Valor Agregado Consulting
KANBAN
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Apresentação
Agenda
• Introdução
• O que é Kanban
• O...
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Introdução
O Kanban é uma metodologia de origem japon...
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Objetivos
Melhorar o gerenciamento ___________ .
Resp...
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Onde Podemos Aplicar o Kanban?
 ____________________...
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Por que aplicá-lo?
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Como Funciona?
Sabemos que este sistema funciona porq...
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Tipos de Kanban
Cartões Luzes Identificações no Piso
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Símbolos de Movimentação do Cartão
 Valor Agregado
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Cartão Kanban de Produção
Descrição do produto
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Cartão Kanban de Fornecedores
Descrição do produto
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Cartão Kanban de Produto Acabado
Descrição do produt...
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Como funciona Kanban de Produção?
Estoque Pé de
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Como funciona Kanban de Produção?
Formador de
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Demonstração na Produção
1º) Demonstração de como fu...
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Dinâmica Kanban
Vamos
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(1 hora de dinâmi...
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Dinâmica Kanban
Quadro Expedição
Formador de Lotes -...
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Dinâmica Kanban
Organizem-se como uma Equipe
Autônom...
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Dinâmica Kanban: Produto Acabado
Av.1 Av.2 Bv.1 Bv.2
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Dinâmica Kanban
 10 min para analisar o material;
...
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Modelos de Formadores de Lotes
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Modelos de Lançadores de Lotes
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Exemplo Quadro Recebimento: KB MP
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Exemplo Quadro Expedição: KB P.Acab.
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Como é Definido o Tamanho do Lote ?
Cálculo Kanban !...
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1ª) O Cliente retira o
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2ª) O Cl...
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Regras do Sistema Kanban
3ª) A caixa em
transporte _...
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5ª) A ________ deve
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 A Produção sabe o ...
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Fluxo Puxado - KANBAN v5

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Em um ambiente competitivo a simplicidade faz a diferença.

A ferramenta Kanban tornou-se essencial na implementação do Lean Manufacturing. Também de origem japonesa informa o que produzir, quando produzir, quanto produzir e para onde levar de uma maneira simples e eficaz, respeitando o fluxo puxado e tornando o processo mais autônomo. Como outras ferramentas lean, o kanban é visual, de baixo custo, poderoso para evitar as faltas de materiais e impossibilitar a superprodução, define diretamente o que deve ser feito, sem necessitar da ajuda, ou definição de “chefes”, ou do planejamento e controle da produção (PCP).

O Kanban requer estabilidade, disciplina e padronização.

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  1. 1. Valor Agregado Consulting KANBAN
  2. 2. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado2 Apresentação Agenda • Introdução • O que é Kanban • Onde pode ser aplicado • Tipos de Kanban • Como aplicar • Dinâmica Kanban • Exemplos de Materiais para Implementação • Definição de Tamanho de Lotes • Regras Kanban • Importância da Ferramenta • Auditoria Kanban • Encerramento
  3. 3. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado3 Introdução O Kanban é uma metodologia de origem japonesa que significa registro ou placa visível. Com simplicidade a ferramenta apresenta toda informação necessária do que deve ser realizado. Kanban é um sinal ______ que lhe informa o que produzir, quando ________, quanto produzir e para onde levar.
  4. 4. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado4 Objetivos Melhorar o gerenciamento ___________ . Respeitar o Fluxo ______ . Alavancar a eficiência de produção. Reduzir falhas nos abastecimentos e tempos ociosos na linha de montagem ou equipamento. Maior controle e limites nos níveis de estoque. Fluxo peça a peça. Redução de WIP*, conseqüentemente redução de espaço. Dar autonomia a _______________________________________ .
  5. 5. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado5 Onde Podemos Aplicar o Kanban?  _________________________  Fornecedor  Fabricação de Componentes  WIP – Work in Process  Na ___________________  Estoque de Produto Acabado → Cliente
  6. 6. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado6 Por que aplicá-lo?
  7. 7. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado7 Como Funciona? Sabemos que este sistema funciona porque quando voltamos ao supermercado podemos comprar novamente azeitonas. Vou ao supermercado e compro um vidro de azeitonas. Quando passo no caixa para pagar o produto o sistema debita um vidro de azeitonas do estoque. Se o estoque chegar no nível de “estoque mínimo” é lançado uma ordem de serviço para o fornecedor de azeitonas solicitando a entrega do próximo lote. Vamos levar o conceito do Supermercado para as nossas fábricas!!!
  8. 8. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado8 Tipos de Kanban Cartões Luzes Identificações no Piso Quadros Eletrônicos Bandeiras e-kanban b 001 Aste Azul L. Montagem 1 WIP 1 x 2
  9. 9. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado9 Símbolos de Movimentação do Cartão  Valor Agregado  Estoque  Transporte  Controle
  10. 10. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado10 Cartão Kanban de Produção Descrição do produto Referência / Código do produto Ciclo do cartão (1) Nº de caixas / (2) Nº de peças por caixa b 001 Aste Azul L. Montagem 1 WIP 1 x 2
  11. 11. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado11 Cartão Kanban de Fornecedores Descrição do produto Referência / Código do produto Ciclo do cartão (3) Nº de caixas / (5) Nº de peças por caixa b 008.02 Caixa Plástica Quadro PCM Almoxarifado 3 x 5 (Nome do Fornecedor) PCM Nome do Fornecedor
  12. 12. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado12 Cartão Kanban de Produto Acabado Descrição do produto / Marca Referência / Código do produto Ciclo do cartão (1) Nº de caixas / (5) Nº de peças por caixa b 006.02-1 Televisor 42’’ - Sony Linha Sony FG Embarque 1 x 5
  13. 13. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado13 Como funciona Kanban de Produção? Estoque Pé de Linha Caixa atual de produção Linha de Produção Célula de Produção Lançador de Lotes
  14. 14. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado14 Como funciona Kanban de Produção? Formador de Lote Cartão Kanban
  15. 15. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado15 Demonstração na Produção 1º) Demonstração de como funciona a produção 2º) Demonstração de retirada de produtos da linha de montagem
  16. 16. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado16 Dinâmica Kanban Vamos Praticar !!! (1 hora de dinâmica)
  17. 17. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado17 Dinâmica Kanban Quadro Expedição Formador de Lotes - FG Lançador de Lotes – FG Estoque de Produto Acabado Abastecedores de Componentes Formador de Lotes (componentes) Estoque de Componentes
  18. 18. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado18 Dinâmica Kanban Organizem-se como uma Equipe Autônoma de Produção nas seguintes funções: • 2 Operadores • 1 Puxador • 1 Abastecedor • 1 Programador na Expedição • 1 Estoque Matéria-Prima • 2 Observadores E o Cliente ?
  19. 19. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado19 Dinâmica Kanban: Produto Acabado Av.1 Av.2 Bv.1 Bv.2
  20. 20. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado20 Dinâmica Kanban  10 min para analisar o material;  15 min para montar a fábrica;  o abastecedor ou puxador não monta peça no posto de trabalho;  nestes produtos não é aceitável retrabalhos;  o cliente verificará a Qualidade do Produto Acabado.
  21. 21. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado21 Modelos de Formadores de Lotes
  22. 22. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado22 Modelos de Lançadores de Lotes
  23. 23. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado23 Exemplo Quadro Recebimento: KB MP
  24. 24. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado24 Exemplo Quadro Expedição: KB P.Acab.
  25. 25. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado25 Como é Definido o Tamanho do Lote ? Cálculo Kanban !!!
  26. 26. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado26 1ª) O Cliente retira o produto ____________ 2ª) O Cliente retira o produto necessário, na quantidade e no momento certo Regras do Sistema Kanban
  27. 27. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado27 Regras do Sistema Kanban 3ª) A caixa em transporte _________ ________ _________ 4ª) O __________ produz apenas os cartões solicitados pelo Cliente
  28. 28. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado28 Regras do Sistema Kanban 5ª) A ________ deve respeitar rigorosamente a sequência dos cartões 6ª) ________ com defeito devem ser segregados
  29. 29. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado29 Regras do Sistema Kanban 7ª) Colocar apenas um ______ e no local certo no formador de lotes 8ª) Disponibilizar a referência no local correto
  30. 30. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado30 Regras do Sistema Kanban 9ª) Lugar do cartão é no ________, Lançador de Lotes e nas caixas 10ª) ________ ao Cartão gera estoque organizado
  31. 31. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado31 Regras do Sistema Kanban 11ª) Respeito ao Cartão é ________ ao FIFO* * First In First Out
  32. 32. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado32 Qual é a Importância do Kanban?  A Produção sabe o que deve ser produzido  Minimiza ____________________  O ritmo de produção é estabelecido pela puxada do Cliente  Permite uma maior _________ reativa do setor produtivo à mudança da demanda  O estoque fica organizado  Os funcionários trabalham com menos ______  Permite o controle ______ ao longo das etapas de fabricação  Elimina os desperdícios entre os processos dentro da fábrica  Reduz o _________ dos produtos  Quando um defeito é encontrado o estoque é reduzido para a revisão  Estimula a melhoria contínua
  33. 33. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado33 Como Assegurar o Funcionamento do Kanban? Fazendo Auditorias + Kaizen
  34. 34. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado34 Exemplo de Auditoria Kanban Auditoria Kanban Visto do Supervisor da Área: __________ Local: Estoque Componentes Televisor Sony Data: __________ Pergunta Sim Não Responsável Prazo Todos os funcionários foram treinados na Ferramenta Kanban? Todas as Caixas possuem apenas 1 cartão? Os produtos estão alocados corretamente no estoque? A produção está respeitando a seqüência do Lançador de Lotes? O Lançador de Lotes está sendo respeitado? Há caixas produzidas e fora do local estabelecido (over production)? Todos os componentes foram abastecidos corretamente? Os cartões estão legíveis e em bom estado? O estoque está corretamente identificado? O FIFO é respeitado?
  35. 35. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado35 Conceito Kaizen O que você fez de melhoria ontem para a sua vida e o seu trabalho? O que você fez de melhoria hoje para a sua vida e o seu trabalho? O que você vai fazer de melhoria para a sua vida e o seu trabalho amanhã? “O Kaizen é a base filosófica que sustenta a busca pela melhoria no gerenciamento japonês” – Masaaki Imai. “Não corrigir nossas falhas é o mesmo que cometer novos erros”. Kung-Fu-Tse, Filósofo Chinês, 551-478 a.c.
  36. 36. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado36 Dúvidas e Agradecimentos ? Obrigada por sua atenção e presença! Bibliografia http://www.manufactus.com http://www.handsongroup.com/ Experiência Flavia Ferrari Rossi: implantação do Sistema Kanban em cenários fabris
  37. 37. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado37 Solicite o Conteúdo Programático desta formação. Acesse o Pilar Lean Manufacturing: http://vaconsulting.wix.com/valoragregado#!treinamentos- lean-manufacturing/c181w "... transformamos conhecimento em valor para benefício de nossos clientes e de nossa equipe ..." Cordialmente, Flávia Ferrari Rossi Consultora e Instrutora de Treinamentos & Workshops Lean Manufacturing e Desenvolvimento Organizacional Valor Agregado Consulting v.a.consultingincompany@gmail.com http://vaconsulting.wix.com/valoragregado Valor Agregado Consulting
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