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    Ponencia barcelona Ponencia barcelona Presentation Transcript

    • 3er Congreso Europeo de Hinchas de Fútbol
      “El nuevo modelo de supervisión económica para los Clubes y SADsde la LFP”
      Prof. Dr. Miguel María García Caba
      Asesor Jurídico, LFP
      Barcelona, 17 de julio del 2010
    • Sumario
      El fútbol profesional hoy: un elemento económico y social
      2. Antecedentes del modelo de supervisión
      Objetivos del modelo de supervisión
      Contenidos de las “posibles” propuestas del modelo de supervisión
      5. Reflexiones finales
    • 1.El fútbol profesional hoy: un elemento económico y social
      • EL FÚTBOL, decimoséptima economía mundial*
      • En España, algunos datos aproximados sobre la Liga
      • 42empresas
      • 2competiciones: Liga BBVA, Liga Adelante
      • 85.000empleos directos e indirectos
      • 14 millones de personas acuden a los campos
      • 174 millones de personas lo ven por la TV
      • 160 países
      • Competición más vista en Europa y Latinoamérica
      • La segunda competición más vista en China
      • Impacto superior a 10.000 millones de euros
      • 1% del PIB general
      • 1,4 del PIB Sector Servicios
      • 2.117 Millones de presupuesto de ingresos
      • 1.947 millones de presupuesto de gastos
      • Más del 50 % de la población se confiesa seguidora habitual de la competición
      • Mas del 66% tiene afinidades por un equipo de la LFP
      * Informes DeloitteFootball Money League, junio 2010; Comisión Nacional de la Competencia, junio 2008; LFP.
    • 2. Antecedentes del modelo de supervisión
      4
      31.07.08: Nuevo Convenio Colectivo LFP-AFE…
      • Evitar “fraudes” jurídicos y deportivos (“concursos”)
      • Permitir que futbolistas elijan entidades que “cumplen”
      • Evitar “inflación” de salarios y posibles conflictos colectivos
      • Sistemas de garantía concursal y de “control” económico…
      • …pero sobre todo: DIÁLOGO SOCIAL… 
      29.01.09: Asamblea General: Nuevos Estatutos Sociales LFP…
      • Mayor “control económico” de la competición = mayor “credibilidad”, pero … Control no es intervención:
      • búsqueda de la equidad competitiva
      • evitar competencia desleal y deudas interclubes
      • Incrementar colaboración y coordinación con CSD, RFEF, …
      • Objetivo: “ninguna entidad deportiva deba obtener (o trate de obtener) alguna ventaja competitiva sobre otros, al no pagar …”.
      • Eliminar derecho a percibir cantidades económicas si existe solicitud o declaración de concurso…
       
    • 3. Objetivos del modelo de supervisión
      5
      • 13.07.10: Junta de 1ª División
      • Creación de Comisión de Control Económico de la LFP
      • Nombramiento de integrantes de la Comisión
      • Adopción de calendario de reuniones “diarias”…
      • 20, 22, 23, 26, 27, 29 y 30 de julio
      • 2 y 3 de agosto
      • 05.08.10: presentación pública de conclusiones
      • Establecer sistema de supervisión económica y control financiero
      • Romper la dinámica actual de endeudamiento creciente
      • Garantizar la solvencia de los Clubes/SADs y de la competición.
      • Implantación de nuevos parámetros de control económico:
      • Coordinación con RFEF/UEFA/CSD: futura licencia “Liga” para competir.
      • Elevación, en su caso, de propuesta de modificación legal, estatutaria y/o reglamentaria
      • Auditoria única, limitación de gastos, sanciones “deportivas”, …
    • 4. Contenido de las “posibles” propuestas …
      6
      4.1. Auditoría única para todos los Clubes/SADs
      • Nombramiento de un auditor único (modelo ACB)
      • Fiscalizará las auditorías realizadas por cada Club/SAD.
      • Realizará, al menos, dos períodos de control por temporada a cada club y SAD.
      • Recibirá instrucciones y reportará sus conclusiones al Comité de Control LFP.
      • En caso de discrepancia con la auditoria externa del club/SAD, primará la opinión y conclusiones del auditor único.
       
    • Contenido de las propuestas …
      7
      4.2. Limitación de gastos en la primera plantilla
      • El montante económico anual de la inversión en la primera plantilla de los Clubes/SADs no superará el 70% de los ingresos ordinarios de la temporada.
      • Obligación de que el número de licencias de la primera plantilla sea coincidente con el número de contratos de trabajo de jugadores profesionales remitidos a la LFP.
      • ¿Limitación del número de licencias?
      • Incardinación de la vigente normativa sobre deudas interclubes dentro del sistema de supervisión económica.
      • Imposibilidad de que los Clubes/SADs afiliados puedan tener:
      • patrimonio neto negativo
      • o inferior al 50 % del capital social, respectivamente.
    • 3. Contenido de las propuestas …
      8
      4.3. Deudas de carácter público
      • Imposición de la obligación de estar al corriente de cualquier tipo de deuda:
      • Hacienda…
      • Seguridad Social…
      • Cualesquiera otras entidades públicas…
      • de forma semestral.
      • Verificación por el auditor único, al menos, dos veces durante la temporada…
      • Acreditación mediante certificado emitido por Administraciones correspondientes
      • Requisito para obtener la “inscripción” en la competición
    • Contenido de las propuestas …
      9
      4. El periodo de implantación del sistema
      • Periodo transitorio de dos/tres años … en coordinación con RFEF y CSD…UEFA…
      • Creación de Comisiones de Seguimiento y de Apelación LFP
      • encargadas de adoptar las decisiones oportunas …
      • recibirá la información y dará las instrucciones oportunas al auditor único
      • Emitirá recomendaciones a los clubes, cuando lo estime oportuno, para intentar corregir a tiempo una evolución negativa.
      • Comisión Delegada recibirá una copia de las recomendaciones.
      • Composición mixta, jurídica y económica…
      • Imponer, en su caso, las sanciones correspondientes…
      • especialmente “deportivas (“deducción de puntos”)
      • problemas “legales…posible reforma Real Decreto Disciplina Deportiva
    • 5. Reflexiones finales
      10
      • Gran impacto económico y social del deporte profesional…pero
      • LDE reconoció la existencia de un deporte profesional (ligas)
      • Deporte profesional cada vez diverge más en intereses y funcionamiento
      • La gestión sigue en la Federación y existen competencias compartidas, exclusivas … conflictos …
      • Ligas ven limitada su capacidad de control en base a un “interés público” y federativo muy discutible…
      • Necesaria aprobación de una nueva Ley del Deporte Profesional:
      • Conclusiones de la Subcomisión, algunos temas a tratar…de “desarrollar”
      • Reconocimiento de la especificidad del deporte profesional
      • Clarificación competencias de las ligas exclusivas y coordinadas
      • Control económico/concursal/buen gobierno/apuestas/fiscal…
      • Implicación de todos los agentes deportivos, sociales, políticos y jurídicos
      • Perfección del rol de las ligas en el control económico de las competiciones
    • … ¡¡Muchas gracias por su atención!!!!
      Prof. Dr. Miguel María García Caba
      Asesor Jurídico
      Liga Nacional de Fútbol Profesional
      Hernández de Tejada, 10 28027 Madrid
      Tel.:  +34 91 205 50 00 Fax:    +34 91 408 08 28
      Mail: mgarcia2@lfp.es