Your SlideShare is downloading. ×
0
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld

1,514

Published on

Tijdens de Lentedag van de Orde van Organisatieaviseurs (OOA) hield ik deze key-note lezing over de veranderende rol van de organisatie adviseur

Tijdens de Lentedag van de Orde van Organisatieaviseurs (OOA) hield ik deze key-note lezing over de veranderende rol van de organisatie adviseur

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,514
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Adviseurs zoeken de grenzen van innovatie op en zijn zelf het voorbeeld de OOA Lentedag 2013 Frank Willems Hanzehogeschool Groningen
  • 2. Agenda • Praktijkcases in social sourcing als voorbeeld • Sociale netwerktheorie als basis voor vinden en verbinden • Lean als structuur voor klantwaarde en probleemoplossing • De organisatieadviseur als verbinder in samenwerken en innovatie
  • 3. Praktijkcases in social sourcing als voorbeeld
  • 4. Crowdsourcing Tribes Co-creatie Co-creatie is een nieuwe vorm van markt- of business strategie die ervoor zorgt dat het ontwikkelen en continueren van wederzijdse bedrijfs- en klantwaarde tot stand komt Social sourcing Crowdsourcing is het uitbesteden van taken, die traditioneel gezien worden uitgevoerd door een medewerker of leverancier, aan een ongedefinieerde groep of een community (crowd) met mensen , door een open oproep Een Tribe is een groep met mensen verbonden met elkaar , verbonden met een leider en verbonden aan een idee
  • 5. Van Tribe naar Crowdsourcen met toekomstvisie in mijn landelijk dorp Werkhoven
  • 6. Om daarmee het leefklimaat voor de toekomst veilig te stellen; Passie en verbondenheid dorpsbewoners als voorbeeld voor bestuurders
  • 7. Vangstenregistratie.nl, 7000 sportvissers crowdsourcen via hun eigen community, met de 350.000 recreatieve vissers (pashouders) en leveren het ministerie van EZ, Landbouw en Innovatie onderzoeksdata voor waterkwaliteit
  • 8. Grunneger Power, gestart als buurtinitiatief (Tribe) in collectief delen gebruik zonnepanelen; Nu een burger-energiecoöperatie met 3000 leden waar de gevestigde orde bang voor wordt
  • 9. Sociale netwerktheorie als basis voor vinden en verbinden
  • 10. Relevante sociale netwerk theorieën • Nicholas Christakis: Ons beeld over de wereld hangt af van de feitelijke structuur van onze netwerken en alles dat beweegt in deze netwerken • Ronald Burt: Mensen richten zich op activiteiten binnen hun eigen peergroep en dat veroorzaakt ‘structural holes’ in de informatie overdracht tussen deze groepen • Stanley Milgram: Iedereen op onze aarde is met ‘6 degrees of separation’ door een netwerk van zes tussenstappen of vijf tussenpersonen met elkaar verbonden. Onderzoek was uitgevoerd in 1967 en in 2012 opnieuw; het is nu 4,74 tussenstappen
  • 11. Sociale netwerken (2N) Interactieve netwerken (N2) Hiërarchische netwerken(N) Waarde van het netwerk Aantal deelnemers Combinatie van de wetten van Sarnoff (waarde niet interactief netwerk gelijk aan participanten), Metcalfe (waarde interactief netwerk stijgt kwadratisch bij nieuwe toetreder) en Reed (waarde in sociale netwerken groeit exponentieel) Bron: Prof Dr. Wim de Ridder, De wereld breekt open
  • 12. Creators Critics Collectors Joiners Spectators Inactives De Groundswell ladder in combinatie met Graves en Quinn profiel als indicator voor participatie
  • 13. De interessante verbindingen zitten aan de randen van je eigen sociale netwerk Visualisatie van LinkedIn Social Media netwerk met Inmap tooling
  • 14. Analyses van Social Media data geven een goed beeld wat er gebeurde tijdens ProjectxHaren Bron: Leden van de kenniskring Hanze Social Media Lab en Social Media analisten
  • 15. 90% Lurkers Early Majority 34% Collectors Late Majority 34% Joiners Laggards 16% Spectators Inactives Vind deze ‘crowd’ en zoek samen de randen van innovatie op Innovators 2,5% Creators Early Adopters 13,5% Critics Marktaandeel & Participatie Groundswell ladder van particpatie En verbindt ze als community met innovatie- en sociale netwerk principes
  • 16. Lean als structuur voor klantwaarde en probleemoplossing
  • 17. 1 2 Definieer de waarde van een product of dienst vanuit het klantperspectief Creëer een continue flow Streef naar perfectie door continu verbeteren Schakel om naar een vraaggestuurd systeem: “Pull in plaats van Push” 3 4 5 Identificeer en visualiseer de waardestroom en elimineer verspillingen De 5 basisprincipes van Lean Noodzakelijk maar niet waarde toevoegend (35%) Focus van veel traditionele verbeteringen Waarde toevoegend (3-5%) Informa e / Coördina e Fysieke proces Tijdslijn Identificeer waardestromen Focus van Lean in eerste 8 verspillingen Niet waarde Toevoegend instantie: (verspilling of muda) (60%) Elimineer verspillingen Lean is het systematisch ontwikkelen van mensen en continue verbeteren van processen om daarmee klantwaarde en succes te creëren met zo effectief mogelijke inzet van resources
  • 18. Go and See Ask Why? A3 denken voor probleemoplossing Show Respect én strategy deployment Gemba walks voor leren zien van problemen Lean helpt ook erg goed bij oplossen problemen en leren zien wat er echt gebeurt
  • 19. De organisatieadviseur als verbinder in samenwerken en innovatie
  • 20. Effect 4 Ontwikkellijn via Social sourcing en Lean principes Energie en tijd 2 3 Breng gepassioneerde mensen op professioneel niveau bij elkaar
  • 21. Luister, hoor en voel Wat en wie je nodig hebt is dichterbij dan je denkt, Zoek naar het echte probleem en haal de echte feiten boven water Kies, check en verbind, wees kritisch Zoek nieuwe verbindingen op, streef naar collectief hoger niveau van professionaliteit Bewaak de toegevoegde waarde voor je klant en duurzame inzet resources (Co)Creëer samen en geniet Zorg dat je flow creëert via het juiste sociale netwerk van gepassioneerde professionals Je klant hierin bekwaam maken wordt de nieuwe rol van de organisatieadviseur
  • 22. @frankwillems www.frankwillems.nl

×