Portfolio management in adviesdiensten

Slideshow Transcript

1. Slide 1: “When People matter and Results count“ Portfolio management in adviesdiensten Kees Birkhoff, HR Manager Capgemini Stefan van Duin, BI Manager Capgemini
2. Slide 2: Een van de grootste mondiale leveranciers van IT-diensten Omzet en personeel Omzet per regio  2005: 6.954 miljoen euro  80% Europa (+ 11,5% t.o.v. 2004)  19% Noord Amerika  61.000 medewerkers  1% APAC  Ruim 300 vestigingen in 30 landen 2005 omzet per discipline Consulting Services Technology Services 13% Professional 33% 16% Services 38% Outsourcing ■ Services FY 2005 Business Intelligence
3. Slide 3: Profiel van onze medewerkers  Opvallende kenmerken van onze consultants: • Hoog opgeleid, HBO of Academisch geschoold; • Deskundigheid door technische expertise, kennis van de branche en uitvoerend vermogen; • Hun inlevingsvermogen, flexibiliteit en resultaatgerichtheid; • De wil en het vermogen tot samenwerken.  The Learning Experience: de Capgemini University • De hoeksteen van de internationale opleidingsactiviteiten van Capgemini; • De meest geavanceerde programma’s; • Waarborg voor een continue verdieping in de nieuwste technologieën en business practices.  Wereldwijd telt Capgemini ruim 61.000 medewerkers, waarvan er in Nederland ongeveer 4.700 werkzaam zijn. Business Intelligence
4. Slide 4: Focus op de medewerker: Professional Oordeel Toegevoegde Excellence functioneren Waarde Potentieel oordeel (ranking) Belonen Lonen Terugblik Vooruitblik Tantième- Vast Variabel Opleidingen Waardering Bonus uitkering (salaris) (Tantième) (investeren) Business Intelligence
5. Slide 5: Waardemodel People Relationship Management Toegevoegde waarde Professional Excellence Grade Certificatie Salaris Marktwaarde Vice President 4 28 28 Principal Consultant 3 Managing Consultant 23 23 2 18 18 Senior Consultant 1 Consultant 14 14 0 Tarief * productiviteit / Professional Excellence / AC 9 9 Competentieschaarste en life cycle Business Intelligence
6. Slide 6: Wat is de achtergrond? Expertise? Portfolio? Competentie? Marktwaarde? Potentieel? Business Intelligence
7. Slide 7: Clustering Business Intelligence
8. Slide 8: Clustering marktwaarde marktwaarde marktwaarde marktwaarde marktwaarde marktwaarde marktwaarde marktwaarde Business Intelligence
9. Slide 9: Clustering marktwaarde marktwaarde marktwaarde marktwaarde marktwaarde marktwaarde marktwaarde marktwaarde Business Intelligence
10. Slide 10: Clustering marktwaarde marktwaarde marktwaarde marktwaarde marktwaarde marktwaarde marktwaarde marktwaarde Business Intelligence
11. Slide 11: Individu marktwaarde marktwaarde marktwaarde marktwaarde Potentieel Potentieel Potentieel Performance Performance Performance Business Intelligence
12. Slide 12: Ambitieniveau bepalen Plan Act Control External sources Horizon Strategic ++ 2 – 5 years Tactical + 6 months Real-time – Operational 0 1 week Future Present Past Stap 1 Business Intelligence
13. Slide 13: Cluster Reporting & Intelligence System (CRIS) Basis Scorecard informatie Aanvullende CRIS Standaardrapportage informatie Incidentele informatie On-line Analyse Business Intelligence
14. Slide 14: Cluster Reporting & Intelligence System (CRIS) Sharepoint Reporting Handmatige invoer Services Visual Studio Tijdschrijf- systeem (SAP) Integration Analysis Billing Cris Services Services (Oracle) Excel HR Systeem (SAP) Business Intelligence
15. Slide 15: Business Intelligence
16. Slide 16: Business Intelligence
17. Slide 17: Business Intelligence
18. Slide 18: Business Intelligence
19. Slide 19: Waarom Microsoft? Business Intelligence
20. Slide 20: Business Intelligence
21. Slide 21: Voordelen van de oplossing Simpel maar doeltreffend Techniek in dienst van toepassing, niet andersom Microsoft als complete oplossing Business Intelligence
22. Slide 22: Ambitieniveau vervolg Plan Act Control External sources Horizon Strategic ++ 2 – 5 years Tactical + 6 months Real-time – Operational 0 1 week Future Present Past Stap 1 Business Intelligence
23. Slide 23: Ambitieniveau vervolg uitrol naar 4 andere business units Implementatie Business Scorecard Plan Act Control External sources Horizon Manager Strategic ++ 2 – 5 years Tactical + 6 months Real-time – Operational 0 1 week Future Present Past Stap 2 Business Intelligence
24. Slide 24: Ambitieniveau vervolg Ondersteunen business planning, salaris planning, forecast etc. Plan Act Control External sources Horizon Strategic ++ 2 – 5 years Tactical + 6 months Real-time – Operational 0 1 week Future Present Past Stap 3 Business Intelligence