Budowanie zespołu

1,197 views

Published on

Jesienne Wieczory ze Scrum 4/5, fluidcircle.net

Published in: Business
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,197
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
48
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Budowanie zespołu

  1. 1. Jesienne Wieczory ze Scrum “Budowanie zespołu” 2011-10-04 1
  2. 2. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Wiemy co nieco o tworzeniu oprogramowania: od technologii przez organizację pracy po biznesową wartość produktów. Szerzymy Scrum i inne zwinne metody zarządzania by pomóc twórcom tworzyć lepsze produkty, zarabiać więcej i świetnie się przy tym bawić! 2
  3. 3. Jesienne Wieczory ze ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net 2011-09-06 Rzut okiem na Scrum 2011-09-20 Praktyki techniczne 2011-09-27 Estymacja i planowanie 2011-10-04 Budowanie zespołów 2011-10-11 Wdrożenie i skalowanie Scrum 3
  4. 4. ĆwiczenieJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net http://www.flickr.com/photos/anhonorablegerman/5688734031 4
  5. 5. Zespół vs. GrupaJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Na podstawie swoich doświadczeń opowiedz jak wygląda prawdziwa praca zespołowa? Przygotowanie: 4 minuty 5
  6. 6. Cel: Hiper-produktywnośćJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net http://www.flickr.com/photos/42198161@N02/4508737644/ Scrum kieruje zespoły ku hiper-produktywności. Produktywność od 4x do 10x średniej w branży. 6
  7. 7. Scrum wspiera ZespołyJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Wartości: “people and interactions over processes and tools” -- Agile Manifesto Zasady: wspólny cel i wspólna odpowiedzialność wszystkie potrzebne kompetencje w spójnym zespole (interdyscyplinarność) samoorganizacja continuous improvement sustainable pace 7
  8. 8. Scrum wspiera ZespołyJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Elementy procesu: Sprint Planning – planowanie sprintu – ustalenie wspólnego celu, zaplanowanie współpracy Daily Scrum – standup, codzienne spotkanie zespołu – synchronizacja, wzmacnianie wspólnoty Sprint Review – prezentacja efektów pracy zespołu – duma z wspólnego osiągnięcia Retrospekcja – systematyczne ulepszanie metod współpracy zespołu 8
  9. 9. Scrum wspiera ZespołyJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Mierzymy realną produktywność – to najprostsza droga do jej poprawy: Gotowy fragment produktu w każdym sprincie Prędkość, Burndown/burnup Systematycznie usuwamy przeszkody: Lista przeszkód (impediment backlog) Scrum Master Daily standup Retrospekcje 9
  10. 10. Czego jeszcze potrzeba?Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Odpowiedni skład spójność vs. różnorodność dbałość na starcie + dopasowanie przez zespół Odpowiednia kultura organizacyjna system premiowy zrozumienie i wsparcie kierownictwa Odpowiedni czas Model Tuckmana: “forming, storming, norming and performing” (kilka dni - kilka tygodni - nigdy) To nie koniec rozwoju! 10
  11. 11. Ćwiczenie: OrigamiJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net http://www.flickr.com/photos/emraya/3043088482 11
  12. 12. Jak lepiej się dogadywać?Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net http://www.flickr.com/photos/gruenemann/4055967157/ 12
  13. 13. Cztery wymiary komunikatu Friedemann Schulz von ThunJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net UJAWNIANIE SIEBIE WZAJEMNE RELACJE Co mówi o sobie Co nadawca myśli o nadawca? odbiorcy? WYPOWIEDŹ APEL ZAWARTOŚĆ RZECZOWA Do czego chce nakłonić Jaki fakt chcę przekazać nadawca? nadawca? 13
  14. 14. Cztery wymiary komunikatu Friedemann Schulz von ThunJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net 14
  15. 15. Cztery wymiary komunikatu Friedemann Schulz von ThunJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net 15
  16. 16. Czworo uszu Friedemann Schulz von ThunJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net UCHO TERAPEUTYCZNE UCHO DRAŻLIWE Czego się dowiedziałem o Co nadawca o mnie nadawcy? myśli? "Czworo uszu" UCHO APELOWE UCHO RZECZOWE Czego ode mnie chce Czego się dowiedziałem o nadawca? świecie? 16
  17. 17. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Czworo uszu17 Friedemann Schulz von Thun
  18. 18. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Czworo uszu18 Friedemann Schulz von Thun
  19. 19. Cztery wymiary komunikatu Friedemann Schulz von ThunJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net http://www.flickr.com/photos/grendelkhan/400428874 19
  20. 20. Luttsy, Mippsy, Darsy, Worsy i MirsyJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Ile Worsów zajmuje C A podróż z A do D? D B Darsy, Worsy Luttsy i Mippsy i Mirsy 20
  21. 21. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Retrospekcje21
  22. 22. Przypomnij sobie…Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Jak wyglądał Twój ostatni projekt? Jakie cele sobie stawiałeś? Co poszło dobrze? Co mógłbyś zrobić inaczej? 22
  23. 23. W jakim celu?Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Ulepszanie metod pracy Ulepszanie przebiegu wydarzeń Scrum Wykrywanie przeszkód do usunięcia Zgranie się jako zespół 23
  24. 24. Retrospekcje w ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Spotkanie zespołu: po każdym Sprincie (Sprint Retrospective) , po wydaniu produktu (Release Retrospective), przy zamknięciu projektu. 24
  25. 25. Retrospekcje w ScrumJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Inspekcja i dopasowanie się do zmian w otoczeniu Nie koncentrujemy się wyłącznie na procesach IT, ale na komunikacji wewnątrz zespołu 25
  26. 26. Korzyści z retrospekcjiJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Większa produktywność Większe umiejętności Lepsza jakość Lepsze warunki pracy 26
  27. 27. Warunki retrospekcjiJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Osoby powinny usiąść w okręgu ( ulepszamy komunikację Powinien znajdować się flipchart oraz karteczki (post it) ( alternatywnie narzędzia elektroniczne Wybierany jest lider który poprowadzi retrospekcję $ nie musi to być Scrum Master 27
  28. 28. Szkielet retrospekcjiJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Fazy: Set the Stage – ustal uwagę Gather Data – zbierz dane Generate Insights – zrozum problem Decide What to Do – podejmij decyzje Close the Retrospective – zamknij retrospekcję 28
  29. 29. Set the StageJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Powitanie uczestników ( zbudowanie przyjaznej atmosfery Przypomnienie celu spotkania ( wzmocnienie skupienia Podkreślenie, że celem NIE jest szukanie winnych 29
  30. 30. Set the StageJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Określenie ram czasowych ( kontrolowanie przebiegu, skupienie się na wartościach Ustalenie kontraktu ( np. wyłączony telefon, wprowadzamy przerwę Przełamanie lodów rozmowy ( np. poprzez opisanie oczekiwań w 2 wyrazach 30
  31. 31. Gather DataJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Rozpocznij od przedstawienia twardych danych ( ( wydarzenia, metryki, skończone user stories Zachęć zespół do odwołania się do narzędzi ( ( dokumenty, maile, diagramy, wykresy Jeżeli badasz długi okres czasu zbuduj ( ( timeline, wizualną historię wydarzeń 31
  32. 32. Gather DataJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Przejdź do aspektów danych „miękkich” ( przywołanie uczuć jak radość, gniew, frustracja Przejdź jeszcze raz przez zebrane dane ( uporządkowanie danych Zespół powinien przedstawi ogólny pogląd ( weryfikacja spójnej wizji ( 32
  33. 33. Generate InsightJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Zacznij zadawać pytania ( Dlaczego? Czy można to zrobić w inny sposób? Identyfikowane są mocne i słaby strony ( określane są warunki, interakcje, wzorce Rozważ inne rozwiązania ( przyczyny i skutki, rozważanie analityczne 33
  34. 34. Decide What to DoJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Przejrzyj listę potencjalnych ulepszeń ( należy wybrać 1 – 2 elementy na kolejny Sprint Należy opracować plan realizacji ( określane są zapotrzebowania, ramy czasowe Pomóż zespołowi wprowadzić niezbędne zmiany ( czynniki zarówno techniczne jak i personalne 34
  35. 35. Close the RetrospectiveJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Określ w jaki sposób wynik pracy będzie opisany i przekazany ( Spisanie w dokument. Wysłanie maili z Call to Action Śledź zmiany ( Zrób zdjęcie, wydruk stanu aktualnego Zrób retrospekcję retrospekcji ( Co zrobić aby kolejna retrospekcja była jeszcze lepsza 35
  36. 36. Close the RetrospectiveJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Podziękuj uczestnikom za spotkanie i wkład 36
  37. 37. Szkielet retrospekcjiJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Fazy: Set the Stage – ustal uwagę Gather Data – zbierz dane Generate Insights – zrozum problem Decide What to Do – podejmij decyzje Close the Retrospective – zamknij retrospekcję 37
  38. 38. Jesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net38 ? Pytania i odpowiedzi
  39. 39. PodsumowanieJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Scrum daje narzędzia pomagające rozwijać zespół ku hiper-produktywności. Hiper-produktywne zespoły przekraczają średnią produktywność branży od kilku do kilkunastu razy. Sam Scrum nie wystarczy: wymagane jest zaangażowanie i samo-dyscyplina zespołu oraz zrozumienie i wsparcie kierownictwa. 39
  40. 40. ZapraszamyJesienne Wieczory ze Scrum 2011, fluidcircle.net Na ostatni Jesienny Wieczór ze Scrum: 2011-10-11 Wieczór 5 Wdrożenie i skalowanie Scrum Na naszę stronę: FluidCircle.net Na darmowe konsultacje na dowolny temat! Do zobaczenia! 40

×