Your SlideShare is downloading. ×
0
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Mark Veldpape   Slimmer Werken Door Vakmanschap
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Mark Veldpape Slimmer Werken Door Vakmanschap

1,268

Published on

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,268
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Slimmer werken door vakmanschap Utrecht, 17 maart
  • 2. Slimmer werken door vakmanschap
  • 3.  
  • 4. Slimmer werken door vakmanschap <ul><ul><li>Hoe kun je als ondernemer ‘slimmer werken’? </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Organisatie-, Veranderkunde </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sociale Innovatie </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Stand van Zaken / Crisis </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Hoe kun je het vakmanschap van je medewerkers stimuleren? </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Talentontwikkeling </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Duurzame groei bewerkstellingen </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tips ‘n Tricks </li></ul></ul></ul>
  • 5. ‘ De organisatie’
  • 6. ‘ De organisatie’ … een doelgerichte samenbundeling van kennis, vaardigheden en kracht tussen drie of meer personen die primair middelen en activiteiten aanwendt om te voorzien in de behoefte aan producten en/of diensten in haar omgeving … . OOK … elk samenwerkingsverband tussen twee en meer personen.
  • 7. Gras groeit vanzelf? Toch?
  • 8. Nou ...
  • 9. … Tenzij je er een organisatie omheen bouwt.
  • 10. ‘ De organisatie’ (eigenlijk bestaat die dus niet!)
  • 11. Wat willen we voor de toekomst? Vooruitgang! Meer, meer, meer!
  • 12. Innovatie
  • 13. En wat is innovatie?
  • 14. Maar … Uit onderzoek blijkt dat maar 25% gaat over …
  • 15. 75% van alle innovatiekracht zit in een hele andere zaken
  • 16. 75% Zit in contextgevoelige elementen. Zoals ‘de mens’ die sturing geeft aan het proces Om die reden ook wel omschreven als ‘ Sociale Innovatie’
  • 17. De Mens als Machine
  • 18. De Mens als ‘Resource’
  • 19. Zoek de verschillen
  • 20. Maar … De Mens zal NOOIT zo efficiënt worden als een machine!
  • 21. Waar is de mens dan juist heel goed in? Op plaatsen waar dat nodig is ZELF blijven nadenken. Met name over wat effectief is!
  • 22. Stel we nemen efficiëntie zo serieus dat we vertrouwen op onze systemen? Aangeleerde hulpeloosheid! Wat gebeurt er dan als het systeem het even laat afweten?
  • 23. Aangeleerde hulpeloosheid! Het overkomt iedereen wel eens die een ICT-Helpdesk moet bellen!
  • 24. Hoe kun je als ondernemer het vakmanschap van je medewerkers stimuleren?
  • 25. Sociale Innovatie <ul><li>Dynamisch Managen </li></ul><ul><ul><li>Als je context verandert … </li></ul></ul><ul><li>Flexibele werkvormen </li></ul><ul><ul><li>…dan moet je je organisatie aanpassen … </li></ul></ul><ul><li>Slimmer werken </li></ul><ul><ul><li>Maar vergeet niet eerst ‘binnen’ te kijken! </li></ul></ul>
  • 26. Kwaliteit <ul><li>Wat is kwaliteit? </li></ul><ul><li>Een serie aan werkzaamheden die tot een dienst of product leiden die vervolgens volledig voldoen aan de verwachting? </li></ul><ul><li>Telkens hetzelfde? </li></ul><ul><li>Nee, elke dag inspelen op verandering! </li></ul>
  • 27. Wat heb je dus nodig? <ul><li>Mensen die weten waarover ze het hebben! </li></ul><ul><li>Vakmensen; </li></ul><ul><li>die ‘gaten’ dichten die elke dag ontstaan. </li></ul>
  • 28. Crisis Bovenstroom - Dominant Onderstroom - Alternatief Crisis of Kans? <ul><li>Niet alleen financieel </li></ul><ul><li>Ook op waarde(n) </li></ul>
  • 29. Wat zijn die alternatieven? <ul><li>Tijd voor een nieuwe (onder) stroom: </li></ul><ul><li>Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen? </li></ul><ul><li>Spiritualiteit? </li></ul><ul><li>Authenticiteit? </li></ul><ul><li>Terug naar de Jaren 50? </li></ul><ul><li>Terug naar ‘voor de Industriële Revolutie’? </li></ul>
  • 30. “ Je kan een probleem niet oplossen in de zelfde context waarin het is ontstaan!”
  • 31. Terug naar de Ger … <ul><li>Financiële Economische Orde </li></ul><ul><li>Sociaal Economische Orde </li></ul>
  • 32. De Sociaal Economische Orde <ul><li>Niet alles wat van waarde is, betaalt zich direct uit in klinkende munt. </li></ul><ul><li>Alleen klinkende munt is misschien ook niet wat uw organisatie nodig heeft! </li></ul><ul><li>Een organisatie is immers zoveel meer dan een ‘bankrekening’. </li></ul>
  • 33. De Sociaal Economische Orde <ul><li>Maar zonder ‘klinkende munt’ kunnen we ook niet! </li></ul><ul><li>Het gaat om de balans vinden tussen ‘opportunisme’ en ‘lange termijn’ </li></ul><ul><li>Een ding staat voor mij vast; </li></ul><ul><ul><li>De mensen maken het verschil binnen organisaties </li></ul></ul>
  • 34. Hoe doe je dat? <ul><li>Hoe creëer je mensen die weten waarover ze het hebben? </li></ul><ul><li>Hoe zorgt ervoor dat uw mensen hun talenten ontwikkelen? </li></ul><ul><li>Wat vraagt dit van u? </li></ul><ul><li>Lange termijn visie! </li></ul><ul><li>Met aandacht voor </li></ul><ul><li>de balans tussen beide economische ordes </li></ul>
  • 35. Duurzaamheid <ul><li>Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: </li></ul><ul><li>People, Planet, Profit én … Pleasure! </li></ul><ul><li>Je DOET niet aan MVO, </li></ul><ul><li>maar je BENT MVO (of niet) </li></ul><ul><li>Daarom voorstel voor nieuwe ‘O’ </li></ul><ul><li>Maatschappelijk Verantwoord </li></ul><ul><li>(duurzaam) Opschalen ! </li></ul>
  • 36. Duurzaamheid <ul><li>Cradle to Cradle </li></ul><ul><li>Het principe van afval = voedsel! </li></ul><ul><ul><li>Alles komt terug; </li></ul></ul><ul><ul><li>Via de biologische cirkel (compost) </li></ul></ul><ul><ul><li>Via de technologische cirkel (100% ontmantelen) </li></ul></ul><ul><li>En de mens? </li></ul><ul><li>Is er ‘human waste’? </li></ul><ul><li>Is er een menselijk afvoerputje? </li></ul><ul><li>Menselijk ‘hergebruik’? </li></ul>
  • 37. Iedereen doet mee! <ul><li>Iedereen is van nut! </li></ul><ul><li>Iedereen kan ‘iets’! </li></ul><ul><li>Iedereen heeft een Talent! </li></ul><ul><li>“ Hans” de tafelpoetser! </li></ul><ul><li>“ Gerda” mijn interieur-manager </li></ul>
  • 38. Kort moment voor uzelf! <ul><li>Kijk eens ‘links’ van u. </li></ul><ul><li>Daar zit iemand die een groot talent heeft! </li></ul><ul><li>(Daarom nemen we nu even moment om er naar te vragen!) </li></ul>
  • 39. Hoe gaan anderen met het benutten van talent om?
  • 40. Benjamin Zander Dirigent Boston Philharmonic Orchestra
  • 41. Heb vertrouwen in je mensen! Daar groeien ze van!
  • 42. Slimmer werken door vakmanschap? Slimmer werken door de vakman in zijn kracht te zetten! Dat is …
  • 43. Minder regels Meer aandacht! Minder ‘managen’ Meer ondersteunen!
  • 44. Meer weten …. of Proberen? Graag tot in de parallelsessie!
  • 45. Slimmer werken door vakmanschap Utrecht, 17 maart

×