Your SlideShare is downloading. ×
Sidosryhmädialogi - Mitä, Miksi & Miten
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Sidosryhmädialogi - Mitä, Miksi & Miten

310
views

Published on

Aleksi Mannisen (Fountain Park) esitys FIBS ry:n "Sidosryhmädialogi bisneksen vauhdittajana" -tilaisuudessa.

Aleksi Mannisen (Fountain Park) esitys FIBS ry:n "Sidosryhmädialogi bisneksen vauhdittajana" -tilaisuudessa.

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
310
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Fountain Park Oy Sidosryhmädialogi – Mitä, Miksi & Miten
  • 2. Mitä?
  • 3. “A monologue is a speech delivered by one person, or a long one-sided conversation that makes you want to pull your hair out from boredom.” “Companies often focus on speaking about our needs and our business, trying to persuade people about the soundness of our activities. We would be more effective if we understood stakeholder dialogue as an exercise to listen and understand.” —Helge Lund, CEO of Statoil Mitä on dialogi? “If two or more people talk back and forth, it’s a dialogue, which is different and probably more fun for everyone.”
  • 4. Miksi?
  • 5. Yritysvastuun tavoite? Sitra, strateginen vastuullisuus 2013
  • 6. Yhteiskunnan odotukset  Yhteiskunnan odotukset yrityksiä kohtaan suuremmat kuin koskaan.  Shared Value ajattelun perusta. Hyötyä yritykselle ja ympäröivälle yhteiskunnalle.  Miten vastuullisuuden kautta voidaan erottua kilpailijoista? Mitkä ovat heikkoja signaaleja tulevaisuudesta?
  • 7. Miten?
  • 8. Keinoja käydä dialogia Mukaillen, Richard Harris, Ethical Corporation Magazine, May 2002  Tiedottaminen  Tiedonkeruu  Konsultointi  Rajattu dialogi  Avoin dialogi -> 3,5 -4,1
  • 9. Joukkojen viisaus • Iso joukko ihmisiä on viisaampi kuin pieni joukko - parempi ratkaisemaan ongelmia, innovoimaan ja ennakoimaan tulevaisuutta. • Joukkojen viisauden hyödyntämisessä neljän ehdon tulee täyttyä: 1. Monimuotoisuus Joukon tulee koostua erilaisista taustoista tulevista ihmisistä. 2. Päätöksenteon riippumattomuus Joukon jäsenten tulee muodostaa mielipiteensä itsenäisesti ilman muiden jäsenten vaikutusta. 3. Hajauttaminen Saadaan mukaan paikallinen näkökulma eri puolilta toiminta-aluetta 4. Tiedon yhdistäminen Tarvitaan mekanismi jolla henkilökohtaisista näkemyksistä muokataan yhteinen viisaus. Why the Many Are Smarter Than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business, Economies, Societies and Nations James Surowiecki, 2004
  • 10. Olennaisuuden määrittely Tavoitteet, mittarit Käytännön toimenpiteet Mittaus ja parantaminen Valmistelu Aivoriihi verkossa Tulokset Merkitys yrityksen liiketoimintaan Sidosryhmädialogi osana yritysvastuustrategian kehittämistä ja toteuttamista Kutsu
  • 11. Sidosryhmädialogi – esimerkkinä Springeneration  Springeneration verkkoaivoriihi oli avoinna joulukuusta 2011 kesäkuuhun 2012  Tavoitteena oli saada laaja joukko ihmisiä Lähi-Idästä ja Pohjois- Afrikasta ideoimaan keinoja joiden avulla Eurooppalaiset voivat luoda uudenlaista ja parempaa yhteistyötä.
  • 12. Taustatiedot  Yli 70.000 osallistujaa, lähes jokainen Lähi-Idän ja Pohjois-Afrikan maan edustettuna.  Tuloksiin voi tutustua osoitteessa springeneration.eu josta löytyy myös avoin tietokanta kaikista vastauksista.
  • 13. Avoin kysymys sekä muiden osallistujien ideoiden arviointi  Esille nousevien asioiden tärkeys luodaan osallistujien toimesta.  Arviointitaululla osallistujat arvioivat toisten tuottamia ideoita ja jalostavat niitä eteenpäin.
  • 14. Aineiston tulkinta – teemat, tärkeys ja hajonta  Pääroolissa osallistujat ja heidän näkemys esille nostettujen asioiden merkityksestä.  Analyytikon roolina löytää olennainen, hakea perusteluiden kautta merkityksiä sille miksi jokin asia on yksimielisesti tärkeää ja miksi joku jakaa mielipiteitä.
  • 15. Sidosryhmädialogin suunnittelussa tärkeää • Miksi dialogia halutaan käydä? • Missä ja miten tuloksia tullaan hyödyntämään? • Miten avointa dialogia halutaan hyödyntää viestinnän ja markkinoinnin näkökulmasta?
  • 16. Kiitos! Yhteystiedot: aleksi.manninen@fountainpark.fi puh. +358 40 508 9866