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STATISTICAL PROCESS CONTROL
   TEMA: ESTRATIFICACIÓN
       MATERIA:    CONTROL
    ESTADÍSTICO DEL
    PROCESO.
   ALUMNO: ROBERTO O.
    NAVA MTZ.
   GRUPO:       4A
    NOCTURNO.
   CARRERA:      TSU
    PROCESOS INDUSTRIALES
    AREA DE
    MANUFACTURA.
   DOCENTE: LIC. EDGAR
    MATA ORTIZ.
   FECHA:
    07/04/2012
   LUGAR: TORREÓN, COAH.
    MX.
   Es un método que permite hallar el origen de
    un problema estudiando por separado cada
    uno de los componentes de un conjunto. Es la
    aplicación a esta técnica del principio romano
    "divide y vencerás" y del principio de
    Management que dice: "Un gran problema no
    es nunca un problema único, sino la suma de
    varios pequeños problemas". A veces, al
    analizar separado las partes del problema, se
    observa que la causa u origen está en un
    problema pequeño.
       La estratificación es la separación de datos
    en categorías o clases. La estratificación es lo
    que clasifica la información recopilada sobre
    una característica de calidad.
   Toda la información debe ser estratificada de
    acuerdo a operadores individuales en
    máquinas especificas y así sucesivamente.
   La técnica de estratificación se pueden utilizar
    en cualquier situación sin importar si se trata
    de una oficina, fábrica, hospital, banco,
    organización gubernamental, etcétera. Incluso
    lo puede utilizar para resolver problemas de su
    vida personal.
   Su utilización más frecuente se da durante la
    etapa de Diagnóstico, para identificar qué
    clases o tipos contribuyen al problema que hay
    que resolver.
   Se utiliza para poder realizar comparaciones que
    nos ayudan en la solución de problemas.
    Muchas ocasiones al ver la información como un
    todo el problema no es aparente pero al
    seccionarlo en partes más pequeñas se vuelve
    más fácil determinarlo con exactitud.
   Los problemas pueden estar enterrados entre lo
    que aparentemente está bien.
   Otro beneficio de la estratificación es el facilitar la
    búsqueda de la información.
    Es una herramienta que nos ahorra tiempo y
    dinero.
   En la Estratificación se clasifican los datos
    tales como defectivos, causas, fenómenos,
    tipos de defectos (críticos, mayores, menores),
    en una serie de grupos con características
    similares con el propósito de comprender
    mejor la situación y encontrar la causa mayor
    mas fácilmente, y así analizarla y confirmar su
    efecto sobre las características de calidad a
    mejorar o problema a resolver.
   1.- Determine la manera en que se estratificarán los datos. Utilice la técnica de Lluvia de
    Ideas para involucrar a todos los miembros.

   2.- Ordene los datos de manera que tengan sentido.

   3.- Genere gráficas. Por ejemplo, construya un Pareto del total, luego uno para cada
    categoría y compárelos.

   4.- Si la técnica de estratificación utilizada no genera los resultados deseados, utilice
    otro método de estratificación, continúe hasta encontrar el segmento de los datos en
    donde se generan más errores.

   5.- Al ver los datos estratificados, analice las diferencias con el grupo total de los datos.
    Por ejemplo, si utiliza un Histograma, analice el valor promedio, la desviación estándar
    y la forma del Histograma. Si éstos no se parecen al Histograma general, posiblemente
    se esté acercando a la solución del problema.

   6.- Al encontrar los datos que no se parecen a los datos generales de donde fueron
    extraídos, determine el porqué. Para lograr esto, recuerde que puede utilizar
    herramientas como el Análisis de Causa y Efecto.

   7.- Utilice las gráficas generadas en las presentaciones hacia la gerencia.
En el ejemplo se muestra la estrategia basada en la elaboración de
un histograma con el nivel de empleos que se generan en los
diferentes rubros como la agricultura, comercio, turismo, etc.
Básicamente se basa en el porcentaje que se tiene de cada mando,
es decir, que porcentaje es ocupado por los mando operativos,
mandos medios y directivos, con lo cual se puede determinar la
importancia de cada uno de los mismos en los diferentes sectores.
En el siguiente ejemplo se detalla la cantidad de accidentes que
se suscitan en las diferentes partes del cuerpo, para así poder
determinar cual de ellas es la mas afectad y tomar medidas
como una campaña de concientización para los diferentes tipos
de accidentes que se presentan o se pueden suscitar en
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  • 2. TEMA: ESTRATIFICACIÓN  MATERIA: CONTROL ESTADÍSTICO DEL PROCESO.  ALUMNO: ROBERTO O. NAVA MTZ.  GRUPO: 4A NOCTURNO.  CARRERA: TSU PROCESOS INDUSTRIALES AREA DE MANUFACTURA.  DOCENTE: LIC. EDGAR MATA ORTIZ.  FECHA: 07/04/2012  LUGAR: TORREÓN, COAH. MX.
  • 3. Es un método que permite hallar el origen de un problema estudiando por separado cada uno de los componentes de un conjunto. Es la aplicación a esta técnica del principio romano "divide y vencerás" y del principio de Management que dice: "Un gran problema no es nunca un problema único, sino la suma de varios pequeños problemas". A veces, al analizar separado las partes del problema, se observa que la causa u origen está en un problema pequeño.
  • 4. La estratificación es la separación de datos en categorías o clases. La estratificación es lo que clasifica la información recopilada sobre una característica de calidad.  Toda la información debe ser estratificada de acuerdo a operadores individuales en máquinas especificas y así sucesivamente.
  • 5. La técnica de estratificación se pueden utilizar en cualquier situación sin importar si se trata de una oficina, fábrica, hospital, banco, organización gubernamental, etcétera. Incluso lo puede utilizar para resolver problemas de su vida personal.  Su utilización más frecuente se da durante la etapa de Diagnóstico, para identificar qué clases o tipos contribuyen al problema que hay que resolver.
  • 6. Se utiliza para poder realizar comparaciones que nos ayudan en la solución de problemas.  Muchas ocasiones al ver la información como un todo el problema no es aparente pero al seccionarlo en partes más pequeñas se vuelve más fácil determinarlo con exactitud.  Los problemas pueden estar enterrados entre lo que aparentemente está bien.  Otro beneficio de la estratificación es el facilitar la búsqueda de la información.  Es una herramienta que nos ahorra tiempo y dinero.
  • 7. En la Estratificación se clasifican los datos tales como defectivos, causas, fenómenos, tipos de defectos (críticos, mayores, menores), en una serie de grupos con características similares con el propósito de comprender mejor la situación y encontrar la causa mayor mas fácilmente, y así analizarla y confirmar su efecto sobre las características de calidad a mejorar o problema a resolver.
  • 8. 1.- Determine la manera en que se estratificarán los datos. Utilice la técnica de Lluvia de Ideas para involucrar a todos los miembros.  2.- Ordene los datos de manera que tengan sentido.  3.- Genere gráficas. Por ejemplo, construya un Pareto del total, luego uno para cada categoría y compárelos.  4.- Si la técnica de estratificación utilizada no genera los resultados deseados, utilice otro método de estratificación, continúe hasta encontrar el segmento de los datos en donde se generan más errores.  5.- Al ver los datos estratificados, analice las diferencias con el grupo total de los datos. Por ejemplo, si utiliza un Histograma, analice el valor promedio, la desviación estándar y la forma del Histograma. Si éstos no se parecen al Histograma general, posiblemente se esté acercando a la solución del problema.  6.- Al encontrar los datos que no se parecen a los datos generales de donde fueron extraídos, determine el porqué. Para lograr esto, recuerde que puede utilizar herramientas como el Análisis de Causa y Efecto.  7.- Utilice las gráficas generadas en las presentaciones hacia la gerencia.
  • 9. En el ejemplo se muestra la estrategia basada en la elaboración de un histograma con el nivel de empleos que se generan en los diferentes rubros como la agricultura, comercio, turismo, etc. Básicamente se basa en el porcentaje que se tiene de cada mando, es decir, que porcentaje es ocupado por los mando operativos, mandos medios y directivos, con lo cual se puede determinar la importancia de cada uno de los mismos en los diferentes sectores.
  • 10. En el siguiente ejemplo se detalla la cantidad de accidentes que se suscitan en las diferentes partes del cuerpo, para así poder determinar cual de ellas es la mas afectad y tomar medidas como una campaña de concientización para los diferentes tipos de accidentes que se presentan o se pueden suscitar en cualquier momento.