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Mining 012 riskope  es verdad que los pig son inútiles al evaluar los riesgos de los sistemas de manejo de colas
 

Mining 012 riskope es verdad que los pig son inútiles al evaluar los riesgos de los sistemas de manejo de colas

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La gestión de riesgos mineros solía ser una cuestión de “conformidad” o de “minimización de pérdidas”, algo en lo que se pensaba después, no una herramienta para crear valor en la ...

La gestión de riesgos mineros solía ser una cuestión de “conformidad” o de “minimización de pérdidas”, algo en lo que se pensaba después, no una herramienta para crear valor en la mineria. Las mineras interpretaban los resultados de las Evaluaciones de Riesgos con Gráficos de Impacto Probabilístico (pérdidas) confusos (conocidos como PIG), que a menudo eran engañosos y que en realidad no promovían ni incrementaban una comprensión holística del ambiente de negocios y de los tanques de relaves/colas. Cree valor en su minera por medio de una integración estratégica de conocimiento y escenarios de riesgos con Estimaciones óptimas de riesgo (ORE)® . Riskope tiene una preparación académica única y experiencia en investigación y aplicación de evaluación de riesgos a nivel mundial implementando ORE. Las ORE son el resultado de veinte años de experiencia en el mundo entero y han sido desarrolladas para diversos clientes, incluyendo algunos de Fortune 500, en varias etapas, como adquisiciones, pre-factibilidad, operaciones y cambios.

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    Mining 012 riskope  es verdad que los pig son inútiles al evaluar los riesgos de los sistemas de manejo de colas Mining 012 riskope es verdad que los pig son inútiles al evaluar los riesgos de los sistemas de manejo de colas Presentation Transcript

    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa.. ¿Es verdad que los PIG son inútiles al evaluar los riesgos de los sistemas de manejo de colas? colas? Franco Oboni Oboni Riskope Associates Inc., Vancouver, British Columbia, Canada Cesar Oboni Oboni Riskope Associates Inc., Vancouver, British Columbia, Canada(c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 1 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..La gestión de riesgos solía ser una cuestión de“Conformidad” o de “Minimización depérdidas”, algo en lo que se pensaba después.Las empresas interpreta-ban los resultados deEvaluaciones de Riesgoscon Gráficos de ImpactoProbabilístico (PIG, por siglaen inglés).Los PIG se volvieron algo de todos los días, apesar de errores conceptuales intrínsicos conconsecuencias dramáticas potenciales parasus usuarios. (c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 2 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..Nuestros clientes empezaron a pedirMEDIDAS DE RIESGO reales.Comprendieron que utilizar una gestión deriesgos en una etapa de pre-factibilidad losayudaría a CREAR VALOR.Ahora están empezando a buscar unaINTEGRACIÓN ESTRATÉGICA DE RIESGOS. No era posible que un PIG simplista y confallas produjera respuestas satisfactorias...así que empezamos de cero.Entonces...(c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 3 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..Empecemos primero buscando las fallasde los PIG:● Selección arbitraria de límites de celda● Selección arbitraria de fronteras de“color”● Definición simplista de consecuencias ● Falta de “resolución” entre los riesgos● Resultados confusos● Etc. (c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 4 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..Este es un PIG real de un proyecto importante deEvaluación de Riesgos.. Las Probabilidades y las Consecuencias estén pobremente y arbitrariamente definidas ¡y con una escala equivocada! ¡Los riesgos son tergiversados!! tergiversados!!(c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 5 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..Si analizamos una serie de criterios de toleranciahistóricos y recientes....(c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 6 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa.. ...y planeamos poner el PIG encima, ¡y la previsión de discrepancia se vuelve evidente!Casosseránllevadosante lostribunalescontraempresasque usanPIG parasus evalua-ciones deriesgos ypara sutoma dedecisiones. (c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 7 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa.. Para alejarse de los riesgos y peligros generados por los PIG, usted necesita un “Salvador”. Uno que esté conectado a nuestro mundo “moderno” y a los numerosos “nuevos” desafíos que debemos enfrentar. Las Estimaciones óptimas de riesgo (ORE) le ayudarán a pasar de la etapa de pre- factibilidad a la de operaciones y cierre..(c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 8 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa.. Estudio de Caso 1. Usaremos, para este estudio de caso, unaOperation Ten (OT) que pertenece a nuestrocliente AAA Inc. (AAA) (los nombres, lugares y riesgos han sido cambiados para respetarla privacidad de los clientes), una operación minera de tamaño medio.La ubicación geográfica, el tipo de minería yproducto no son importantes para propósitos de esta discusión. Habían hecho un PIG....(c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 9 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..Uso de procedimientos e instrucciones comunespara la definición de probabilidades /frecuencias yconsecuencias.Clase Frecuencia de Falla1 1 en más de 100 años2 1 entre 10 y 100 años3 1 entre 5 y 10 años4 1 entre 1 y 5 años5 más de 1 falla por añoClase de Severidad1 $0 a $1.000.000 en costos2 $1.000.000 a $5.000.000 en costos3 $5.000.000 a $15.000.000 en costos4 $15.000.000 a $50.000.000 en costos5 más de $50.000.000 en costos.(c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 10 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..Definieron 50 riesgos divididos en:-0 Severos-14 Altos-25 Medios-11 Bajos.Le pidieron ayuda a Riskope porque no sabían cómoenfrentar 14 altos, 25 medios...¡¡¡demasiadoconfuso, demasiado costoso!!!(c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 11 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..Riskope desarrolló ORE (Estimaciones óptimas deriesgo) y las enseña en cursos cortos en todo elmundo.Las ORE son el resultado de veinte años de experienciaen el mundo entero y han sido desarrolladas paradiversos clientes, incluyendo algunos de Fortune 500,para estudiar adquisiciones, pre-factibilidad,operaciones.En seguida veremos cómo ayudan las ORE, formulandoplanes estratégicos y tácticos, a tener un mapa deavances más claro para la gerencia, la toma dedecisiones, etc... (c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 12 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..Desarrollemos una Curva de Tolerancia: lamostramos aquí sobre las celdas de PIG originales delos clientes para comparación.Existe una Curva deTolerancia específicapara cualquier proyecto,operación y empresa.NB: si se incluyenincertidumbres, podráver una banda en lugarde una línea, y losriesgos formarían“burbujas” en estediagrama p-C. (c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 13 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..Para cada riesgo, evaluemos la parteintolerable (naranja) contra la tolerable (azul). (c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 14 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa.. Priorización de Riesgos Totales: 20 más importantes. Sin embargo, al priorizar, ¡podemos hacerlo mejor que eso!(c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 15 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..La mejor priorización de riesgos se basa en la parteintolerable para discriminar. Constituye el centro delas ORE porque...los únicos riesgos querealmente importan para suempresa son los que seextienden por encima delos Criterios de Toleranciacreados para su proyecto/operación/empresaespecíficos.(c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 16 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..Ahora es posible tomar decisiones racionalespara asignar fondos de mitigación, ¡y planearpor adelantado!Las ORE muestran queen este caso solocuentan 5 escenariospara el 83% de losriesgos intolerablestotales. Alconcentrarnos en ellosse mejorarásignificativamente lasituación. Cinco enlugar de 14 (+25)sugeridos por PIG. (c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 17 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..Los beneficios de las ORE para esta operaciónpueden resumirse como sigue:-Los riesgos críticos se presentan de una formaclara, racional y justificable.-El número de cuestiones críticas es menor que looriginalmente evaluado.-Se demostró que la cartera de seguros estabamal balanceada y se propusieron ajustes.-La nueva lista de prioridades garantiza mejoresgastos como inversión para mitigación y libera elefectivo para otros gastos.(c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 18 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa.. Estudio de Caso 2. Este estudio de caso integra un complejosistema de laguna de colas como se describe en la próxima página.(c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 19 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa.. Mapa de las instalaciones de colas de la Mina Acme con lagunas en cascadas...... cascadas......(c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 20 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..Cada “Apéndice” corresponde a la evaluación deriesgos de los elementos del 1 al 17. Izquierda Riesgototal, Derecha Evaluación de las ORE con RiesgoIntolerable para discriminar. (c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 21 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..Mismos resultados en formato de diagrama de pastel.Riesgo total izquierda, Riesgo Intolerable de OREderecha.A la priorización total de riesgos le falta definición, lleva a unaasignación de fondos pobre y provoca que los gerentes esténabrumados por el número de riesgos que aparecen “en lapantalla del radar” para posible mitigación. Las ORE ofrecen unmapa de avances más claro. (c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 22 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..-La clasificación de riesgos de las ORE ofrececlaridad, no confusión. Las ORE no necesitancensura de escenarios.–Las probabilidades se definen por medio de laselección de la metodología más apropiada paracada escenario. Las incertidumbres inevitablesreciben una consideración adecuada.-Las ORE no requiere de “clases”; no piden que sehaga una selección arbitraria de “lo peor” entrepérdidas físicas, humanas o ambientales.–Los Criterios de Tolerancia se establecen usandométodos repetibles específicos para la operación olas operaciones de cada cliente bajo consideración (yde manera corporativa).. corporativa)..(c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 23 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..(c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 24 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..Déjeme adivinar: la cabina demando de su auto es mejorque la de esta vieja chatarra.Los autos modernos tienenequipo más sofisticado,¿verdad? Y sin embargo, esprobable que en su empresause esta matriz comoARM/ERM.¡Sus colas merecen algo mejor que estaherramienta rudimentaria y obsoleta! Maneje suscolas y su compañía usando toda la informacióndisponible... (c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 25 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..Pero la más exhaustiva es la cabina de mando ORE Acme Inc. Fuentes de amenazas 4 Divisiones: A,B,C,D; Diversificación 3 países; Exportaciones internacionales Pérdidas potenciales por producto Riesgos Logísticos Vulnerabilidad Mediatica Sectores peligrosos (c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 26 of 27 12/10/2012
    • Las estimaciones óptimas de riesgo (ORE, por sigla en inglés) le ayudarán a dirigir su empresa..Las ORE son laclave de laprosperidad, lasobrevivencia ylasostenibilidadde su negocio.Con Riskope ylas ORE ustedpuede“manejar”seguro hacia CONTACTO: Franco Obonisus objetivos. foboni(a)riskope.com(c)Oboni Riskope Associates Inc. www.riskope.com foboni(a)riskope.com Page 27 of 27 12/10/2012