• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
ABN AMRO
 

ABN AMRO

on

  • 889 views

Presentation Wouter Schmitz, AAB

Presentation Wouter Schmitz, AAB

Statistics

Views

Total Views
889
Views on SlideShare
889
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
19
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    ABN AMRO ABN AMRO Presentation Transcript

    • Hoe bereid ABN AMRO zijn architectuur voorop nieuwe business modellen in de cloud? Wouter Schmitz Hoofd architectuur ABN AMRO NL 31 Mei 2012
    • Agenda  Inleiding: ABN AMRO  Bedreigingen en kansen: hoe vertel ik het mijn mgt & business?  What if … en het investeringsdillemma  Blue ocean strategy  Op weg naar ontkoppelpunten en architectuurmodellen  Lagenmodel  Samenvatting  Vragen 2
    • ABN AMRO 3
    • Hoe vertel ik het mijn management / business? 4
    • • GEZIEN VANUIT DE KLANT:Probleem 1: technologie innovatie – What if? • Internet is geen kanaal, maar een ‘diensten werkelijkheid’ Voorbeeld: internet Retail • Cloud is geen IT slimme hosting strategie, maar toegang tot vele diensten BEA Internet (vast, mobiel) winkelen financiële actueel betalen beleggen producten Informatie overzicht kopen ideal PIN Product O-CRM Content Verkoop Equens Accounts/ A-CRM Transacties 5
    • Probleem 1: technologie innovatie – What if? Voorbeeld: internet Retail BEA Internet (vast, mobiel) winkelen financiële actueel betalen beleggen producten Informatie overzicht app kopen NFC ideal PIN store PSP Account/ !! ! !! ! !! ! Transacties Product O-CRM Content Verkoop Apple Equens ! ! ! !!! Accounts/ A-CRM Transacties 6
    • Probleem 2: uit de hand gelopen legacy Expense = Massa x Complexiteit ² 7
    • Het investeringsdilemma ability to customerdeliver gap expectation CtB CtB “10” gap CtB “Replace” “Overhaul” RtB “down force” time costs Investering € commodity strategisch time € 2015 staff delivery 8
    • Blue ocean strategyRed Ocean Blue OceanStrategy StrategyBestaande markt Nieuwe marktCompetitie! Onontgonnen Boor nieuwe markt aan (blauwe oceaan) door:Competitie aangaan in bestaande 1) Nieuwe eigenschappen aan eenmarkt door across de board de beste product toe te voegente zijn (product of klantgerichtheid) of 2) Bepaalde producteigenschappende goedkoopste te zijn te versterken en andere juist te reduceren Opportunities uitVerzadigde markt nieuwe business modellen in de cloud 9
    • Blue ocean strategy Raise What factors should be raised well beyond the industry standard? Eliminate Create What factors What factors should should be be created that the eliminated that the industry has never industry has taken offered? for granted? Reduce What factors should be reduced well below the industry standard? 10
    • Op zoek naar kwaliteitsaspecten Payments Commodities Realtime transactieverwerking Fraude detectie Limieten Agendering Financiele registratie Nieuwe functionaliteit Geïntegreerd in online apps (eg games) Integratie met wallets Te verbeteren functionaliteit Geïntegreerd in boekhoudpakketten Architectuur vragen als gevolg hiervan: Welke ontkoppelpunten? Welke services? Welke standaards kunnen worden toegepast? 11
    • Stopcontacten voorde buitenwereld channel channel channel …. Generic PresentationServices UI UI … Layer GS 12 GS… loans Application Layer Customer Savings … BPM Service Layer Services Back ends Customer Loans Savings …Application Architecture – To Be1.  User Interfaces are sometimes channel specific, sometimes multi channel but always de-coupled from the application flow2.  One set of single cross channel applications without any screen logic, in the Application Layer3.  AL deliver application functions/services which can be (re)used in different UI elements 12
    • Samenvattend1.  Confronteer business en management met alle ontwikkelingen in de markt. Daarbij leg je de vraag op tafel wat de rol & business model van jouw bedrijf is.2.  Ga samen met business en management op zoek naar die rol, o.a. door met allerlei nieuwe partijen buiten de context van je bedrijf te praten.3.  Maak ism business en management een plaat met commodities vs investeringsgebieden, op basis van de blue ocean strategie gedachte4.  Stel vast waar je kosten gaat reduceren en hoe (o.a. door commodities uit de cloud te halen)5.  Stel vast waar je wilt investeren en vernieuwen, en hoe (samenwerken, zelf ontwikkelen, crowd sourcing)6.  Zorg ondertussen voor een architectuur lagen model dat de vereiste samenwerking kan faciliteren, en stel vast waar je je interfacing moet standaardiseren 13
    • Vragen 14
    • Dromen: de nachtmerrie van legacyHoe snel wijzig ik een complex systeem? Amsterdam in 2008 Amsterdam in 1550 Jacob van Deventer 15
    • Dromen van de juiste structuurDe structuurkeuzes van ABN AMROStandaardisatie maakt allianties mogelijk! Bron: Prof. dr. Ard-Pieter de Manhttp://www.rapportageportaal.nl/bankentaxonomie Vrije Universiteit Amsterdam 16