« IT FUTURE 2012 »Paris – Juin 2012
“Golden age”               1900-1970
Notre héritage...                    1989-2009
Nous revoilà!                2009
Chiffres clés                2008   2009   2010                               110 #Co’s          23      60               ...
Segments – objectifs à 5 ans                                        Sociétés                                              ...
Mais ce n’est pas tout…• 11eme quartier lillois• 2000 logements prévus à horizon 2018• 6000 nouveaux habitants• Nouveaux s...
A 6 ans!Here we go ag                Secteur Euratechnologies (720p-Logo) 2_2.mp4
Notre vision« Anytime, Anyone, Anywhere, Any device, Any building… »
Deux types de problèmes à adresser I/IIIAccompagner les entreprises accueillies dans leur développement sur4 axes… +1 :   ...
Deux types de problèmes à adresser II/III
Deux types de problèmes à adresser III/III Accompagner les collectivités locales à réfléchir à la ville de demain en leur ...
+            « L’infrastructure au service de la croissance »•   Avec l’aide de Fujitsu, nous sommes partis de ce postulat...
Les besoins I/II•   Limiter les CAPEX des TPE/PME•   La virtualisation / l’efficacité énergétique et l’optimisation•   IAA...
Les besoins II/II•   Connectivité et mobilité, en réduisant les risques pour les utilisateurs tout en en    augmentant le ...
« Les enjeux d’urban lab »« Une infra, multi-services, pluri-usagers »                      Cloud                       Da...
« FUJITSU, une expertise reconnue mondialement pour construire la                               ville de demain »•   Québe...
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IT Future 2012 - Fujitsu et Euratechnologies par Raouti Chenih

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  1. 1. « IT FUTURE 2012 »Paris – Juin 2012
  2. 2. “Golden age” 1900-1970
  3. 3. Notre héritage... 1989-2009
  4. 4. Nous revoilà! 2009
  5. 5. Chiffres clés 2008 2009 2010 110 #Co’s 23 60 (+80) #Jobs 300 800 1500#incubates 0 10 40
  6. 6. Segments – objectifs à 5 ans Sociétés Corporate Startups PME de partners services # 200 300 40 15 € €€€ €€€ €€ €€€Provenance Local/Nation Local + Worldwide Local al/Int’l Paris Espace Espace sub gratuit R&D Partage desBénéfices Réseau Labs Ventes & biz dev plateformes Part de marché Svces Int’l
  7. 7. Mais ce n’est pas tout…• 11eme quartier lillois• 2000 logements prévus à horizon 2018• 6000 nouveaux habitants• Nouveaux services (crèches, écoles, transports, équipements sportifs…)
  8. 8. A 6 ans!Here we go ag Secteur Euratechnologies (720p-Logo) 2_2.mp4
  9. 9. Notre vision« Anytime, Anyone, Anywhere, Any device, Any building… »
  10. 10. Deux types de problèmes à adresser I/IIIAccompagner les entreprises accueillies dans leur développement sur4 axes… +1 : • L’innovation (création d’IP ) : du service au produit • Le capital humain et la recherche de talents • Le capital financier • Le Marketing et la communication (du produit vers le marché) + l’intelligence infrastructurelle (hosting , calcul, sécurité…) Eduquer à l’importance de l’infrastructure dans le process d’une « fast growth company »
  11. 11. Deux types de problèmes à adresser II/III
  12. 12. Deux types de problèmes à adresser III/III Accompagner les collectivités locales à réfléchir à la ville de demain en leur offrant un véritable terrain d’expérimentation grandeur réelle (100 ha) visant à améliorer le quotidien et l’accès aux services des habitants par l’utilisation des TIC . Lancement officiel « d’urban lab » le 18 octobre prochain
  13. 13. + « L’infrastructure au service de la croissance »• Avec l’aide de Fujitsu, nous sommes partis de ce postulat: • En externalisant ses besoins en TIC, lentreprise ne doit plus se soucier de problématiques telles que lachat de hardware, les mises à jour logiciel, la sauvegarde des données, etc.. • Elle peut dès lors se concentrer sur son véritable métier. C’est le besoin primaire d’une TPE/PME que de pouvoir se focaliser sur son métier et c’est à ce titre que « l’intelligence infrastructurelle» représente une véritable opportunité.
  14. 14. Les besoins I/II• Limiter les CAPEX des TPE/PME• La virtualisation / l’efficacité énergétique et l’optimisation• IAAS, PAAS, mais aussi TAAS pour minimiser la prise de risque notamment pour les JEI par l’intégration d’une notion forte d’«essai/erreur».• Tarifications adaptées aux tailles d’entreprises utilisatrices (TPE/PME du secteur mais également grands comptes du retail, VAD…)• Intégration des coûts logiciels dans les offres pour plus de transparence et de simplicité
  15. 15. Les besoins II/II• Connectivité et mobilité, en réduisant les risques pour les utilisateurs tout en en augmentant le nombre.• « Ce dont j’ai envie / ce qu’il me faut » mais également « ce que dont je crois avoir besoin » et « ce qu’il me faut réellement »• Acheter de l’innovation utile en donnant un nouvel avenir au poste de travail• Sécurité et protection des données• Expérimentation en cours « FUJITSU » porté par ELIT auprès d’entreprises d’Euratechnologies (BELOOLA, REDFROG…)
  16. 16. « Les enjeux d’urban lab »« Une infra, multi-services, pluri-usagers » Cloud DataSécurité Mobilité
  17. 17. « FUJITSU, une expertise reconnue mondialement pour construire la ville de demain »• Québec et son centre de R&D• L’expérimentation GINZA à TOKYO• Les projets AKITA et reconstruction de FUKUSHIMA• FUJITSU, partenaire « d’Urban Lab »
  18. 18. MERCI POUR VOTRE ATTENTION… Raouti CHEHIH Directeur Général d’EuraTechnologies rchehih@euratechnologies.com
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