MotiCom Als Succesfactor

374 views
313 views

Published on

Deze presentatie geeft een goed beeld van de mogelijkheden die MotiCom biedt bij het implementeren van HNW en verandersituaties. Het helpt leiderschap en onderlinge samenwerking te verbeteren.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
374
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

MotiCom Als Succesfactor

  1. 1. MotiCom als succesfactor
  2. 2. Onderwerpen: <ul><li>Inleiding </li></ul><ul><li>Het probleem </li></ul><ul><li>De oplossing </li></ul><ul><li>Waarden en Normen </li></ul><ul><li>Motivatie en Communicatie Kenmerken </li></ul><ul><li>Toepassingen </li></ul><ul><li>Tot Slot </li></ul>
  3. 3. … alles is mensenwerk …
  4. 4. Competenties Opleiding Mensen Motivatie & Communicatie Organisatie Missie, visie, doelstellingen Waarden en normen Kennis, ervaring De mens en de omgeving Relaties Referentiekader Karakter Functie T.B.V. Cultuur Contect
  5. 5. De wens van elk mens <ul><li>Met plezier naar het werk </li></ul><ul><li>Plezier hebben in het werk </li></ul><ul><li>Gewoon prettig samenwerken </li></ul><ul><li>Leren van en met elkaar </li></ul><ul><li>Niet te veel problemen </li></ul><ul><li>Prettig leven en genieten </li></ul>OVERAL EN ALTIJD
  6. 6. De wens van organisaties <ul><li>Tevreden medewerkers </li></ul><ul><li>Boeien en binden </li></ul><ul><li>Tevreden leerlingen </li></ul><ul><li>Tevreden relaties </li></ul><ul><li>Doelen optimaal realiseren </li></ul>OVERAL EN ALTIJD
  7. 7. Wat gaat er mis?
  8. 8. Het missen van inzicht in de belangrijkste waarden van een persoon: Hij was een belangrijk persoon voor het bedrijf en toch ging hij weg. Het bedrijf leed een forse schade. Zijn belangrijkste waarde was namelijk uitdaging en die kon hij onvoldoende vinden. Zou men op de hoogte zijn geweest van zijn belangrijkste waarde, dan was er de mogelijkheid om hem steeds weer een nieuwe uitdaging te geven. En dus te behouden voor het bedrijf. … Een voorbeeld:
  9. 9. Een voorbeeld van demotivatie : Haar direct leidinggevende was intern gemotiveerd. Behalen van resultaat was zijn motivatiekenmerk. Zij was extern gemotiveerd. Waardering krijgen was haar motivatiekenmerk. Het maakt toch niet uit of je nu veel of weinig doet, vertelde zij. Waardering krijg je toch niet. … Nog een voorbeeld:
  10. 10. Het benutten van de toegevoegde waarde van een medewerker: Op het moment dat hij in een vergadering een opmerking maakte, gingen alle ogen al omhoog. “ Hij weer. Altijd wel wat op te merken.” Totdat hij en zijn collega ’s erachter kwamen dat hij een verschilzoeker was. Toen begrepen zij waarom hij zo reageerde. Dat was zijn toegevoegde waarde. Waar zij overheen keken, merkte hij haarscherp op. Zijn kwaliteiten werden tot op dat moment niet benut. . . . En nog een:
  11. 11. Goed bedoeld, maar verkeerd overgekomen: De leidinggevende begreep de weerstand van een deel van zijn medewerkers niet. Ik moet niets, kreeg hij dikwijls te horen. Het werk moet toch gedaan worden, was zijn logica. Maar je hebt moeters en je hebt willers. Een bron van mismotivatie. . . . Een ander voorbeeld:
  12. 12. De conclusie: Ieder mens heeft unieke motivatie kenmerken en communicatie aspecten Persoonlijke barcode
  13. 13. De Oplossing: Het zichtbaar maken van (verborgen) motivatiekenmerken en communicatieaspecten maakt het mogelijk om hier gericht mee om te gaan.
  14. 14. . . .De oplossing MOTIVATIE MANAGEMENT Met MotiCom Communicatietips om gericht te motiveren MotiCom
  15. 15. . . . Wat betekent dit? De mogelijkheid om een ander op de juiste wijze te motiveren en de juiste communicatie toe te passen om gezamenlijk de doelen te realiseren!
  16. 16. Gedrag in perspectief <ul><li>Wat we doen en niet wie we zijn </li></ul><ul><li>Rol en context afhankelijk </li></ul><ul><li>Altijd een positieve intentie </li></ul><ul><li>Persoonlijke barcode speelt een grote rol </li></ul>Waarden, overtuigingen Competenties Zingeving Identiteit GEDRAG Context Intentie Rol
  17. 17. Waarden / Normen <ul><li>Het onderdeel ‘ waarden ’ is het belangrijkste onderdeel van het Personal Profile </li></ul><ul><li>De waarden geven aan wat iemand belangrijk vindt </li></ul><ul><li>Bij “Waarden” horen “Normen” </li></ul><ul><li>Conflicten en verandering van werkkring hebben veelal te maken met de aantasting van zijn/haar belangrijkste waarden en zijn daarom een aandachtsgebied </li></ul>
  18. 18. Motivatiekenmerken <ul><li>Intern </li></ul><ul><li>Solist </li></ul><ul><li>Overeenkomsten </li></ul><ul><li>Moeter </li></ul><ul><li>Productgericht </li></ul><ul><li>Vermijdend </li></ul><ul><li>Extern </li></ul><ul><li>Teamspeler </li></ul><ul><li>Verschillen </li></ul><ul><li>Willer </li></ul><ul><li>Relatiegericht </li></ul><ul><li>Benaderend </li></ul>Visueel Kinesthetisch Auditief Communicatiekenmerken
  19. 19. Toepassingen <ul><li>Werving & Selectie </li></ul><ul><li>Training en Coaching </li></ul><ul><li>Loopbaanbegeleiding </li></ul><ul><li>Samenwerken en leren op school </li></ul><ul><li>Beroepskeuze </li></ul><ul><li>Persoonlijke ontwikkeling </li></ul><ul><li>Reorganisaties en veranderingen </li></ul><ul><li>Implementaties van Het Nieuwe Werken </li></ul><ul><li>Outplacement </li></ul><ul><li>Projectmanagement </li></ul><ul><li>Sales </li></ul><ul><li>Leiderschap </li></ul><ul><li>Teambuilding en samenwerken </li></ul><ul><li>Relatiekeuze en bemiddeling </li></ul><ul><li>Mediation </li></ul>
  20. 20. Wat nu. . . . <ul><li>MotiCom per persoon </li></ul><ul><li>Vergelijkingen waar nodig </li></ul><ul><ul><li>Team </li></ul></ul><ul><ul><li>Functie </li></ul></ul><ul><ul><li>Leidinggevende </li></ul></ul><ul><ul><li>Leidingontvangende </li></ul></ul><ul><ul><li>Collega </li></ul></ul><ul><ul><li>Beroep </li></ul></ul><ul><ul><li>Relatie </li></ul></ul><ul><li>Analyseren </li></ul><ul><li>Acties plannen en uitvoeren </li></ul><ul><li>Evalueren en bijsturen </li></ul>
  21. 21. Meer weten. . . . Meer weten en persoonlijk kennismaken? Zelf ervaren wat MotiCom voor u kan betekenen? Ga naar www.humanfactorcompany.com Mail naar info at humanfactorcompany punt com

×