Verandermanagement!
Prof. Dr. Jaap Boonstra!
#freelunch @freelunch_nl!
Verandermanagement!
Prof. Dr. Jaap Boonstra!
&
Donderdag 10 oktober van 12:15 tot 12:45!
#freelunch @freelunch_nl!
De Financiële Telegraaf
Online&Course&‘Verandermanagement’&in&2014&
7&jan.&Jaap&Boonstra&
‘Het$stellen$van$de$diagnose’$
&
14&jan.&Hans&de&Bruijn&...
Jaap Boonstra @JaapBoonstra!
Wie op reis gaat, moet eerst gaan zitten
3 vragen
1.  Wat heeft me plezier en energie gegeven?
2.  Ben ik tevreden met wat ik doe en wie ik ben?
3.  Welke route zi...
Avontuurlijke tocht
Oriëntatie op
het gebied
Het gebied
doorgronden
Avontuurlijke tocht
Oriëntatie op
het gebied
Het gebied
doorgronden
Ambities
verbeelden
Reizen door het
onbekende
Avontuurlijke tocht
Oriëntatie op
het gebied
Het gebied
doorgronden
Ambities
verbeelden
Reizen door het
onbekende
Omgaan m...
Avontuurlijke tocht
Oriëntatie op
het gebied
Het gebied
doorgronden
Ambities
verbeelden
Reizen door het
onbekende
Omgaan m...
Avontuurlijke tocht
Oriëntatie op
het gebied
Het gebied
doorgronden
Ambities
verbeelden
Reizen door het
onbekende
Omgaan m...
Avontuurlijke tocht
Oriëntatie op
het gebied
Context verkennen
Beeld vormen
Het gebied
doorgronden
Context verdiepen
Reisg...
Avontuurlijke tocht
Oriëntatie op
het gebied
Context verkennen
Beeld vormen
Het gebied
doorgronden
Context verdiepen
Reisg...
-- POLL #1 --
Welk percentage organisaties besteden in
hun veranderingsplan net zoveel of meer
aandacht aan de verandering...
Avontuurlijke tocht
Oriëntatie op
het gebied
Context verkennen
Beeld vormen
Het gebied
doorgronden
Context verdiepen
Reisg...
Avontuurlijke tocht
Oriëntatie op
het gebied
Context verkennen
Beeld vormen
Het gebied
doorgronden
Context verdiepen
Reisg...
Avontuurlijke tocht
Oriëntatie op
het gebied
Context verkennen
Beeld vormen
Het gebied
doorgronden
Context verdiepen
Reisg...
10 tips om succes te behalen
1.  Meervoudig kijken naar problemen
2.  Problemen benoemen en ambities articuleren
3.  Samen...
-- POLL #2 --
Welk percentage organisaties neemt tijd
en rust om na afloop te leren van een
verandering?
a)  < 20%
b)  20 ...
Eigen kracht: Identiteit
Wat en wie ben ik ?
Wat is mijn kracht ?
Wat wil ik zijn ?
Eigen kracht: Betekenis
Welke betekenis heb ik ?
Waaraan draag ik bij ?
Waarop kan ik trots zijn?
Eigen kracht: Betrokkenheid
Met wie verbind ik me ?
Met wie werk ik samen ?
Wat is mijn engagement ?
Eigen kracht
Identiteit
Wat en wie ben ik ?
Wat is mijn kracht ?
Wat wil ik zijn ?
Betekenis
Welke betekenis heb ik ?
Waar...
>> systeemslide<<
CTA PLACEHOLDER
•  Course Verandermanagement
•  Koop hier het boek 28 lessen
•  Onlineseminar
D a n k v o o r!
je deelname!!
&
#freelunch @freelunch_nl!
Haal meer uit generaties!
Aart Bontekoning
D o . 2 4 o k t o b e r v a n 1 2 : 1 5 t o t 1 2 : 4 5!
Freelunch 10-10-13: Verandermanagement met Jaap Boonstra
Freelunch 10-10-13: Verandermanagement met Jaap Boonstra
Freelunch 10-10-13: Verandermanagement met Jaap Boonstra
Freelunch 10-10-13: Verandermanagement met Jaap Boonstra
Freelunch 10-10-13: Verandermanagement met Jaap Boonstra
Freelunch 10-10-13: Verandermanagement met Jaap Boonstra
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Freelunch 10-10-13: Verandermanagement met Jaap Boonstra

1,344 views

Published on

Veranderprocessen in organisaties verlopen vaak moeizaam en stuiten op veel weerstand. Jaap Boonstra gaat in op de belangrijkste aspecten van elk verandertraject. Aan de hand van concrete voorbeelden deelt Boonstra enkele inzichten uit zijn recent verschenen boek 'Verandermanagement in 28 lessen'.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,344
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
529
Actions
Shares
0
Downloads
32
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Freelunch 10-10-13: Verandermanagement met Jaap Boonstra

  1. 1. Verandermanagement! Prof. Dr. Jaap Boonstra! #freelunch @freelunch_nl!
  2. 2. Verandermanagement! Prof. Dr. Jaap Boonstra! & Donderdag 10 oktober van 12:15 tot 12:45! #freelunch @freelunch_nl!
  3. 3. De Financiële Telegraaf
  4. 4. Online&Course&‘Verandermanagement’&in&2014& 7&jan.&Jaap&Boonstra& ‘Het$stellen$van$de$diagnose’$ & 14&jan.&Hans&de&Bruijn& ‘Speel$het$spel$met$las3ge$stakeholders’$ & 28&jan.&Annemieke&Roobeek,&Jacques&de&Swart& ‘Het$verbeelden$van$duurzame$ambi3es’$ & 11&feb.&Hans&Vermaak& ‘Strategieën$voor$verandering’$ 25&feb.&Kilian&Bennebroek& ‘Interveniëren$in$verandering’$ & 11&mrt.&Yvonne&Burger& ‘Vormgeven$aan$individuele$verandering’$ & 18&mrt.&Jaap&Boonstra& ‘Leidinggeven$aan$verandering’$ Alle$live$online$colleges$zijn$van$20:00$tot$21:30$uur$ +&wekelijks&assignments& +&boekenpakket&
  5. 5. Jaap Boonstra @JaapBoonstra!
  6. 6. Wie op reis gaat, moet eerst gaan zitten
  7. 7. 3 vragen 1.  Wat heeft me plezier en energie gegeven? 2.  Ben ik tevreden met wat ik doe en wie ik ben? 3.  Welke route zie ik voor me de komende jaren?
  8. 8. Avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Het gebied doorgronden
  9. 9. Avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Het gebied doorgronden Ambities verbeelden Reizen door het onbekende
  10. 10. Avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Het gebied doorgronden Ambities verbeelden Reizen door het onbekende Omgaan met het onverwachte
  11. 11. Avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Het gebied doorgronden Ambities verbeelden Reizen door het onbekende Omgaan met het onverwachte Zoeken naar doorwaadbare plekken
  12. 12. Avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Het gebied doorgronden Ambities verbeelden Reizen door het onbekende Omgaan met het onverwachte Zoeken naar doorwaadbare plekken Rust nemen en op kracht komen
  13. 13. Avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Context verkennen Beeld vormen Het gebied doorgronden Context verdiepen Reisgenoten kiezen
  14. 14. Avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Context verkennen Beeld vormen Het gebied doorgronden Context verdiepen Reisgenoten kiezen Ambities verbeelden Bestemming kiezen Ambities verbeelden Reizen door het onbekende Route uitstippelen Knelpunten benoemen Strategie kiezen Voorbereidingen treffen
  15. 15. -- POLL #1 -- Welk percentage organisaties besteden in hun veranderingsplan net zoveel of meer aandacht aan de veranderingsstrategie als aan het doel voor de verandering: a)  < 20% b)  20 – 40% c)  40 – 60% d)  60 – 80% e)  80 – 100%
  16. 16. Avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Context verkennen Beeld vormen Het gebied doorgronden Context verdiepen Reisgenoten kiezen Ambities verbeelden Bestemming kiezen Ambities verbeelden Reizen door het onbekende Route uitstippelen Knelpunten benoemen Strategie kiezen Voorbereidingen treffen Omgaan met het onverwachte Route preciseren Samen op pad gaan Rustplekken kiezen Klimaat inschatten Etappes bijstellen
  17. 17. Avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Context verkennen Beeld vormen Het gebied doorgronden Context verdiepen Reisgenoten kiezen Ambities verbeelden Bestemming kiezen Ambities verbeelden Reizen door het onbekende Route uitstippelen Knelpunten benoemen Strategie kiezen Voorbereidingen treffen Omgaan met het onverwachte Route preciseren Samen op pad gaan Rustplekken kiezen Klimaat inschatten Etappes bijstellen Zoeken naar doorwaadbare plekken Interventies kiezen Voortgang boeken Spanning signaleren Emoties hanteren Ritme vaststellen Rust inbouwen
  18. 18. Avontuurlijke tocht Oriëntatie op het gebied Context verkennen Beeld vormen Het gebied doorgronden Context verdiepen Reisgenoten kiezen Ambities verbeelden Bestemming kiezen Ambities verbeelden Reizen door het onbekende Route uitstippelen Knelpunten benoemen Strategie kiezen Voorbereidingen treffen Omgaan met het onverwachte Route preciseren Samen op pad gaan Rustplekken kiezen Klimaat inschatten Etappes bijstellen Zoeken naar doorwaadbare plekken Interventies kiezen Voortgang boeken Spanning signaleren Emoties hanteren Ritme vaststellen Rust inbouwen Rust nemen en op kracht komen Terugkijken Verhalen vertellen Ervaringen delen Successen vieren Tocht evalueren Met elkaar leren
  19. 19. 10 tips om succes te behalen 1.  Meervoudig kijken naar problemen 2.  Problemen benoemen en ambities articuleren 3.  Samenspel organiseren en waarderen 4.  Verbondenheid door bedoeling te articuleren 5.  Routes voor verandering uitzetten 6.  Weloverwogen veranderaanpak kiezen 7.  Richting geven, ruimte bieden, resultaat vragen 8.  Binnenwereld en buitenwereld op elkaar betrekken 9.  Betekenisvol en wendbaar acteren 10. Resultaten zichtbaar maken en met elkaar leren
  20. 20. -- POLL #2 -- Welk percentage organisaties neemt tijd en rust om na afloop te leren van een verandering? a)  < 20% b)  20 – 40% c)  40 – 60% d)  60 – 80% e)  80 – 100%
  21. 21. Eigen kracht: Identiteit Wat en wie ben ik ? Wat is mijn kracht ? Wat wil ik zijn ?
  22. 22. Eigen kracht: Betekenis Welke betekenis heb ik ? Waaraan draag ik bij ? Waarop kan ik trots zijn?
  23. 23. Eigen kracht: Betrokkenheid Met wie verbind ik me ? Met wie werk ik samen ? Wat is mijn engagement ?
  24. 24. Eigen kracht Identiteit Wat en wie ben ik ? Wat is mijn kracht ? Wat wil ik zijn ? Betekenis Welke betekenis heb ik ? Waaraan draag ik bij ? Waarop kan ik trots zijn? Betrokkenheid Met wie verbind ik me ? Met wie werk ik samen ? Wat is mijn engagement ?
  25. 25. >> systeemslide<< CTA PLACEHOLDER •  Course Verandermanagement •  Koop hier het boek 28 lessen •  Onlineseminar
  26. 26. D a n k v o o r! je deelname!! & #freelunch @freelunch_nl!
  27. 27. Haal meer uit generaties! Aart Bontekoning D o . 2 4 o k t o b e r v a n 1 2 : 1 5 t o t 1 2 : 4 5!

×