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DUIS Ciudad Creativa Digital Resultados del Foro Ciudad

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Foro Ciudad es un evento organizado para presentar ante la ciudadanía el proyecto de Ciudad Creativa Digital, para reflexionar en conjunto y desde todas las aristas el como queremos construir la …

Foro Ciudad es un evento organizado para presentar ante la ciudadanía el proyecto de Ciudad Creativa Digital, para reflexionar en conjunto y desde todas las aristas el como queremos construir la Guadalajara del siglo XXI.

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  • 1. DUIS Ciudad Creativa DigitalResultados del Foro CiudadAbril 2012 Guadalajara Centro HistóricoInstituciones promotoras: Knowledge Partner:
  • 2. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico INDICE 01 Metodología y Participación ..................................................................... 3 02 Resultados del Foro Ciudad ....................................................................... 6 2.1 Gráficas de resultados.................................................................................. 7 2.2 Pregunta abierta ........................................................................................ 16 03 Matriz de Resultados .................................................................................. 17 3.1 Componentes de excelencia .......................................................................... 18 3.2 Prioridades básicas ..................................................................................... 19 3.3 Déficits críticos .......................................................................................... 20 3.4 Sugerencias ............................................................................................... 21 04 Estrategias y Opciones de Futuro ............................................................ 22 4.1 Estrategias de rehabilitación en el Centro Histórico ...................................... 23 4.2 Opciones estratégicas de futuro ................................................................... 25 4.3 Clusters económicos de futuro en el Centro Histórico .................................. 27 05 Resultados Comparados ............................................................................ 29 06 Anexo ........................................................................................................ 35 6.1 Lista de participantes ............................................................................... 36 6.2 Cuestionario .............................................................................................. 38knowledge partner: 2
  • 3. 01Metodología y Participación
  • 4. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 01 Metodología y Participación Metodología de participación CPI, Cauce de Participación Institucional Relación de participantes El diseño metodológico de la participación en el Foro Los principales protagonistas del Foro Ciudad han El Cauce de Participación Institucional tiene como Ciudad del Centro Histórico de Guadalajara, se ha basado expresado su percepción actual y su visión de futuro objetivo recoger las opiniones de los agentes, en la experiencia de Proyecto Cities, desarrollado por la a través del Cauce de Participación Institucional (CPI), instituciones, empresas y colectivos que puedan aportar Fundación Metrópoli en más de 20 ciudades en el mundo. uno de los elementos básicos de la metodología para valoraciones y puntos de vista respecto a la situación Este proceso permite identificar los componentes de detectar el Cluster de Excelencia del Centro Histórico. actual y de futuro del Centro Histórico de Guadalajara. excelencia de cada ciudad, lo cual constituye un punto El cuestionario incluye unas 117 preguntas sobre las Con este objetivo se invitó desde el gobierno del Estado de partida importante para asegurar la coherencia de las cuestiones más importantes relativas al centro de la y de la ciudad a distintas personalidades a un evento en distintas opciones de futuro que puedan plantearse en la ciudad, tales como el medio físico, la estructura urbana, el que se explicó el documento de participación para ser región. los problemas urbanísticos, los equipamientos, la respondido en una sesión de trabajo con los asistentes. El principal instrumento empleado para conocer la sociedad, la economía y el gobierno del territorio. Para cada uno de los temas planteados, los integrantes del La relación de asistentes al Foro Ciudad se desglosa a percepción y visión de futuro de los habitantes de continuación. Guadalajara con respecto al Centro Histórico es el foro valoran de 0 a 10 el nivel de excelencia de ese tema denominado «Cauce de Participación Institucional» concreto de la ciudad y también el nivel de prioridad con (CPI). Esta herramienta permite que los principales el que en su opinión debería trabajarse hacia el futuro. líderes políticos, económicos, sociales y culturales que Esta forma de valoración permite calcular con facilidad representan las diferentes sensibilidades en la vida de las medias de las contestaciones otorgadas por el las ciudades dónde se ha llevado a cabo este cauce de conjunto de los miembros del foro a cada una de participación, puedan volcar sus opiniones de una manera las cuestiones planteadas. Así, también es posible sistemática. Las conclusiones de estos grupos de trabajo, identificar aquellos aspectos del centro con respecto denominados Foro Ciudad, serán decisivas para el diseño a los cuales existe amplio nivel de acuerdo y aquellos de las estrategias de futuro para el Centro Histórico de otros que suscitan opiniones y valoraciones dispares. Los Guadalajara. participantes del Foro Ciudad conocen su ciudad y sus contexto territorial a fondo, desde su propia experiencia personal y desde la responsabilidad que ostentan. Los resultados del trabajo del foro van más allá de la obtención de una mera información. El foro significa, sobre todo, conocer cómo se perciben los puntos fuertes y débiles del Centro Histórico, y en definitiva, cómo se perciben las opciones estratégicas de cara al futuro.knowledge partner: 4
  • 5. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 01 Metodología y Participación Foro Ciudad del Centro Histórico de Guadalajara Fecha: 26-marzo-2012 Asistentes: 124 Clasificación por sectores: Público: 17% (21) Empresarial y profesional: 40% (49) Educativo: 20% (24) Sociedad Civil: 23% (27)knowledge partner: 5
  • 6. 02Resultados del Foro Ciudad2.1 Gráficas de resultados.................................................................................. 72.2 Pregunta abierta ........................................................................................ 16
  • 7. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 02 Resultados del Foro Ciudad 1. Elementos del Centro Histórico 1.1. Transporte urbano en el Centro Histórico 1. Transporte urbano en el Centro Histórico NIVEL DE LA EXCELENCIA CD NIVEL DE LA PRIORIDAD CDTransporte público. Conexión del Centro Histórico al resto de la ciudad 5,1 37,1% 9,2 20,4% Tráfico urbano 3,8 31,1% 8,9 24,9% Estacionamientos subterráneos 4,5 39,9% 6,9 41,7% Estacionamientos en superficie 4,7 32,5% 6,5 47,0% Regulación de estacionamiento en la vía pública 4,6 40,4% 7,7 36,7% Bicicleta 3,2 36,0% 8,7 28,5% Recorridos peatonales 4,5 38,9% 9,0 24,3% Accesibilidad al Centro Histórico desde el resto de la ciudad 5,0 36,0% 8,8 25,5% Observaciones Las condiciones para la bicicleta y el tráfico son los una alta dispersión en las respuestas, siendo la más baja la Líneas de acción: pero calificados; no así el transporte público, porque que se refiere al tráfico urbano. -Proyecto de accesibilidad basado en el transporte de hecho la pregunta se refiere a la conexión, no a De acuerdo a lo que marcaban las preferencias en la encues- colectivo de muy alta calidad, la movilidad peatonal y la calidad y uno de los grandes problemas del diseño ta a residentes en el polígono, los medios de movilidad prio- ciclista (incluyendo ciclotaxis), y los estacionamien- del sistema es que “todas las rutas pasan por el ritarios son el transporte público y el peatonal. Son al mismo tos disuasorios. centro”. El problema del tráfico es causado en parte tiempo los que presentan mayor nivel de consenso. Mejorar por la saturación de líneas de transporte público. las condiciones para la bicicleta complementa el marco para Todas las variables de este componente están repro- idear una solución al tráfico. badas. Los estacionamientos funcionan, pero están lejos de un nivel de excelencia. Sin embargo se notaknowledge partner: 7
  • 8. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 02 Resultados del Foro Ciudad 1. Elementos del Centro Histórico 1.2. Escena urbana en el Centro Histórico 2. Escena urbana en el Centro Histórico NIVEL DE LA EXCELENCIA CD NIVEL DE LA PRIORIDAD CD Singularidad y atractivo de la imagen urbana 6,1 28,4% 8,9 22,3% Calidad de la arquitectura tradicional 7,0 29,4% 8,7 23,2% Calidad de la arquitectura moderna 5,0 37,9% 8,1 34,9% Conservación de monumentos e hitos singulares 6,3 30,6% 8,8 23,8% Estado de conservación de los edificios históricos 6,3 32,3% 9,0 19,4% Estado de conservación de los edificios en general 5,3 27,1% 8,6 21,0% Mobiliario y señalización 5,2 32,7% 8,6 23,7% Iluminación en calles y espacios públicos 5,9 30,3% 8,8 24,5% Parques urbanos 5,2 35,2% 9,3 18,3% Observaciones Hay una relativamente buena percepción sobre el arquitectónicamente, pero se encuentra en muy mal estado. Certeza en la protección del patrimonio arquitectóni- valor patrimonial de las edificaciones en el centro, sin Se asigna una muy alta prioridad a mantener en buen estado co y cultural (edificado y no edificado). embargo se reconoce que sufren deterioro importante. las edificaciones históricas. -Mecanismo de “curaduría colegiada” para las edifi- Las edificaciones modernas no han sabido integrarse Líneas de acción: caciones nuevas. armónicamente al contexto urbano. El mobiliario urba- no y el equipamiento urbanos fueron muy mal califica- -Mejoramiento de los parques y su entorno socio-económico. dos; llama la atención que la segunda calificación más -Renovación y mantenimiento del mobiliario urbano. baja la reciben los parques de la zona y la prioridad -Remozamiento y mejoramiento de fachadas de edificacio- más alta de atención. En general hay un buen grado nes patrimoniales. de consenso respecto a que el centro es atractivoknowledge partner: 8
  • 9. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 02 Resultados del Foro Ciudad 1. Elementos del Centro Histórico 1.3. Vivienda en el Centro Histórico 3. Vivienda en el Centro Histórico NIVEL DE LA EXCELENCIA CD NIVEL DE LA PRIORIDAD CD Opciones residenciales de lujo 2,6 45,0% 5,9 44,8% Opciones residenciales para familias de ingresos medios 4,1 34,8% 8,4 29,6% Opciones residenciales para familias de menores ingresos 4,7 37,7% 7,3 41,7% Opciones de viviendas en alquiler 5,2 34,2% 8,0 31,1% Opciones para reutilizar vivienda 4,7 35,3% 8,5 30,0% Observaciones En general hay una muy mala percepción sobre la Líneas de acción: -Mejorar las condiciones de conectividad y habitabili- oferta de vivienda y las condiciones de habitabili- -Implementar un mecanismo financiero y legal que posibilite dad en el centro: que sea agradable tanto llegar como dad actuales en el centro para todos los niveles de desde los dictámenes de factibilidad, modificar las estructu- permanecer en la zona. ingreso, particularmente para los de ingreso alto. Se ras internas de las edificaciones de vivienda para incremen- considera como la más alta prioridad en este compo- tar su densidad y permitir otra tipología de vivienda en su nente de vivienda, Posibilitar la reutilización de las interior. viviendas actuales para cambiar los tipos de vivienda disponibles y de incrementar la oferta para niveles de -Posibilitar desarrollos nuevos de vivienda, particularmente ingresos medios, tanto en venta como en alquiler. para ingresos medios, para venta y alquiler.knowledge partner: 9
  • 10. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 02 Resultados del Foro Ciudad 1. Elementos del Centro Histórico 1.4. Equipamiento cultural, turístico, de negocios e innovación 4. Equipamiento cultural, turístico, de negocios e innovación en el Centro Histórico NIVEL DE LA EXCELENCIA CD NIVEL DE LA PRIORIDAD CD Teatros y cines 5,3 34,6% 8,5 23,3% Museos y galerías de arte 5,8 30,4% 8,6 25,5% Artesanía y fiestas tradicionales 6,1 28,9% 7,8 30,6% Ferias tradicionales en el espacio público 6,1 29,8% 7,5 34.4% Hoteles 6,4 30,0% 8,0 33,9% Centros de ocio y cultura 5,5 33,1% 8,2 27,5% Servicios turísticos 5,8 31,0% 8,4 24,5% Centro de congresos 3,1 42,0% 6,9 51,3% Incubadoras de empresas 2,7 37,8% 7,6 40,4% Facultades universitarias 4,3 41,8% 7,8 33,5% Centros de investigación 2,6 39,4% 8,3 33,0% Observaciones Los aspectos más apreciados en este componente de innovación e incubación de empresas, a pesar del gran eventos culturales tradicionales. son las ferias y tradiciones culturales, además de número de establecimientos comerciales. Como se ha visto, -Recuperación de foros y espacios de entretenimien- la infraestructura hotelera, más no los servicios al el tipo de negocios en el centro son principalmente servi- to, acompañados de un diseño de programas para los turismo. Los museos y galerías no reciben una califi- cios barriales básicos, comercio de bienes de consumo espacios nuevos y los existentes, elaborado conjunta- cación aprobatoria, pero no son los peor calificados, doméstico y servicios de entretenimiento, pero que no están mente con los gremios de las distintas comunidades ya que hay eventos de calidad en dichos recintos. Lo insertos en dinámicas de crecimiento que permitan una culturales y redes nacionales e internacionales de que destaca de manera negativa es el abandono de buena remuneración. promoción cultural. foros que durante otra época fueron referentes para Líneas de acción: -Establecimiento de centros y programas de profesio- el entretenimiento, como cines y teatros. Tampoco se nalización de micros y pequeñas empresas, así como considera que el centro sea actualmente un cluster -Fortalecimiento y dignificación de las manifestaciones y de proyectos de incubación en sectores clave.knowledge partner: 10
  • 11. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 02 Resultados del Foro Ciudad 1. Elementos del Centro Histórico 1.5. Equipamiento comercial en el Centro Histórico 5. Equipamiento comercial en el Centro Histórico NIVEL DE LA EXCELENCIA CD NIVEL DE LA PRIORIDAD CD Nivel de atracción de la oferta comercial 5,9 35,3% 8,2 27,6% Calles comerciales 6,2 32,9% 7,8 28,2% Pequeño comercio 6,6 34,4% 7,7 30,5% Mercados locales 6,5 36,3% 8,1 28,5% Centros comerciales 4,4 47,3% 6,4 50,6% Nivel de control del comercio informal en el espacio público 3,3 42,1% 8,3 40,0% Observaciones La gestión del comercio informal es visto con un muy Líneas de acción: -Ampliar las zonas comerciales peatonales, que bajo nivel de excelencia y como la prioridad más alta -Diseño de una estrategia y política pública para la gestión favorezcan el esquema de pequeños comercios y la en este rubro. La oferta comercial no es muy atrac- del comercio en espacios abiertos, que considere las múlti- diversidad, acompañados de programas de innovación tiva de acuerdo a la percepción, sin embargo es bien ples dimensiones del fenómeno: social, cultural, económico y capitalización para hacer más atractiva su oferta. visto el esquema de pequeños comercios en torno a y legal. calles peatonales. No se prefieren los grandes centros comerciales en esta zona. -Mejorar el entorno y las condiciones de los mercados públicos.knowledge partner: 11
  • 12. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 02 Resultados del Foro Ciudad 1. Elementos del Centro Histórico 1.6. Equipamiento sanitario y educativo básico en el Centro Histórico 6. Equipamiento sanitario y educativo básico en el Centro Histórico NIVEL DE LA EXCELENCIA CD NIVEL DE LA PRIORIDAD CD Acceso a hospitales 4,9 36,9% 8,1 33,3% Clínicas y centros de salud 4,8 40,2% 8,1 30,2% Equipamiento para la tercera edad 3,1 40,1% 8,8 23,9% Colegios 4,8 34,4% 8,1 28,3% Guarderías 4,2 34,6% 8,5 26,9% Observaciones En general son mal calificados los servicios y la Líneas de acción: -Ampliar la oferta educativa básica y para distintos calidad del equipamiento para estos rubros, a pesar de -Mejorar las condiciones en torno al los centros de atención públicos (por intereses y edad), y en distintos niveles que la oferta es importante. En particular se identifica médica e invertir para elevar su calidad, además de generar (incluyendo carreras técnicas y centros de capaci- un déficit en los servicios relacionados con la tercera nuevas centralidades médicas en otros puntos de la ciudad. tación en artes y oficios), además de las guarderías edad y las guarderías, a lo que se les confiere un alta que permitan a los padres y madres insertarse a un prioridad. programa de formación.knowledge partner: 12
  • 13. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 02 Resultados del Foro Ciudad 1. Elementos del Centro Histórico 1.7. Equipamiento para el deporte y el ocio en el Centro Histórico 7. Equipamiento para el deporte y el ocio en el Centro Histórico NIVEL DE LA EXCELENCIA CD NIVEL DE LA PRIORIDAD CD Espacios públicos. Plazas y calles como lugares de encuentro 5,7 34,5% 9,2 18,6% Instalaciones deportivas para el conjunto de la población 3,6 40,8% 8,1 32,2% Calidad y variedad de restaurantes 5,4 39,3% 8,3 28,3% Centros de entretenimiento nocturno 5,3 41,2% 7,0 40,9% Prevención de riesgos 3,6 41,1% 9,0 26,3% Observaciones Las instalaciones deportivas y las condiciones para últimos elementos se les asigna la más alta prioridad, con un -Generar corredores para la práctica del deporte y practicar deporte son muy mal evaluadas al interior de elevado nivel de consenso. centros de acondicionamiento físico públicos y priva- esta zona; hay un marcado déficit en este rubro. Las Líneas de acción: dos. Correr es la forma más democrática de mante- opciones de entretenimiento son limitadas en cuanto nerse en forma y en el centro no existen condiciones a la calidad de la oferta de restaurantes y centros -Renovar los espacios públicos con instalaciones de primera propicias para ello. Es preciso combinar corredores de entretenimiento. Aunque los espacios públicos calidad en cuanto a diseño y equipamiento, y generar condi- peatonales con carriles de trote en circuitos de distin- manifiestan importantes dinámicas, no son propicios ciones de inversión y seguridad en torno a ellos, de manera ta longitud, vinculados por espacios públicos. como lugares de encuentro y presentan diversos que no afecten las condiciones de habitabilidad en la zona. riesgos en cuanto a la seguridad personal. A estos dosknowledge partner: 13
  • 14. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 02 Resultados del Foro Ciudad 1. Elementos del Centro Histórico 1.8. Gestión ambiental en el Centro Histórico 8. Gestión ambiental en el Centro Histórico NIVEL DE LA EXCELENCIA CD NIVEL DE LA PRIORIDAD CD Limpieza de calles y plazas 4,5 41,9% 9,5 15,6% Calidad y pureza del aire 3,3 39,6% 9,5 15,0% Confort acústico 3,2 41,9% 9,2 17,8% Observaciones Los resultados de este rubro indican que el foro es Líneas de acción: -Reforzar la “cultura de la limpieza” entre habitantes, muy sensible a los temas de gestión ambiental, ya -Disminuir la cantidad de vehículos y transporte público comerciantes y visitantes para contribuir a la dignifi- que en los tres temas preguntados sobre el confort motorizado que transitan en la zona, ya que son la causa cación del espacio público. acústico, la calidad y pureza del aire, y la limpieza de principal del deterioro ambiental del Centro Histórico. calles y plazas le asigna un nivel muy alto de prioridad hacia el futuro con un máximo consenso. -Incentivar el uso de fachadas verdes, así como elementos arbóreos que sirvan para filtrar el aire y como barreras para el sonido.knowledge partner: 14
  • 15. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 02 Resultados del Foro Ciudad 1. Elementos del Centro Histórico 1.9. Empleo e integración social en el Centro Histórico 9. Empleo e integración social en el Centro Histórico NIVEL DE LA EXCELENCIA CD NIVEL DE LA PRIORIDAD CD Oficinas 5,6 34,9% 8,0 30,9% Edificios híbridos para vivir y trabajar 3,1 39,8% 8,5 27,9% Talleres artesanales 4,0 37,6% 6,9 37,2% Centros de producción artística 4,2 39,6% 8,5 28,0% Capacidad del Centro Histórico para generar empleo 5,3 38,9% 8,9 22,4%Capacidad del CH para atraer trabajadores de otros lugares de la ciudad 5,2 46,1% 7,9 36,1% Capacidad del Centro Histórico para ofrecer vivienda 3,5 38,7% 8,7 27,7% Valor socio-cultural del Centro Histórico 6,7 39,1% 9,2 21,2% Participación ciudadana en temas del Centro Histórico 4,1 44,8% 9,2 18,7% Nivel de seguridad ciudadana 4,1 37,8% 9,6 14,3% Observaciones Es significativo el valor socio-cultural que tiene actual- Líneas de acción: -Estimular la participación ciudadana en los temas mente el Centro Histórico para el foro y se demanda -Estrategias para atraer nuevos usos y actividades económi- del Centro Histórico con instrumentos adecuados e que se refuerce hacia el futuro. En segundo nivel de cas al centro. incluyentes. Impulsar el urbanismo participativo. valoración, se encuentra la capacidad del centro para generar empleo y atraer trabajadores y que en un -Aumentar significativamente la oferta de vivienda con nue- futuro se refuerce esta condición. Con niveles bajos vas tipologías arquitectónicas, incluyendo edificios híbridos de excelencia, se encuentra la capacidad de ofertar para vivir y trabajar. vivienda, la participación ciudadana y los niveles de seguridad.knowledge partner: 15
  • 16. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 02 Resultados del Foro Ciudad Pregunta abierta Identifique elementos del Centro Histórico que puedan considerarse de excepcional calidad y que puedan ser reconocibles y apreciados desde una perspectiva internacional Cruz de Plazas (Catedral, Palacio de Gobierno, Teatro Degollado) (36% de las respuestas) Patrimonio arquitectónico y cultural (17% ) Hospicio Cabañas (12%) Mercado San Juan de Dios (6%) Parques urbanos (3%) Museos (3%) Historia y tradiciones (2%) Rotonda de los Hombres Ilustres (2%) Barrios tradicionales (2%) La gastronomía (2%)knowledge partner: 16
  • 17. 03Matriz de Resultados3.1 Componentes de excelencia .......................................................................... 183.2 Prioridades básicas ..................................................................................... 193.3 Déficits críticos .......................................................................................... 203.4 Sugerencias ............................................................................................... 21
  • 18. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 03 Matriz de Resultados 3.1 Componentes de excelencia 10 3 d ida 11 7 ior 9 13 Pr 6 1 = 15 cia 14 len 12 4 ce Ex 8 98 5 2 Prioridad 10 7 6 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Excelencia 1. Calidad de la arquitectura tradicional 10. Ferias tradicionales en el espacio público 2. Pequeño comercio 11. Singularidad y atractivo de la imagen urbana 3. Valor socio-cultural del Centro Histórico 12. Nivel de atracción de la oferta comercial 4. Mercados locales 13. Iluminación en calles y espacios públicos 5. Hoteles 14. Servicios turísticos 6. Conservación de monumentos e hitos singulares 15. Museos y galerías de arte 7. Estado de conservación de los edificios históricos 8. Calles comerciales 9. Artesanía y fiestas tradicionalesknowledge partner: 18
  • 19. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 03 Matriz de Resultados 3.2 Prioridades básicas 10 1 2 3 7 9 8 4 5 6 d ida 11 12 10 ior 9 15 13 14 Pr = cia len ce Ex 8 Prioridad 7 6 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Excelencia 1. Nivel de seguridad ciudadana 10. Estado de conservación de los edificios históricos 2. Limpieza de calles y plazas 11. Prevención de riesgos 3. Calidad y pureza del aire 12. Recorridos peatonales 4. Parques urbanos 13. Capacidad del Centro Histórico para generar empleo 5. Espacios públicos. Plazas y calles como lugares de encuentro 14. Singularidad y atractivo de la imagen urbana 6. Valor socio-cultural del Centro Histórico 15. Tráfico urbano 7. Confort acústico 8. Transporte público. Conexión entre el Centro Histórico y el resto de la ciudad 9. Participación ciudadana en temas del Centro Históricoknowledge partner: 19
  • 20. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 03 Matriz de Resultados 3.3 Déficits críticos 10 6 10 1 2 12 d ida 7 ior 9 4 11 Pr 5 9 = cia 3 8 13 len 15 ce Ex 8 14 Prioridad 7 6 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Excelencia 1. Calidad y pureza del aire 10. Limpieza de calles y plazas 2. Confort acústico 11. Tráfico urbano 3. Centros de investigación 12. Participación ciudadana en temas del Centro Histórico 4. Equipamiento para la tercera edad 13. Nivel de control del comercio informal en el espacio público 5. Bicicleta 14. Incubadoras de empresas 6. Nivel de seguridad ciudadana 15. Instalaciones deportivas para el conjunto de la población 7. Prevención de riesgos 8. Edificios híbridos para vivir y trabajar 9. Capacidad del Centro Histórico para ofrecer viviendaknowledge partner: 20
  • 21. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 03 Matriz de Resultados 3.4 Sugerencias Mejora integral del transporte público (10% de las respuestas) Generar consejos ciudadanos inlcuyentes (10%) Fomento al transporte público no motorizado (7%) Restauración de patrimonio edificado (5%) Restauración de viviendas (5%) Mejorar seguridad (4%) Rescate y rehabilitación del espacio público (4%) Peatonalización de calles (3%) Crear red de medios creativos (3%) Manejo integral de residuos (3%) Actividades que garanticen la actividad del centro (3%) Impulsar conocimiento local (3%) Redensificación del Centro Histórico (3%) Estacionamientos disuasorios (3%) Espacios verdes (sustentables) y amigables (2%) Fomentar conciencia y educación urbana (2%) Reubicar comercio informal (2%) Impulso al turismo (rutas turísticas y visitas guiadas) (2%)knowledge partner: 21
  • 22. 04Estrategias y Opciones deFuturo4.1 Estrategias de rehabilitación en el Centro Histórico ...................................... 234.2 Opciones estratégicas de futuro ................................................................... 254.3 Clusters económicos de futuro en el Centro Histórico .................................. 27
  • 23. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 04 Estrategias y Opciones de Futuro 4.1 Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico 2 Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico NIVEL DE LA EXCELENCIA CD Peatonalización de calles 8,9 23,5% Remodelación de vías 8,7 22,5% Mejora de la Pavimentación 8,3 30,8% Regulación de tráfico 9,0 21,0% Introducción de tranvía 7,6 45,6% Cuota a vehículos privados al acceder al Centro Histórico 6,2 59,3% Soft Car (vehículos ecológicos de uso compartido) 8,1 37,4% Introducción de arbolado en las calles 9,9 24,0% Cubiertas vegetales en los edificios 7,7 41,5% Arquitectura bioclimática 8,6 26,6% Nuevos parques urbanos sobre manzanas deterioradas 9,0 24,3% Captación de energía solar para usos urbanos y de edificios 9,1 20,1% Captación de energía fotovoltaica para usos urbanos y de edificios 8,9 22,8% Gestión del ciclo integral del agua 9,3 15,1% Mejoras en la recolección y tratamiento de residuos 9,2 18,0%knowledge partner: 23 Atracción de nueva población hacia el Centro Histórico 8,8 24,1%
  • 24. Captación de energía solar para usos urbanos y de edificios 9,1 20,1% Captación de energía Guadalajara. Centro Histórico DUIS Ciudad Creativa Digital fotovoltaica para usos urbanos y de edificios 04 Estrategias y Opciones de Futuro 8,9 22,8% Gestión del ciclo integral del agua 9,3 15,1% 4.1 Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico Mejoras en la recolección y tratamiento de residuos 9,2 18,0% Atracción de nueva población hacia el Centro Histórico 8,8 24,1% Creación de empleo en espacios del Centro Histórico 8,9 21,7% Rehabilitación de viviendas tradicionales 9,0 22,1% Fortalecimiento y mejora del comercio tradicional 8,4 26,7% Nuevas áreas de actividad económica en el Centro Histórico 8,8 22,4% Nuevos espacios culturales 9,1 19,8% Promoción del turismo en el Centro Histórico 9,0 19,8% Usos deportivos en el Centro Histórico 7,3 35,4% Reutilización de edificaciones abandonadas 9,4 15,6% Adecuación de edificios históricos para nuevos usos 9,0 21,7% Rehabilitación de manzanas completas 9,0 20,5% Mejora de la imagen urbana 9,4 14,7%knowledge partner: 24
  • 25. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 04 Estrategias y Opciones de Futuro 4.2 Opciones estratégicas de futuro 3 Opciones Estratégicas de futuro para el Centro Histórico NIVEL DE LA EXCELENCIA CD El Proyecto “Ciudad Creativa Digital” en el entorno del Parque Morelos 8,9 29,7% El CH en su conjunto como Ciudad Creativa Digital de Guadalajara 8,8 29,5% El Centro Histórico como el principal destino turístico de la ciudad 8,5 23,9% El Centro Histórico como centro de oficinas y negocios de Guadalajara 7,5 32,0% El CH como distrito de arte y actividades culturales y creativas 9,4 16,0% El Centro Histórico como el “Parque Tecnológico” y de innovación en el contexto de Guadalajara 8,4 29,4% El Centro Histórico como lugar de atracción para vivir y trabajar de las clases creativas de Guadalajara 8,6 24,6% El Centro Histórico como espacio de fusión y mezcla de usos. Un lugar para vivir, trabajar, divertirse y aprender 9,2 19,2% El Centro Histórico como un lugar de gran intensidad de vida urbana 8,8 25,5% El Centro Histórico como distrito residencial 7,4 33,4% CH como destino de vivienda de baja renta, en el contexto de Guadalajara 6,7 40,5% CH como destino de vivienda de renta media, en el contexto de Guadalajaraknowledge partner: 7,7 32,0% 25 8.3
  • 26. El Centro Histórico como el “Parque Tecnológico” y de innovación en el contexto de Guadalajara 8,4 29,4% El Centro Histórico como lugar de atracción para vivir y trabajar de las DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 04 Estrategias y Opciones de Futuro clases creativas de Guadalajara 8,6 24,6% El Centro Histórico como espacio de fusión y mezcla de usos. 4.2 Opciones estratégicas para vivir, trabajar, divertirse y aprender Un lugar de futuro 9,2 19,2% El Centro Histórico como un lugar de gran intensidad de vida urbana 8,8 25,5% El Centro Histórico como distrito residencial 7,4 33,4% CH como destino de vivienda de baja renta, en el contexto de Guadalajara 6,7 40,5% CH como destino de vivienda de renta media, en el contexto de Guadalajara 7,7 32,0% 8.3 CH como destino de vivienda de lujo, en el contexto de Guadalajara 6,0 46,0% CH como laboratorio de experimentación de soluciones urbanas 7,2 42,9% El Centro Histórico como modelo mexicano de urbanismo sostenible 9,1 24,0% CH como espacio modélico de vida peatonal y movilidad sostenible 9,3 17,8% Creación de un organismo específico para la rehabilitación integral del CH 9,0 23,6%knowledge partner: 26
  • 27. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 04 Estrategias y Opciones de Futuro 4.3 Clusters económicos de futuro en el Centro Histórico 4 Cluster Económicos de futuro en el centro histórico NIVEL DE LA EXCELENCIA CD El Centro Histórico como Cluster de turismo (cultural, urbano y de negocios) 8,7 23,8% El Centro Histórico como Cluster del pequeño comercio 6,8 40,7% El Centro Histórico como Cluster médico y de la salud 6,3 40,4% El Centro Histórico como Cluster universitario 7,1 39,0% El Centro Histórico como Cluster de arte, diseño y moda 8,3 29,8% El Centro Histórico como Cluster joyero, del vestido y del calzado 7,2 37,9% El Centro Histórico como Cluster recreativo 8,1 28,5% El Centro Histórico como Cluster de negocios 8,0 28,0% El Centro Histórico como Cluster de ecotecnología y soluciones urbanas 8,6 29,3% El Centro Histórico como Cluster de economía creativa y tecnología digital 9,1 22,4%knowledge partner: 27
  • 28. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 04 Estrategias y Opciones de Futuro Observaciones Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico Opciones estratégicas de futuro Cluster económicos de futuro en el Centro Histórico La percepción del Centro Histórico como un lugar El Centro Histórico prefiere ser visto como modelo de trans- ¿Cómo es visto hoy el Centro Histórico en relación sucio, hace que la más alta prioridad y el más alto porte y urbanismo sostenible, y de gestión democrática de a su vocacionamiento y potencial? Se reconoce que nivel de consenso tenga que ver con las mejoras en la ciudad; de manera especial quiere ser visto como centro de su principal vocacionamiento es turístico, tanto para recolección y tratamiento de residuos. En esta misma arte y actividades culturales, más que como un distrito de externos (que tienen distintos motivos de viaje como dimensión, como prioritarias se identifican una serie uso predominante en vivienda, negocios u oficinas. Tampo- negocios, placer, cultura, etc.), como para locales. La de medidas que tienen que ver con el desempeño co como laboratorio de experimentación, quizá debido a la excelencia de los sectores del comercio en pequeña ambiental de las instalaciones en el Centro Histórico, desafortunada inclusión de elementos nuevos en el con- escala y de servicios medios es apenas satisfactoria. como eficiencia energética, gestión integral del agua texto histórico. Tampoco como parque tecnológico, por las Mejora ligeramente la percepción de los sectores y la introducción de arbolado en las calles. En un connotaciones de uso industrial que existe en el imaginario. de joyería, vestido y calzado, y el universitario. Los siguiente nivel se les asigna prioridad a estrategias Las opciones estratégicas, en suma deben buscar la mezcal sectores que deberían privilegiarse resultaron ser, relativas a la regulación del tráfico, la movilidad no cultural, de usos y de “clases” (no sólo pensar en la clase en primer lugar, la economía creativa y la tecnología motorizada y la mejora de las superficies de rodamien- creativa). Es así que el proyecto de ciudad creativa puede digital, el de las ecotecnologías y soluciones urbanas, to. No se incluye como variable lo relativo a transpor- ser bien visto en la medida que sea incluyente n las distintas y el de arte, diseño y moda. Son bien vistos también te público, sólo se da como opción la introducción del dimensiones que se han mencionado. para el Centro Histórico los clusters de negocios y tranvía, a la que no se le da una marcada preferencia, entretenimiento. pero sí se le da por deseable. El siguiente bloque de preferencias tiene que ver con la renovación urbana y el revocacionamiento: la atracción de nuevos poblado- res y visitantes, el mejoramiento del comercio, de las viviendas y edificaciones existentes, de los espacios culturales y de los espacios públicos en manzanas deterioradas. La estrategia menos favorecida fue la que tiene que ver con la aplicación de una cuota a vehículos privados para ingresar al centro histórico. Tal parece que se privilegian los incentivos sobre los desincentivos.knowledge partner: 28
  • 29. 05Resultados Comparados
  • 30. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 05 Resultados Comparados 2. Estrategias de rehabilitación del Centro Histórico ResultadosResultados GlobalesGlobales Resultados Resultados Resultados Globales Globales Globales CD SociedadSociedad cilvil CDSociedadCD Sociedad cilvil cilvil cilvil CD CD Sociedad cilvil CD Sector Sector educativo CD Sector Sector educativo educativo CD educativo CDeducativo CD Sector CD CD profesional e industrial e industrial e industrial CD Sector profesional profesional CD Sector CD Sector Sector profesionalprofesional e industrial Sector e industrial CD Sector público público CD público CDpúblico CD Sector CD Sector Sector público Sector CD Peatonalización de calles callescallescallesde calles Peatonalización de Peatonalización Peatonalización de de Peatonalización 8,9 8,9 8,9 8,9 8,9 23,5% 23,5% 23,5% 23,5% 23,5% 8,6 8,6 31,2% 8,6 8,6 31,2% 8,6 31,2% 31,2% 31,2% 9,0 18,3% 9,0 9,0 9,0 9,018,3%18,3%18,3% 18,3% 8,8 8,8 8,8 26,7% 26,7% 26,7% 26,7% 8,8 8,8 26,7% 9,5 9,5 13,2% 9, 9,5 13 Remodelación de Remodelación de vías de vías RemodelaciónRemodelación Remodelación de vías vías vías de 8,7 8,7 22,5% 8,7 8,7 22,5% 8,7 22,5% 22,5% 22,5% 8,3 23,1% 23,1% 8,3 8,3 8,3 8,3 23,1% 23,1% 23,1% 8,9 20,6% 8,9 8,9 8,9 8,9 20,6%20,6%20,6% 20,6% 8,4 8,4 8,4 8,4 8,4 28,1% 28,1% 28,1% 28,1% 28,1% 9,4 9,4 15,0% 9,4 9,4 15 de laMejora Pavimentación la Pavimentación Mejora de MejoraMejoraPavimentación la Pavimentación de la de la de Mejora Pavimentación 8,3 8,3 8,3 8,3 8,3 30,8% 30,8% 30,8% 30,8% 30,8% 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 43,3% 43,3% 43,3% 43,3% 43,3% 8,9 25,0% 8,9 8,9 8,9 8,9 25,0%25,0%25,0% 25,0% 8,4 8,4 8,4 28,9% 28,9% 28,9% 28,9% 8,4 8,4 28,9% 8,7 8,7 8 8,7 27,5% 27 Regulación de tráficotráfico de tráfico tráfico Regulación deRegulación de RegulaciónRegulación de tráfico 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 21,0% 21,0% 21,0% 21,0% 21,0% 8,6 8,6 25,5% 8,6 8,6 25,5% 8,6 25,5% 25,5% 25,5% 9,0 9,0 9,0 9,0 22,8%22,8%22,8% 22,8% 9,0 22,8% 8,9 8,9 8,9 8,9 8,9 22,6% 22,6% 22,6% 22,6% 22,6% 9,5 9,5 15,5% 9, 9,5 15 IntroducciónIntroducción de tranvía de tranvía de tranvía Introducción Introducción de tranvía de tranvía Introducción 7,6 7,6 7,6 7,6 7,6 45,6% 45,6% 45,6% 45,6% 45,6% 6,4 6,4 6,4 6,4 59,6%6,4 59,6% 59,6% 59,6% 59,6% 7,6 7,6 7,6 7,6 7,6 43,8%43,8%43,8% 43,8% 43,8% 8,3 8,3 39,7% 8,3 8,3 8,339,7% 39,7% 39,7% 39,7% 7,5 7,5 7,5 7,5 40,9% 40 Cuota a vehículosCuota aprivados alprivados privadosCentro Histórico CuotaCuota privados al acceder alal acceder al alHistórico alHistóricoHistórico a vehículos vehículos acceder al acceder al Centro Centro a vehículos privados CentroCentro acceder Cuota a vehículos al Histórico 6,2 6,2 6,2 6,2 6,2 59,3% 59,3% 59,3% 59,3% 59,3% 6,5 6,5 6,5 6,5 70,7%6,5 70,7% 70,7% 70,7% 70,7% 6,5 6,5 6,5 6,562,8% 6,5 62,8%62,8% 62,8% 62,8% 5,7 5,7 5,7 5,7 5,7 54,6% 54,6% 54,6% 54,6% 54,6% 6,6 6,6 6,6 6,646,0% 6,6 46 Soft Car (vehículos ecológicos de usoecológicos decompartido) compartido) Soft Car (vehículos Soft Car (vehículoscompartido) de uso Soft Car (vehículos ecológicos de ecológicos Soft Car ecológicos de uso uso uso compartido) (vehículos compartido) 8,1 8,1 8,1 8,137,4% 8,1 37,4% 37,4% 37,4% 37,4% 7,9 7,9 7,9 7,941,0% 41,0% 7,9 41,0% 41,0% 41,0% 8,0 8,0 8,0 8,0 8,0 37,4% 37,4%37,4%37,4% 37,4% 8,4 8,4 8,4 8,4 8,4 32,3% 32,3% 32,3% 32,3% 32,3% 7,9 7,9 7,9 7,9 41 41,9% IntroducciónIntroducción de arbolado en lasen las calles calles Introducción de arbolado calles callescalles en las de arbolado en las en las de arbolado Introducción Introducción de arbolado 9,0 8,8 9,3 21,3% 27,9% 9,0 9,0 9,0 9,024,0% 24,0% 24,0% 24,0% 24,0% 8,8 8,8 8,8 8,831,1% 31,1% 31,1% 31,1% 31,1% 9,3 21,3%9,3 9,3 9,3 21,3%21,3%21,3% 8,8 8,8 8,8 8,8 8,8 27,9% 27,9% 27,9% 27,9% 9,3 9,3 17,4% 9,3 9,3 17 47,0% Cubiertas vegetales envegetales en losen los edificios edificios Cubiertas vegetalesCubiertas vegetales en los Cubiertasen los edificios vegetales Cubiertas los edificios edificios 7,7 7,7 7,7 7,7 7,7 41,5% 41,5% 41,5% 41,5% 41,5% 7,9 7,9 7,9 7,939,2% 39,2% 7,9 39,2% 39,2% 39,2% 7,8 7,8 7,8 7,8 7,8 40,9%40,9%40,9% 40,9% 40,9% 7,5 7,5 7,5 47,0% 47,0% 47,0% 47,0% 7,5 7,5 7,9 7,9 7,9 7,938 38,4% ArquitecturaArquitectura bioclimática bioclimática bioclimática Arquitectura 8,8 8,3 33,3% 8,3 27,8% Arquitectura bioclimática Arquitectura bioclimática 8,6 8,6 26,6% 8,6 8,6 26,6% 8,6 26,6% 26,6% 26,6% 8,8 8,8 8,8 8,8 20,7% 20,7% 20,7% 20,7% 20,7% 8,3 8,3 33,3% 8,3 33,3%33,3% 33,3% 8,6 8,6 27,8% 8,6 27,8% 27,8% 8,6 27,8% 8,6 8,5 8,5 32,7% 8, 8,5 32 20,9% Nuevos parques urbanos sobre manzanas deterioradasdeterioradas deterioradas Nuevos parques urbanos sobresobreurbanos sobre manzanas Nuevos parques manzanas 8,9 20,9% Nuevos parques urbanos sobre manzanas deterioradas Nuevos parques urbanos manzanas deterioradas 9,0 9,0 9,0 9,0 9,0 24,3% 24,3% 24,3% 24,3% 24,3% 8,9 8,9 8,9 8,930,8% 30,8% 30,8% 30,8% 30,8% 8,4 8,4 37,7% 8,4 8,4 37,7% 8,4 37,7%37,7% 37,7% 9,1 9,120,9% 20,9% 20,9%9,1 9,1 9,1 9,5 9,5 12,4% 9, 9,5 12aptación de energía solar paraenergía usos urbanos y de edificiosde edificios edificios Captación de energía de usosde solar usos urbanos y de edificios y de Captación de energía solar para para usos urbanos urbanos Captación solar para energía solar para usos y Captación urbanos y de edificios 9,1 9,1 9,1 20,1% 20,1%9,1 20,1% 9,1 20,1% 20,1% 9,1 9,1 9,120,8% 20,8%9,1 20,8% 9,1 20,8% 20,8% 8,9 8,9 8,9 25,6%25,6%8,9 25,6% 8,9 25,6% 25,6% 9,1 9,1 9,1 20,4% 20,4%9,1 20,4% 9,1 20,4% 20,4% 9,4 9,4 17,4% 9,4 9,4 17aptación de energía de energía fotovoltaica urbanos y de edificiosde edificios edificios n de energía fotovoltaica fotovoltaica usos usos urbanos y de edificios y de Captación de energía para usos urbanos y deusos urbanos urbanos Captación de energía fotovoltaica para usos Captación fotovoltaica para para para edificios y 8,9 8,9 8,9 8,9 8,9 22,8% 22,8% 22,8% 22,8% 22,8% 9,0 9,0 9,0 9,0 9,018,6% 18,6% 18,6% 18,6% 18,6% 8,8 8,8 8,8 8,8 8,825,4% 25,4%25,4%25,4% 25,4% 8,8 8,8 8,8 8,8 8,8 24,5% 24,5% 24,5% 24,5% 24,5% 9,1 9,1 9,1 23 23,1% Gestión del ciclo integral del agua del del agua agua del agua Gestión delGestión del integral ciclo del Gestión del integral delintegral integral Gestión ciclo ciclo ciclo agua 9,3 15,1% 15,1% 9,3 9,3 9,3 9,3 15,1% 15,1% 15,1% 9,3 17,3% 17,3% 9,3 9,3 9,3 9,3 17,3% 17,3% 17,3% 9,4 16,7% 9,4 9,4 9,4 9,4 16,7%16,7%16,7% 16,7% 9,3 17,2% 9,3 9,3 9,3 9,317,2% 17,2% 17,2% 17,2% 9,6 9,6 9 9,6 11,9% 11 Mejoras en la recolección Mejoras tratamiento de residuosde residuos residuos Mejoras enMejoras y tratamiento tratamiento y tratamiento de la en la en la y en la recolección Mejoras recolecciónrecolección residuos de residuos recolección y de y tratamiento 9,2 9,2 9,2 9,2 9,2 18,0% 18,0% 18,0% 18,0% 18,0% 8,9 8,9 8,9 8,9 8,923,3% 23,3% 23,3% 23,3% 23,3% 9,3 9,3 9,3 16,7%16,7%16,7% 16,7% 9,3 9,3 16,7% 9,3 9,3 9,3 9,3 9,318,4% 18,4% 18,4% 18,4% 18,4% 9,5 9,5 15,5% 9, 9,5 15 21,8% Atracción deAtracción de nuevanuevadeCentroCentro Histórico elHistóricoHistórico Atracción de población hacia elpoblación hacia el Centro Centro nueva nuevaAtracción hacia hacia el Centro Histórico Atracciónpoblación nueva Histórico hacia de población el población 8,8 8,8 24,1% 8,8 8,8 24,1% 8,8 24,1% 24,1% 24,1% 8,2 8,2 8,2 8,2 8,2 28,9% 28,9% 28,9% 28,9% 28,9% 8,7 24,4% 8,7 8,7 8,7 8,7 24,4%24,4%24,4% 24,4% 8,9 8,9 8,9 8,9 8,9 21,8% 21,8% 21,8% 21,8% 9,3 9,3 9,3 9,3 18,5% 18 9,0 Creación de Creación de empleo en espaciosHistórico Centro HistóricoHistórico Creación de empleoCreación deen espaciosespacios del Centro Creación en espaciosempleo enCentro empleo en espacios del CentroCentro del Histórico de empleo del del Histórico 8,9 8,9 8,9 8,9 8,9 21,7% 21,7% 21,7% 21,7% 21,7% 8,3 26,1% 26,1% 8,3 8,3 8,3 8,3 26,1% 26,1% 26,1% 9,0 9,0 9,0 9,019,2%19,2% 19,2% 19,2% 19,2% 9,1 9,119,0% 19,0% 19,0%9,1 9,1 9,1 19,0% 19,0% 8,9 8,9 8 8,923,5% 23 RehabilitaciónRehabilitacióntradicionales tradicionales 9,3 viviendasde viviendas de viviendas 9,0 8,8 9,3 9,0 Rehabilitación de Rehabilitación detradicionales Rehabilitación de viviendas viviendas tradicionales tradicionales 9,0 9,0 9,0 9,022,1% 22,1% 22,1% 22,1% 22,1% 8,8 8,8 8,8 8,8 28,0% 28,0% 28,0% 28,0% 28,0% 9,3 16,5% 9,3 16,5%16,5% 9,3 16,5% 16,5% 9,0 9,0 9,0 9,0 20,4% 20,4% 20,4% 20,4% 20,4% 9,0 9,0 9,0 24 24,3% Fortalecimiento y Fortalecimiento y mejoraydeltradicional tradicional Fortalecimiento y mejora del comercio comerciocomercio tradicional mejora del mejora tradicional del Fortalecimiento mejora Fortalecimiento ycomerciodel comercio tradicional 8,4 26,7% 26,7% 8,4 8,4 8,4 8,4 26,7% 26,7% 26,7% 9,0 9,0 9,0 25,7% 25,7%9,0 25,7% 9,0 25,7% 25,7% 8,0 8,0 8,0 8,0 8,0 30,0% 30,0%30,0%30,0% 30,0% 8,2 8,2 26,2% 8,2 8,2 8,226,2% 26,2% 26,2% 26,2% 8,3 8,3 8,3 8,3 24,1% 24 8,3uevas áreas de actividadNuevas económica económica enHistórico elHistóricoHistórico Nuevas áreasáreasáreas deáreaseconómica Centro el Centro Centro Nuevas de actividad actividadactividad económicaHistórico Nuevas de actividadende Centroen el Centro en 8,8 8,7 8,9 18,5% económica el en el Histórico 8,8 8,8 8,8 8,8 22,4% 22,4% 22,4% 22,4% 22,4% 8,3 8,3 8,3 8,3 24,6% 24,6% 24,6% 24,6% 24,6% 8,7 8,7 8,7 8,723,3% 23,3%23,3%23,3% 23,3% 8,9 8,9 8,9 8,9 18,5% 18,5% 18,5% 18,5% 9,3 9,3 9,3 9,3 19,8% 19 19,8% 9,0 21,2% Nuevos espacios culturales culturales culturales Nuevos espacios culturales espacios Nuevos 23,9% Nuevos espacios culturales Nuevos espacios 9,1 19,8% 9,1 19,8% 9,1 9,1 19,8% 19,8%9,1 9,1 9,1 9,123,9% 23,9%9,1 23,9% 9,1 23,9% 9,3 9,3 16,5% 9,3 9,3 16,5% 9,3 16,5%16,5% 16,5% 9,0 9,021,2% 21,2% 21,2% 21,2% 9,0 9,0 9,2 21,1% 21 9,2 9,2 9,2 19,8% 9,0 20,0% Promoción del turismo en el CentroCentro Histórico elHistóricoHistórico Promoción Promoción del turismo en el Centro Centro Promoción delPromoción del Centro Histórico del turismo en el en el turismo en 19,8% 8,8 20,0% 9,0 9,0 9,020,0% 20,0% 20,0% 20,0% turismo Histórico 9,0 9,0 9,0 19,8% 19,8% 19,8% 9,0 9,0 8,8 8,8 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 8,8 8,8 9,3 9,3 9,3 9,3 9,3 16,7% 16,7%16,7%16,7% 16,7% 9,0 9,2 19,7% 19 9,2 9,2 9,2 35,4% 41,8% Usos deportivos en el CentroCentro Histórico elHistóricoHistórico Usos Usos Usos deportivos en el Centro Centro deportivos en Usos deportivosHistórico deportivos en el Centro en 35,4% 7,6 33,4% 6,9 7,3 41,8% 41,8% 41,8% 41,8% el Histórico 7,3 35,4% 7,3 7,3 7,3 7,3 35,4% 35,4% 7,6 7,6 7,6 33,4% 33,4% 33,4% 33,4% 7,6 6,9 6,9 6,9 6,9 34,0% 34,0%34,0%34,0% 34,0% 7,3 7,3 7,3 7,3 7,2 7,2 7,2 7,2 36 36,6% ReutilizaciónReutilización de edificaciones abandonadas abandonadas Reutilización de edificaciones de edificaciones abandonadas abandonadas Reutilización de edificaciones Reutilización de edificaciones abandonadas 9,4 9,4 15,6% 9,4 9,4 15,6% 9,4 15,6% 15,6% 15,6% 9,4 9,4 15,8% 9,4 9,4 15,8% 9,4 15,8% 15,8% 15,8% 9,2 9,2 19,8% 9,2 9,2 19,8% 9,2 19,8%19,8% 19,8% 9,5 9,5 13,6% 9,5 9,5 13,6% 9,5 13,6% 13,6% 13,6% 9,5 9,5 15,5% 9, 9,5 15 29,2% Adecuación Adecuación históricos para nuevosnuevos usos usos usos usos Adecuación de edificiosde edificios edificios históricos para nuevos Adecuación de históricos Adecuación históricos para usos para nuevos de edificios de edificios históricos para nuevos 9,0 9,0 9,0 9,0 9,021,7% 21,7% 21,7% 21,7% 21,7% 9,1 9,1 9,1 18,6% 18,6%9,1 18,6% 9,1 18,6% 18,6% 8,5 8,5 8,5 29,2% 8,5 8,5 29,2% 29,2%29,2% 9,0 9,022,3% 22,3% 22,3% 22,3% 9,0 9,0 9,0 22,3% 9,5 9,5 15,9% 9, 9,5 15 RehabilitaciónRehabilitación completas completas manzanas completas de manzanas Rehabilitación de Rehabilitación de completas completas Rehabilitación de manzanas manzanas de manzanas 9,0 9,0 9,0 9,0 9,020,5% 20,5% 20,5% 20,5% 20,5% 9,1 9,1 9,1 19,9% 19,9%9,1 19,9% 9,1 19,9% 19,9% 8,7 8,7 8,7 8,7 8,731,7% 31,7%31,7%31,7% 31,7% 9,0 9,019,2% 19,2% 19,2%9,0 9,0 9,0 19,2% 19,2% 9,3 9,3 9,3 9,3 17,4% 17 MejoraMejoraimagenimagen urbana laurbana urbana de laMejora de la de la imagen imagen de la urbanaMejora de Mejora imagen urbana 9,4 9,4 14,7% 9,4 9,4 14,7% 9,4 14,7% 14,7% 14,7% 9,1 9,1 9,1 18,6% 18,6%9,1 18,6% 9,1 18,6% 18,6% 9,4 9,4 9,4 9,4 9,4 15,6% 15,6%15,6%15,6% 15,6% 9,5 9,5 14,6% 9,5 9,5 14,6% 9,5 14,6% 14,6% 14,6% 9,6 9,6 9 9,6 12,6% 12
  • 31. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 05 Resultados Comparados 3. Opciones estratégicas de futuro Resultados Globales Globales Resultados Globales Globales Resultados Resultados Globales Resultados CD CD CD Sociedad CD Sociedad cilvil cilvil SociedadCD Sociedad cilvil cilvilcilvil Sociedad CD CD Sector educativo educativo CD Sector educativo Sector educativo CDSector Sector educativo CD CD CD Sector profesional e industrial industrial e industrialCD CD Sector profesionalSector profesional Sector profesional e CD CD Sector e industrial e industrial profesional CD Sector público CD público público CD Sector público CDSector SectorSector público CD CDecto “Ciudad Proyecto Digital” enDigital”Digital” Parquedel el entorno del Parque Morelos Proyecto El Creativa “Ciudad Creativaelen el entornoParque Morelos Morelos El Proyecto “Ciudad Creativa el entorno del en el entorno del Parque “Ciudad Creativa Digital” en entorno del en Parque Morelos El Proyecto “Ciudad Creativa Digital” Morelos 8,9 8,9 8,9 29,7%29,7% 29,7% 29,7% 29,7% 8,9 8,9 7,7 7,7 7,7 42,6% 42,6%42,6% 42,6% 42,6% 7,7 7,7 8,7 8,7 8,7 37,6% 8,7 37,6% 37,6% 37,6% 8,7 37,6% 9,4 9,4 9,415,3%15,3% 9,4 15,3% 9,4 15,3% 15,3% 9,5 9,5 9,5 16,0 16,0% 9,5 CH El CH en su ElsucomoCH conjunto comoDigital de Guadalajara Digital de Guadalajara en su conjuntoCH en su en Ciudad Creativa Digital deCreativa de Guadalajara El CH en conjunto como Ciudad CiudadCiudad Guadalajara conjunto como su conjunto Creativa Digital de Guadalajara El Ciudad Creativa como Creativa Digital 8,8 8,8 8,8 29,5%29,5% 29,5% 29,5% 29,5% 8,8 8,8 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 46,2% 46,2%46,2% 46,2% 46,2% 8,9 8,9 31,0%31,0% 8,9 31,0% 31,0% 8,9 8,931,0% 9,2 9,219,8% 19,8%19,8% 9,2 9,2 9,2 19,8% 19,8% 9,3 9,3 9,3 19,8%9,3 19,8 Centro Histórico como como el principal destinoel principal destino turísticociudadciudad El Centro HistóricoElel Histórico destino turístico de la ciudad la ciudad de la El Centro Histórico como elcomo el principal destino turístico de la El CentroCentro Histórico como turístico de lade principal principal destino turístico ciudad 23,9% 8,5 23,9% 23,9% 23,9% 8,5 8,5 8,5 23,9% 8,5 8,5 8,5 8,5 22,9%22,9% 22,9% 22,9% 22,9% 8,5 8,5 8,0 8,0 8,0 28,1%28,1% 8,0 8,0 28,1% 28,1% 28,1% 8,7 8,7 8,7 21,1%21,1% 21,1% 21,1% 21,1% 8,7 8,7 8,8 8,8 8,8 22,7 22,7% 8,8tro Histórico como como centrocomo de oficinasoficinasde negocios de Guadalajara l Centro HistóricoElcentro de oficinascentrocentro negocios de y negocios de Guadalajara El Centro Histórico como centro como y negocios y Guadalajara El CentroCentro Histórico y negociosyde Guadalajara Histórico de oficinas de de oficinas Guadalajara 7,5 7,5 7,5 32,0% 32,0%32,0% 32,0% 32,0% 7,5 7,5 7,3 7,3 7,3 7,3 7,3 38,6% 38,6%38,6% 38,6% 38,6% 7,1 7,1 7,1 7,1 7,1 33,5% 33,5% 33,5% 33,5%33,5% 7,7 7,7 7,7 7,7 7,7 31,9% 31,9%31,9% 31,9% 31,9% 8,1 8,1 8,118,7% 18,7 8,1 El CH El CH como El de distritoactividadesarte y arte y actividades culturales y creativas como distrito CHarteCH distrito deactividades culturales y creativas El CH como comoarte arte y culturales creativas distrito dey comoactividades culturales y culturales y creativas El de y distrito de actividades creativas 9,4 9,4 9,4 9,4 9,4 16,0% 16,0%16,0% 16,0% 16,0% 9,4 9,4 9,4 19,1%19,1% 19,1% 19,1% 19,1% 9,4 9,4 9,5 9,5 9,5 13,6%9,5 13,6% 13,6% 13,6% 13,6% 9,5 9,3 9,3 9,3 9,3 9,3 16,2% 16,2%16,2% 16,2% 16,2% 9,4 9,4 9,4 15,0 15,0% 9,4 Centro Histórico como como el “Parque Tecnológico”innovacióninnovación de innovación El Centro HistóricoElel HistóricoTecnológico”el “Parque y de y de innovación El Centro Histórico como elcomo el “Parque Tecnológico” El CentroCentro Histórico como y de y de Tecnológico” y “Parque “Parque Tecnológico” innovación 29,4%8,4 29,4% 29,4% 29,4% 8,4 8,4 8,4 29,4% 8,4 8,0 8,0 8,0 32,3% 32,3%32,3% 32,3% 32,3% 8,0 8,0 8,3 8,3 8,329,4%29,4%8,3 29,4% 29,4% 8,3 29,4% 8,6 8,6 8,6 24,8%24,8% 24,8% 24,8% 24,8% 8,6 8,6 8,3 8,3 8,3 32,5%8,3 32,5 en el contexto de en de contexto de Guadalajara en elen el contextoen el contexto de Guadalajara contexto el Guadalajara Guadalajara de Guadalajararo Histórico como como de Histórico lugar de atracción trabajar de las las de las de las Centro HistóricoEllugar lugarlugar decomo vivir yvivir vivir y trabajartrabajar El Centro Histórico como de atracción lugarpara y para vivir y vivir y trabajar El CentroCentro atracción para para de atracciónlas Histórico como atracción trabajar de para de 8,6 8,6 24,6% 24,6%24,6% 24,6% 24,6% 8,6 8,6 8,6 8,0 8,0 8,0 30,7% 30,7%30,7% 30,7% 30,7% 8,0 8,0 8,8 8,8 8,8 17,1% 8,8 17,1% 17,1% 17,1% 8,8 17,1% 8,8 8,8 24,3% 24,3%24,3% 24,3% 24,3% 8,8 8,8 8,8 8,8 8,8 24,3% 24,3 8,8 8, clasesclases creativas decreativas de Guadalajara creativas de Guadalajara clases creativas de Guadalajara Guadalajara clasesclases creativas de Guadalajara El Centro Histórico como como espacio de fusión y mezclade fusión y mezcla de usos. El Centro HistóricoElespacio deespacioespacio deyfusión y mezcla de usos. El Centro Histórico como fusión y mezcla de mezcla de usos. El CentroCentro Histórico como espacio de usos. Histórico como de fusión usos. 9,2 9,2 19,2% 19,2%19,2%9,219,2% 19,2% 9,2 9,2 8,5 8,5 8,5 34,3%34,3% 34,3% 34,3% 34,3% 8,5 8,5 9,6 9,6 9,6 10,0% 9,6 10,0% 10,0% 10,0% 9,6 10,0% 9,3 9,3 9,3 9,3 9,3 16,0% 16,0%16,0% 16,0% 16,0% 9,4 9,4 9,4 9,4 15,0% 15,0 Un lugar para lugar para Unpara vivir, trabajar, aprender y aprender Un lugarvivir, trabajar, divertirsevivir, trabajar, divertirse y aprender Un para vivir,vivir, trabajar, y aprendery aprender Un lugar lugar para divertirse trabajar, divertirse y divertirseentro Histórico como como un Históricogran grande grandeurbana de vida urbanaurbana El Centro HistóricoElunHistórico gran intensidad lugar deintensidad urbana vida El Centro Histórico como un lugarcomo un intensidad de intensidad de El CentroCentro de como un lugar de vida gran vida lugar lugar de de intensidad vida urbana 8,8 8,8 8,8 25,5%25,5% 25,5% 25,5% 25,5% 8,8 8,8 8,3 8,3 8,3 38,9% 8,3 38,9% 38,9% 38,9% 38,9% 8,3 8,9 8,9 8,9 23,1% 8,9 23,1% 23,1% 23,1% 8,923,1% 8,8 8,8 26,1% 26,1%26,1% 26,1% 26,1% 8,8 8,8 8,8 9,2 9,2 9,219,7%9,2 19,7 El Centro Histórico como como distrito residencialdistrito residencial El Centro HistóricoEldistrito residencialcomo residencial El Centro Histórico como distrito distrito El CentroCentro Histórico residencial Histórico como 7,4 7,4 7,4 33,4% 33,4%33,4% 33,4% 33,4% 7,4 7,4 6,8 6,8 6,8 6,8 6,8 51,4% 51,4% 51,4% 51,4% 51,4% 7,3 7,3 7,3 7,3 23,3% 23,3% 7,3 23,3% 23,3% 23,3% 7,4 7,4 7,4 28,9% 28,9%28,9% 28,9% 28,9% 7,4 7,4 8,1 8,1 8,1 24,1% 24,1 8,1mo como destino de vivienda derenta,bajaelrenta,de baja renta, de Guadalajara de Guadalajara H destino dedestino destino baja renta,contexto el contextocontexto de Guadalajara CH como vivienda de baja vivienda deen el en de Guadalajarael contexto CH como como destino deen bajacontexto de Guadalajara CH de vivienda de vivienda renta, en el en 6,7 6,7 6,7 6,7 6,7 40,5% 40,5% 40,5% 40,5% 40,5% 6,1 6,1 6,1 6,1 57,0% 57,0%57,0% 57,0% 57,0% 6,1 6,9 6,9 6,9 6,9 6,9 32,3% 32,3% 32,3% 32,3%32,3% 6,6 6,6 6,6 6,6 36,4% 36,4%36,4% 36,4% 36,4% 6,6 7,4 7,4 7,4 7,4 7,4 27,0% 27,0H como destino de viviendadestino demedia,contexto el contextocontexto de Guadalajarao destino de destino destino de rentarentael renta en de GuadalajaraGuadalajara de Guadalajara CH como vivienda de renta media, vivienda decontextoen elGuadalajara CH como como de vivienda de en el media,media,de el contexto CH de vivienda de en media, renta de en 7,7 7,7 7,7 32,0% 32,0%32,0% 32,0% 32,0% 7,7 7,7 6,9 6,9 6,9 6,9 6,9 48,9% 48,9% 48,9% 48,9% 48,9% 7,7 7,7 7,7 28,9%28,9% 7,7 7,728,9% 28,9% 28,9% 7,9 7,9 7,9 24,8% 24,8%24,8% 24,8% 24,8% 7,9 7,9 8,3 8,3 8,3 23,3% 8,3 23,3CH como como destino de vivienda deen dede viviendacontextocontexto de Guadalajara CH destino dedestino destino lujo,contexto lujo, en elGuadalajara CH como vivienda de lujo, vivienda de el GuadalajaraGuadalajara de Guadalajara CH como como destino lujo, en de de de de el contexto CH de vivienda el en el contexto lujo, en 6,0 6,0 6,0 6,0 46,0% 46,0%46,0% 46,0% 46,0% 6,0 4,4 4,4 4,4 4,4 4,4 59,5% 59,5%59,5% 59,5% 59,5% 6,1 6,1 6,1 6,1 38,3%38,3% 6,1 38,3% 38,3% 38,3% 6,6 6,6 6,6 6,6 40,6% 40,6%40,6% 40,6% 40,6% 6,6 6,4 6,4 6,4 6,4 6,4 34,5% 34,5 CH como como laboratorio de experimentación de soluciones urbanas urbanas CH laboratoriolaboratorio delaboratoriosolucionessoluciones de soluciones urbanas CH como de CH laboratorio dede de experimentación urbanas CH como como experimentación de urbanas experimentación experimentación de soluciones 7,4 7,4 7,4 38,7% 38,7%38,7% 38,7% 38,7% 7,4 7,4 8,0 8,0 8,0 29,1% 29,1 8,0 7,2 7,2 7,2 7,2 7,2 42,9% 42,9% 42,9% 42,9% 42,9% 6,8 6,8 6,8 6,8 6,8 56,9% 56,9% 56,9% 56,9% 56,9% 6,4 6,4 6,4 6,4 47,7%47,7% 6,4 47,7% 47,7% 47,7% entro Histórico como como modelo mexicano demexicano desostenible sostenible El Centro HistóricoElmodelo mexicano modelo urbanismo urbanismo El Centro Histórico como modelo de urbanismourbanismo de urbanismo sostenible El CentroCentro Histórico como modelo sostenible sostenible Histórico como mexicano de mexicano 9,1 9,1 24,0% 24,0%24,0% 24,0% 24,0% 8,4 8,4 8,4 34,7%34,7% 34,7% 34,7% 9,5 9,5 9,5 15,6%15,6% 15,6% 15,6% 15,6% 9,5 9,5 9,2 9,2 9,223,8%9,2 9,1 9,1 9,1 34,7% 8,4 8,4 9,0 9,0 23,1%23,1% 9,023,1% 23,1% 9,0 23,1% 9,0 23,8 como como espacio modélico depeatonal yde vidamovilidad sostenible sostenible CH espacio CH como de vida modélico peatonal vida peatonal y movilidad sostenible CH como espacioespacio vida vida movilidad sostenible sostenible modélico como espaciopeatonal y de y movilidad CH modélico de modélico peatonal y movilidad 9,3 18,4% 18,4%18,4% 18,4% 18,4% 9,3 9,3 9,3 9,3 9,4 9,4 9,4 15,0 17,8% 9,3 17,8% 17,8% 17,8% 9,3 9,3 9,3 17,8% 9,3 9,0 9,025,7% 25,7%25,7%9,0 9,0 9,0 25,7% 25,7% 9,6 9,6 9,6 10,6% 9,6 10,6% 10,6% 10,6% 9,610,6% 15,0% 9,4reación de unde unCreación organismo rehabilitación integral delintegralCH CHintegral del CHn de un organismo organismo específico para la rehabilitación rehabilitación del CH Creación organismo específicola específico para lapara la CH integral Creación de un de para para la rehabilitación integral del del específico un organismo específico rehabilitación 9,0 9,0 23,6% 23,6%23,6% 23,6% 23,6% 9,0 9,0 9,0 8,5 8,5 8,5 8,5 8,5 29,9% 29,9%29,9% 29,9% 29,9% 9,3 9,3 9,318,8% 18,8% 18,8% 9,3 9,3 18,8% 18,8% 9,2 9,220,6% 20,6%20,6% 9,2 9,2 9,2 20,6% 20,6% 9,1 9,1 23,1% 23,1 9,1 9
  • 32. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 05 Resultados Comparados 4. Clusters económicos de futuro en el Centro Histórico Resultados Globales Resultados Globales Globales Resultados Globales Globales Resultados Resultados CD CD Sociedad cilvilcilvil Sociedad cilvil Sociedad CD CD Sociedad cilvil Sociedad cilvil CD CD CD Sector educativoeducativo Sector educativo CD Sector Sector educativo Sector educativo CD CD CD CD Sector profesional e industrialprofesional e industrial industrial Sector públicoSector público público público Sector profesionalSector Sector profesional e CD CD CD Sector profesional e industrial CD e industrial CD Sector público CD CD Sector Sector CD CDoóricoEl Cluster Histórico comodecultural,deCluster de(cultural,de(cultural, urbano y de negocios) entro como Cluster deCluster Cluster urbano negocios) y urbano y de) negocios) como Centro El Centro Histórico como (cultural,denegocios) negocios Histórico de turismo (cultural, urbano turismo urbano como turismo ( turismo y de y turismo 8,7 8,7 23,8% 23,8% 8,7 23,8% 8,7 8,7 23,8% 23,8% 8,4 8,4 8,4 35,1% 8,435,1% 8,4 35,1% 35,1% 35,1% 8,7 8,7 8,7 25,9%25,9% 8,7 25,9% 8,7 25,9% 25,9% 8,6 8,6 21,4%21,4% 8,6 21,4% 8,6 21,4% 8,6 21,4% 9,3 9,3 9,3 1 16,1%l Centro Histórico como Centro El Centropequeño comercio pequeño comercio comercio 6,8 6,8 El Centro El CentroEl ClusterHistórico comodel pequeño comercio pequeño Histórico como Clusterpequeño comercio del Histórico del del Histórico como Cluster del como Cluster Cluster 6,8 40,7%40,7% 6,8 40,7% 6,8 40,7% 40,7% 7,1 7,1 7,1 50,6%7,1 50,6% 50,6% 7,1 50,6% 50,6% 6,5 6,5 6,5 6,539,2% 6,539,2% 39,2% 39,2% 39,2% 6,9 6,9 6,9 38,6%38,6% 6,9 38,6% 6,9 38,6% 38,6% 6,5 6,5 6,5 6,53 31,7%El Centro Histórico como Centro El Centroycomode lacomode la salud la salud la salud 6,3 El Centro El CentroEl ClusterHistórico Histórico saludCluster de Histórico como Cluster médico y médico ymédico y médico y de Histórico médico de la Cluster como Cluster salud 6,3 6,3 40,4% 6,3 40,4% 6,3 40,4% 40,4% 40,4% 6,6 6,6 6,6 50,6%50,6% 6,6 50,6% 6,6 50,6% 50,6% 6,2 6,2 6,2 6,2 35,8% 6,2 35,8% 35,8% 35,8% 35,8% 6,1 6,1 6,1 6,1 38,8%6,1 38,8% 38,8% 38,8% 38,8% 6,6 6,6 6,6 6,6 33,9%3 El Centro Histórico como Centro El Centro comouniversitario El Centro El CentroEl ClusterHistórico Histórico como Cluster universitario Histórico como Cluster universitario Histórico universitario Cluster universitario como Cluster 7,1 7,1 7,1 39,0% 39,0% 7,1 39,0% 7,1 39,0% 39,0% 7,7 7,7 7,7 39,7% 39,7% 7,7 7,7 39,7% 39,7% 39,7% 7,7 7,7 7,7 36,1% 36,1% 7,7 7,7 36,1% 36,1% 36,1% 6,6 6,6 6,6 41,2% 41,2% 6,6 41,2% 6,6 41,2% 41,2% 7,0 7,0 7, 7,0 33,9% 3Centro Histórico como Centro El Centrodiseño Clustermoda y diseño y moda y moda El Centro El CentroEl ClusterHistórico comode arte, diseño moda diseño Histórico como Cluster deCluster y modadeCluster de arte, Histórico de arte,arte, diseñocomo arte, como Histórico y 8,3 8,3 29,8% 8,329,8% 8,3 29,8% 8,329,8% 29,8% 7,9 7,9 7,9 34,2% 34,2% 7,9 34,2% 7,9 34,2% 34,2% 8,3 8,3 8,328,9% 8,3 28,9% 8,328,9% 28,9% 28,9% 8,4 8,4 28,5% 8,428,5% 8,4 28,5% 8,428,5% 28,5% 8,6 8,6 8,6 30,4% 3ro El CentroEl Centro El Centro comojoyero,delycalzado joyero, del vestido y del calzado stórico como ClusterHistórico Histórico como Cluster yvestido y del calzado Histórico como Cluster joyero,vestido y del vestido del calzado Histórico joyero, del del Cluster joyero, del como Cluster vestido del calzado 7,2 7,2 7,2 37,9% 37,9% 7,2 37,9% 7,2 37,9% 37,9% 6,8 6,8 6,8 48,4% 6,8 48,4% 6,8 48,4% 48,4% 48,4% 7,5 7,5 7,5 29,2% 29,2% 7,5 7,5 29,2% 29,2% 29,2% 7,0 7,0 7,0 40,0% 40,0% 7,0 40,0% 7,0 40,0% 40,0% 7,9 7,9 7,9 3 31,0% El Centro Histórico como Centro El Centro comorecreativo Cluster recreativo El Centro El CentroEl ClusterHistórico Histórico como Histórico como Cluster recreativo Cluster recreativo Histórico recreativo como Cluster 8,1 8,1 28,5% 8,1 28,5%8,1 28,5% 28,5% 8,1 28,5% 8,6 8,6 31,0% 31,0% 8,6 31,0% 8,6 8,6 31,0% 31,0% 8,0 8,0 8,0 31,0% 31,0% 8,0 31,0% 8,0 31,0% 31,0% 7,9 7,9 7,9 29,5% 29,5% 7,9 29,5% 7,9 29,5% 29,5% 8,3 8,3 8,32 23,3% El Centro Histórico como Centro El Centro comode negociosnegocios negocios El Centro El CentroEl ClusterHistórico Histórico como Cluster de Histórico como Cluster deCluster Cluster de Histórico de negocios como negocios 8,0 8,0 8,0 28,0% 28,0% 8,0 28,0% 8,0 28,0% 28,0% 7,8 7,8 7,8 43,2% 43,2% 7,8 7,8 43,2% 43,2% 43,2% 7,8 7,8 7,8 29,0% 29,0% 7,8 29,0% 7,8 29,0% 29,0% 8,0 8,0 31,3% 8,0 31,3%8,0 31,3%8,0 31,3% 31,3% 8,4 8,4 12,4% 8,41CentroEl Centro El Centro comode ecotecnologíaurbanas y soluciones urbanas urbanas tórico como Cluster deCluster ClusterydeClusterydeurbanas urbanassoluciones o como Cluster Histórico Histórico comosoluciones ecotecnología y Histórico de ecotecnología y soluciones soluciones como ecotecnología ecotecnología 8,6 8,6 29,3% 29,3% 8,629,3% 8,6 8,6 29,3% 29,3% 8,4 8,4 8,438,9% 8,4 38,9% 8,438,9% 38,9% 38,9% 8,0 8,0 8,0 35,0%8,0 35,0%8,0 35,0% 35,0% 35,0% 8,8 8,8 22,3% 22,3% 8,8 22,3% 8,8 22,3% 8,8 22,3% 9,0 9,0 18,2% 1 9órico ElCluster de Centro como Cluster deCluster de y tecnología digital y tecnología digitalentro como Cluster deCluster de economíaeconomía economía creativa digital comoHistórico Histórico Histórico como y creativa creativa y tecnología Centro El economía creativa y tecnología digital como economía creativa tecnología digital 9,1 9,1 22,4% 22,4% 9,1 22,4% 9,1 22,4% 9,1 22,4% 8,5 8,5 8,5 29,1%29,1% 8,529,1% 8,5 29,1% 29,1% 8,4 8,4 8,4 36,7% 8,436,7% 8,4 36,7% 36,7% 36,7% 9,6 9,6 10,9% 10,9% 9,6 10,9% 9,6 10,9% 9,6 10,9% 9,3 9,3 9,31 15,9%
  • 33. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 05 Resultados Comparados Observaciones Estrategias de rehabilitación por sector social Clusters Económicos en el Centro Histórico por sector social Para todos los sectores sociales se considera más Existe un buen nivel de consenso entre sectores respecto importante la peatonalización de calles que la remode- a que los clusters que deben impulsarse son el turístico, lación y pavimentación de vías. recreativo, de ecotecnologías, diseño, moda, arte, y de En todos los casos la gráfica general es consistente economía creativa y tecnologías digitales. con lo que manifestaron los distintos sectores. Des- taca que el sector público asigna calificaciones más altas que los demás sectores sociales. Por su parte la sociedad civil asigna las calificaciones más bajas en términos de estrategias, con lo que se muestran más cautelosos. Sin embargo, como se ha dicho, no hay grandes diferencias en la forma de responder. Las gráficas de todos los sectores son muy similares. La sociedad civil de mucha importancia relativa al tema de la conservación del comercio tradicional. Ha manifestado en otros espacios que el tema de gentrifi- cación habitacional y comercial les preocupa. Opciones estratégicas de futuro por sector social En el tema de Ciudad Creativa Digital es en el que hay mayor diferencia de visiones, siendo nuevamente la sociedad civil la que adopta la postura más crítica y que manifiesta mayores dudas sobre el proyecto, contrario a lo que consideran en el sector privado (pro- fesional e industrial) y el sector gobierno. Justamente ahí puede radicar la diferencia, en que sea visto más como un proyecto económico que de mejoramiento social y urbano.knowledge partner: 33
  • 34. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 05 Resultados Comparados Observaciones Estrategias de rehabilitación por sector social Para todos los sectores sociales se considera más importante la peatonalización de calles que la remodelación y pavimentación de vías. En todos los casos la gráfica general es consistente con lo que manifestaron los distintos sectores. Destaca que el sector público asigna calificaciones más altas que los demás sectores sociales. Por su parte la sociedad civil asigna las calificaciones más bajas en términos de estrategias, con lo que se muestran más cautelosos. Sin embargo, como se ha dicho, no hay grandes diferencias en la forma de responder. Las gráficas de todos los sectores son muy similares. La sociedad civil de mucha importancia relativa al tema de la conservación del comercio tradicional. Ha manifestado en otros espacios que el tema de gentrificación habita- cional y comercial les preocupa. Opciones estratégicas de futuro por sector social En el tema de Ciudad Creativa Digital es en el que hay mayor diferencia de visiones, siendo nuevamente la sociedad civil la que adopta la postura más crítica y que mani- fiesta mayores dudas sobre el proyecto, contrario a lo que consideran en el sector privado (profesional e industrial) y el sector gobierno. Justamente ahí puede radicar la diferencia, en que sea visto más como un proyecto económico que de mejoramiento social y urbano. Clusters Económicos en el Centro Histórico por sector social Existe un buen nivel de consenso entre sectores respecto a que los clusters que deben impulsarse son el turístico, recreativo, de ecotecnologías, diseño, moda, arte, y de economía creativa y tecnologías digitales.knowledge partner: 34
  • 35. 06Anexo6.1 Lista de participantes ............................................................................... 366.2 Cuestionario .............................................................................................. 38
  • 36. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexo 6.1 Lista de participantes Arq. Luis Fernando Fernández Pérez Rulfo Luis Felipe Siqueiros Falomir Ing. Juan José Gutiérrez García Margarita Sierra Tatiana Ponce Simental José Javier Gutiérrez Rodríguez Jorge Antonio Luna Casillas Carlos Eduardo Estrada Casarín Alberto Reyes Anta José Javier Gómez Álvarez Jesús Carlos Soto Morfín Jacobo González Arq. Carlos E. Martínez María Elena de la Torre Alejandra sube Adolfo Espinoza de los Monteros Martha Elizabeth Figueroa Mendivil Hassan Oropeza Rizk Jaime Jonathan Nuño Bañuelos Luis Herrera Dagoberto Navarro Navarro Rodolfo Guzmán Salas Gilberto Cervantes Correa Mtra. Brenda Janette Ramírez Castro Gerardo Velasco Gutiérrez Federico González Martínez Yolanda Martínez Mancilla Carlos Fernández Guillot Felipe Reyes María del Rocío Valencia Cueva Jesús Ángel Govea Loredo Eric Omar Camarena Martínez María Guadalupe Elizondo Vega Marco Tulio Mejía Mondragón Jesús García Rojas Guillermo Espinoza A. Jaime Reyes Robles José Luis Chávez Ibáñez Diego Delfín Hugo Miguel Segoviano Martínez Antonio Orozco Gutiérrez Alberto Pérez Martínez Akitliko Nishimura Alfredo Hernández Francisco S. Navarro Cristina Ulloa Espinosa Liliana Reynoso Carlos Erryón Alfaro J. Antonio Santana R. Diana Gabriela Reynoso Durán Mónica del Arenal Armando Agredano Carbajal Graciela González José Antonio López Verver Nicolás Arturo Grande Bauir González Sandoval León Miguel López Montaño Mario Alberto González Glez. Laura Patricia Cota Delgado Álvaro Elizondo Sánchez Ma. Guadalupe Jiménez Hernández Arturo Javier Luna Lago Leonel Nogueda Raúl Díaz María Patricia Guadalupe González Paz Pinet Charles Ing. Juan Carlos Navarro Ruíz Ing. Horacio Peña Ceja Diego Petersen Farah Armando César P. Martin Macías Quintero Karen Gutiérrez Luis Guillermo Natera Orozco Erick González Santos Oswaldo García Raúl Garandilla Martínez Ing. Manuel Castell Ramírez Francisco Javier Orozco Sánchez Yeriel Salcedo Torres Carlos Ramírez Castro Ricardo Gómez Joaquín Toscano Ramírez Roberto Cortes López Ramón González Rivas J. Jesús Avalos Pardo Nicolás Ortiz Vargas Jaime Fernández Martin Gregorio López L. Pablo Zamudio Iván Trujilloknowledge partner: 36
  • 37. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexo 6.1 Lista de participantes Carlos Gómez Salvador de Alba Martínez Marco Antonio Cadena Rojas Iván Alejandro González Flores Francisco Pérez Arellano Carlos Gómez Félix Jiménez Ruiz Mario Córdova España Alejandro Varela Ángel Bañuelos Gabriel Casillas Moreno Jesús Palomino Echartea Tomas López Miranda Javier Rojo Grijalva Enrique Cortés Rello Amado Espinoza Francisco Javier Pérez Guevara Gabriel Carabés Alberto Villanueva Manuel Uribe Aldana Leopoldo de león López Jorge Martínez Adrián Lira Beltrán Luis Raúl Torres Castillo Eugenio Gadard Juan José medina Abraham Azpeitia Mercado Ing. Erik García Baeza Miguel Fernández Lignian Davida Alfaro Rodrigo Gonzales Mendoza Rodolfo Orendain González Luis Armando Valteierra Glezknowledge partner: 37
  • 38. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexo 6.2 Cuestionarioknowledge partner: 38
  • 39. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexoknowledge partner: 39
  • 40. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexoknowledge partner: 40
  • 41. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexoknowledge partner: 41
  • 42. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexoknowledge partner: 42
  • 43. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexoknowledge partner: 43
  • 44. DUIS Ciudad Creativa Digital Guadalajara. Centro Histórico 06 Anexoknowledge partner: 44