2. TEMA: ESTRATIFICACIÓN
MATERIA: CONTROL
ESTADÍSTICO DEL
PROCESO.
ALUMNO: ROBERTO O.
NAVA MTZ.
GRUPO: 4A
NOCTURNO.
CARRERA: TSU
PROCESOS INDUSTRIALES
AREA DE
MANUFACTURA.
DOCENTE: LIC. EDGAR
MATA ORTIZ.
FECHA:
07/04/2012
LUGAR: TORREÓN, COAH.
MX.
3. Es un método que permite hallar el origen de
un problema estudiando por separado cada
uno de los componentes de un conjunto. Es la
aplicación a esta técnica del principio romano
"divide y vencerás" y del principio de
Management que dice: "Un gran problema no
es nunca un problema único, sino la suma de
varios pequeños problemas". A veces, al
analizar separado las partes del problema, se
observa que la causa u origen está en un
problema pequeño.
4. La estratificación es la separación de datos
en categorías o clases. La estratificación es lo
que clasifica la información recopilada sobre
una característica de calidad.
Toda la información debe ser estratificada de
acuerdo a operadores individuales en
máquinas especificas y así sucesivamente.
5. La técnica de estratificación se pueden utilizar
en cualquier situación sin importar si se trata
de una oficina, fábrica, hospital, banco,
organización gubernamental, etcétera. Incluso
lo puede utilizar para resolver problemas de su
vida personal.
Su utilización más frecuente se da durante la
etapa de Diagnóstico, para identificar qué
clases o tipos contribuyen al problema que hay
que resolver.
6. Se utiliza para poder realizar comparaciones que
nos ayudan en la solución de problemas.
Muchas ocasiones al ver la información como un
todo el problema no es aparente pero al
seccionarlo en partes más pequeñas se vuelve
más fácil determinarlo con exactitud.
Los problemas pueden estar enterrados entre lo
que aparentemente está bien.
Otro beneficio de la estratificación es el facilitar la
búsqueda de la información.
Es una herramienta que nos ahorra tiempo y
dinero.
7. En la Estratificación se clasifican los datos
tales como defectivos, causas, fenómenos,
tipos de defectos (críticos, mayores, menores),
en una serie de grupos con características
similares con el propósito de comprender
mejor la situación y encontrar la causa mayor
mas fácilmente, y así analizarla y confirmar su
efecto sobre las características de calidad a
mejorar o problema a resolver.
8. 1.- Determine la manera en que se estratificarán los datos. Utilice la técnica de Lluvia de
Ideas para involucrar a todos los miembros.
2.- Ordene los datos de manera que tengan sentido.
3.- Genere gráficas. Por ejemplo, construya un Pareto del total, luego uno para cada
categoría y compárelos.
4.- Si la técnica de estratificación utilizada no genera los resultados deseados, utilice
otro método de estratificación, continúe hasta encontrar el segmento de los datos en
donde se generan más errores.
5.- Al ver los datos estratificados, analice las diferencias con el grupo total de los datos.
Por ejemplo, si utiliza un Histograma, analice el valor promedio, la desviación estándar
y la forma del Histograma. Si éstos no se parecen al Histograma general, posiblemente
se esté acercando a la solución del problema.
6.- Al encontrar los datos que no se parecen a los datos generales de donde fueron
extraídos, determine el porqué. Para lograr esto, recuerde que puede utilizar
herramientas como el Análisis de Causa y Efecto.
7.- Utilice las gráficas generadas en las presentaciones hacia la gerencia.
9. En el ejemplo se muestra la estrategia basada en la elaboración de
un histograma con el nivel de empleos que se generan en los
diferentes rubros como la agricultura, comercio, turismo, etc.
Básicamente se basa en el porcentaje que se tiene de cada mando,
es decir, que porcentaje es ocupado por los mando operativos,
mandos medios y directivos, con lo cual se puede determinar la
importancia de cada uno de los mismos en los diferentes sectores.
10. En el siguiente ejemplo se detalla la cantidad de accidentes que
se suscitan en las diferentes partes del cuerpo, para así poder
determinar cual de ellas es la mas afectad y tomar medidas
como una campaña de concientización para los diferentes tipos
de accidentes que se presentan o se pueden suscitar en
cualquier momento.