Estrategia de desarrollo organizacional

Estrategia de Desarrollo Organizacional Diálogos Directivos Mayo 2005

Índice
¿Para que?
Fases
Cuestiones
Propósito
Método
Premisas Básicas
Objetivos y Metas
Experiencias sobre el Propósito
Condiciones Básicas
Elección de la Experiencia
Analisis de la Cuestión
Detección de Elementos Críticos
Gatillos
Proceso PEACE
Formulación
Refutación
Acuerdos
Cierre

¿Para que?
Presentación de apoyo para efectuar
Jornadas de Dialogo Directivo respecto a
Estrategia de Desarrollo Organizacional , en la pequeña y mediana empresa (PYME). Con el propósito de difundir explícitamente las ideas fundamentales de sus directores al resto de la organización, sobre áreas clave para el éxito del negocio.

Fases
Cuestiones.
Propósito, método y premisas básicas.
Objetivos y Metas
Experiencias sobre el propósito
Analisis y detección del Elementos Críticos
Formulación
Refutación
Acuerdos & Cierre
Evaluación y Difusión.

Cuestiones
Visión.
Misiones.
Procesos del Negocio.
Tecnología.
Clientes.
Finanzas.
Experiencia y Crecimiento.
Calidad, Ambiente, Seguridad e Higiene.

Propósito Estos diálogos directivos constituyen un proceso fiable que ayuda a definir de modo explicito aquello que se sabe o comparte de un modo implícito del negocio .

Método
Emplea la experiencia personal como base para encontrar una definición explicita y precisa de cada cuestión examinada.
Utiliza la duda individual y el consenso.

Premisas Básicas
La información aportada al Dialogo ha de ser:
Clara.
Concisa.
Precisa.
Corta.
Implacablemente realista:
En su diagnostico.
En sus proposiciones.

Objetivos y Metas
Decidir y comunicar de antemano al grupo Directivo las cuestiones que han de responderse.
¿Qué son … X?
¿Cómo se … X?

Experiencias sobre el Propósito
Cada participante elige un ejemplo de su propia experiencia profesional o personal que encarna a … X
Simples
Vividas
Con mucho detalle
Tratando de minimizar estados emocionales
Cada ejemplo se presenta brevemente al resto del grupo

Condiciones Básicas
Nada de discursiva elocuencia por parte de los participantes. La cuestión es la cuestión y se discute sin adornos.
Se desagrega en sus elementos críticos. Se contrastan experiencias y visiones culturales distintas y todos aprenden del esfuerzo.

Elección de la Experiencia
El grupo directivo elige por consenso una de las experiencias para analizarla en profundidad.
Escoger una con la cual todos los directivos se puedan identificar de alguna manera a fin de garantizar al máximo la comprensión de todos los participantes.
No se permiten cuestiones hipotéticas.
¡ SOLO LOS HECHOS !

Analisis de la Cuestión
Desglosar la cuestión en sus componentes mas pequeños.
Un hecho que sucedió realmente puede desglosarse en docenas de pasos (etapas) aunque haya sucedido en uno o dos minutos.
Cualquier Cuestión, Problema o Asunto

Detección de Elementos Críticos
En alguna parte de los detalles ordenados, se encuentra EXACTAMENTE lo que se busca.
En una etapa determinada.
En la transición entre etapas.
En mas de una etapa.
En una combinación de etapas.

Gatillos
¿Qué estaba ocurriendo antes de suceder eso … ?
¿Qué ocurrió inmediatamente antes de … ?
¿Qué se hizo después de … ?

Proceso PEACE
P Problema o cuestión.
E Emociones que surgen.
A Analisis: Enumeración y Analisis de opciones.
C Contemplación de la situación en conjunto.
E Equilibrio: Esencia del problema y decisiones adecuadas y justificables.

Formulación
Formular una definición (por lo general una sola frase) que corresponde a la cuestión o problema examinado.
La experiencia en la que el grupo directivo se concentra proporciona un punto de referencia concreto para verificar la exactitud de la definición.
Una vez satisfecho el grupo contempla las otras experiencias personales, comprueba si encajan en la definición que se ha deducido y efectúa en la definición propuesta las modificaciones correspondientes.
¡ VOILA ! Acaba de ser articulado un objetivo o meta

Refutación
Se trata de refutar la definición con otros ejemplos que no se encuentren entre los que se han presentado.
En este paso si se permite plantear
SITUACIONES HIPOTETICAS
Si se puede rebatir la definición, se ha de pulir en consecuencia.

Acuerdos
En un dialogo directivo, el grupo llega al fondo de las cuestiones, directamente a la esencia.
Las decisiones son equilibradas y sopesadas en forma metódica.
Hay consenso y compromiso. Se obtiene la verdad desnuda o se agota el tiempo en el intento.

Cierre
Hay que dejar de lado otras cuestiones o problemas que salgan a relucir, sin estar establecidos en la fase de
CUESTIONES A EXAMINAR
que salgan a relucir, hasta concluir el dialogo principal, y analizarlas después si queda tiempo.

Evaluación de las jornadas.
Difusión Nitra organizacional.
¡ Gracias por su atención !
MBS . Francisco Martín González.
Mayo 2005

Francisco Martín González . Formación : Master en Ciencias del Comportamiento (Nova University),Postgrados: Gerencia (Northwestern University), Evaluación de Proyectos de Ingeniería y Agrícolas (Universidad Simón Bolívar). Contador Publico, experto en Ingeniería Valuatoria. Asesor independiente (20 años ) en el sector contratista petrolero y de saneamiento ambiental en Proyectos de Gerencia, tales como: Licitaciones y contratos, Desarrollo de Recursos Humanos, Ingeniería Valuatoria, ISO 9000, Organización y Sistemas Informáticos, Planificación financiera y Tributaria. Experiencia ejecutiva (10 años) en empresas transnacionales de alimentación, electrónica, farmacia y cosméticos. Profesor de Educación Continua (10 años) Universidad Simón Bolívar y Universidad Central de Venezuela :Ingeniería Valuatoria, Finanzas y Rehabilitación de Empresas. Publicaciones en : www.Monografias.com y Revista SOITAVE órgano de la Sociedad de Ingeniería de Tasación de Venezuela, sobre ingeniería valuatoria; periódico EXTRA de Maturín, sobre Autoayuda y Desarrollo Económico Personal; Manual de Planificación y Organización de Mantenimiento, Editorial IDEA. Dominio informatico : Microsoft Suite, Project Plan, Procesos de Analisis Jerárquico, Modelos Financieros, Costos Basados en Actividad (ABC), Investigación por Internet Mapas Conceptuales. [email_address] 0414 - 3945242

Estrategia de desarrollo organizacional

by Francisco Martin Gonzalez on Nov 04, 2010

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