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3er Congreso Europeo de Hinchas de Fútbol <br />“El nuevo modelo de supervisión económica para los Clubes y SADsde la LFP”...
Sumario<br />El fútbol profesional hoy: un elemento económico y social<br />2. 	Antecedentes del modelo de supervisión<br ...
1.El fútbol profesional hoy: un elemento económico y social<br /><ul><li>EL FÚTBOL, decimoséptima economía mundial*
En España, algunos datos aproximados sobre la Liga
42empresas
2competiciones: Liga BBVA, Liga Adelante
85.000empleos directos e indirectos
14 millones de personas acuden a los campos
174 millones de personas lo ven por la TV
160 países
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Ponencia barcelona

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  1. 1. 3er Congreso Europeo de Hinchas de Fútbol <br />“El nuevo modelo de supervisión económica para los Clubes y SADsde la LFP”<br />Prof. Dr. Miguel María García Caba <br />Asesor Jurídico, LFP<br />Barcelona, 17 de julio del 2010<br />
  2. 2. Sumario<br />El fútbol profesional hoy: un elemento económico y social<br />2. Antecedentes del modelo de supervisión<br />Objetivos del modelo de supervisión<br />Contenidos de las “posibles” propuestas del modelo de supervisión<br />5. Reflexiones finales<br />
  3. 3. 1.El fútbol profesional hoy: un elemento económico y social<br /><ul><li>EL FÚTBOL, decimoséptima economía mundial*
  4. 4. En España, algunos datos aproximados sobre la Liga
  5. 5. 42empresas
  6. 6. 2competiciones: Liga BBVA, Liga Adelante
  7. 7. 85.000empleos directos e indirectos
  8. 8. 14 millones de personas acuden a los campos
  9. 9. 174 millones de personas lo ven por la TV
  10. 10. 160 países
  11. 11. Competición más vista en Europa y Latinoamérica
  12. 12. La segunda competición más vista en China
  13. 13. Impacto superior a 10.000 millones de euros
  14. 14. 1% del PIB general
  15. 15. 1,4 del PIB Sector Servicios
  16. 16. 2.117 Millones de presupuesto de ingresos
  17. 17. 1.947 millones de presupuesto de gastos
  18. 18. Más del 50 % de la población se confiesa seguidora habitual de la competición
  19. 19. Mas del 66% tiene afinidades por un equipo de la LFP</li></ul>* Informes DeloitteFootball Money League, junio 2010; Comisión Nacional de la Competencia, junio 2008; LFP.<br />
  20. 20. 2. Antecedentes del modelo de supervisión<br />4<br />31.07.08: Nuevo Convenio Colectivo LFP-AFE…<br /><ul><li>Evitar “fraudes” jurídicos y deportivos (“concursos”)
  21. 21. Permitir que futbolistas elijan entidades que “cumplen”
  22. 22. Evitar “inflación” de salarios y posibles conflictos colectivos
  23. 23. Sistemas de garantía concursal y de “control” económico…
  24. 24. …pero sobre todo: DIÁLOGO SOCIAL… </li></ul>29.01.09: Asamblea General: Nuevos Estatutos Sociales LFP…<br /><ul><li>Mayor “control económico” de la competición = mayor “credibilidad”, pero … Control no es intervención:
  25. 25. búsqueda de la equidad competitiva
  26. 26. evitar competencia desleal y deudas interclubes
  27. 27. Incrementar colaboración y coordinación con CSD, RFEF, …
  28. 28. Objetivo: “ninguna entidad deportiva deba obtener (o trate de obtener) alguna ventaja competitiva sobre otros, al no pagar …”.
  29. 29. Eliminar derecho a percibir cantidades económicas si existe solicitud o declaración de concurso…</li></ul> <br />
  30. 30. 3. Objetivos del modelo de supervisión<br />5<br /><ul><li>13.07.10: Junta de 1ª División
  31. 31. Creación de Comisión de Control Económico de la LFP
  32. 32. Nombramiento de integrantes de la Comisión
  33. 33. Adopción de calendario de reuniones “diarias”…
  34. 34. 20, 22, 23, 26, 27, 29 y 30 de julio
  35. 35. 2 y 3 de agosto
  36. 36. 05.08.10: presentación pública de conclusiones
  37. 37. Establecer sistema de supervisión económica y control financiero
  38. 38. Romper la dinámica actual de endeudamiento creciente
  39. 39. Garantizar la solvencia de los Clubes/SADs y de la competición.
  40. 40. Implantación de nuevos parámetros de control económico:
  41. 41. Coordinación con RFEF/UEFA/CSD: futura licencia “Liga” para competir.
  42. 42. Elevación, en su caso, de propuesta de modificación legal, estatutaria y/o reglamentaria
  43. 43. Auditoria única, limitación de gastos, sanciones “deportivas”, …</li></li></ul><li>4. Contenido de las “posibles” propuestas …<br />6<br />4.1. Auditoría única para todos los Clubes/SADs<br /><ul><li>Nombramiento de un auditor único (modelo ACB)
  44. 44. Fiscalizará las auditorías realizadas por cada Club/SAD.
  45. 45. Realizará, al menos, dos períodos de control por temporada a cada club y SAD.
  46. 46. Recibirá instrucciones y reportará sus conclusiones al Comité de Control LFP.
  47. 47. En caso de discrepancia con la auditoria externa del club/SAD, primará la opinión y conclusiones del auditor único. </li></ul> <br />
  48. 48. Contenido de las propuestas …<br />7<br />4.2. Limitación de gastos en la primera plantilla<br /><ul><li>El montante económico anual de la inversión en la primera plantilla de los Clubes/SADs no superará el 70% de los ingresos ordinarios de la temporada.
  49. 49. Obligación de que el número de licencias de la primera plantilla sea coincidente con el número de contratos de trabajo de jugadores profesionales remitidos a la LFP.
  50. 50. ¿Limitación del número de licencias?
  51. 51. Incardinación de la vigente normativa sobre deudas interclubes dentro del sistema de supervisión económica.
  52. 52. Imposibilidad de que los Clubes/SADs afiliados puedan tener:
  53. 53. patrimonio neto negativo
  54. 54. o inferior al 50 % del capital social, respectivamente.</li></li></ul><li>3. Contenido de las propuestas …<br />8<br />4.3. Deudas de carácter público<br /><ul><li>Imposición de la obligación de estar al corriente de cualquier tipo de deuda:
  55. 55. Hacienda…
  56. 56. Seguridad Social…
  57. 57. Cualesquiera otras entidades públicas…
  58. 58. de forma semestral.
  59. 59. Verificación por el auditor único, al menos, dos veces durante la temporada…
  60. 60. Acreditación mediante certificado emitido por Administraciones correspondientes
  61. 61. Requisito para obtener la “inscripción” en la competición</li></li></ul><li>Contenido de las propuestas …<br />9<br />4. El periodo de implantación del sistema<br /><ul><li>Periodo transitorio de dos/tres años … en coordinación con RFEF y CSD…UEFA…
  62. 62. Creación de Comisiones de Seguimiento y de Apelación LFP
  63. 63. encargadas de adoptar las decisiones oportunas …
  64. 64. recibirá la información y dará las instrucciones oportunas al auditor único
  65. 65. Emitirá recomendaciones a los clubes, cuando lo estime oportuno, para intentar corregir a tiempo una evolución negativa.
  66. 66. Comisión Delegada recibirá una copia de las recomendaciones.
  67. 67. Composición mixta, jurídica y económica…
  68. 68. Imponer, en su caso, las sanciones correspondientes…
  69. 69. especialmente “deportivas (“deducción de puntos”)
  70. 70. problemas “legales…posible reforma Real Decreto Disciplina Deportiva </li></li></ul><li>5. Reflexiones finales<br />10<br /><ul><li>Gran impacto económico y social del deporte profesional…pero
  71. 71. LDE reconoció la existencia de un deporte profesional (ligas)
  72. 72. Deporte profesional cada vez diverge más en intereses y funcionamiento
  73. 73. La gestión sigue en la Federación y existen competencias compartidas, exclusivas … conflictos …
  74. 74. Ligas ven limitada su capacidad de control en base a un “interés público” y federativo muy discutible…
  75. 75. Necesaria aprobación de una nueva Ley del Deporte Profesional:
  76. 76. Conclusiones de la Subcomisión, algunos temas a tratar…de “desarrollar”
  77. 77. Reconocimiento de la especificidad del deporte profesional
  78. 78. Clarificación competencias de las ligas exclusivas y coordinadas
  79. 79. Control económico/concursal/buen gobierno/apuestas/fiscal…
  80. 80. Implicación de todos los agentes deportivos, sociales, políticos y jurídicos
  81. 81. Perfección del rol de las ligas en el control económico de las competiciones</li></li></ul><li>… ¡¡Muchas gracias por su atención!!!!<br />Prof. Dr. Miguel María García Caba<br />Asesor Jurídico<br />Liga Nacional de Fútbol Profesional<br />Hernández de Tejada, 10 28027 Madrid <br />Tel.:  +34 91 205 50 00 Fax:    +34 91 408 08 28<br />Mail: mgarcia2@lfp.es<br />
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