GoOpen 2010: Morten Hansen

623 views
597 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
623
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

GoOpen 2010: Morten Hansen

  1. 1. g I nn r o l o ls e o va K o nt e og udv o n ti te mm ik li bes ng s e lv K o n k u rr e n ce og B e bi ds ug lli t br gs en t G S a m m enhæ ng
  2. 2. Principper for open source Konkurrence ● Kontrol og selvbestemmelse ● Innovation og udvikling ● Bedst og billigst ● Sammenhæng ● Genbrug ●
  3. 3. Open source som strategisk middel for det offentlige M orten Kristoffer Hansen P rojektleder, Videnscenter for open source Twitter: mkhansen E -mail: mokh@ itst.dk Telefon: +45 25382119
  4. 4. Det offentliges mission Lav god og billig service til samfundet ● Lav love og regler, der kan efterleves ● Forvalt skattekronerne bedst muligt ● Skab vækst og innovation i samfundet ●
  5. 5. Understøttelse af lovgivningen ● Positiv effekt – De nye regler implementeres hurtigt – Eksempel: • NemHandel (http://www.youtube.com/watch?v=w7Ix62I8ktg) ● Negativ effekt – Regler bliver irritationsmomenter – Eksempel: • Data til arkiver
  6. 6. Anvend pengene bedst muligt ● Positiv effekt – Frigiver midler til kerneydelser ● Negativ effekt – Bruger penge på ikke strategiske områder
  7. 7. Demokrati ● Positiv effekt – Alle stilles lige – Giver skatteyderne indblik – Kan skabe konkurrence ● Negativ effekt – Uklarhed om hvad foregår i det offentlige
  8. 8. Motor for digitalisering ● Positiv effekt – Sammenhæng ● Negativ effekt – Løsninger udvikles flere gange – Ringe integration ● Eksempel: – CPR-broker
  9. 9. Hvordan gør jeg så? Hav ikke en open source-strategi! ● Hav open source i dine strategier :-) ●
  10. 10. Open source som strategisk middel for det offentlige M orten Kristoffer Hansen P rojektleder, Videnscenter for open source Twitter: mkhansen E -mail: mokh@ itst.dk Telefon: +45 25382119
  11. 11. P hoto by: Torsten S eiler, http:/ www.flickr.com/ / people/79065649@ N00

×