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  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN
    E. P. DE RELACIONES INDUSTRIALES
    INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE LOS RECURSOS HUMANOS
    FLORES CUTIPA, FÉLIX
  • 2. Seguridad e higiene industrial
    Reclutamiento y selección
    Despedir empleados
    Evaluar desempeño
    Administración de Recursos Humanos
    Relación legal: llenar legajos, pagar salarios,
    Capacitar, entrenar, desarrollar competencias
    Ver que los pagos sean correctos
    INTRODUCCIÓN AL ESTUDIO DE LOS RECURSOS HUMANOS:
  • 3. Tener alta rotación de personal
    Contratar a la persona equivocada
    La gente no esta comprometida
    No es bueno
    Los empleados piensan que su salario es injusto
    El personal no esta capacitado
    IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  • 4. Gerente general
    Gerente de Recursos Humanos
    Gerente
    Comercial
    Gerente
    Industrial
    Gerente de
    Administración y finanzas
    UBICACIÓN DEL ÁREA DE RECURSO HUMANOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
    Conceptos de línea y staff en la Administración de Recurso Humanos:
    Línea son aquellas áreas o sectores que tienen a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización y Staff aquellas que realizan tareas que, si bien son necesarias para un buen logro de los objetivos centrales, no son imprescindibles o pueden ser mercerizadas.
  • 5. RRHH debe crear compromiso
    Empleados deben ser competitivos
    RRHH se mide en resultados financieros
    Propiedades de la función de RRHH
    El área de RRHH debe ser absolutamente profesional
    RRHH debe crear valor, no reducir costos
    FUNCION DE RECURSOS HUMANOS
    Hasta hace pocos años la principal preocupación de un gerente de Recursos Humanos se centraba en resolver problemas gremiales, en forma casi excluyente. Hoy además de tener bien cubiertos estos frentes, se les exige muchas otras prioridades.
  • 6. SE PUEDE PLANEAR
    Frente a una fusión o compra
    Al abrir o cerrar una sucursal o fabrica
    Al preparar el presupuesto del próximo ejercicio
    Como resultado de un análisis estratégico del negocio
  • 7. IMAGEN FUNCIONAL DE RECURSOS HUMANOS
    Indicadores planeamiento del negocio
    Indicadores organizacionales
    Indicadores análisis del negocio
    Indicadores básicos
    Efectividad Compensación Beneficios Reclutamiento y selección Capacitación Plan de sucesión Altos potenciales
    Head-count Rotación y retención de personal Ausentismo Siniestralidad Grados de riesgo
    Efectividad gerencial Plan de carrera Altos potenciales
    Compensación Beneficios Reclutamiento y selección Capacitación
    INDICADORES DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
  • 8. APORTES:
    Según IdalvertoChiavenato administrar personas es una responsabilidad gerencial, es decir, de línea, aunque implica una función de staff. Así, cualquiera que sea el área empresarial escogida, el futuro administrador necesita tener una visión sobre cómo lidiar con asuntos relacionados con personas y obtener una perspectiva de administración de recursos humanos para alcanzar su éxito profesional y conducir a su organización a la excelencia y a la competitividad.
  • 9. PARTE PRÁCTICA:
    AlmirallProdesfarma es una multinacional española que se dedica a la I+D, producción y comercialización de productos farmacéuticos.Actualmente cuenta con una estructura de 3.200 personas y dispone de 24 oficinas activas en 7 países. Sus productos están presentes en más de 80 países.
    AlmirallProdesfarma solicita a ePeople-c el diseño del plan de acogida a los nuevos colaboradores para el área de staff. Posteriormente será extensible a todos los centros de trabajo que Almirall posee en el territorio nacionalLos objetivos del proyecto son:
    • Transmitir con precisión los conceptos básicos de la compañía a los nuevos colaboradores.
    • Cohesionar la cultura de empresa desde el comienzo de la relación laboral. • Facilitar la incorporación e integración organizativa a los nuevos colaboradores.
    • Establecer canales dinámicos de información.
  • 10. ANALISIS CRÍTICO:
    El Relacionador industrial debe manejar las técnicas más avanzadas de gestión de RRHH, como: reclutamiento, selección, gestión por competencias, planes de carrera, dirección por objetivos, evaluación del desempeño, retribución, beneficios sociales, conocer la legislación laboral, contratos y consecuencias de su aplicación, derechos y deberes de los trabajadores y gestión laboral de los recursos humanos, para tener un mejor desenvolvimiento en su lugar de trabajo.
    BIBLIOGRAFIA:
    Material de enseñanza: “dirección de personal”, Autor: Cesar A. Velarde Canaza.
    http://facilitadorfp.wordpress.com/2009/03/25/administracion-de-recursos-humanos-idalberto-chiavenato-5ta-edicion/
    http://www.epeople-c.com/casos_01.asp?IdCaso=5
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