Reorganisatie in het onderwijs

1,003 views
769 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,003
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
24
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Reorganisatie in het onderwijs

  1. 1. Reorganisaties inhet OnderwijsWelke stappen zijnnoodzakelijk?Leeuwendaal| © Leeuwendaal |
  2. 2. INDEX 1 Wanneer kan reorganisatie ter sprake komen 2 Hoe signaleert u de noodzaak tot reorganiseren? 3 Welke stappen zijn noodzakelijk 4 Rol bestuur, MR en vakbonden 5 Hoe voer je overleg met de vakbonden? 6 Belang van communicatie 7 Sociaal plan vastgesteld, en dan? 8 Overleg in kleine groepen
  3. 3. Wanneer kan reorganisatie ter sprake komen
  4. 4. Krimp
  5. 5. Bezuinigingen/ stelselwijzigingenBezuinigingen door bijvoorbeeld: Bezuinigingen vanuit het Rijk: Ontoereikende bekostiging Bezuiniging op het voortgezet speciaal onderwijs Passend onderwijs Bezuinigingen op gemeentelijk niveau: Korting op of verdwijnen van bijvoorbeeld de subsidie op de WWB-banen (ID-banen)
  6. 6. Interne bedrijfsvoering Beleid formatie inkomsten, formatie kosten Geen duidelijk zicht op de kosten en uitgaven Geen onderbouwd formatieplan Waardoor van personeelsplanning geen sprake is
  7. 7. Hoe signaleert u de noodzaak tot reorganiseren?
  8. 8. AandachtspuntenJaren achtereenvolgend tekorten op de begroting en jaarrekeningDalend eigen vermogenAanhoudende tekorten, zichtbaar op de meerjarenbegroting(Toekomstig) overheidsbeleid dat uw organisatie raakt (zoals passend onderwijs)Prognoses van het leerlingen aantal die een sterke daling van het aantal leerlingen laatzienHet natuurlijk verloop in relatie met de dalende inkomsten
  9. 9. Welke stappen zijn noodzakelijk
  10. 10. Eerste stappenProbleemanalyse Meerjarenbegroting bij ongewijzigd beleidStrategie bepalen en oplossingsmogelijkheden uitwerken Personeel (tijdelijk personeel, FPU vrijwillige mobiliteit) MaterieelKeuzes vastleggen in plannen Sluitende meerjarenbegroting (aandachtspunt: VO is gedeeltelijk eigen risicodrager (25%, 75% collectief)) Bestuursformatieplan/reorganisatieplanOverleg met de vakbonden en sociaal plan
  11. 11. Probleemanalyse Financiële analyse Goed beeld krijgen van het personeelsbestand Invulling functies Natuurlijk verloop Tijdelijk (zijn tijdelijken echt tijdelijk?) Onbevoegden (VO) Prognose leerlingenaantal Relatie met vakken Resultaten van de materiële baten en lastenDe probleemanalyse wordt verwerkt tot een meerjarenbegroting bij ongewijzigd beleid.
  12. 12. Strategie bepalen enoplossingsmogelijkheden uitwerkenPersoneel:De mogelijkheden van vrijwillige mobiliteit wordt besproken. In dat geval is overleg metde vakbonden vaak niet nodig.Indien gedwongen mobiliteit een noodzakelijk acties is dan zal met de vakbonden contactgelegd moeten worden om een sociaal plan af te spreken.Materieel:Eventuele leegstand kan opgelost worden en het beleid ten aanzien van het onderhoudkan aangepast worden (MOP).
  13. 13. Keuzes vastleggen in plannen Meerjarenbegroting bij gewijzigd beleid Formatiebeleid
  14. 14. Onderwerpen formatiebeleidHuidige situatieNoodzaak tot reorganiserenUitgangspunten reorganisatieToekomstige situatieOmschrijving huidige organisatie Aanstelling Leeftijdsopbouw Verwacht natuurlijk verloop in relatie tot de vakken Enz.FinanciënNoodzakelijk interventieOrganisatie na reorganisatieTijdpad
  15. 15. Grondslag van een sociaal planOntslag wegens opheffing van de functieIs gedwongen mobiliteit of ontslag noodzakelijkHoofdstuk 10 werkgelegenheidsbeleid, afvloeiing en overplaatsing (CAO-PO)Hoofdstuk 17 werkgelegenheidsbeleid (CAO-VO) Sociaal statuut, of Bijlage 7 CAO-VODoel van het werkgelegenheidsbeleidAls de werkgelegenheidsgarantie niet gehandhaafd kan worden dan moet met devakbonden overlegd worden
  16. 16. Inhoud sociaal plan1. Vertrekstimulerende maatregelen2. Objectief afvloeiingscriterium3. Indien noodzakelijk: uitwerking uitwisselbaarheid van functies
  17. 17. Rol bestuur, MR en vakbonden
  18. 18. Rollen betrokkenenBestuur: Probleem vaststellen Koers bepalen en uitwerkenMedezeggenschap: Instemmingsrecht op het formatiebeleidVakbonden: Vakbonden gaan over de rechtsgevolgen
  19. 19. Hoe voer je overleg met de vakbonden?
  20. 20. VoorbereidingBudget voor een sociaal plan vaststellenStukken op orde (roept geen vragen meer op)Uitzoeken wie de vakbondsbestuurders zijnAfspraak maken met vakbondenTijdig voorafgaand aan het overleg moeten de stukken verstuurd wordenDe werkgever moet bij de medezeggenschap het vooroverleg met de vakbondenaankondigen.
  21. 21. AandachtspuntenVoer niet alleen het overleg (verschillende expertises aan tafel)Maak van tevoren goed afspraken over rolverdelingZorg voor een prettige sfeer: Uitvoerig kennis maken Prettige ruimte (koffie, koekjes en broodjes)Zoek naar de gezamenlijkheidVertrouwenTransparantie
  22. 22. Belang van communicatie
  23. 23. Communiceren met wieMedezeggenschapInterne toezichthouderWerknemersEventueel vakbonden
  24. 24. Hoe?Extra vergaderingen medezeggenschapPersoneelsbijeenkomstNieuwsbrievenIndien noodzakelijk persbericht
  25. 25. Sociaal plan vastgesteld, en dan?
  26. 26. Sociaal plan ten uitvoer brengenInstellen mobiliteitspuntGesprekken met werknemers voerenMonitoren instroom, uitstroom en doorstroomMonitoren gebruik sociaal plan (in aantal en kosten)
  27. 27. Overleg in kleine groepen
  28. 28. Overleggen in kleine groepenGroep 1: SWOT analyse bij krimp en reorganisatiesGroep 2: Rollen P&OGroep 3: De implementatie van een sociaal plan
  29. 29. Samengevat1. Goede probleemanalyse2. Plannen met visie3. Afstemming met betrokkenen4. Goede monitoring van personeelsstromen
  30. 30. Dank u Leeuwendaal Laan van Beens 1 2289 DH RIJSWIJK ZH Postbus 1255 2280 CG RIJSWIJK ZH T 070 414 27 00 F 070 414 26 00 info@leeuwendaal.nl www.leeuwendaal.nl Polanerbaan 15 3447 GN Woerden Postbus 162 3440 AD Woerden T 0348 40 48 00 F 0348 40 48 20 info@leeuwendaal.nl www.leeuwendaal.nl

×