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Cómo construir un modelo de negocio con Lean Startup.
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Cómo construir un modelo de negocio con Lean Startup.

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Herramientas básicas para construir y presentar tu modelo de negocio con Lean Startup. Nivel básico.

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  • 1. Herramientas para la creación denuevos negocios.Primeros pasos de una Lean Startup.Alberto PeraltaLean Startup Circle Madrid
  • 2. ¿Qué herramientas sonnecesarias?BMC: Business Model Canvas.LC: Lean Canvas.VB: Validation Board.
  • 3. Errores comunes Utilizar los 3 a la vez. Perder mucho tiempo en construir cada uno. Utilizarlos como ejercicio teórico. Pensar que no deben cambiar.
  • 4. Preguntas básicas1. ¿Qué es el BMC?Hoja de ruta para construir un modelo de negocio.Una visión general de un modelo de negocio.Una presentación efímera.
  • 5. Preguntas básicas1. ¿Qué es el BMC? Creado por Alex Osterwalder
  • 6. Preguntas básicas2. ¿Qué es el LC?Hoja de ruta para focalizar.Una ayuda para construir un BMC.Una presentación efímera.
  • 7. Preguntas básicas2. ¿Qué es el LC? Creado por Ash Maurya
  • 8. Preguntas básicas3. ¿Qué es el VB?La hoja de ruta de un experimento.Recoge y presenta los resultados de un experimento.Una presentación efímera.
  • 9. Preguntas básicas3. ¿Qué es el VB? Creado por LeanStartupMachine
  • 10. Preguntas básicas4. ¿Cómo se utilizan el BMC, el LC y el VB?1. Construir el modelo de negocio con el BMC.2. Focalizar en los aspectos principales con el LC.3. Aprender con el VB.
  • 11. El BMC: qué necesitamossaber para empezar.Encaje producto-mercado.Captación de primeros clientes.Primeras soluciones.
  • 12. El BMC: primera versión.
  • 13. El LC: qué necesitamossaber para empezar.Encaje problema-solución.Encaje producto-mercado.Primeras soluciones.
  • 14. El LC: primera versión.
  • 15. El VB: qué necesitamossaber para empezar.Definir un problema.Definir un segmento de clientes.Definir supuestos del negocio.
  • 16. El VB: primera versión.
  • 17. Más info Madrid.LeanStartupCircle.comAlbertoPeralta_ingresos@AbogadosVG.es@apb_70

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