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Waterloo: la campaña final. El genio estratégico contra una sólida alianza

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Waterloo: la campaña final. El genio estratégico contra una sólida alianza …

Waterloo: la campaña final. El genio estratégico contra una sólida alianza

Jornada: Las consecuencias de la elección de mandos inadecuados. Napoleón Bonaparte: el ocaso de un líder en Waterloo.

Ciclo de conferencias: Reencuentros con la Historia. En colaboración con la Asociación para el Progreso de la Dirección.

Benito Díaz de la Cebosa
Director de Imlass Consulting. Asesor del área de desarrollo e innovación de CIS.
Madrid, 21 de febrero de 2012

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  • 1. FUNDACIÓN RAMÓN ARECESConferencia: Waterloo: la campaña final. El genioestratégico contra una sólida alianzaBenito Díaz de la CebosaMadrid, 21 de febrero de 2012
  • 2. Waterloo: la campaña finalEl peligro de la elección de los mandos inadecuados El genio estratégico contra una sólida alianza
  • 3. Desembarco y avance a parís: Un baño de masas irreal “No puedo parar el agua del mar con las manos”
  • 4. Una situación delicada La situación interna: Bonapartistas, clases bajas y medias, Cámara de los Diputados, monárquicos… La situación externa: La 7ª coalición
  • 5. ¿Por qué fue asesinado Berthier? La importancia del Staff Un Jefe de Estado Mayor irremplazable “El mejor y con más talento, pero…”
  • 6. Todavía existe una oportunidad La estrategia inicial: - El factor geográfico - El factor tiempo
  • 7. BruselasAnglo-aliado A Lieja Prusiano Quatre-Bras Ligny
  • 8. Factores críticos de éxitoDispersión=Obtener superioridadObjetivo = Separar los ejércitos enemigos y derrotarlos por separadoTener siempre la iniciativaSer muy activo + Factor tiempoTomar decisiones + No dudar nunca
  • 9. Napoleón y sus generales NAPOLEÓN (Necesitaba toda la gloria) SOULT (Sin experiencia de staff)GROUCHY (Prudente) NEY (Irracional + arma propagandística)
  • 10. El ejército de Napoleón Calidad Ambiente enrarecido
  • 11. Los generales anglo-aliados Wellington “Papá” Hill Conde de UxbridgePríncipe de Orange
  • 12. Ejército anglo-aliado Heterogéneo Baja calidad excepto británicos y KGL
  • 13. Un equipo perfecto: Blücher y Gneisenau El general “Adelante” “El cerebro”Determinación, carisma, entusiasmo Preparación, sosiego
  • 14. Ejército prusiano Alto grado de deserción. Baja calidad
  • 15. La ejecución: los planes de acción FASE I: Ligny y Quatre-Bras
  • 16. 1ª FASE Bruselas A Lieja 2º Perponcher Quatre-Bras 4º Resultado batallas 3º d´Erlon Ney Ligny Grouchy Napoleón1º Comienzo
  • 17. La consolidación de la alianza
  • 18. El acuerdo de Wellington y Blücher en Ligny
  • 19. ¿Dónde está Blücher? Su estado mayorSuperado por su “mentalidad de húsar” Un hombre de honor
  • 20. FASE IIWaterloo y Wavre
  • 21. 2º FASE Bruselas Wavre Waterloo A LiejaNapoleón Ney Grouchy
  • 22. La batalla de Waterloo Los cuatro grandes errores Retraso inicial – 4 horas Delegar el mando total a un carismático Subestimar al competidor Mal análisis de las posibles situaciones
  • 23. La decisión de Grouchy: ¿Órdenes ambiguas? ¿Una ofensa personal? ¿Falta de preparación?“Su Majestad desea que te dirijas aWavre para acercarte a nosotros, estaren contacto con nuestras operaciones ymantener las comunicaciones, y de pasoque empujes a las unidades del ejércitoprusiano que hayan tomado estadirección y se hayan detenido en Wavre.Debes llegar a este lugar cuanto antes.”
  • 24. La situación en París¿Todavía era posible la victoria?
  • 25. Prusiano Waterloo 66.000 Anglo-aliado 55.000 SITUACIÓN Fr an cés • Napoleón agotado y enfermo • Las cámaras se declaran indisolubles París • La Guardia Nacional en contra 120.000 • El pueblo reclama abdicación170.000 Reclutas enperiodo de formación
  • 26. Como acabaron los generalesprotagonistas de nuestro escenario
  • 27. Generales de Napoleón GROUCHY (VILIPENDIADO) NEY (FUSILADO)“El más valiente entre los valientes” SOULT (MINISTRO)
  • 28. WELLINGTON (PODER, GLORIA Y DINERO)NAPOLEÓN BONAPARTE(DESTERRADO Y ENCARCELADO) BLÜCHER
  • 29.  Una estrategia diseñada por un genio Un líder enfermo, con egocentrismo Inadecuada elección de los directivos y del staff Planes de acción que fracasan por la elección de esos directivos: retrasos en las órdenes, equivocaciones en la redacción, toma de decisiones, incompetencia Subalternos excelentes que toman riesgo El valor de una negociación tipo ganar-ganar
  • 30. Los ejecutivos tienen que dedicarcada vez más tiempo a temas comola cultura, los valores, el carácter yotras cosas no tangibles.Además de directivos, deben sercultivadores y contadores decuentos para ganarse las mentes. Leif Edvinsson Pionero del Capital Intelectual