Your SlideShare is downloading. ×
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Captitude santé & travail
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Captitude santé & travail

209

Published on

Accompagnement dans la mise en œuvre de solutions spécifiques pour faire face à l’épuisement professionnel …

Accompagnement dans la mise en œuvre de solutions spécifiques pour faire face à l’épuisement professionnel

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
209
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Captitudes Santé & Travail Accompagnement dans la mise en œuvre de solutions spécifiques pour faire face à l’épuisement professionnel genevieve.depresseux@gmail.com www.slideshare.net/GDepresseux
  • 2. Accompagne Organisations professionnelles  Travailleurs de la santé  Professions libérales  Dirigeants  Entrepreneurs  Indépendants 
  • 3. Votre partenaire: Geneviève Depresseux Master en Sciences du Travail  Recherche clinique  Coach certifié ACC par l’ICF 
  • 4. Rendez-vous Par téléphone au 0486420347   Entretien de Coaching : ◦ Au COTA : 12 Avenue de Mérode à 1330 Rixensart ◦ Cabinet privé : 18 rue du Curé à 1331 Rosières En entreprises
  • 5. Services Coaching  Formations  Consulting  Mentoring 
  • 6. Approche scientifique     Compétences Expériences Valeurs Outils Pour comprendre VOS préoccupations Voir en détails slides 13 et suivante
  • 7. Approche Intégrale  4 dimensions : savoir faire - être - individuel - collectif  Comprendre la situation  Découvrir les points sensibles  Ouvrir le champ  Dégager les options  Mise en action vers les solutions et l’autonomie
  • 8. Evaluation du stress Intervention Individuelle Organisation Séance d’introduction Information Convention Entretien face à face Mesure du stress et indicateurs spécifiques Appel à volontaires Approche multidisciplinaire Relais le cas échéant Suivi de l’évolution Entretiens face à face ou virtuel (x semaines) Evaluation régulière de la mission (x mois) Récolte des données Suivi des indicateurs Observatoire et rapport Bilan Retour vers l’activité Diffusion
  • 9. Actions correctives collectives et individuelles            Diminution des charges administratives Délégations Identification des points critiques communs aux différents acteurs Réseau professionnel et espace de parole Gestion du personnel Organisation du travail Stratégie de prévention des risques Bien-être au travail Gestion des relations avec les autres acteurs Apport d’expertise / formations Approche collective des pouvoirs publiques / des acteurs clés
  • 10. Résultats Les répercussions de la méthode pourront récupérer le coût de l'intervention:  Prises de conscience de la situation / Reconnaissance  Amélioration de l’ergonomie  Diminution du stress et de la pénibilité du travail  Amélioration de la santé et du développement personnel  Construction d’un inventaire des ressources à acquérir  Economies d’échelles économiques et sociologiques  Identification des actions correctives spécifiques  Reprise de l’activité  Observatoire: Rapport à l’organisation sur la situation  Possibilité de diffusion d’une image en responsabilité sociétale et notoriété
  • 11. Il y a une vie après le burn-out  Sortir de l’isolement  Prise en charge multidisciplinaire au COTA-Rixensart  Confirmation du diagnostic et approche médicale  Psychologie  Sophrologie: prise de conscience du corps  Information et défense juridique  Coaching: revoir la stratégie professionnelle, prise de recul  Retour vers l’activité
  • 12. Budget Entretien individuel : 60 € / heure HTVA Intervention en entreprise : sur devis
  • 13. Réseau de collaborateurs Selon les besoins, Geneviève Depresseux fait appel à son réseau de collaborateurs:       Approche multidisciplinaire : Médecin généraliste, Psychiatre, Psychologue, Juriste, Sophrologue Clinical Psychiatry Network Médecine du travail Coaching individuel Coaching d’équipe Coaching santé
  • 14. Le coach Le coach adhère à l'éthique et à la déontologie de l'association internationale de coaching (ICF) dans ses 11 compétences. Le coach respecte les valeurs annoncées par l'entreprise et sa méthode prend en compte:  La qualité  L'équilibre socio-économique de la structure en place  Le bien-être  La sensibilité aux contraintes spécifiques du métier
  • 15. plus en détail…. Nous apportons     Compétences : Sciences du travail / Coaching Expériences : Travailleur / Dirigeant / Recherche clinique Valeurs : Curiosité / Respect / Nouveauté Outils : Enquête d’audit volontaire
  • 16. Sciences du travail  Connaissance de la gestion des ressources humaines, capacité d’analyse d’une organisation VOTRE AVANTAGE Prévention de l’épuisement professionnel (Burnout) Stratégie générale de prévention des risques Dépistage, Observation, Analyse, Expertise Diminution du stress Recommandations santé Amélioration de l’ambiance de travail Bonnes relations interpersonnelles Climat serein Meilleures performances
  • 17. Coaching  Approche intégrale / Analyse transactionnelle / PNL VOTRE AVANTAGE Savoir être en relation avec le savoir faire Adaptation à l’environnement Connaissance de soi, de ses valeurs, de ses croyances Evolution stimulante vers un objectif Autonomie
  • 18. Recherche scientifique  Travailler avec rigueur, sérieux et bon sens, apporter un regard objectif sur les faits, un contradicteur, un savoir faire reconnu par le monde scientifique VOTRE AVANTAGE Partage des connaissances (RClinique, Stat, Bases de Données) Savoir faire additionnel Rapport rigoureux Légitimité interne et externe Confort rassurant Evaluation
  • 19. Expérience  Méthodes de travail éprouvées, diversifiées, adaptation face aux points critiques VOTRE AVANTAGE Ciblage des points critiques Pratiques managériales Nouvelle ergonomie Réponses aux difficultés de terrain Maturation du savoir faire et du savoir être
  • 20. Curiosité  Aller au fond des choses, prendre le pouls et comprendre comment fonctionne le travail et son environnement VOTRE AVANTAGE Description d’un inventaire des ressources / des tâches Découverte de nouvelles pistes Dégagement des points sensibles Meilleure compréhension de l’environnement Diminution de la sensation d’isolement
  • 21. Respect  Créer un climat de confiance, être un partenaire miroir, entendre les besoins VOTRE AVANTAGE Possibilité d’une remise en question Evaluation en miroir Voir les choses comme elles sont vraiment Entendre des vérités utiles à la progression Respect de la culture et des valeurs internes
  • 22. Nouveauté  Ouverture vers l’innovation, recadrages, intégration dans l’environnement VOTRE AVANTAGE Adaptation de la stratégie Diversification vers de nouveaux projets Comportement innovant Nouvelles réponses face à l’environnement Découverte de nouveaux alliés / collaborateurs Nouveau réseau professionnel
  • 23. Resultats          Opportunité de faire une pause pour se remettre en question Gain de temps par une sélection des actions réellement utiles Gain d'énergie par une sélection des changements réellement nécessaires Les situations complexes deviennent simples Construction d’un inventaire des potentiels et des ressources à acquérir Capacité de prendre rapidement les bonnes décisions basées sur les forces et faiblesses Ouverture à un esprit innovant, à la créativité et la réactivité Facilité pour les acteurs et donc une meilleure ambiance au travail Plus d’efficience et moins de besoins en ressources

×