Bedrijf In Balans Voor Het Mkb

Business games en ondernemerschap Presentatie op het seminar: MKB als groeimarkt voor game-ontwikkelaars Fons Vernooij 15 mei 2008

Even voorstellen
Hoofddocent afdeling Accounting van de Vrije Universiteit
Sinds 1987 bezig met inzet computers in het onderwijs
Gepromoveerd op vakdidactiek Bedrijfseconomie
Sinds jaren gericht op de inzet van business games in het onderwijs
M.b.v. de Digitale Universiteit zijn twee games ontwikkeld.

Business games in het MKB
Het midden- en kleinbedrijf is zeer gevarieerd:
soort bedrijf, levensduur, met of zonder personeel
Business games belichten verschillende aspecten van een bedrijf
Maar niet elk game is voor elk bedrijf geschikt
Wel moet elk bedrijf met winst draaien om te overleven.

De Competente Ondernemer
Deze presentatie gaat over het project: De Competente Ondernemer
Centraal staat het ondernemerschap in handelsondernemingen
De voortgang is gebaseerd op de Cyclus van Planning & Control:
Doel en strategie bepalen, markt inschatten en beleid operationaliseren
gevolgd door een voorcalculatie, een nacalculatie en een evaluatie.

Tel uit je Winst is de eerste game

Simulatie handelsondernemingen
Spelers nemen in teamverband de rol van ondernemer op zich
Zij concurreren in een markt met 2 tot 10 bedrijven
Er is 1 inkoopmarkt en 1 verkoopmarkt
Tel uit je Winst richt zich tot marketing en resultaatbepaling
Bij de start kiezen ze een naam voor hun bedrijf en product.

Kies naam bedrijf en product

Bedrijf in Balans is het tweede game
Bedrijf in Balans gaat vooral in op financiële verslaglegging
Het bevat enkele belangrijke competenties voor ondernemers
Het begint ook met beleid bepalen en operationaliseren
Met als gevolg de begroting en de interne verslaglegging
Later volgen de BTW en de externe verslaglegging.

Stap 1: beleid op lange termijn
Elk kwartaal doorloopt een team een cyclus van Planning & Control
De eerste stap (zie linker marge) is het vaststellen van het beleid
Dat bestaat uit het kiezen van een lange termijndoel
Elke ondernemer is vrij zijn eigen doel vast te stellen
Maar als team moet je discussiëren en het eens worden.

Eerst kiest men een globaal doel

Daarna volgt een concretisering
Elk globaal doel valt uiteen in een aantal formuleringen
Dat levert bij elke keuze een nieuwe reeks van mogelijkheden
Die mogelijkheden zijn in het verleden door teams zelf geformuleerd
De gepresenteerde doelen zijn dus niet allemaal economisch rationeel
Het gaat er ook om dat elk team zijn doel steeds heroverweegt.

Dan kiest men voor een concreet termijndoel

Uitwerking beleid
De verschillen zitten vooral in de wijze van verantwoording
Het gekozen specifieke doel verschijnt boven in beeld
Daarna volgt de keuze van een strategie ook in twee stappen
Het programma evalueert of de strategie past bij het doel
Daarna staat het een team vrij om van strategie te veranderen.

Inschatten van de marktontwikkelingen
De volgende stap is het inschatten van de marktontwikkelingen
De belangrijkste is de afzetontwikkeling in de seizoenen
Vervolgens de marketingmix die de concurrenten hanteren
Daarna volgt een keuze voor een doel per cyclus
En stelt het team haar eigen marketing mix samen.

Verwachtingen van de concurrenten

Stap 2: Operationalisering van het beleid
Stap 2 in de cyclus van Planning & Control is beslissingen nemen
Elk bedrijf kiest zijn verkoopprijs en de beloning van de ondernemer
Ook bepaalt het team de budgets voor sales promotion en reclame
Aangevuld met de inkoop van goederen.

Overzicht marketingbeslissingen

Relatie verkoopprijs en afzet
De basisafzet ligt vast in de tabel prijs – basisafzet
Verder speelt het verschil met de prijs van de concurrenten een rol
Bijvoorbeeld: als de prijs 10% hoger is dan de gemiddelde verkoopprijs van de concurrenten, is de afzet 10% lager dan de basisafzet
Soortgelijke mechanismen bestaan voor sales promotion en reclame.

De prijs – afzet tabel

Hulpschermen
Boven aan het scherm staan meer hulpschermen
Er staan voorschriften, data en een begrippenlijst
De lijst met Beslissingen geeft weer wat besloten is
De lijst met Resultaten verzorgt overzicht en vergelijkingsmateriaal.

Resultaten vorig kwartaal

Concretisering beleid
Informatie over de marktontwikkelingen is essentieel
Een team kan informatie over de concurrenten kopen
Voorts is de financiële positie van een bedrijf van belang
Dit vergt beslissingen om leningen en tegoeden te optimaliseren.

Afronding beleid

Stap 3: Aanvang van de voorcalculatie
Na stap 1 en 2 van de cyclus van Planning & Control volgt stap 3
Een competente ondernemer maakt een uitgebreide voorcalculatie
Die dient om het beleid te beoordelen en te optimaliseren
Ook dient zij om later de werkelijke resultaten te beoordelen.

Inschatting marktsituatie

Unieke interactieve ondersteuning
Bij de buttons met vraagtekens staat nadere informatie
Het programma ondersteunt alle berekeningen interactief
Als de berekening niet correct is, volgt specifiek commentaar
Eventueel splitst de berekening zich stap voor stap uit
Voor de overige vragen zijn er Frequently Asked Questions.

Frequently Asked Questions

Opstellen resultatenrekening
De resultatenrekening is het eerste financiële overzicht
De beslissingen die genomen zijn moeten getoetst worden
Dus volgt er een voorcalculatie van de resultaten
Het programma ondersteunt elke post afzonderlijk.

De voorcalculatorische resultatenrekening

Uitsplitsing bedrijfskosten
Met name de bedrijfskosten worden stap voor stap uitgesplitst
Eerst naar inkoopkosten, algemene kosten en verkoopkosten
Elke post wordt uitgesplitst tot het goede antwoord verschijnt
Maar dat brengt wel administratiekosten (zie links onderaan) mee .

De uitsplitsing van de algemene kosten

De opbouw van de berekeningen
De onderdelen van de algemene kosten zijn ook weer uit te splitsen
In feite gaat het om een boomstructuur die zich steeds verder vertakt
Conceptuele netwerken vormen zo de basis voor de berekeningen
Zij zijn weer te geven als PAD: Probleem-Analyse-Diagram.

Het PAD van de algemene kosten

Het financiële beleid
Ook de financiële beslissingen vereisen een check of alles goed gaat
Verkopen en ontvangsten vallen niet samen
En een deel van de contracten wordt later pas betaald
Daarom is een liquiditeitsoverzicht per kwartaal noodzakelijk.

De liquiditeitsbegroting

Overzicht van de balans
De balans is het centrale overzicht in de bedrijfsadministratie
Bij de belangrijke posten is een grootboekrekening aan te roepen
Die bevat de essenties van toename en afname van de post
Zodoende ontstaat een compleet beeld van de samenhang.

De voorcalculatorische balans

De toetsing van het beleid
De beoordeling van de balans vereist kengetallen
Eerst volgen de bekende balanskengetallen
Daarna komen de rentabiliteitskengetallen
De berekende waarden komen in het hulpscherm Historie .

Afronding voorcalculatie

Stap 4: De nacalculatie
Als alle teams hun beslissingen hebben ingevoerd komt stap 4
Deze beslissingen vormen de input voor de marktwerking
Het programma berekent de werkelijke afzet
Daarmee kan elk team zijn werkelijke nettowinst bepalen
En de diverse financiële verslagen opstellen.

De nacalculatorische afzet

Nacalculatorisch verslag
Met de afzet kan elk team haar nacalculatorische RR opstellen
Ook het saldo van de rekening courant is dan te berekenen
Deze is weer een onderdeel van de nacalculatorische balans
En deze geeft weer ruimte om de kengetallen te berekenen
Later vindt er een uitbreiding plaats met de BTW-berekening.

Berekening afdracht BTW

Overgang naar een BV
In fase 6 vindt de overgang naar een BV plaats
Het verslag van een BV moet voldoen aan wettelijke voorschriften
Dat betekent een vertaling van intern verslag naar extern verslag
Inclusief een herschikking van diverse posten
Voor de resultatenrekening krijgt een ander aanzien.

Externe Resultatenrekening van een BV

Berekening van de som der kosten
In de wettelijke voorschriften staat de ‘Som der Kosten’ genoemd
Daar vallen de inkoopkosten niet onder
En de algemene kosten omvatten niet langer de interest
Maar het salaris van de directeur komt nu wel bij de kosten
Tot slot volgt een herziene balans die hoort bij een BV.

Externe balans van een BV

Eindverslag ter evaluatie
Ter afsluiting van het ondernemersspel brengt elk team verslag uit
Dat kan schriftelijk en/of mondeling via een PowerPoint-presentatie
Elk team zet uiteen wat het beleid was en of het doel is gerealiseerd
Voor de beoordeling zijn assessment-formulieren beschikbaar.

Bedrijf in Balans voor het MKB
Bedrijf in Balans raakt de essenties voor het ondernemerschap
Gelukkig zijn veel ondernemers daar al van op de hoogte
Maar er komen steeds nieuwe ondernemers bij
Kennis van de cyclus van Planning & Control is cruciaal
Bedrijf in Balans kan daarbij een vruchtbare rol spelen.

Nadere informatie
Nadere informatie over de game is te verkrijgen bij Rematch BV
Contactpersoon: Bob Out – 020 788 0700
Of per e-mail: [email_address]
Kijk ook op www.rematch-il.nl
Of op www.de-competente-ondernemer.nl.

http://impetum.wordpress.com	14
http://www.nieuwww.nl	13
http://www.slideshare.net	3
http://64.233.183.104	1

Bedrijf In Balans Voor Het Mkb

by FonsVernooij on May 19, 2008

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

4 Embeds 31

Statistics

Bedrijf In Balans Voor Het Mkb — Presentation Transcript