa majestadentre las poderosas corrientes de aire, moviendosus fuertes alas doradas. La vieja águila miraba haciaarriba con asombro. - ¿Quién es ese? – Preguntó –Es el águila, el rey de las aves – le dijo su vecino – élpertenece al cielo. Nosotros pertenecemos a la tierra;somos pollos. Así, el águila vivió y murió como unpollo, porque creía que era un pollo.!! Anthony de Mello
  • Gestión de Si Mismo• El contacto con los VALORES propios.• El desarrollo de la PROACTIVIDAD.
  • ProactividadLas personas PROACTIVAS se consideran partedel problema y de su solución, actúan, no esperana que otros se hagan cargo de sus obligaciones.No buscan culpables.Dedican su mayor energía a aquello en lo quepueden influir, no a lo que está fuera de su control.
  • Creencias Nocivas• Lo solución no depende de mí. Yo noy soy responsable.• No tengo tiempo.• Las circunstancias marcan el camino a seguir.• Yo no soy capaz
  • Gestión de Si Mismo• El contacto con los VALORES propios.• El desarrollo de la PROACTIVIDAD.• La identificación del PROYECTO PERSONAL.
  • Tareas del Liderazgo• Gestión de la Atención• Gestión de Confianza• Gestión de si Mismo• Gestión del Sentido
  • Películahttp://www.youtube.com/watch?v=KD39SFd0kGk
  • Gestión del Sentido• Dando respuesta a la necesidad humana de sentirse parte de un proyecto trascendente• Permitiendo que las inquietudes personales tengan cauce.• A través de la delegación y la participación.