Gamification voor meer beleving in het werk - Han de Regt

358 views
264 views

Published on

De 20ste eeuw was de eeuw van efficiency van productieprocessen. De 21e eeuw is de eeuw van de effectiviteit van mensen. Een uitdagende manier van het ontdekken en inzetten van onbenutte capaciteit van mensen is gamification. Gamification is het inzetten van spelmechanismen in het werk.

Hoe kun jij direct met Gamification van start in je werk? In deze Freelunch geeft Han je direct toepasbare tips om je werk te gamificeren.

Han de Regt (@handeregt) (1962) is ex-topsporter (brons WK roeien 1990) die jarenlang op zoek is geweest naar het antwoord op de vraag hoe hij in sport tot de top van de wereld kon doordringen en in het werk niet verder kwam dan zoals hij zelf zegt ‘recreantenstatus’. Achteraf ziet hij dat hij wat werk betreft in organisaties zat die weliswaar niet wilden verliezen, maar eigenlijk meer gefocust waren op het lopen van zo weinig mogelijk meters. Dat soort organisaties moet wakker geschud worden, dat niet verliezen iets anders is dan winnen. Een winnend team gaat op zoek naar wat mensen nog meer kunnen bijdragen naast het uitvoeren van de opgedragen taken.

Han legt vanuit zijn bedrijf Business-Ballgame (www.business-ballgame.com) in organisaties opnieuw verbindingen tussen de doelen van de organisatie en de kracht die in individuele medewerkers en teams zit. Voor dit proces zijn twee ingrediënten onontbeerlijk: nieuwe spelregels en energie. Inzichten uit de sport en gamification bieden de ingrediënten om iedere organisatie vanuit meer beleving haar eigen sport naar succes te laten ontdekken.

Published in: Leadership & Management
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
358
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
73
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • LET OP! KEYNOTES KUNNEN NIET GEBRUIKT WORDEN TIJDENS DE UITZENDING
  • LET OP! KEYNOTES KUNNEN NIET GEBRUIKT WORDEN TIJDENS DE UITZENDING
  • LET OP! KEYNOTES KUNNEN NIET GEBRUIKT WORDEN TIJDENS DE UITZENDING
  • LET OP! KEYNOTES KUNNEN NIET GEBRUIKT WORDEN TIJDENS DE UITZENDING
  • Gamification voor meer beleving in het werk - Han de Regt

    1. 1. Gamification voor meer beleving in het werk Han de Regt
    2. 2. Introductie Gamification voor meer beleving en resultaat uit werk.  Ex topsporter  Eigenaar Business Ballgame  Pijlers van succes in de sport toepassen in organisaties van nu  Gebruikte methode daarin is Gamification
    3. 3. Waar ontstaat beleving in het werk? Organisatiedoelen Strategie Jaarplan Functies Takenpakket Beoordeling
    4. 4. Waar ontstaat beleving in het werk? Salaris Promotie Opleidingen Het nieuwe werken Arbeidsvoorwaarden Ruimte voor eigen inbreng Organisatiedoelen Strategie Jaarplan Functies Takenpakket Beoordeling
    5. 5. Waar ontstaat beleving in het werk? Salaris Promotie Opleidingen Het nieuwe werken Arbeidsvoorwaarden Ruimte voor eigen inbreng Organisatiedoelen Strategie Jaarplan Functies Takenpakket Beoordeling BBQ Kartavond Zomeruitje Kerstpakket Gezonde kantine Teambuildinguitje
    6. 6. Waar ontstaat beleving in het werk? Salaris Promotie Opleidingen Het nieuwe werken Arbeidsvoorwaarden Ruimte voor eigen inbreng Organisatiedoelen Strategie Jaarplan Functies Takenpakket Beoordeling BBQ Kartavond Zomeruitje Kerstpakket Gezonde kantine Teambuildinguitje Ontwikkelrichting van de organisatie kennen Individueel aanhaken op een groeithema Veilige structuur in de vrije ruimte Eigen ideeën kunnen uitvoeren In teamverband verbeteren Bijdragen aan de organisatie Ruimte en spelregels voor het stimuleren van beleving. In het werk!
    7. 7. Gamification in verbeterland Simulatie Trainen Let goed op: zo moet het TRAINOMGEVING
    8. 8. Gamification in verbeterland Simulatie Trainen Serious gaming Vrij spel kinderen Let goed op: zo moet het SPELOMGEVINGTRAINOMGEVING
    9. 9. Gamification in verbeterland Simulatie Trainen Serious gaming Gamification Vrij spel kinderen Let goed op: zo moet het SPELOMGEVING WERKOMGEVING TRAINOMGEVING
    10. 10. Wat is gamification? Spel in niet-spelomgeving •Onzekere uitkomst •Gelijkwaardigheid •Directe feedback •Transparantie •Uitdaging •Energie
    11. 11. Wat is gamification? Spel in niet-spelomgeving •Onzekere uitkomst •Gelijkwaardigheid •Directe feedback •Transparantie •Uitdaging •Energie Waarom gamification? Leren in het werk. Spelregels dagen uit. Andere omgeving leidt tot ander gedrag. Directe feedback jaagt het leerproces aan. Onbenutte capaciteit van mensen naar boven halen.
    12. 12. Wat is gamification? Spel in niet-spelomgeving •Onzekere uitkomst •Gelijkwaardigheid •Directe feedback •Transparantie •Uitdaging •Energie Waarom gamification? Leren in het werk. Spelregels dagen uit. Andere omgeving leidt tot ander gedrag. Directe feedback jaagt het leerproces aan. Onbenutte capaciteit van mensen naar boven halen. Activiteiten binnen je functie ORGANISATIE
    13. 13. Wat is gamification? Spel in niet-spelomgeving •Onzekere uitkomst •Gelijkwaardigheid •Directe feedback •Transparantie •Uitdaging •Energie Waarom gamification? Leren in het werk. Spelregels dagen uit. Andere omgeving leidt tot ander gedrag. Directe feedback jaagt het leerproces aan. Onbenutte capaciteit van mensen naar boven halen. Doelen van de organisatie Activiteiten binnen je functie Doelen in de game Handelingen in de game GAME OMGEVING Intensieve beleving ORGANISATIE
    14. 14. Voorbeelden van gamification buiten de werkomgeving FILMPJE
    15. 15. Voorbeelden van gamification buiten de werkomgeving FILMPJE
    16. 16. Voorbeelden van gamification buiten de werkomgeving FILMPJE
    17. 17. Voorbeelden van gamification buiten de werkomgeving
    18. 18. Indeling gamification in werk Games in het werk introduceren met aantrekkelijke handelingen en gamedoelen. - ervaren - ontdekken - veranderen De huidige games van het bedrijfsleven: - inspanning <-> maandsalaris - doelen van anderen halen - trage feedback Games waarin het doel van de organisatie in verpakte vorm aanwezig is: - status - toegang - macht - spullen Vastlopende (groeps)processen op ieder moment kunnen doorbreken met een game. - nieuwe energie - positieve prikkels
    19. 19. Game mechanics Beurten Countdown Feedback Levels Obstakels Punten Ronden Ruilen Taken Teams Toeval Game mechanics vormen het hart van een game. De mechanics zijn de elementen in een game die spelers uitdagen tot ander gedrag.
    20. 20. Start een eerste game op je werk 1. Organisatiedoel vertalen naar gamedoel
    21. 21. Start een eerste game op je werk 2. Soort game: verkennen 1. Organisatiedoel vertalen naar gamedoel
    22. 22. Start een eerste game op je werk 2. Soort game: verkennen Vergadering 1. Organisatiedoel vertalen naar gamedoel 3. Keuze maken voor proces en mechanic
    23. 23. Start een eerste game op je werk 2. Soort game: verkennen Vergadering 4. Ontdekken We laten elkaar uitpraten. Moeilijk om snel te formuleren. Niet leuk. Leuk maar wat kan ik ermee? Ik voel veel dynamiek. 1. Organisatiedoel vertalen naar gamedoel 3. Keuze maken voor proces en mechanic
    24. 24. Start een eerste game op je werk 2. Soort game: verkennen Vergadering 5. Verbeteren4. Ontdekken We laten elkaar uitpraten. Moeilijk om snel te formuleren. Niet leuk. Leuk maar wat kan ik ermee? Ik voel veel dynamiek. 1. Organisatiedoel vertalen naar gamedoel 3. Keuze maken voor proces en mechanic
    25. 25. Meer informatie over Gamification?  We sturen je: Extra informatie over Gamification Een uitnodiging om kennis te maken Direct in actie met Gamification op je werk met: “De probleemoplosser” Contact info@business-ballgame.nl 088-1262068 http://business-ballgame.nl
    26. 26. Zelf spreken? Freelunch  Persoonlijke ontwikkeling Freelunch Special  Politiek  Wetenschap  Actualiteit  Mail naar: service@onlineseminar.nl
    27. 27. Freelunch: de beste sprekers, de nieuwste zakelijke inzichten. @freelunch_nl .com/freelunch.nl freelunch
    28. 28. Een initiatief van:
    29. 29. Dank voor uw deelname & tot volgende week!

    ×