• Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
924
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Jesienne Wieczory ze Scrum“Wdrożenie i skalowanie” 2011-10-11
  • 2. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Michał Daniel Wiemy co nieco o tworzeniu oprogramowania: od technologii przez organizację pracy po biznesową wartość produktów. Szerzymy Scrum i inne zwinne metody zarządzania by pomóc twórcom tworzyć lepsze produkty, zarabiać więcej i świetnie się przy tym bawić! 2
  • 3. Jesienne Wieczory ze ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net 2011-09-06 Rzut okiem na Scrum 2011-09-20 Praktyki techniczne 2011-09-27 Estymacja i planowanie 2011-10-04 Budowanie zespołów 2011-10-11 Wdrożenie i skalowanie Scrum 3
  • 4. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net4 *
  • 5. DzisiajJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Scrum w dużych projektach Jak przekonać sceptyków? Od czego zacząć i co zrobić potem? 5
  • 6. Duże projektyJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Jaki był największy projekt w jakim (ostatnio lub kiedykolwiek) brałeś udział? Jak był zorganizowany: rozmiar zespołów? definicja i podział pracy?koordynacja? integracja? Jakie problemy napotkałeś i jak je rozwiązałeś? 6
  • 7. Skalowanie ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Idealny zespół da się nakarmić dwoma pizzami. Co jeśli projekt wymaga (dużo) więcej pracy? 7
  • 8. Product Owner, BacklogJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net W pełni dostępny i zaangażowany Product Owner dla każdego zespołu (max jeden PO na dwa zespoły)! Jeden produkt – jeden Backlog: Max 150 elementów dla pojedyńczej osoby. Jeśli za duży – filtrowanie i grupowanie. 8
  • 9. Rozrost ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Rozrost Scrum: zbudować nowe zespoły wokół członków pierwszego, zwiększyć liczebność doświadczonego zespołu i po jakimś czasie podzielić go na dwa. Feature vs. Component vs. Integration Teams 9
  • 10. Scrum of ScrumsJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Scrum of Scrums, Scrum of Scrums of Scrums, ... Po jednym reprezentancie z każdego zespołu: raczej techniczny, może być rotacyjnie. 2~3/tydzień, nie ograniczony w czasie Faza 1: Trzy pytania, Faza 2: Rozwiązywanie problemów Lista spraw do zaadresowania (issue backlog) 10
  • 11. KoordynacjaJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Koordynacja: zaniedbane i ukryte interfejsy: Wstępne planowanie 2~4 sprinty w przód Scrum of Scrums Wspólne rozpoczęcie projektu Współdzielenie członków zespołu Dedykowany zespół integracyjny 11
  • 12. Skalowanie ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Synchronizacja Sprintów: W miarę możliwości chcemy umożliwić jednej osobie udział w spotkaniach (planowanie, przegląd sprintu, codzienny scrum) kilku zespołów. Z drugiej strony nie chcemy, żeby były zbyt rozstrzelone – wtedy nigdy nie mamy całego systemu w stanie “gotowym”! 12
  • 13. Skalowanie ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Jesteś założycielem startupu, który odniósł szybki sukces dzięki pracy świetnego 7 osobowego zespołu. Teraz pozyskaliście inwestorów i musicie zbudować solidną organizację, w której będzie pracowało 10x tyle osób. Twoim priorytetem jest zwiększenie tempa innowacji dzięki eksplozji rozmiaru; bardzo nie chcesz wpaść w korporacyjny marazm. Skoncentruj się na budowie zespołu produktowego. 13
  • 14. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net14 ? Pytania i odpowiedzi
  • 15. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net15 *
  • 16. Jak sprzedać ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Czy osobiście wierzysz, że Scrum może znacząco przyczynić się do sukcesu Twojej organizacji? 16
  • 17. Jak sprzedać ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Zaadresować potrzeby słuchacza – Biznes: “Dostaniesz działający system z najważniejszymi funkcjami dużo szybciej i będziesz miał okazję sprawdzić czego naprawdę potrzebujesz.” 17
  • 18. Jak sprzedać ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Zaadresować potrzeby słuchacza – Kierownictwo “Będziemy mieli bezpośredni wgląd w rzeczywistą efektywność naszej organizacji i będziemy mogli systematycznie ją ulepszać!” Prędkość) 14" 12" 10" 8" 6" 4" 2" 0" sprint"1" sprint"2" sprint"3" 18
  • 19. Jak sprzedać ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Zaadresować potrzeby słuchacza – Zespół: “Będzie nam się lepiej pracowało: bedziemy lepiej rozumieć wartość naszej pracy i systematycznie usuwać przeszkody, które nas spowalniają.” 19
  • 20. Jak sprzedać ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Wyniki finansowe “zwinnych” firm 20
  • 21. Jak sprzedać ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Twoje własne doświadczenia! Konkretne przypadki: SalesForce IBM, Google, Microsoft GaduGadu, Gazeta.pl, ABB “Agile Project Management with Scrum” Ken Schwaber 21
  • 22. Jak sprzedać ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Kogo u Was trzeba przekonać? Czy są przekonani? Co jest ich sukcesem? Co jest ich problemem? Czy Scrum może im pomóc w osiągnięciu sukcesu? Według ich definicji! 22
  • 23. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net23 *
  • 24. Jak wdrożyć ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Przed pierwszym sprintem: 1. Wybrać projekt, przekonać kierownictwo 2. Wybrać Scrum Mastera 3. Wybrać Product Ownera (wyjaśnić jak działa Scrum) 4. Pomóc PO spisać Backlog Produktu 5. Oszacować Backlog z zespołem 6. Pomóc PO spriorytetyzować Backlog 7. Zdecydować jak długie będą pierwsze sprinty 24
  • 25. Jak wdrożyć ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net 8. Rozpocząć pierwszy sprint: 9. Zaplanować sprint – wybrać elementy z Backlogu i rozbić je na oszacowane zadania 10.Codziennie śledzić postępy prac i identyfikować ew. przeszkody 11.Dostarczyć szczęśliwemu odbiorcy kompletny, działający inkrement produktu! 12.Przeprowadzić retrospekcję – ulepszyć sposób pracy zespołu. 13.Rozpocząć kolejny sprint ... 25
  • 26. Jak wdrożyć ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Zespół rozwojowy Backlog rozwoju organizacji B = f(P,E) Kształtuj środowisko: Radiatory Informacji, Poczucie wspólnoty i wyższego celu (Apple), Instytucjonalizacja zasad 26
  • 27. Jak wdrożyć ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Sztandar – poczucie wspólnoty wartości, celów, zasad Skarb – coś wartościowego co kultywujemy i do czego dążymy Platforma – mechanizmy komunikacji i współpracy 27
  • 28. Jak wdrożyć ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Jak planujesz wykorzystać Scrum w Twojej organizacji? Co chcesz dzięki temu osiągnąć? Co stoi na Twojej przeszkodzie? Jakich problemów spodziewasz się na początku? 28
  • 29. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net29 *
  • 30. Manifest AgileJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Wytwarzając oprogramowanie i pomagając innym w tym zakresie, odkrywamy lepsze sposoby wykonywania tej pracy. W wyniku tych doświadczeń przedkładamy: Ludzi i interakcje nad procesy i narzędzia. Działające programy nad obszerną dokumentację. Współpracę z klientem nad formalne ustalenia. Reagowanie na zmiany nad podążanie za planem. Doceniamy to, co wymieniono po prawej stronie, jednak bardziej cenimy to, co po lewej. 30
  • 31. Co może dać Scrum?Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Hiper-produktywność przez ciągłe doskonalenie praktyk i systematyczne usuwanie przeszkód organizacyjnych. Wymaga dyscypliny i motywacji zespołu oraz wsparcia kierownictwa! 31
  • 32. Co może dać Scrum?Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Większa wartość produktów dzięki priorytetyzacji i adaptacji do prawdziwych wymagań. Wymaga zaangażowania klienta! 32
  • 33. Co może dać Scrum?Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Zaangażowanie i satysfakcja zespołu dzięki samostanowieniu i namacalnym efektom pracy. Wymaga szacunku i zaufania kierownictwa! 33
  • 34. Trzy filary ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Częsta inspekcja i adaptacja (proces i produkt) Małe fragmenty, stały rytm Samoorganizujący się, interdyscyplinarny, stabilny zespół specjalistów 34
  • 35. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net35 Przebieg procesu
  • 36. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net36 ? Pytania i odpowiedzi
  • 37. GratulacjeJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net 1 Co to jest Scrum i do czego może się przydać? 2 Jakie praktyki techniczne najlepiej uzupełniają Scrum? 3 Jak lepiej szacować pracochłonność i planować projekty? 4 Jak zbudować hiperproduktywny zespół? 5 Jak realizować duże projekty? Jak przekonać innych do Scrum? Jak wdrożyć Scrum w Twojej organizacji? 37
  • 38. KonsultacjeJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Darmowe! Godzinne Planowanie projektu Retrospekcja Rozwiązywanie problemów Do zobaczenia! 38
  • 39. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Slajdy Pomoc Artykuły Szkolenia39 FluidCircle.net
  • 40. FluidCircle.netJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net michal@fluidcircle.net daniel@fluidcircle.net 40