Kiinan paperi- ja selluteollisuus uudistuu -työpajan II ohjelma

742 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
742
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Leading paper system will use leading paper roll (blow roll), also called tail transfer unit. I do not know is it as same as tail threading and web handling system or not.
  • Kiinan paperi- ja selluteollisuus uudistuu -työpajan II ohjelma

    1. 1. Kiinan sellu- ja paperiteollisuusuudistuu – yritystyöpaja II14.6.2012Hannu Kivelä, Jussi Havia, Juha Peltomäki,Marianna Niskanen, Jarkko Pajusalo / Finpro ryErik Floman / Eera OyVesa Rommi / Realite Technologies Oy
    2. 2. Ohjelma • 09.00 Workshopin aloitus – Tervetulosanat, yhteenveto ja keskeiset tulemat, Metson terveiset – Esittäytyminen – Projektihahmotelma – Workshopin tavoitteet – Workshopin työskentelytapa • 09.45 Kiinan sellu- ja paperiteknologian taso – Tan Liwein selvitys – CPA yhteistyö – Jussin terveiset • 10.10 China Research Themes, Jyrki Poikkimäki, VTT • 10.20 Tarjoama ja sen vahvistaminen – Tarjoama kuntoon – Referenssit – CPA yhteistyö • 10.40 Kahvi • 10.55 Alustava projektisuunnitelma ja sitoutuminen • 11.15 Keskustelu • 11.55 Sitoutuminen ja jatkotoimenpiteet • 12.00 Lopetus • 12.00 => Mahdollisuus lisäkeskusteluun lounaalla19/06/2012 © Finpro 2
    3. 3. Esittäytyminen – Järjestävä tiimi Finpro ry Teknologiateollisuus ry • Hannu Kivelä • Juhani Kangasniemi • Jussi Havia • Juha Peltomäki Eera Oy • Jarkko Pajusalo • Erik Floman • Markus Talka • Marianne Niskanen Realite Technologies Oy • Vesa Rommi19/06/2012 © Finpro 3
    4. 4. Työpajan tavoitteet ja työskentelytapa • Tarjoaman kasaus • Yhteistyön aloitus CPA kanssa – Materiaalit CPA:lle: lyhyt yrityskuvaus, tarjoama lyhyesti, referenssit – Sitoutuminen Nanchang messuille – miten mennään? • Projektisuunnitelman suurten linjojen viimeistely • Keskustelu rahoituksesta • Sitoutuminen projektiin – rahoitushakemuksen liitteeksi • Työskentelytapa: esitykset ja keskustelu19/06/2012 © Finpro 4
    5. 5. Kiinan sellu- japaperiteknologian taso
    6. 6. Paper & Pulp Machinery Industry in China • General Information of Paper & Pulp Industry • Introduction of P&P Machinery Industry • Technologies of Domestic Pulping Equipment • Pulping Components and Systems to be Developed • Technologies of Domestic Paper Machinery • Papermaking Components and Systems to be Developed • Appendices • Appendix I:Top 30 Papermaking Companies in 2010 • Appendix II: Major manufactures for pulp and paper machinery • Appendix III: Encouraged Imports of P&P Technologies and Products Esitys saatavilla 14.6. työpajan jälkeen19/06/2012 © Finpro 6
    7. 7. General Information of Paper & Pulp Industry • According to the data of China Paper Association, in 2010, there are more than 3.700 paper and paperboard manufacturers with yearly production quantity of 92,7 million tons, increased 7,29% to 2009. The yearly consumption was 91,73 million tons and increased 7,05% to 2009. 100 20% 18.13% 90 17.62% 18% 16.07% 80 15.12% 91.73 16% 13.76% 85.69 70 13.13% 13.08% 14% 13.17% 60 12% 10.94% 11.30% 10.45% 50 8.57% 10% 9.03% 8.27% 36.83 8.85% 7.29% 40 7.99% 8% 7.05% 66.00 72.90 30 4.92% 59.30 79.35 6% 35.75 54.39 48.06 20 43.32 4% 3.02% 10 2% 30.50 32.00 37.80 43.00 49.50 56.00 65.00 73.50 79.80 86.40 92.70 0 0% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Unit: MT Annual Production Annual Consumption P. Growth C. Growth18/04/2012 Copyright @ Finpro Shanghai 7
    8. 8. General Information of Paper & Pulp Industry• 13 provinces (Shandong, Guangdong, Zhejiang, Jiangsu, Henan, Fujian, Hebei, Hunan, Sichuan, Anhu i, Guangxi, Hubei, Jiangxi) and Chongqing Municipality have achieved the annual production more than 1 million tons in 2010.• Above 14 provinces and municipality contributed 85,09 million tons in total, accounting for 91,79% of China’s. 1.90% 1.79% 2.28% 2.17% 1.78% Shandong - 15,10 Mtons 3.59% Guangdong - 14,35 Mtons 3.80% 17.14% Zhejiang - 13,62 Mtons 4.21% Jiangsu - 11,01 Mtons 4.44% Henan - 8,14 Mtons 16.29% Fujian - 3,91 Mtons 9.24% Hebei - 3,71 Mtons Hunan - 3,35 Mtons 12.50% 18.87% Sichuan - 3,16 Mtons Anhui - 2,01 Mtons Chongqing - 1,91 Mtons Guangxi - 1,67 Mtons Hubei - 1,58 Mtons Jiangxi - 1,57 Mtons18/04/2012 Copyright @ Finpro Shanghai 8
    9. 9. Introduction of P&P Machinery Industry • No official statistics on how many enterprises manufacturing pulp and papermaking machinery. • As an industrial cluster area, Henan Province has more than 200 papermaking machinery manufacturers in 2009 with the production quantity of 90.000 tons and sales revenue of 1,62 billion RMB Yuan, about 16% of whole China’s. • In the past 10 years, Chinese papermaking machinery industry developed rapidly and achieved some results on technical level, new models and production capabilities. • However, industrial structure and problems have not been improved: – Most paper machinery manufacturers keep the habits of producing complete set of equipment instead of outsourcing – Similar products, no big differences – Excessive price competition, low profits – Unstable quality and performance products with low technical level • So far, almost all advanced domestic machinery are copied or introduced from foreign companies, very few Chinese manufacturers have their own intellectual property rights. • Currently, Chinese manufacturers cannot meet the requirements of high- speed, large-scale and automated production in paper industry.18/04/2012 Copyright @ Finpro Shanghai 9
    10. 10. Technologies of Domestic Pulping Equipment Pulping Components and Systems to be Developed • Summary – Domestic pulping line can produce waste paper pulp or wood pulp with annual production capacity of 100.000 tons; – For packaging paperboard or corrugated board production, the annual capacity of domestic pulping line is 200.000 tons. • Technologies of Domestic Pulping • Pulping Components and Systems to Equipment be Developed – Wood Preparation Equipment (Dry – Wood Preparation Equipment and Wet Method) – Cooking Equipment – Cooking Equipment – Washing Equipment – Equipment for CTMP (chemi- – Screening Equipment thermomechanical pulp) – Bleaching Equipment – Pulp Washing Equipment – Equipment for beating process – Screening Equipment – Equipment for waste paper handling – Bleaching Equipment – Equipment for furnishing process for – Beating Equipment pulping – Heat Dispersing Equipment – Deinking Equipment.18/04/2012 Copyright @ Finpro Shanghai 10
    11. 11. Technologies of Domestic Papermaking Machinery Papermaking Components and Systems to be Developed• Summary – Chinese manufacturers can produce paper machinery for 150.000 tons/year liner board, 100.000 tons/year coated paperboard and 50.000 tons/year fine paper. – The max width is 5,5 m and highest speed is about 700m/min. – Comparing with foreign products, domestic machine needs longer commissioning time and energy consumption is higher; the quality of produced paper is lower; functions and performance are not stable. One major reason is Chinese manufacturers lack solid theory, mature technologies and relevant practice experience; mainly rely on copy during production. • Technologies of Domestic • Papermaking Components Papermaking Machinery and Systems to be – Off-machine Coater Developed – On-machine Coater – Paper Machine – High-speed Cutter – Off-machine Coater (rewinders) – On-machine Coater – Paper Machine – Auxiliary Machinery 18/04/2012 Copyright @ Finpro Shanghai 11
    12. 12. Jussin terveiset Kiinasta
    13. 13. KIINA Finchi Meeting19/06/2012 © Finpro 13
    14. 14. KIINA Finchi Meeting19/06/2012 © Finpro 14
    15. 15. KIINA Finchi Meeting19/06/2012 © Finpro 15
    16. 16. KIINA Finchi – Rooli China Pulp & Paper- hankkeessa • Vaihe II - Projektille toimistotilaa – Projektipäällikkö + muut – Vierailevat projektiyritykset • Vaiheen II - III jälkeen – Toimistotilana projektiyrityksille –> oma toimisto • Muut Finchin palvelut – Finchi esitys saatavilla kokonaisuudessaan19/06/2012 © Finpro 16
    17. 17. KIINA CPA – Meeting ZHAO WEI Vice President & Secretary General • We were advised to move forward faster and deliver clear RESULTS • CPA expects from us good quality products and services • CPA has access to projects THINGS TO DO: • Product and service offering ( tarjooma) – Hand over to CPA in June - July – References • Finalizing the list of companies – Registrations begin in June – Project sub-group according the offering • Continue the dialogue with CPA – Feedback to offering – Planning Nanchang fair – Building the project team roster19/06/2012 © Finpro 17
    18. 18. KIINA CPA – Meeting Nanchang pulp & paper fair: • Booths are available, we need to tell how many standard booth we need, the size of the standard booth is 3x3 meters – RMB 5500 per booth (around 700 eur) – Raw area to set up, RMB 600/sqm (around 75 eur/m2) • They help to organize Finland specific seminar, but we need to pay the room rentals, equipment and their service fee • If one to one meeting requires, need to be informed early enough, CPA help to arrange. • Comments?19/06/2012 © Finpro 18
    19. 19. Tarjoama
    20. 20. Tarjoaman tilanne • Tarjoama on lähetty 13.6. – Jakelussa 48 yhtiötä – Osallistuneet valmisteluseminaareihin I-III vähintään kerran – Jakelua laajennetaan osallistumisen mukaan • Tarjoaman kehittäminen ja lisääminen – Lähtökohtaisesti tarjoamakaavake on nyt valmis – Lyhyt beta-testaus - Kiitokset kommenteista! • Osallistuvien yritysten tavoittaminen – Puhelinkontaktointi on käynnissä – Protone – Uusia kontakteja otetaan vastaan • Referenssit – Erillisenä kyselynä osallistuvilta yrityksille19/06/2012 © Finpro 20
    21. 21. Projektisuunnitelma
    22. 22. 25.5. työpajan keskeiset tulokset • Projektilta odotetaan seuraavaa: – Vahva edustus Kiinassa – Valtiokytkentä ja arvovaltapalvelut – Brändi • Messut, brändin nimi ja logo, esim. CTF alla – Loppuasiakas on paperintekijä – Tarjoama • Proaktiivinen ote – luodaan meille sopiva kysyntä asiakastarpeeseen • Arvoketjupaketti – suuremmat kokonaisuudet • Case studyt, materiaalit – Verkostoituminen – Paikalliset alihankkijat – Jatkuvuus – Projektien löytäminen19/06/2012 © Finpro 22
    23. 23. Tavoitteet • Hankkia suomalaiselle sellu- ja paperialan teknologiayrityksille merkittävät tilaukset Kiinasta seuraavan viiden vuoden aikana – Verkottuminen, yhteistyö ja yhteistoiminnan mallit – Laajemmat ratkaisukokonaisuudet – Suomalaista tarjoomaa edustava keskustelukumppani – Keskustelualusta Suomen tarjonnan ja Kiinan kysynnän välillle • Varmistaa Suomen johtoasema sellu- ja paperialan BAT teknologian kehittämisessä ja tuottamisessa myös tulevaisuudessa – Yritysten kasvu ja investoinnit – Kehittyminen Kiinan mukana • Suomalaisten alan yritysten vahva läsnäolo Kiinan markkinoilla – eri mallien ja ratkaisujen analysointi ja kehittäminen19/06/2012 © Finpro 23
    24. 24. Suuri kuva: Projektin elinkaari Toukokuu – kesäkuu 2012 Vaihe I Vaihe III Vaihe IV Vaihe II Projektisuunni- Mallin Tarjoaman telman soveltaminen rakentaminen ja Vahva läsnäololaatiminen, proje muille asiakkaiden Kiinan ktitiimin markkinoille kohtaaminen markkinoilla kokoaminen• Kontaktien rakentaminen ja • Projektinosapuolten • Osallistuminen • Mallin soveltaminen ja ylläpito kiinalaisiin sitoutuminen, allianssin investointiprojekteihin, etabloit hyädyntöminen muilla viranomaisiin ja luominen, yhteistarjooman uminen Kiinaan, toimistojen ja markkinoilla, joiden sellu- yhteistyöpartnereihin, tiedon kokoaminen, markkinainfo, tuotanto-laitosten suunnittelu ja paperiala ja / tai haku, projektisuunnitelman verkottuminen, yhteistyö- ja perustaminen, koulutus- ja metsäsektori kehittyy laatiminen, projektitiimin mallit, asiakkaiden saavut- R&D yhteistyö merkittävästi kokoaminen, rahoituksen taminen, ensimmäiset hankinta Vaihe II:lle tarjoukset ja tilaukset 2 kuukautta 6 – 12 kuukautta 1 - 4 vuotta 3 – xx yvuotta 19/06/2012 Heinäkuu 2012 © Finpro 24
    25. 25. Kuinka tavoitteet saavutetaan? • Kohtaamisalusta suomalaiselle tarjonnalle ja kiinalaiselle kysynnälle – yhteistyö Kiinan paperiyhdistyksen kanssa – toimivan keskustelu- ja kohtaamismallin kehittäminen, suomalaisten ja kiinalaisten yritysten yhteistapaamiset – matriisimalli kiinalaisesta kysynnästä ja overlapping suomalaisen tarjooman kanssa – potentiaalisimpien kiinalaisten asiakkaiden identifiointi kullekin tarjoomakokonaisuudelle => kohdistetut tapaamiset – mahdollinen yhteistyö kiinalaisten sellu- ja paperinvalmistajien, kone- ja laitevalmistajien sekä tutkimuslaitosten kanssa • Suomalaisen tarjonnan kokoaminen ja suurempien tarjoamakokonaisuuksien aikaansaaminen – matriisimalli suomalaisesta tarjonnasta ja yritysten asemoituminen matriisiin, yritysryppäiden muodostaminen – networking – yhteistyömallit – yritysten yhteenliittymät / yhteistarjoomat, suurempien ratkaisukokonaisuuksien luominen – etabloituminen Kiinaan – pääomapohjan kasvattaminen • Projektin palvelut – markkinadata – olemassa olevien yhteistyömallien ja casejen benchmarkkaus – riskianalyysi – IPR – investoinnit • Projektin Vaihe II aikana (6 – 12 kk) tavoitteena lähettää useita tarjouksia / osallistua useisiin tarjouskilpailuihin ja saada jo useita tilauksia19/06/2012 © Finpro 25
    26. 26. Projektin osa-alueet – Vaihe II Start Nanchang, High level meeting, Oct / 12 Nov 6 – 8 / 12 1 – 2/2013 Kohtaamisalustan kehittäminen CPA kanssa • Kiinan sellu- ja paperiyhdistys (CPA) yhteistyö • Sellu- ja paperiteknologiaosaaja Kiinaan rakentamaan suoria asiakaskontakteja Tarjoaman kokoaminen ja yhteistyön mallit • Suomalaisen tarjoaman kokoaminen • Laajemmat ratkaisukokonaisuudet • Verkottuminen ja yhteistyön mallit ”House rules” Yritysryhmittymät Yhteistyön muodot Sopimuspohjat ja –mallit Projektin tarjoamat palvelut • Markkinatieto • Benchmark – etabloituminen Kiinaan • Yrityksen pääoman kasvattaminen ja kasvun edellytykset19/06/2012 © Finpro 26
    27. 27. Projektin aikatauluProjektin aktiviteetit 2012 2013 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Projektisuunnitelman viimeistelyRahoitushakemus tekesilleRahoituspäätösProjektin aloitusKohtaamisalustan kehittäminen CPA kanssa Projektille palkattavien rekrytointi Nanchang messut Korkean tason delegaatio Messut 2 Messut 3 Suhteet kiinalalisiin asiakkaisiinTarjoaman kokoaminen ja yhteistyön mallit työskentelyn säännöt ja työskentelytavat Strategian muodostaminen Yhteisen näkemyksen muodostaminen Tarjoaman kerääminen Kiinalaisen kysynnän määrittely Yhteistyöryhmien muodostus Suurempien tarjoamakokonaisuuksien facilitointi Yhteistyön mallit ja sopimukset Brändin muodostaminen Yhteinen markinointimateriaaliProjektin tarjoamat palvelut Finchi alusta ja projektitoimisto Markkinatieto Benchark yhteistyön malleista kiinalaisten kanssa Kiinalaisen kysyntä Tarjoaman match kysyntään IPR Rahoitus Alihankintaverkostojen identifiointi Muut palvelut19/06/2012 © Finpro 27
    28. 28. Kohtaamisalustan kehittäminenProjektin aktiviteetit 2012 2013 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Kohtaamisalustan kehittäminen CPAkanssa Projektille palkattavien rekrytointi Nanchang messut Korkean tason delegaatio Messut 2 Messut 3 Suhteet kiinalalisiin asiakkaisiin 19/06/2012 © Finpro 28
    29. 29. Tarjoaman kokoaminen ja yhteistyön mallitProjektin aktiviteetit 2012 2013 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Tarjoaman kokoaminen ja yhteistyönmallit työskentelyn säännöt ja työskentelytavat Strategian muodostaminen Yhteisen näkemyksen muodostaminen Tarjoaman kerääminen Kiinalaisen kysynnän määrittely Yhteistyöryhmien muodostus Suurempien tarjoamakokonaisuuksien facilitointi Yhteistyön mallit ja sopimukset Brändin muodostaminen Yhteinen markinointimateriaali 19/06/2012 © Finpro 29
    30. 30. Tarjooma ja allianssit – muovautuvat projektin alettua Pulp •Omat fasilitoijat •Erillään muista, voi olla yhteisiä jäseniä muiden kanssa •Voi sisältää useampia yhteistyöryhmiä / tarjoamayhteisöjä Pelisäännöt Paper Yhteiset Maintenance & •Oma fasilitoija tapaamiset Manufacturing •Erillään muista, voi olla yhteisiä jäseniä muiden kanssa •Voi sisältää useampia yhteistyöryhmiä / Services tarjoamayhteisöjä Messut Consulting, •Oma fasilitoija Vierailut •Erillään muista, voi olla yhteisiä jäseniä muiden kanssa Engineering •Voi sisältää useampia yhteistyöryhmiä / tarjoamayhteisöjä Infotilaisuudet Services … Other??19/06/2012 © Finpro 30
    31. 31. Projektin tarjoamat palvelutProjektin aktiviteetit 2012 2013 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Projektin tarjoamat palvelut Finchi alusta ja projektitoimisto Markkinatieto Benchark yhteistyön malleista kiinalaisten kanssa Kiinalaisen kysyntä Tarjoaman match kysyntään IPR Rahoitus Alihankintaverkostojen identifiointi Muut palvelut 19/06/2012 © Finpro 31
    32. 32. Projektin resurssit Kohtaamisalustan kehittäminen CPA kanssa • Finpron toimistot Shanghaissa, Pekingissä ja Guangzhoussa – 24 hlöä • Projektiin palkattavat: 1 suomalainen teknologiaosaaja, 1 kiinalainen suhdeosaaja, 1 – 2 kiinalaista asiakasrajapinnan rakentajaa • Realite Technologies Oy – Vesa Rommi + verkosto • CPAn resurssit Tarjoaman kokoaminen ja yhteistyön mallit • Finpro Helsinki – projektipäällikkö + muita resursseja • Eera – Erik Floman + verkosto • Realite Technologies Oy – Vesa Rommi + verkosto Projektin tarjoamat palvelut • Finpron henkilöstö • Eera – Erik Floman + verkosto (sopimusmallit yms.) • CPA • Ostopalvelut (selvitykset, IPR, yms.)19/06/2012 © Finpro 32
    33. 33. Yritysten ja Projektitiimin roolit Kohtaamisalustan kehittäminen CPA kanssa • Yritys: yrityskuvaus, osallistuminen tapahtumiin Kiinassa, tavoiteasetanta, projektin asiakaspintaresurssien ohjaus, reagointi tarjouspyyntöihin • Projektitiimi: osaamismateriaalin koostaminen esitykseksi, yrityskuvaus esittely, CPA alustan facilitointi, asiakaspintaorganisaation koostaminen ja operointi, leadien ja asiakaskontaktien tuonti yrityksille, arvovaltapalvelut Tarjoaman kokoaminen ja yhteistyön mallit • Yritys: tarjoamakyselyn täyttäminen, työpajoihin osallistuminen, aktiivinen verkottuminen ja tarjoamakokonaisuuksien koostaminen • Projektitiimi. Facilitointi, Kiinan kysynnänavaus, sopimusmallit ja pohjat, yhteistoiminnan aktivointi ja edistäminen Projektin tarjoamat palvelut • Yritys: tarpeen määrittely ja ohjaus, osallistuminen työpajoihin • Projektitiimi: markkinadata, asiakasdata, bencmark, rahoitusmahdollisuudet, tila, tarjolla olevat yhteistyökuviot jne.19/06/2012 © Finpro 33
    34. 34. Mitä yritys saa projektista? • Pääsee mukaan määrittelemään millä ehdoilla yhteistyötä tehdään – Verkottuminen, suuremmat tarjoamakokonaisuudet, yhteistyön mallit – Mukana rakentamassa ”Finnish Pulp and Paper Technology Group ”–brändiä – Yleismarkkinointimateriaali Suomen P&P osaamisesta + yrityskuvaus materiaalin liitteeksi – Vähintään MoU siitä, mitä yhdessä tehdään • Selkeä käsitys Kiinan sellu- ja paperiteknologiamarkkinan kehityksestä ja mahdollisuuksista – Markkinatietoa Kiinan sellu- ja paperiteollisuuden modernisointi ja uudistushankkeista – Kiinan teknologiatarve ja 5-vuotissuunnitelman tulkinta-apu – Tarjoaman sopivuus kysyntään, työkaluja myynnin kohdentamiseen – Yritykselle sopivien asiakkaiden identifiointi • Yhteistyöalusta CPA kanssa ja asiakaskontaktit – Mahdollisuus osallistua Nanchingin messuille, joka on yleensä suljettu – Saavat kontakteja CPA ja relevantteihin ostajiin – Mukana ohjaamassa Kiinaan palkattavia resursseja, projektitoimisto(t) Shanghai ja Peking oheispalveluineen käytettävissä • Suomen arvovaltapalvelut käyttöön Suomen P&P teknologian edistämiseksi Kiinassa – Mikäli Suomen valtion delegaatio lähtee alkuvuodesta 2013 Kiinaan, pääsevät mukaan (erillismaksu). • Paikalliset alihankintaverkostot • Rahoitus – CDB – IFI’s – VC ja muut rahoittajat19/06/2012 © Finpro 34
    35. 35. Projektin rahoitus - suunnitelma • 50% yritykset ja 50% esim. Tekes • Tekes – Mahdollisuudet yleisesti: – Yritysryhmähanke – ei hyväksytä työtä, yksi hakemus, johon liitteinä jokaisen yrityksen sitoutuminen ja selvitys yrityksestä, yrityksen oltava veturina – löytyykö tällaista? – Rinnakkaishanke – hyväksytään työ, jokainen yritys tekee oman hakemuksensa, yksilölliset tavoitteet, samassa hakemuksessa voi olla myös muita kehitystavoitteita – Molemmissa tapauksissa koordinaattori voi hoitaa keskitetysti paperitöitä, allekirjoitukset yrityksiltä ja suunnitelmat yksilöllisiä – Rahoitukseen pätee Tekesin normaalit säännöt: ei saa olla Tekes avustukset täynnä, yrityksen tulee olla vakavarainen, rajoitettu tai nolla tuki suuryritykselle (tässä yli 500 työntekijää globaalisti) – Alustavasti: Tekes ei katso pienen esim. 40 000 euron panostuksen olevan uskottava yrityksen etabloitumiseksi Kiinaan • Keskustelu Tekesissä 18.6. Mika Aallon kanssa yksityiskohdista • Hakemuksen jättö – kesäkuu / elokuu 2012 • Käsittelyaika noin 2 kuukautta, voi olla nopeampikin19/06/2012 © Finpro 35
    36. 36. Sitoutuminen ja budjettihaarukka Ehdot: • Maksut – liikevaihdon 2011 mukaan – < 2 Meur – 10 000 eur + 10 000 eur työtä ja kuluja – 2 – 10 Meur – 15 000 eur + 15 000 eur työtä ja kuluja – 10 – 50 Meur – 20 000 eur + 20 000 eur työtä ja kuluja – > 50 Meur – 30 000 eur + 30 000 eur työtä ja kuluja – Kokonaisbudjetti 1 000 000 – 1 600 000 eur • josta rahaa 600 000 - 1.100 000 eur, loppu yritysten työtä – Mukaan tulevien tulee osallistua kokouksiin – Jos tulee myöhemmin mukaan (1.10. 2012 jälkeen), niin maksu nousee 20%. Jos tulee mukaan 1.1.2013 jälkeen vielä lisää 20%. Myöhään tulevilla kuitenkin saatavilla kaikki projektin tuotokset19/06/2012 © Finpro 36
    37. 37. Seuraavat vaiheet • Sitoutuminen • Neuvottelu Tekes kanssa rahoituksesta • Lopullinen projektisuunnitelma • Rahoitushakemus Tekesille – Yrityskohtaiset hakemukset, mallit, yrityskohtaiset suunnitelmat ja täyttö, allekirjoitukset • Tiedot yrityksistä CPA:lle – lyhyt kuvaus yrityksestä ja tarjoama muutamalla bulletilla, referenssit • Nanchang –valmistelut, tilavaraukset yms. – Pidetäänkö kokoontuminen mm. Nanchang:ia varten elokuun lopussa? – Samalla tiedotus projektin rahoitusanomuksen etenemisestä / yritysten rahoitusanomusten viimeistely (toivottavasti suurin osa jo sisällä tässä vaiheessa) • Varsinainen aloitus: tavoite syys-lokakuu 201219/06/2012 © Finpro 37
    38. 38. Ilmoittautuminen Kiinan sellu- ja paperiteollisuus uudistuu -hankkeeseen Yritykseni osallistuu ”Kiinan sellu- ja paperiteollisuus uudistuu” –hankkeeseen Kyllä Ei Päiväys Yrityksen nimi Allekirjoitus Nimen selvennys Yrityksen liikevaihto Alle 2 MEUR 2 – 10 MEUR 10 – 50 MEUR yli 50 MEUR Yrityksen henkilöstö Palautus: Sähköpostilla osoitteeseen hannu.kivela@finpro.fi Toive / kommentti hankkeelle:19/06/2012 © Finpro ry 38

    ×