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Company empowerment

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Descrizione del servizio Company Empowerment Roadmap

Descrizione del servizio Company Empowerment Roadmap

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  • 1. Strategieper il cambiamento
    Scheda prodotto 2: Company EmpowermentRoadmap
    1
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  • 2. La Sfida
    Senti di avere le persone giuste con te per le tue imprese ma qualcosa vi impedisce di decollare come vorresti. A volte bisogna fermarsi, anche per un momento breve, per ridefinire la propria rotta e porsi anche delle domande difficili che spesso tendiamo ad evitare.
    2
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  • 3. La risposta
    Company
    Empowerment
    Roadmap
    “I grandi leader sono come i migliori maestri d’orchestra: vanno oltre le note per raggiungere la magia dentro ogni membro”
    BlaineLees
    3
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  • 4. Lo Scopo
    Esaminare lo stato attuale di un ente privato o pubblico, o anche una sua business unit o divisione, per capire meglio dove sono le opportunità per aggiungere valore per i clienti finali dei servizi o prodotti, definendo una roadmap dei cambiamenti necessari al fine di raggiungere nuovi livelli di performance operando su un livello sistemico che prevede anche la prevenzione della ri-emergenza della disfunzione.
    4
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  • 5. È un metodo efficace per…
    Qualsiasi ente privato o pubblico. Il servizio offre un ottimo ritorno per enti che comprendono diverse business unit o divisioni dove è possibile stabilire delle buone pratiche personalizzate basate sull’applicazione del Company Empowerment Roadmap in uno o più delle BU.
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  • 6. La messa in opera: gli step della metodologia
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  • 7. La messa in opera - Step 1
    • Verifica visione & missione
    Per prima cosa, effettuiamo una VERIFICA DELLA VISIONE dell’azienda e della missione percepita dai ChiefofOperations.
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  • 8. La messa in opera: Step 2
    • Identificazione linee di prodotto
    Identifichiamo, poi, le LINEE DI PRODOTTO che saranno oggetto della Roadmap.
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  • 9. La messa in opera – Step 3
    • Analisi Flussi di Valore
    Viene effettuata, dunque, L’ANALISI DEL FLUSSO DEL VALORE di una o più linee di prodotto che ha lo scopo di fare emergere eventuali disfunzioni aziendali rispetto al valore aggiunto presente in ciascuna fase di produzione, in relazione al cliente finale.
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  • 10. La messa in opera – Step 4
    • Identificazione gap
    L’azione successiva è IDENTIFICARE I GAP ESISTENTI fra la situazione attuale e quella desiderata, in termini di struttura, competenze ecc.
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  • 11. La messa in opera – Step 5
    • Progettazione Roadmap
    E’ arrivato il momento di PROGETTARE LA ROADMAP: essa prevederà le strategie per l’introduzione dei cambiamenti, i Key Performance Indicators per misurare il successo dell’iniziativa ed il piano di comunicazione.
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  • 12. La messa in opera – Step 6
    • Ottimizzazione prima linea di prodotto
    Concluse le fasi precedenti, quanto progettato viene APPLICATO SULLA PRIMA LINEA DI PRODOTTOche risulta in un analisi del livello di successo basato sui KPI scelti ed un report con raccomandazioni per l’ulteriore applicazione della Roadmap
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  • 13. La messa in opera – Step 7
    • Proseguimento della Roadmap
    A questo punto il cliente decide se vuole continuare ad essere ACCOMPAGNATO nell’introduzione dei cambiamenti all’interno delle altre linee di prodotto.
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  • 14. La messa in opera: ancora una panoramica
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  • 15. Durata dell’azione
    Dal kick off alla progettazione della Roadmap
    5-10 gg
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