Your SlideShare is downloading. ×
Wim De Haas, De levensduur van de infrastructuur
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Wim De Haas, De levensduur van de infrastructuur

737
views

Published on

Published in: Technology, Business

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
737
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • De Willemsvaart werd door Koning Willem I gegraven en in 1826 werd het gehele kanaal geopend. Dat is 183 jaar geleden. Stel dat het GIN Congres op 2DEC1827 had plaatsgevonden, wat waren dan de onderwerpen geweest?
  • 250 jaar voor de Zuid Willemsvaart: 21ste eeuw: Verbreden en omleggen kanaal, vervangen sluizen Afbeelding van de werkelijkheid archivaris, knipselkrant nu: vluchtiger vorm, definitie, drager, eigenaarschap losse contracten bundelen tot prestatiecontracten  samen verantwoordelijkheid dragen voor veilig en bereikbaar NL
  • De (digitale) beschrijving van objecten is niet eenduidig vastgelegd
  • Dialoog Proces van inrichting van bevoegdheden en verantwoordelijkheden Levensduur Zelfs NEN is pas opgericht in 1916 (90 jaar na ZW Vaart) Wijn zorgen dat er gezorgd kan worden VenW: We gaan van zorgen voor naar zorgen dat.
  • Transcript

    • 1. De levensduur van de infrastructuur Wim de Haas, senior adviseur RWS
    • 2. De bouw van de Zuid-Willemsvaart
      • Opdrachtgever Koning Willem I
      • Voltooid in 1826
    • 3. Agenda
      • De opgave van de e-overheid
      • De uitdaging voor Rijkswaterstaat
      • Levenscyclus benadering
      • Enkele dilemma’s
      • De nieuwe rolopvatting
    • 4. De opgave voor de e-overheid
      • Betere dienstverlening aan burgers en bedrijven
      • Eenmalige aanlevering van gegevens
      • E lektronische transacties met de overheid
      • Gebruik van open standaarden in het berichtenverkeer
      • “ no wrong door”
    • 5. De uitdaging voor Rijkswaterstaat (1) Rijkswaterstaat: dé toonaangevende, publieksgerichte en duurzame uitvoeringsorganisatie van de overheid! Droge voeten; Voldoende en schoon water Vlot en veilig verkeer over weg en water Betrouwbare en bruikbare informatie MENSEN ZIJN DOORSLAGGEVEND PUBLIEKSGERICHTE NETWERKMANAGER TOONAANGEVENDE OPDRACHTGEVER VERNIEUWINGSPROCES BETROUWBARE EN EFFICIËNTE PARTNER
    • 6. De uitdaging voor Rijkswaterstaat (2)
      • Rijkswaterstaat is toonaangevend bij het publiek:
          • RWS zet de toon op het gebied van weg en water
      • Rijkswaterstaat is toonaangevend bij marktpartijen en medebeheerders:
        • RWS is een resultaatgedreven, deskundige en vernieuwende organisatie waarmee het prima samenwerken is
      • Rijkswaterstaat is toonaangevend bij de politiek:
          • RWS is een aanspreekbare en integere partner die efficiënt
          • producten en diensten levert en daarover proactief communiceert
      • Rijkswaterstaat is toonaangevend bij de medewerkers:
        • RWS is een uitdagende en aantrekkelijke werkgever
    • 7. Levenscyclus van objecten als uitgangspunt voor data onderhoud Idee Sloop of cultureel erfgoed Onderhoud aspecten van object / attribuut / wet / ISO 250 jaar Concept Planstudie Bouw/aanleg Acceptatie Oplevering Start beheer /onderhoud 5 jaar 5 jaar 10 jaar 2 jaar 1 jaar 150 jaar
    • 8. Enkele dilemma’s
      • Kent u bedrijven die al meer dan tweehonderd jaar actief zijn?
      • En met 16 miljoen aandeelhouders?
      • Meer naar de markt met dunnere contracten
      • Maar met een (geo)dataparagraaf die steeds dikker wordt
      • Welke eigen kennis hoort daarbij
      • Overdraagbaarheid
    • 9. De nieuwe rolopvatting
      • We gaan van “zorgen voor” naar “zorgen dat”
      • Leren omgaan met het spanningsveld vluchtigheid en lange termijn
      • Samenwerken in openheid en vertrouwen
    • 10. Credits
      • Roland Drijver, toparchitect RWS
      • Marion Braams, toparchitect RWS
    • 11. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/nl
    • 12. [email_address]

    ×