Leiderschap anno 2013: Spitstuur - Freek Peters
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
1,003
On Slideshare
804
From Embeds
199
Number of Embeds
3

Actions

Shares
Downloads
4
Comments
0
Likes
1

Embeds 199

http://www.crowdale.com 175
http://www.crowdale.ee 23
http://www.google.nl 1

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Leiderschap anno2013: Spitsuur! F r e e k P e t e r s #freelunch @freelunch_nl
  • 2. Leiderschap: Spitsuur! F r e e k P e t e r s Donderdag 23 mei van 12:15 tot 12:45 #freelunch @freelunch_nl &
  • 3. •  Slides •  Video •  Deelnemers & hoofdstukken •  Chatvenster / vragen stellen •  Moderators •  Polls &Tickertape Wat zie je?
  • 4. Freek Peters
  • 5. Agenda  •  Verandering  in  Leiderschap  •  Vitaliteitsmodel  •  Strategische  opgave  van  leiders  5  
  • 6.  -­‐  -­‐  POLL  -­‐  -­‐  a.  Geboren  leiders  b.  Visionairen  c.  Verbinders  ‘De  meeste  leiders  in  Nederland  zijn?’  
  • 7. 3  generaBes  in  leiderschap  Stabiliteit      Verandering   Contextualiteit  ’  7  
  • 8. Stabiliteit  ‘Geboren  leiders’    Trait    SBjl    Tradi7oneel  ‘the  great  man’  8  
  • 9. Verandering  ‘Visionairen’    TransformaBoneel    CharismaBsch  ‘New  genre’  ‘de  visionaire  inspirator’  9  
  • 10. ‘effec4ef  bewegen  op  krachten    die  sterker  zijn  dan  jijzelf’  Context  Complexiteit    Netwerken    ‘Verbinders’  21ste  Eeuw  10  
  • 11. Spitsuur!  •  Globalisering,  informaBsering,  individualisering    •  Economische  en  insBtuBonele  crises  •  Turbulente  marktontwikkelingen    •  Buitenwereld  die  binnenkomt  11  
  • 12.  -­‐  -­‐  POLL  -­‐  -­‐  a.  Markt  veroveren  b.  Producten  vernieuwen  c.  Service  verlenen  d.  Uit  de  rode  cijfers  blijven  ‘De  belangrijkste  opgave  voor  mijn  organisaBe  is…’  
  • 13. Leiderschap  anno  2013  verBcale  structuur  splendid  isolaBon  formele  besturing  one  hero  horizontale  partnerships  context  issue-­‐management  leading  coaliBons  ‘trefzeker  meebewegen,  van  macht  naar  verbinding’  13  
  • 14. Samenspel  en  schakelvermogen  14  
  • 15. Vitaliteitsmodel  15  
  • 16.  -­‐  -­‐  POLL  -­‐  -­‐  a.  Fase  1:  expansie  b.  Fase  2:  groei  c.  Fase  3:  consolidaBe  d.  Fase  4:  aalving  ‘De  meeste  organisaBes  in  Nederland  zi]en  in…’  
  • 17. Strategische  opgave  18  
  • 18.  Effec7ef  contextueel  leiderschap    =    het  verbinden  van  tegenstellingen          19  
  • 19. Course  ‘EffecBef  Leiderschap’  •   4x  live  webinars  van  1,5uur  in  5  weken  •   Wekelijks  assigments  &  onderlinge  discussie  •   Luister-­‐CD  box    •   Boek  ‘Leiders  in  Cultuurverandering’  •   Kosten  bedragen  €595,-­‐  Jaap  van  Muijen  -­‐  30  mei  ‘Leiderschap  binnen    jouw  organisaBe’  Sander  Tideman  -­‐  6  juni  ‘Sustainable  Leadership’  Freek  Peters  -­‐  20  juni  ‘Leiderschap  anno  2013’  Jaap  Boonstra  -­‐  27  juni  ‘De  betekenisvolle  Leider’  
  • 20. C r o w d f u n d i n g Ronald KleverlaanVolgende week: do. 30 mei van 12:15 tot 12:45 #freelunch @freelunch_nl &
  • 21. BEDANKT VOORJE DEELNAME! #freelunch @freelunch_nl