UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
E. P. DE RELACIONES INDUSTRIALES
FLORES CUTIPA, FÉLIX
INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE
LOS R...
Seguridad e higiene
industrial
Reclutamiento y
selección
Administración de Recursos
Humanos
Relación legal: llenar
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IMPORTANCIA DE LAADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Contratar a la
persona equivocada
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UBICACIÓN DEL ÁREA DE RECURSO HUMANOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
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Recursos Humanos
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FUNCION DE RECURSOS HUMANOS
Hasta hace pocos años la principal preocupación de un gerente de
Recursos Humanos se centraba ...
SE PUEDE PLANEAR
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INDICADORES DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
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APORTES:
Según Idalverto Chiavenato administrar personas es una responsabilidad
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PARTE PRÁCTICA:
Almirall Prodesfarma es una multinacional española que se dedica a la I+D,
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ANALISIS CRÍTICO:
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de RRHH, como: reclutamien...
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Dirección de Personal Cap 02

  1. 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN E. P. DE RELACIONES INDUSTRIALES FLORES CUTIPA, FÉLIX INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE LOS RECURSOS HUMANOS
  2. 2. Seguridad e higiene industrial Reclutamiento y selección Administración de Recursos Humanos Relación legal: llenar legajos, pagar salarios, Capacitar, entrenar, desarrollar competencias Ver que los pagos sean correctos Despedir empleados Evaluar desempeño INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE LOS RECURSOS HUMANOS:
  3. 3. IMPORTANCIA DE LAADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Contratar a la persona equivocada Tener alta rotación de personal No es bueno La gente no esta comprometida Los empleados piensan que su salario es injusto El personal no esta capacitado
  4. 4. UBICACIÓN DEL ÁREA DE RECURSO HUMANOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN Gerente general Gerente de Recursos Humanos Gerente Comercial Gerente Industrial Gerente de Administración y finanzas Conceptos de línea y staff en la Administración de Recurso Humanos: Línea son aquellas áreas o sectores que tienen a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización y Staff aquellas que realizan tareas que, si bien son necesarias para un buen logro de los objetivos centrales, no son imprescindibles o pueden ser mercerizadas.
  5. 5. FUNCION DE RECURSOS HUMANOS Hasta hace pocos años la principal preocupación de un gerente de Recursos Humanos se centraba en resolver problemas gremiales, en forma casi excluyente. Hoy además de tener bien cubiertos estos frentes, se les exige muchas otras prioridades. RRHH debe crear compromiso Propiedades de la función de RRHH Empleados deben ser competitivos RRHH se mide en resultados financieros El área de RRHH debe ser absolutamente profesional RRHH debe crear valor, no reducir costos
  6. 6. SE PUEDE PLANEAR Al preparar el presupuesto del próximo ejercicio Como resultado de un análisis estratégico del negocio Al abrir o cerrar una sucursal o fabrica Frente a una fusión o compra
  7. 7. INDICADORES DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: IMAGEN FUNCIONAL DE RECURSOS HUMANOS Indicadores planeamiento del negocio Efectividad gerencial Plan de carrera Altos potenciales Indicadores organizacionales Efectividad Compensación Beneficios Reclutamiento y selección Capacitación Plan de sucesión Altos potenciales Indicadores análisis del negocio Compensación Beneficios Reclutamiento y selección Capacitación Indicadores básicos Head-count Rotación y retención de personal Ausentismo Siniestralidad Grados de riesgo
  8. 8. APORTES: Según Idalverto Chiavenato administrar personas es una responsabilidad gerencial, es decir, de línea, aunque implica una función de staff. Así, cualquiera que sea el área empresarial escogida, el futuro administrador necesita tener una visión sobre cómo lidiar con asuntos relacionados con personas y obtener una perspectiva de administración de recursos humanos para alcanzar su éxito profesional y conducir a su organización a la excelencia y a la competitividad.
  9. 9. PARTE PRÁCTICA: Almirall Prodesfarma es una multinacional española que se dedica a la I+D, producción y comercialización de productos farmacéuticos. Actualmente cuenta con una estructura de 3.200 personas y dispone de 24 oficinas activas en 7 países. Sus productos están presentes en más de 80 países. Almirall Prodesfarma solicita a ePeople-c el diseño del plan de acogida a los nuevos colaboradores para el área de staff. Posteriormente será extensible a todos los centros de trabajo que Almirall posee en el territorio nacional Los objetivos del proyecto son: • Transmitir con precisión los conceptos básicos de la compañía a los nuevos colaboradores. • Cohesionar la cultura de empresa desde el comienzo de la relación laboral. • Facilitar la incorporación e integración organizativa a los nuevos colaboradores. • Establecer canales dinámicos de información.
  10. 10. ANALISIS CRÍTICO: El Relacionador industrial debe manejar las técnicas más avanzadas de gestión de RRHH, como: reclutamiento, selección, gestión por competencias, planes de carrera, dirección por objetivos, evaluación del desempeño, retribución, beneficios sociales, conocer la legislación laboral, contratos y consecuencias de su aplicación, derechos y deberes de los trabajadores y gestión laboral de los recursos humanos, para tener un mejor desenvolvimiento en su lugar de trabajo. BIBLIOGRAFIA: Material de enseñanza: “dirección de personal”, Autor: Cesar A. Velarde Canaza. http://facilitadorfp.wordpress.com/2009/03/25/administracion-de-recursos-humanos-idalberto- chiavenato-5ta-edicion/ http://www.epeople-c.com/casos_01.asp?IdCaso=5 Mi biblioteca | AccederAcerca de la Búsqueda de libros de Google - Información para editores - Enviar comentarios - Página principal de Google©2009
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