Fountain Parkin Icebreaker-palvelu

765 views
602 views

Published on

Uusi johtaja toimii aikapaineessa
- Mitä ihmiset odottavat?
- Mikä estää ja mikä edistää menestystä?
- Miten saada tilanne haltuun?
- Mihin tulisi tarttua ensimmäisenä?
- Miten rakentaa avoimuutta ja aitoa keskustelua nopeasti?
- Miten kuunnella kaikkia?
- Miten viestiä kaikille?
Anu Kokon esitys Icebreaker-palvelusta 7.11.2012 järjestetyssä asiakastilaisuudessamme. Olemme auttaneet jo kymmeniatuhansia ihmisiä pääsemään kontaktiin uuden johtajansa kanssa!

Lataa myös kirjoittamamme Uuden johtajan opas verkkosivuiltamme, http://www.fountainpark.fi/palvelut/johtaminen/uuden-johtajan-aloitus/ ! Saat uusia ideoita, miten nopeuttaa organisaation haltuunottoa ja innostaa joukkoja. Opas sopii niin uudelle kuin kokeneemmallekin johtajalle. Esityksen videon löydät kalvosetin lopusta!

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
765
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Fountain Parkin Icebreaker-palvelu

  1. 1. Fountain Park Icebreaker - Organisaatio omaksi nopeasti 7.11.2012 Anu Kokko
  2. 2. Uusi johtaja toimii aikapaineessa Mitä ihmiset odottavat? Mikä estää ja mikä edistää menestystä? Miten saada tilanne haltuun? Mihin tulisi tarttua ensimmäisenä? Miten rakentaa avoimuutta ja aitoa keskustelua nopeasti? Miten kuunnella kaikkia? Miten viestiä kaikille?
  3. 3. Icebreaker on nopea 1 viikko 1 viikko Aloitus Icebreaker auki Analysointi Tulokset JatkotyöstöValitaan Koko henkilöstö Mitä henkilöstö Mitä pitää Miten asiataivoriihen teema mukaan kertoo? tehdä? tehdään?
  4. 4. Vaikuttavaa viestintää Miten rakennamme kannattavaa kasvua? Miten olemme asiakkaamme paras kumppani? Miten pystymme uudistumaan? Miten varmistamme kilpailukykymme?
  5. 5. Tulosten pohjalta oikeita valintoja Vahvat signaalit, Potentiaaliset asiat yhteinen näkemys Voidaanko näistä löytää uusiaArvioitu tärkeys Tulisi ehdottomasti ottaa lähestymistapoja? huomioon suunnittelussa Vähiten tärkeät asiat Heikot signaalit Voidaanko näistä luopua? Uusia ideoita ja visionäärisiä ajatuksia. Kuinka otetaan huomioon suunnittelussa? Arviointien hajonta
  6. 6. Icebreaker osana strategiaprosessia Icebreaker / Toiminta- ympäristön muutokset Muutosten Toteutumisen Jatkuva merkitys arviointi strategian liiketoiminnalle kommunikointi Toteutumisen edellytykset
  7. 7. Noin 50 toteutettua Icebreaker –aivoriihtäKymmenettuhannet ihmiset ovat päässeet kontaktiin uuden johtajansa kanssa ”Palvelu ylitti odotukseni ”Saimme koottua ja keskusteltua nopeudessa, helppoudessa monta teemaa, jotka ehkä sekä saamani tiedon olisivat muuten jääneet laadussa ja määrässä” tunnistamatta. Moni havainto johti käytännön toimenpiteisiin” ”On vaikeaa nähdä, että perinteisin keinoin olisin päässyt näin nopeasti "kartalle" uutena toimitusjohtajana.” ”Icebreaker avasi silmäni huomaamaan sen valtavan potentiaalin, joka henkilöstöstä löytyy.”
  8. 8. Icebreaker asiakkaitammeAleksi Randell (Turun kaupunki) Lasse Kurkilahti (Kemira)Jorma Eloranta (Metso) Mikael Jungner (YLE)Yrjö Närhinen (Hartwall) Harri Sailas (Ilmarinen)Taru Keronen (Area) Mikael Mäkinen (Cargotec)Leif Fagernäs (EK) Mirjami Laitinen (Verohallitus)Atte Palomäki (Wärtsilä) Antti Pankakoski (Altia)Pertti Korhonen (Outotec) Juha Kauppila (Metsäliitto)Ilmo Kolehmainen (Metsähallitus) Kari Väisänen (TAT)Antti Rantakokko (Salon kaupunki) Mika Kaukonen (VMP Group)Heini Sarjokari (Outokumpu) Esa Parjanen (TDC)Erkki Järvinen (Tikkurila) Helena Rissanen (Pirkkala)Matti Makkonen (Anvia) Miikka Seppälä (Särkänniemi)Anni Vepsäläinen (Diacor) Repe Harmanen (Solteq)Riitta Luosujärvi (TYKS SAPA) Pertti Rauhio (Eduskunnan kanslia)Tomi Yli-Kyyny (VAPO) Veijo Komulainen (Vahanen)Heimo Hakkarainen (VMP Group) Pekka Rouhiainen (Technipp Offshore)Kari Juntunen (AEL) Timo Ranta (Anvia)

×