Organizaciones

ORGANIZACIONES

Es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes.

La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

A. FORMALES: Consisten en grupos de personas que pueden ser numerosos especialmente conformados para obtener resultados utilitarios específicos. Como todo grupo, tienen una estructura, cada integrante ocupa una posición que conlleva derechos y obligaciones, y un rol que implica el ejercicio de esos derechos y obligaciones

PRINCIPIOS DE Autoridad

LA ORGANIZACIÓN Delegación

FORMAL Responsabilidad

División del trabajo

Unidad de mando

Tramo de control

Unidad de Objetivos

Definición funcional

ORGANIZACIONES B. INFORMAL : Es una organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos. Se forma a partir de relaciones de amistad o del surgimientos de grupos Informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal

MISIÓN

VISIÒN

POLITICAS

ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES

Tecnológicos y materiales (todo lo tangible)

Económicos o financieros (capital)

RECURSOS Humanos (esfuerzo físico y mental)

Técnico (lo que no se puede ver ni tocar; objetivos, políticas

y jerarquías)

ORGANIZACIONES CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES (formales e informales) 1. COMPLEJIDAD: Crecimiento vertical (agregar departamentos o niveles jerárquicos) u horizontal (agregan unidades de negocios) 2. ANONIMATO: Significa que la tarea debe ser llevada a cabo sin importar las características de quien las ejecuta 3. RUTINAS ESTANDARIZADAS: Todas sus actividades se basan en procedimientos y programas

ORGANIZACIONES 4. ESTRUCTURAS ESPECIALIZADAS: Niveles jerárquicos Asignación de funciones y actividades Denominación de puestos Lineamientos Líneas de Autoridad y Comunicación 5. ESPECIALIZACION: Una actividad debe dividirse en subactividades lo más que se pueda, para aumentar la destreza de aplicación 6. TAMAÑO: Esta relacionado con su calidad y volumen de producción 7. CUMPLEN OBJETIVOS Y METAS: META (conjunto de objetivos OBJETIVO (Fin que se pretende MISIÓN (Razón de ser

Abierta

Sociedad Anónima Cerrada

1. CONSTITUCIÓN LEGAL

Comerciales

Sociedad Colectiva Civiles

En Comandita

Limitada

Entidades fiscales

Ministerios y servicios

Públicas u de gobierno

2. ORIGEN DEL CAPITAL Oficiales Poder Judicial

Poder Legislativo

Municipalidades

Hospitales Públicos

Instituciones Educación

Superior del Estado

Liceos y Colegios Fiscales

Empresas del Estado

ORGANIZACIONES CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

A. LAS EXTRACTIVAS Mineras

INDUSTRIALES PRIMARIAS Pesqueras

B. LAS AGROPECUARIAS

C. LAS SILVÍCOLAS ( bosques)

2. ORIGEN DEL SECUNDARIAS A. MANUFACTURERAS

CAPITAL B. DE CONSTRUCCION

COMERCIALES

DE SERVICIOS

DE SERVICIOS FINANCIEROS Bancos e Instituciones Financieras

Oferta y Contratación de Seguros

Administradoras de Fondos

Mercado de Valores

Otros servicios (Leasing, Casas de Cambio)

ORGANIZACIONES CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS

MICRO 1 a 15 empleados + 25% salarios mínimos

POR SU TAMAÑO PEQUEÑAS 16 a 100 empleados 15% salarios mínimos

MEDIANA 101 a 250 empleados 10% salarios mínimos

GRANDE 251 a + 5% salarios mínimos

ORGANIZACIONES CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES

ORGANIZACIÓN LINEAL Posee el principio de autoridad lineal (Defendida por Fayol)

O MILITAR Tiene líneas formales de comunicación

Centralizar las decisiones

Posee configuración piramidal

Es el tipo de organización indicado para las pequeñas empresas

2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Principio funcional -de especialización de funciones para cada tarea

O DE TAYLOR Autoridad funcional o dividida

Línea directa de comunicación – directa para buscar mas rapidez en

las comunicaciones

Descentralización de las decisiones

Énfasis en la especialización

ORGANIZACIONES NATURALEZA DE LAS ORGANIZACIONES 3. ORGANIZACIÓN LINEO - FUNCIONAL Resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional donde se rescata lo positivo de cada una LINEAL: La autoridad y responsabilidad recae en una sola persona FUNCIONAL: La especialización en cada una de las funciones 4. ORGANIZACIÓN STAFF Busca suministrar información experta y asesoría Las principales funciones son: Servicios, Consultoría y Asesoría, Monitoreo y Planeación y Control 5. ORGANIZACIÓN POR COMITÉS Consiste en asignar asuntos a un cuerpo de personas para discutir y tomar decisiones. Estos comités pueden ser Directivos, Ejecutivos, de Vigilancia y Consultivos 6. ORGANIZACIÓN MATRICIAL La organización que desde su base combinan la departamentalización por productos con la de servicios para ofrecer satisfacción a clientes externos. Propicia una comunicación clara entre lo que es el producto y el servicio que presta