Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
  • Save
Wim De Haas, De levensduur van de infrastructuur
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Wim De Haas, De levensduur van de infrastructuur

  • 710 views
Published

 

Published in Technology , Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
710
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
2

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide
  • De Willemsvaart werd door Koning Willem I gegraven en in 1826 werd het gehele kanaal geopend. Dat is 183 jaar geleden. Stel dat het GIN Congres op 2DEC1827 had plaatsgevonden, wat waren dan de onderwerpen geweest?
  • 250 jaar voor de Zuid Willemsvaart: 21ste eeuw: Verbreden en omleggen kanaal, vervangen sluizen Afbeelding van de werkelijkheid archivaris, knipselkrant nu: vluchtiger vorm, definitie, drager, eigenaarschap losse contracten bundelen tot prestatiecontracten  samen verantwoordelijkheid dragen voor veilig en bereikbaar NL
  • De (digitale) beschrijving van objecten is niet eenduidig vastgelegd
  • Dialoog Proces van inrichting van bevoegdheden en verantwoordelijkheden Levensduur Zelfs NEN is pas opgericht in 1916 (90 jaar na ZW Vaart) Wijn zorgen dat er gezorgd kan worden VenW: We gaan van zorgen voor naar zorgen dat.

Transcript

  • 1. De levensduur van de infrastructuur Wim de Haas, senior adviseur RWS
  • 2. De bouw van de Zuid-Willemsvaart
    • Opdrachtgever Koning Willem I
    • Voltooid in 1826
  • 3. Agenda
    • De opgave van de e-overheid
    • De uitdaging voor Rijkswaterstaat
    • Levenscyclus benadering
    • Enkele dilemma’s
    • De nieuwe rolopvatting
  • 4. De opgave voor de e-overheid
    • Betere dienstverlening aan burgers en bedrijven
    • Eenmalige aanlevering van gegevens
    • E lektronische transacties met de overheid
    • Gebruik van open standaarden in het berichtenverkeer
    • “ no wrong door”
  • 5. De uitdaging voor Rijkswaterstaat (1) Rijkswaterstaat: dé toonaangevende, publieksgerichte en duurzame uitvoeringsorganisatie van de overheid! Droge voeten; Voldoende en schoon water Vlot en veilig verkeer over weg en water Betrouwbare en bruikbare informatie MENSEN ZIJN DOORSLAGGEVEND PUBLIEKSGERICHTE NETWERKMANAGER TOONAANGEVENDE OPDRACHTGEVER VERNIEUWINGSPROCES BETROUWBARE EN EFFICIËNTE PARTNER
  • 6. De uitdaging voor Rijkswaterstaat (2)
    • Rijkswaterstaat is toonaangevend bij het publiek:
        • RWS zet de toon op het gebied van weg en water
    • Rijkswaterstaat is toonaangevend bij marktpartijen en medebeheerders:
      • RWS is een resultaatgedreven, deskundige en vernieuwende organisatie waarmee het prima samenwerken is
    • Rijkswaterstaat is toonaangevend bij de politiek:
        • RWS is een aanspreekbare en integere partner die efficiënt
        • producten en diensten levert en daarover proactief communiceert
    • Rijkswaterstaat is toonaangevend bij de medewerkers:
      • RWS is een uitdagende en aantrekkelijke werkgever
  • 7. Levenscyclus van objecten als uitgangspunt voor data onderhoud Idee Sloop of cultureel erfgoed Onderhoud aspecten van object / attribuut / wet / ISO 250 jaar Concept Planstudie Bouw/aanleg Acceptatie Oplevering Start beheer /onderhoud 5 jaar 5 jaar 10 jaar 2 jaar 1 jaar 150 jaar
  • 8. Enkele dilemma’s
    • Kent u bedrijven die al meer dan tweehonderd jaar actief zijn?
    • En met 16 miljoen aandeelhouders?
    • Meer naar de markt met dunnere contracten
    • Maar met een (geo)dataparagraaf die steeds dikker wordt
    • Welke eigen kennis hoort daarbij
    • Overdraagbaarheid
  • 9. De nieuwe rolopvatting
    • We gaan van “zorgen voor” naar “zorgen dat”
    • Leren omgaan met het spanningsveld vluchtigheid en lange termijn
    • Samenwerken in openheid en vertrouwen
  • 10. Credits
    • Roland Drijver, toparchitect RWS
    • Marion Braams, toparchitect RWS
  • 11. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/nl
  • 12. [email_address]