Samenwerken met slimme combinaties
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
1,493
On Slideshare
1,353
From Embeds
140
Number of Embeds
3

Actions

Shares
Downloads
25
Comments
0
Likes
0

Embeds 140

http://www.sameninnoveren.com 133
http://www.linkedin.com 4
https://www.linkedin.com 3

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Kansen met slimme combinaties Geert-Jan Walda
  • 2. 2 Stel je voor, je hebt …
  • 3. 3 … een aantal bedrijven, met …
  • 4. 4 …geweldige kernvaardigheden…
  • 5. 5 … en fantastische kansen …
  • 6. 6 .. en je hebt een fantastisch idee..
  • 7. 7 .. wat al die kernvaardigheden kan gebruiken ..
  • 8. 8 .. en je hebt bedrijven ..
  • 9. 9 … die willen samenwerken met anderen.
  • 10. 10 .. wat doe je dan ..
  • 11. 11 .. slim combineren
  • 12. 12
  • 13. 13 Doel van de samenwerking Operationeel Tactisch Strategisch Samenwerking ter Samenwerking ter Samenwerking gericht ondersteuning van de ondersteuning van het op langdurig dagelijks beleid van de concurrentie-voordeel werkzaamheden organisatie van één of beiden •Personeel •Schaalvoordelen •Kennis •Middelen •Offensief •Markten •Financiën •Defensief •Ontwikkelingen •Projecten •Netwerken
  • 14. 14 Intensiteit van de samenwerking laag hoog Autonoom Samenwerken Langdurige Co- Integratie van handelen op development activiteiten relatie projectbasis Autonomie, Tijdelijk, Relatie op Langdurige Integratie van volledige projectleider contractbasis, relatie waarin activiteiten controle maakt regels uitbestedende beide partijen door bijv. eigen per project partij maakt inspraak oprichten van operaties regels hebben J.V., Stichting of B.V.
  • 15. Werkwijze clustering Geert-Jan Walda Functioneel beheerder clusterwerkwijze
  • 16. 16 Werkwijze clustering • Collectieve activiteit: cluster – Definities – Businessclusters en kennisclusters – Wanneer is een kring een kenniscluster • Aanpak • Hulpmiddelen – Basisvragen clusters – Clusterradar – Toepassing in het proces • Verantwoording en administratie
  • 17. 17 Wat zijn clusters • Samenwerkingsverbanden – Commerciële en organisatorische activiteiten – Zelfstandige bedrijven, kennisinstellingen e.d. – Structurele afspraken – Gezamenlijke doelstellingen en strategieën • Twee typen – Kenniscluster – Businesscluster – In oriënterend onderzoek derde type: Regionale innovatiecluster
  • 18. 18 Definitie Een samenwerkingsverband van zelfstandige bedrijven met andere bedrijven of kennisinstellingen met als gezamenlijk doel het ontwikkelen van nieuwe producten, diensten, processen of markten, of het ontwikkelen of delen van kennis.
  • 19. 19 Kennissclusters • samenwerkingsverbanden van ondernemers met een of meer kennisinstellingen • gericht op het ontwikkelen en/of delen van kennis • kennisclusters: – grote kennisnetwerken tussen alle actoren in een bepaalde regio of in een bepaalde markt – Technologiesector (Food Valley of Health Valley) – kleine, besloten kennisnetwerken waarin ondernemers samenwerken aan kennisoverdracht • platform voor ontmoeting – buiten de hectiek van alle dag – binnen de context van de eigen bedrijfsvoering, -markt of technologie. • moet gericht zijn op versterking van het innovatievermogen van de spelers en de dynamiek in de sector of in de keten moet toenemen. • Voorbereiding op businesscluster
  • 20. 20 Businessclusters - samenwerkingsverbanden tussen twee of meer ondernemers - investeren in een gezamenlijke innovatie - nieuw product - nieuwe dienst - ontwikkelen of toepassen van nieuwe technologie - samen veroveren van nieuwe markten.
  • 21. 21 Clusterwerkwijze • verkennen • tot stand brengen • begeleiden van samenwerking Advies Voorlichting Clusters
  • 22. Proces clusteren en positie Cluster Radar Weten Snuffel Willen Knuffel Kunnen Buffel Doen Truffel Herkennen clusterdeelnemers clusterkans Managen Open innovatie Versterken Inbreng Syntens : verwachtingen Acquisitie Complementair clusterdeelnemers gezondheid cluster en Relationeel geld verdienen Toevoegen kennis Innovaties Doel Commitment en inhoud Projectplan (Controle )beeld Intentie Resultaat : Samenwerkings - clustergezondheid (verklaring ) overeenkomst en verbeteracties Initiatief - Plan- Realisatie- Werkwijze : fase fase fase Basisvragen Tools : Cluster Radar Clusters
  • 23. 23 Vijf fasen in innovatief samenwerken Harmonie Samenwerking Oriëntatie Strijd om intimiteit Machtstrijd Bron: Oomkes
  • 24. 24 initiatie plan realisatie
  • 25. Cluster Radar • Integrale diagnose • Kritieke succesfactoren • Business clusters • Toepasbaar op meerdere fasen: externe- interne samenwerking • individuele visies/ anoniem • Afstemming • Interventie • Meting op 4 niveau’s – Organisatie – Strategie – Relatie – Innovatie of Kennis
  • 26. Tool voor interventies Zichtbaar maken van Potentiële Conflictkiemen Escalaties: Escalatietrap Gasl
  • 27. 27 Basisvragen • doorlichten op de doelen die zij nastreven als ze mee willen doen aan de samenwerking. • intenties boven water te krijgen en te toetsen. • gaan in op de inhoud van de samenwerking: – Wat is úw doel om samen te werken? – Wat brengt u zelf in? – Wat brengt ieder ander in? – Welke inbreng mist u? – Wie zou het best ‘trekker’ kunnen zijn? – Hoe ziet het cluster er over een jaar uit? – Op welke manier gaat u kennis uitwisselen? – Welke samenwerkingsvorm wilt u bereiken? – Welke risico’s ziet u en… – hoe denkt u deze te ondervangen? • inzicht in elkaars beweegredenen
  • 28. 28 Vragenlijsten clusterradar • 17 vragen in te vullen door de deelnemers • Anoniem • Extra opmerkingen • Gemiddelde cijfer voor samenwerking
  • 29. 29 Clusterradar Rapportage • Powerpoint • Word-rapport
  • 30. Cluster …. Uw samenwerking onder de loep m.b.v. de Clusterradar gjw
  • 31. 31 Cluster Radar Nut Cluster Radar Hoofddoel Ondersteuning bij het versterken van uw samenwerking. Deeldoelen • Bewustwording van de gezondheid van de samenleving. • Stimuleert nadenken over belangrijke zaken. • Iedereen zegt wat hij of zij echt vindt. • Wijst op blinde vlekken en verschillen. • Checklist: zijn alle cruciale punten behandeld? • Solide basis voor het opstellen van verbeteracties.
  • 32. 32 Cluster Radar Achtergrond Ontwikkeling van de Cluster Radar • Klanten van Syntens willen succes van samenwerking meten. • Wetenschap wijst kritieke succesfactoren voor samenwerking aan. • Praktijk vraagt om inzetbaarheid, eenduidigheid en gebruiksgemak. • Syntens onderscheidt: businessclusters en kennisclusters. • Ontwikkeling van de tool i.s.m. TU/e, UT, Syntensadviseurs en MKB. • Online beschikbaar maken (verlagen administratieve last)
  • 33. 33 Cluster Radar Businesscluster …. • Deelnemer 1 • Deelnemer 2 • Deelnemer 3 • Deelnemer 4 • Deelnemer 5 • Deelnemer 6
  • 34. Kritische succesfactoren 0-meting 34
  • 35. Spreiding 0-meting 35
  • 36. Klimaten 0-meting 36
  • 37. 37 Cluster Radar Sterke punten De kritische succesfactoren waarin ….. het sterkst scoort, zijn: 1. Elkaar helpen 2. Klanten betrokken 3. Vertrouwen in elkaar 4. Inzet 5. Aanbod van nieuwe kennis
  • 38. 38 Cluster Radar Actiepunten Zwakke punten voor …….. zijn: 1. Taken duidelijk verdeeld 2. Vergelijkbare bedrijfsvoering 3. Willen investeren 4. Actieve trekker 5. Baten en lasten duidelijk verdeeld Mogelijke conflicten kunnen in ieder geval worden voorkomen door de volgende punten in discussie te brengen en eenduidig inzicht in te krijgen: 1. Willen investeren 2. Vergelijkbaar beeld van de markt 3. Hetzelfde einddoel 4. Geen bedrijfs-gebonden obstakels 5. Actieve trekker
  • 39. Kritieke succesfactoren tussenmeting 39
  • 40. Spreiding tussenmeting 40
  • 41. Klimaten tussenmeting 41
  • 42. 42 Functioneel beheerder Clusterwerkwijzen • Geert-Jan Walda – 06 333 163 90 – gjw@syntens.nl