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Fluxo Puxado - KANBAN v3
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Fluxo Puxado - KANBAN v3

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Em um ambiente competitivo a simplicidade faz a diferença. …

Em um ambiente competitivo a simplicidade faz a diferença.

A ferramenta Kanban tornou-se essencial na implementação do Lean Manufacturing. Também de origem japonesa informa o que produzir, quando produzir, quanto produzir e para onde levar de uma maneira simples e eficaz, respeitando o fluxo puxado e tornando o processo mais autônomo. Como outras ferramentas lean, o kanban é visual, de baixo custo, poderoso para evitar as faltas de materiais e impossibilitar a superprodução, define diretamente o que deve ser feito, sem necessitar da ajuda, ou definição de “chefes”, ou do planejamento e controle da produção (PCP).

O Kanban requer estabilidade, disciplina e padronização.

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  • 1. Valor Agregado Consulting KANBAN
  • 2. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com2 Apresentação Agenda • Introdução • O que é Kanban • Onde pode ser aplicado • Tipos de Kanban • Como aplicar • Dinâmica Kanban • Exemplos de Materiais para Implementação • Definição de Tamanho de Lotes • Regras Kanban • Importância da Ferramenta • Auditoria Kanban • Encerramento
  • 3. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com3 Introdução O Kanban é uma metodologia de origem japonesa que significa registro ou placa visível. Com simplicidade a ferramenta apresenta toda informação necessária do que deve ser realizado. Kanban é um sinal ______ que lhe informa o que produzir, quando ________, quanto produzir e para onde levar.
  • 4. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com4 Objetivos Melhorar o gerenciamento ___________ . Respeitar o Fluxo ______ . Alavancar a eficiência de produção. Reduzir falhas nos abastecimentos e tempos ociosos na linha de montagem ou equipamento. Maior controle e limites nos níveis de estoque. Fluxo peça a peça. Redução de WIP*, conseqüentemente redução de espaço. Dar autonomia a _______________________________________ .
  • 5. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com5 Onde Podemos Aplicar o Kanban?  _________________________  Fornecedor  Fabricação de Componentes  WIP – Work in Process  Na ___________________  Estoque de Produto Acabado → Cliente
  • 6. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com6 Por que aplicá-lo?
  • 7. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com7 Como Funciona? Sabemos que este sistema funciona porque quando voltamos ao supermercado podemos comprar novamente azeitonas. Vou ao supermercado e compro um vidro de azeitonas. Quando passo no caixa para pagar o produto o sistema debita um vidro de azeitonas do estoque. Se o estoque chegar no nível de “estoque mínimo” é lançado uma ordem de serviço para o fornecedor de azeitonas solicitando a entrega do próximo lote. Vamos levar o conceito do Supermercado para as nossas fábricas!!!
  • 8. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com8 Tipos de Kanban Cartões Luzes Identificações no Piso Quadros Eletrônicos Bandeiras e-kanban b 001 Aste Azul L. Montagem 1 WIP 1 x 2
  • 9. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com9 Símbolos de Movimentação do Cartão  Valor Agregado  Estoque  Transporte  Controle
  • 10. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com10 Cartão Kanban de Produção Descrição do produto Referência / Código do produto Ciclo do cartão (1) Nº de caixas / (2) Nº de peças por caixa b 001 Aste Azul L. Montagem 1 WIP 1 x 2
  • 11. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com11 Cartão Kanban de Fornecedores Descrição do produto Referência / Código do produto Ciclo do cartão (3) Nº de caixas / (5) Nº de peças por caixa b 008.02 Caixa Plástica Quadro PCM Almoxarifado 3 x 5 (Nome do Fornecedor) PCM Nome do Fornecedor
  • 12. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com12 Cartão Kanban de Produto Acabado Descrição do produto / Marca Referência / Código do produto Ciclo do cartão (1) Nº de caixas / (5) Nº de peças por caixa b 006.02-1 Televisor 42’’ - Sony Linha Sony FG Embarque 1 x 5
  • 13. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com13 Como funciona Kanban de Produção? Estoque Pé de Linha Caixa atual de produção Linha de Produção Célula de Produção Lançador de Lotes
  • 14. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com14 Como funciona Kanban de Produção? Formador de Lote Cartão Kanban
  • 15. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com15 Demonstração na Produção 1º) Demonstração de como funciona a produção 2º) Demonstração de retirada de produtos da linha de montagem
  • 16. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com16 Dinâmica Kanban Vamos Praticar !!! (1 hora de dinâmica)
  • 17. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com17 Dinâmica Kanban Quadro Expedição Formador de Lotes - FG Lançador de Lotes – FG Estoque de Produto Acabado Abastecedores de Componentes Formador de Lotes (componentes) Estoque de Componentes
  • 18. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com18 Dinâmica Kanban Organizem-se como uma Equipe Autônoma de Produção nas seguintes funções: • 2 Operadores • 1 Puxador • 1 Abastecedor • 1 Programador na Expedição • 1 Estoque Matéria-Prima • 2 Observadores E o Cliente ?
  • 19. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com19 Dinâmica Kanban: Produto Acabado Av.1 Av.2 Bv.1 Bv.2
  • 20. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com20 Dinâmica Kanban  10 min para analisar o material;  15 min para montar a fábrica;  o abastecedor ou puxador não monta peça no posto de trabalho;  nestes produtos não é aceitável retrabalhos;  o cliente verificará a Qualidade do Produto Acabado.
  • 21. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com21 Modelos de Formadores de Lotes
  • 22. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com22 Modelos de Lançadores de Lotes
  • 23. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com23 Exemplo Quadro Recebimento: KB MP
  • 24. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com24 Exemplo Quadro Expedição: KB P.Acab.
  • 25. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com25 Como é Definido o Tamanho do Lote ? Cálculo Kanban !!!
  • 26. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com26 1ª) O Cliente retira o produto ____________ 2ª) O Cliente retira o produto necessário, na quantidade e no momento certo Regras do Sistema Kanban
  • 27. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com27 Regras do Sistema Kanban 3ª) A caixa em transporte _________ ________ _________ 4ª) O __________ produz apenas os cartões solicitados pelo Cliente
  • 28. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com28 Regras do Sistema Kanban 5ª) A ________ deve respeitar rigorosamente a sequência dos cartões 6ª) ________ com defeito devem ser segregados
  • 29. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com29 Regras do Sistema Kanban 7ª) Colocar apenas um ______ e no local certo no formador de lotes 8ª) Disponibilizar a referência no local correto
  • 30. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com30 Regras do Sistema Kanban 9ª) Lugar do cartão é no ________, Lançador de Lotes e nas caixas 10ª) ________ ao Cartão gera estoque organizado
  • 31. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com31 Regras do Sistema Kanban 11ª) Respeito ao Cartão é ________ ao FIFO* * First In First Out
  • 32. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com32 Qual é a Importância do Kanban?  A Produção sabe o que deve ser produzido  Minimiza ____________________  O ritmo de produção é estabelecido pela puxada do Cliente  Permite uma maior _________ reativa do setor produtivo à mudança da demanda  O estoque fica organizado  Os funcionários trabalham com menos ______  Permite o controle ______ ao longo das etapas de fabricação  Elimina os desperdícios entre os processos dentro da fábrica  Reduz o _________ dos produtos  Quando um defeito é encontrado o estoque é reduzido para a revisão  Estimula a melhoria contínua
  • 33. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com33 Como Assegurar o Funcionamento do Kanban? Fazendo Auditorias + Kaizen
  • 34. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com34 Exemplo de Auditoria Kanban Auditoria Kanban Visto do Supervisor da Área: __________ Local: Estoque Componentes Televisor Sony Data: __________ Pergunta Sim Não Responsável Prazo Todos os funcionários foram treinados na Ferramenta Kanban? Todas as Caixas possuem apenas 1 cartão? Os produtos estão alocados corretamente no estoque? A produção está respeitando a seqüência do Lançador de Lotes? O Lançador de Lotes está sendo respeitado? Há caixas produzidas e fora do local estabelecido (over production)? Todos os componentes foram abastecidos corretamente? Os cartões estão legíveis e em bom estado? O estoque está corretamente identificado? O FIFO é respeitado?
  • 35. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com35 Conceito Kaizen O que você fez de melhoria ontem para a sua vida e o seu trabalho? O que você fez de melhoria hoje para a sua vida e o seu trabalho? O que você vai fazer de melhoria para a sua vida e o seu trabalho amanhã? “O Kaizen é a base filosófica que sustenta a busca pela melhoria no gerenciamento japonês” – Masaaki Imai. “Não corrigir nossas falhas é o mesmo que cometer novos erros”. Kung-Fu-Tse, Filósofo Chinês, 551-478 a.c.
  • 36. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com36 Dúvidas e Agradecimentos ? Obrigada por sua atenção e presença! Bibliografia http://www.manufactus.com http://www.handsongroup.com/ Experiência Flavia Ferrari Rossi: implantação do Sistema Kanban em cenários fabris
  • 37. Valor Agregado Consulting http://www.valoragregadoconsulting.com37 Para conhecer o Conteúdo Programático desta formação acesse: http://www.valoragregadoconsulting.com/#!lean- manufacturing/c181w "... transformamos conhecimento em valor para benefício de nossos clientes e de nossa equipe ..." Cordialmente, Flávia Ferrari Rossi Consultora e Instrutora de Treinamentos & Workshops Lean Manufacturing e Desenvolvimento Organizacional Valor Agregado Consulting v.a.consultingincompany@gmail.com http://valoragregadoconsulting.com Valor Agregado Consulting

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