3. La gestión de equipos virtuales
Saber crear un equipo virtual estructurado.
Dominar las barreras de comunicación típicas de
equipos virtuales.
Establecer un proceso de comunicación
multicultural efectiva.
4. La gestión de equipos virtuales
Gestionar personas y tareas remotamente.
Reducir la pérdida y distorsión de información.
Construir y promover la confianza en el equipo.
Transformar el aprendizaje personal y de equipo
en “knowledge manage- ment”.
Saber crear y mantener la motivación y el
espíritu de equipo en los entornos virtuales.
5. Escala tu empresa en 3 pasos...
1. Compara
y contrata
2. Gestiona
el proyecto
3. Pago
seguro
6. Definiciones
Core business: Es el conjunto de actividades que
realiza una empresa y que la caracterizan, definen y
diferencian en el mercado.
Externalizable: Estrategia empresarial dirigida a
obtener ventajas competitivas de primer orden y/o de
segundo orden (menores costes salariales) mediante la
contratación de servicios para la empresa en el
exterior de la misma.
7. Qué externaliza y qué no?
Se externalizará todo aquello que no sea
‘core business’, alejando las empresas de los
costes fijos, convirtiéndolas en empresas
flexibles y ágiles.
El objetivo es pasar de una empresa elefante
a una gacela.
8. La matriz de externalización
Riesgo de externalización
Elementos
Palanca
Esprints
Necesidades
rápidas/Urgencias
Core
Business
Apalancar penetración
de mercado y expansión
del mismo
No externalizable
Cuellos de botella
y no críticos
Externalización
Estratégia
Estrategia de eficacia para
economías de escala
Externalización competitiva
9. Caso de estudio
Una empresa especializada en soluciones
tecnológicas.
Accedieron para un primer proyecto de
maquetación WEB
Empleados físicos
Empleados en línea
Resumen:
Como agente del mercado:
30 empleados
15 empleados
Menos costes de estructura
Mayor Margen
18% Margen
medio
3-4 Proyectos
Mes
35% Margen
medio
5-6 Proyectos
Mes
Más capacidad Productiva
Como empresa:
Genera más trabajo (en otro
formato)
Produce más
10. El cambio
¡Ten en cuenta, que no hay nada más
constante que el cambio!