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<ul><li>El control a sido definido bajo dos grandes perspectivas. </li></ul><ul><li>Perspectiva  LIMITADA </li></ul><ul><l...
Otras connotaciones para la palabra control CONTROL COMPROBAR O VERIFICAR REGULAR COMPARAR CON UN PATRON EJERCER AUTORIDAD...
Definición de algunos autores: <ul><li>Reyes Ponce lo define como: </li></ul><ul><li>Recolección sistemática de datos para...
TIPOS DE CONTROLES Los controles Estratégicos Los controles Tácticos Los controles Operativos CONTROL
<ul><li>Estándares físicos   </li></ul>Tipos de Estándares <ul><li>Estándares de Ingresos   </li></ul><ul><li>Estándares d...
CONTROLES EFICACES <ul><li>SISTEMAS DE CONTROLES ADECUADOS Y EFICACES QUE PERMITAN VERIFICAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS QUE...
REQUISITOS PARA LOS CONTROLES EFICACES <ul><li>Ajustes precisos de los controles a planes y puestos </li></ul><ul><li>Ajus...
REQUISITOS PARA LOS CONTROLES EFICACES <ul><li>Búsqueda de objetividad en los controles </li></ul><ul><li>Garantía de flex...
CONCLUSIÓN <ul><li>El control es un elemento muy importante dentro de cualquier organización, pues es el que permite evalu...
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Control

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  1. 1. <ul><li>El control a sido definido bajo dos grandes perspectivas. </li></ul><ul><li>Perspectiva LIMITADA </li></ul><ul><li>Perspectiva AMPLIA </li></ul>INTRODUCCIÓN CONTROL
  2. 2. Otras connotaciones para la palabra control CONTROL COMPROBAR O VERIFICAR REGULAR COMPARAR CON UN PATRON EJERCER AUTORIDAD SOBRE ALGUIEN CONTROL
  3. 3. Definición de algunos autores: <ul><li>Reyes Ponce lo define como: </li></ul><ul><li>Recolección sistemática de datos para conocer la realización de los planes. </li></ul><ul><li>Robbins: </li></ul><ul><li>es el proceso de monitorear las actividades con el fin de asegurarse de que se realicen de acuerdo a lo planificado y corregir todas las desviaciones significativas. </li></ul>CONTROL
  4. 4. TIPOS DE CONTROLES Los controles Estratégicos Los controles Tácticos Los controles Operativos CONTROL
  5. 5. <ul><li>Estándares físicos </li></ul>Tipos de Estándares <ul><li>Estándares de Ingresos </li></ul><ul><li>Estándares de Costo </li></ul><ul><li>Estándares de Programas </li></ul>Son mediciones no monetarias, donde se usan los materiales, se emplea mano de obra, se proporcionan servicios y se producen bienes. Son medidas monetarias, donde se Asignan valores monetarios a los costos de las operaciones. Los estándares de ingresos se producen al asignar valores monetarios a las ventas. Es un programa para el desarrollo de nuevos productos o un programa para mejorar la calidad de un grupo de vendedores. . CONTROL
  6. 6. CONTROLES EFICACES <ul><li>SISTEMAS DE CONTROLES ADECUADOS Y EFICACES QUE PERMITAN VERIFICAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS QUE SE ESTABLECEN EN LA PLANEACION </li></ul>CONTROL
  7. 7. REQUISITOS PARA LOS CONTROLES EFICACES <ul><li>Ajustes precisos de los controles a planes y puestos </li></ul><ul><li>Ajustes precisos de los controles, a los administradores en lo individual </li></ul><ul><li>Certeza de que los controles señalan excepciones en los puntos críticos </li></ul>CONTROL
  8. 8. REQUISITOS PARA LOS CONTROLES EFICACES <ul><li>Búsqueda de objetividad en los controles </li></ul><ul><li>Garantía de flexibilidad de los controles </li></ul><ul><li>Ajustes del sistema de control a la cultura organizacional </li></ul><ul><li>Economía en los controles </li></ul>CONTROL
  9. 9. CONCLUSIÓN <ul><li>El control es un elemento muy importante dentro de cualquier organización, pues es el que permite evaluar los resultados y saber si estos son adecuados a los planes y objetivos que desea conseguir. </li></ul><ul><li>Solo a través de esta función se pueden precisar los errores, identificar a los responsables y corregir las fallas, para que la organización se encuentre encaminada de manera correcta. </li></ul>CONTROL
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