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En resumen: hay algunas buenas
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Augusto de la Torre - Retos y oportunidades del emprendimiento en América Latina

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El 24 de junio de 2014 la Fundación Ramón Areces organizó una jornada sobre 'Retos y oportunidades del emprendimiento en América Latina'. A este encuentro acudieron expertos nacionales e internacionales, que mostraron su visión sobre esta cuestión.

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Augusto de la Torre - Retos y oportunidades del emprendimiento en América Latina

  1. 1. El Emprendimiento en América Latina Muchas Empresas y Poca Innovación Office of the Regional Chief EconomistOffice of the Regional Chief Economist Latin America and the CaribbeanLatin America and the Caribbean
  2. 2. 2 El desarrollo económico está ligado a la generación de trabajo asalariado Cuál es el papel de los empresarios en este proceso?Cuál es el papel de los empresarios en este proceso?
  3. 3. 3 Más de la mitad de los Latinoamericanos trabajan en empresas pequeñas, muchas de las cuales son informales… Empleo por Tamaño de Empresa y Estatus de Formalidad (Circa 2010) Uruguay Chile Argentina Costa Rica México Brasil LAC Rep. Dominicana Honduras Ecuador Colombia Paraguay Perú 0 25 50 75 100 Informal (5 empleados o menos) Formal (5 empleados o menos) Informal (> 5 empleados) Formal (> 5 empleados)
  4. 4. 4 …lo que explica las políticas públicas de apoyo al crecimiento y formalización de empresas pequeñas Uruguay Chile Argentina Costa Rica México Brasil LAC Rep. Dominicana Honduras Ecuador Colombia Paraguay Perú 0 25 50 75 100 Informal (5 empleados o menos) Formal (5 empleados o menos) Informal (> 5 empleados) Formal (> 5 empleados) Empleo por Tamaño de Empresa y Estatus de Formalidad (Circa 2010)
  5. 5. 5 Pero, contrario a la creencia popular, las empresas pequeñas abundan también en el sector formal… India LAC-5 Otros países de LAC El Caribe China Ingreso Alto MICs del Este Asiático Europa del Este 0 25 50 75 100 0 empleados 1 a 5 empleados 6 a 50 empleados 50 + empleados Distribución de las empresas formales por tamaño, 2011
  6. 6. Trabajadores formales y crecimiento de las empresas grandes 6 ...y el empleo formal crece con la expansión de las empresas grandes (no con la formalización de pequeñas) Fuente: Lederman, Maloney, and Messina (2013) -0.10 Cambioenlaproporcióndeempleadosformales(enp.p.) 2000-2010 Cambio en la proporción de empleados que trabajan en empresas grandes (> 20 empleados) en p.p., 2000, 2010 10 8 6 4 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 -12 -0.08 -0.06 -0.04 -0.02 0.0 0.02 0.04 0.06 0.08 0.10 Bolivia Perú Costa RicaParaguay Brasil Argentina México El Salvador Chile
  7. 7. 7 La generación de buenos empleos y la innovación están asociadas a empresas medianas y grandes En LAC las empresas grandes pagan en promedio salarios 60% mas altos que las pequeñas Prima de las empresas medianas y grandes sobre las pequeñas en LAC, 2010 Efecto marginal (%) Productividad del trabajo 0 10 20 30 40 50 Exportadora Tasa de exportaciones Invirtió en I+D Patentes en el extranjero Patentes, marcas registradas o derechos de autor Proceso nuevo o mejorado sustancialmente Patentes en el país Introducción de productos nuevos Tecnología de una empresa de propiedad extranjera Coopera para innovar Empresas grandes Empresas medinas Intervalo de confianza del 95%
  8. 8. 8 Todo esto motiva un cambio de enfoque: de empresas pequeñas y bajo crecimiento a aquellas de alto crecimiento Uruguay 0 25 50 75 100 Informal (5 empleados o menos) Formal (5 empleados o menos) Informal (> 5 empleados) Formal (> 5 empleados) Empleo por tamaño de empresa y estatus de formalidad Circa 2010 Chile Argentina Costa Rica México Brasil LAC Rep. Dominicana Honduras Ecuador Colombia Paraguay Perú
  9. 9. 9 ¿A qué nos referimos por “emprendedores innovadores y de alto crecimiento”? Seguimos a Schumpeter (1911): • La introducción de un nuevo producto o de uno de una mejor calidad, • la introducción de un nuevo método de producción, • la apertura de un nuevo mercado, • la conquista de una nueva fuente de suministro de materias primas o bienes intermedios, • implementar una nueva organización en cualquier industria
  10. 10. 10 Mensaje 1. El gran número de empresas pequeñas refleja el insuficiente crecimiento de las grandes MICs Asiáticos Europa del Este LAC 33 35 33 23 Ingreso alto Tamaño al nacer
  11. 11. 11 Mensaje 1. El gran número de empresas pequeñas refleja el insuficiente crecimiento de las grandes MICs Asiáticos Europa del Este LAC Después de 40 años Ingreso alto 170 220 255 110
  12. 12. Empleadoresnoagrícolas(%) Logaritmo del PIB per cápita (ppp) 8 6 4 2 0 6 7 8 9 10 11 12 El problema no es el número de empresas – LAC es una región de muchos empleadores…Empleadores no agrícolas vs. PIB per cápita (ppp) 2010
  13. 13. 13 …pero no generan suficientes trabajos buenos Empleados no agrícolas asalariados vs. PIB per cápita (ppp) 2010 Empleadosnoagrícolasasalariados(%) Logaritmo del PIB per cápita (ppp) 100 80 60 40 20 0 6 7 8 9 10 11
  14. 14. 14 Mensaje 2. La edad importa mucho más que el tamaño…para la generación de empleo ……por lo tanto hay que re balancear los programas dirigidos apor lo tanto hay que re balancear los programas dirigidos a PYMEs hacia empresas jóvenes con potencial de crecimiento…PYMEs hacia empresas jóvenes con potencial de crecimiento… Crecimiento del empleo en Colombia, 1993-2008 Empresas que continúan (sin incluir entrada y salida) Tasasdecrecimiento -.05 0 .05 .1 Pequeñas Medianas Grandes 0 a 4 años 5 a 9 años 10 a 14 años 15+ años Todas
  15. 15. 15 Mensaje 3. Las empresas formales tienen un déficit de innovación – poca introducción de productos… Porcentaje de firmas que desarrollan o introducen un nuevo producto 2010
  16. 16. 16 …bajos niveles de I&D (principalmente público)… I&D por región 2008-2010 PorcentajedelPIB(%)
  17. 17. 17 …rezago en prácticas gerenciales … Calificación de prácticas gerenciales (Empresas manufactureras con 100-5000 empleados) • Gestión de operaciones • Monitoreo del desempeño • Gestión de objetivos • Gestión de talento Cuatro categorías de prácticas gerenciales: 2.6 2.8 3 3.2 3.4 Puntuaciónmedia India Brasil China Grecia Chile Argentina República de Irlanda Portugal New Zealand Irlanda del Norte Polonia México Australia France Italia Great Britain Canadá Suecia Alemania Japón Estados Unidos
  18. 18. 18 …no solo en la parte baja de la distribución… 0 0.2 0.4 0.6 Density 1 2 3 4 5 Management USABrazil Brasil y USA: Calificación de Prácticas Gerenciales (Empresas manufactureras con 100-5000 empleados)
  19. 19. 19 …y débil producción de patentes Número de patentes por 1 millón de habitantes (Número promedio de patentes otorgadas entre 2006 y 2010) Patentespormillóndehabitantes 1 10 100 1000 10000 Uzbekistan Haiti BoliviaParaguay AlbaniaElSalvadorIndonesiaHondurasKazakhstan BosniaandHerzegovinaGuatemala PeruAzerbaijanColombia EcuadorMacedonia,FYRDominicanRepublicPhilippines Ukraine TurkeyVenezuela,RB Serbia BelarusGeorgia Oman IndiaThailandArmenia Mexico Jamaica BrazilUruguayUnitedArabEmiratesArgentinaSaudiArabia Latvia Poland ChileRussianFederation ChinaTrinidadandTobagoPortugalSlovakRepublicLithuaniaSt.KittsandNevis Greece CroatiaCostaRica Bulgaria KuwaitAntiguaandBarbudaCzechRepublicMalaysiaHungary Spain Slovenia ItalyNewZealand Ireland FranceNorway BelgiumUnitedKingdom Australia Austria HongKongSAR,ChinaSingaporeNetherlandsDenmark CanadaGermany Sweden FinlandKorea,Rep.Switzerland Israel Japan
  20. 20. 20 Mensaje 4. Aún las empresas estrella innovan poco – baja penetración en mercados de exportación... El resultado controla por características sectoriales, por ejemplo, exportación de materias primas Tasasdeentradascondicionalesamercadosde exportación
  21. 21. 21 … y, aunque las “Multilatinas” innovan más que empresas locales, son menos innovadoras que las de Asia… 0123401234 No multinational Domestic Mult. Foreign Mult. No multinational Domestic Mult. Foreign Mult. No multinational Domestic Mult. Foreign Mult. No multinational Domestic Mult. Foreign Mult. No multinational Domestic Mult. Foreign Mult. Argentina Brazil Chile Mexico United States MeanManagementScore Calidad de Prácticas Gerenciales Por Tipo de Empresa I &D por Empresas Multinacionales Por Región y Países Selectos
  22. 22. 22 Las multilatinas no tienden a cruzar las fronteras para conectarse a las cadenas globales de valor
  23. 23. 23 Aunque las MNs en LAC generan beneficios significativos, son menos innovadoras que MNs similares en Asia Porcentaje de MNs Extranjeras que Introducen Productos Nuevos, 2010 Enporcentaje El Caribe Otros países de LAC LAC-5 MICs del Este Asiático Europa del Este Países de Ingreso alto Beneficios de MNs Extranjeras en Distintas Regiones Emergentes
  24. 24. 24 En resumen: hay algunas buenas noticias… Hechos •LAC es una región de emprendedores •El surgimiento de las Multilatinas •Beneficios relativamente grandes generados por MNs extranjeras •Respuesta vigorosa de exportadores en tiempos difíciles Políticas •Mejoras en la promoción de exportación e inversión •Nuevas agencias pro-competencia •Experimentación (Start-up Chile) y evaluación de impacto
  25. 25. 25 ..pero el desafío es enorme: la brecha de innovación es estructural, va más allá de la cultura e individuos • Hay que revisar el diagnóstico • El problema no es la escasez de empresarios … • … y el mayor desafío no es formalizar a las empresas informales • La baja productividad genera informalidad , más que al revés • El problema central es la insuficiente generación de buenos empleos y el mayor desafío es conseguir que las empresas formales crezcan e innoven • El déficit de innovación es sistémico, va más allá de individuos y empresas • Aunque las razones detrás del déficit de innovación varían por país, hay tres áreas que aquejan a la región en su conjunto 1. Baja competencia, en especial en sectores no transables 2. Déficit de capital humano propicio para la innovación – bajo desempeño escolar, bajo número de ingenieros, etc. 3. Debilidades del entorno contractual – especialmente sobre propiedad intelectual
  26. 26. 26 El déficit de innovación y sus correlatos en países de LAC Country Patentin g Access to finance Intellectual property rights Contractual certainty Competition in tradables (openness)a Competition in nontradables Human capital for innovation (number of engineers per capita) Bolivia 1 0 0 1 0 1 - Brazil 1 0 1 1 1 0 1 Chile 1 0 0 0 0 1 1 Colombia 1 1 0 0 1 0 1 Dominican Republic 1 0 1 0 1 1 - Ecuador 1 0 0 1 0 0 - El Salvador 1 0 0 1 0 1 1 Guatemala 1 0 1 0 1 1 - Mexico 1 1 1 0 0 1 1 Paraguay 1 0 1 0 0 1 - Peru 1 0 1 1 0 1 - Uruguay 1 0 1 0 1 1 1 Venezuela 1 0 1 1 1 1 -
  27. 27. 27 Algunos ejemplos a destacar en LAC (no estudiados en el informe) México Integración en la cadena de valor global de autopartes Costa Rica Promoción de exportaciones Colombia La industria de la moda Brasil Agricultura de alta tecnología Uruguay La industria de los lácteos y la carne Argentina Ciencia y tecnología Chile Producción de vino De alta calidad
  28. 28. Gracias

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