EVALUACIÓN EXTERNA EN LA EMPRESA

5,240 views
5,084 views

Published on

Published in: Travel, Business
1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
5,240
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
51
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

EVALUACIÓN EXTERNA EN LA EMPRESA

  1. 2. <ul><li>LA NATURALEZA DE LA AUDITORIA EXTERNA </li></ul><ul><li>Objetivo identificar las principales variables que ofrezcan respuestas prácticas. </li></ul><ul><li>Fuerzas externas clave.  </li></ul><ul><ul><ul><li>Fuerzas económicas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fuerzas políticas, gubernamentales y legales. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fuerzas tecnológicas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fuerzas competitivas </li></ul></ul></ul>
  2. 3. <ul><li>Debe incluir a gerentes y empleados. </li></ul><ul><li>primero se debe recabar información. </li></ul><ul><li>Asimilar y evaluar la información </li></ul><ul><li>Freund: </li></ul><ul><ul><li>Lograr objetivos </li></ul></ul><ul><ul><li>Medibles </li></ul></ul><ul><ul><li>Aplicables a todas las empresas competidoras. </li></ul></ul><ul><ul><li>Jerárquicos </li></ul></ul>
  3. 4. <ul><li>Cuando las tasas de interés aumentan. </li></ul><ul><li>Cuando el precio de las acciones aumenta. </li></ul><ul><li>Variables económicas clave que deben vigilarse. </li></ul><ul><ul><li>Condiciones económicas de los países extranjeros. </li></ul></ul><ul><ul><li>Disponibilidad de crédito </li></ul></ul><ul><ul><li>Factores de importación y exportación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Fluctuaciones de precios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Nivel de ingresos disponible. </li></ul></ul><ul><ul><li>Patrones de consumo </li></ul></ul><ul><ul><li>Políticas fiscales y monetarias </li></ul></ul><ul><ul><li>Tasas de inflación, de interés, de mercado de dinero, fiscales, etc. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tendencias de desempleo </li></ul></ul>
  4. 5. FUERZAS SOCIALES FUERZAS CULTURALES FUERZAS DEMOGRÁFICAS FUERZAS AMBIENTALES
  5. 6. <ul><li>Ejercen un impacto importante todos los productos, servicios, mercados y clientes. </li></ul><ul><li>Las oportunidades y amenazas que existen, desafían a empresas </li></ul><ul><li>Se estima que para el 2075, Estados Unidos no tendrá una mayoría racial o étnica </li></ul><ul><li>Las tendencias sociales, culturales, demográficas y ambientales definen la forma de vida, de trabajo, de producción y de consumo de los estadounidenses. </li></ul>
  6. 7. <ul><li>Actitud hacia el ahorro. </li></ul><ul><li>Actitud hacia el gobierno </li></ul><ul><li>Actitud hacia el trabajo. </li></ul><ul><li>Actitud hacia la inversión </li></ul><ul><li>Actitud hacia los negocios. </li></ul><ul><li>Cambios en la población según raza, edad sexo, y el nivel de riqueza </li></ul><ul><li>Confianza en el gobierno, </li></ul><ul><li>Control de la contaminación </li></ul><ul><li>Equidad racial </li></ul><ul><li>Estilos de vida </li></ul><ul><li>Ingreso per cápita </li></ul><ul><li>Nivel promedio de educación </li></ul>
  7. 17. Rivalidad entre empresas competidoras Desarrollo potencial de productos sustitutos Poder de negociación de los consumidores Entrada potencial de nuevos competidores Poder de negociación de los proveedores
  8. 18. Encuestas Investigación Conferencias Programas Entrevistas Accionistas <ul><li>Fuentes de </li></ul><ul><li>información estratégica </li></ul><ul><li>Publicaciones </li></ul>
  9. 19. <ul><li>Servicios en línea </li></ul><ul><li>American Online </li></ul><ul><li>Wordl Wide Web </li></ul><ul><li>Amplia gama de productos y servicios, a nivel mundial </li></ul>
  10. 20. <ul><li>Supuestos acerca de acontecimientos futuros </li></ul><ul><li>Pronósticos implícitos </li></ul><ul><ul><li>Tecnología </li></ul></ul><ul><ul><li>Cultura </li></ul></ul><ul><ul><li>Productos </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicios </li></ul></ul><ul><ul><li>Competidores </li></ul></ul><ul><ul><li>Prioridades gubernamentales </li></ul></ul><ul><ul><li>Valores sociales </li></ul></ul><ul><ul><li>Condiciones económicas </li></ul></ul><ul><li>Fuentes de información publicadas </li></ul><ul><li>Empresas Utilidades e ingresos </li></ul><ul><li>CLASIFICACIÓN </li></ul><ul><li>Técnicas Cuantitativas – datos históricos </li></ul><ul><li>- no hay cambio en las variables </li></ul><ul><li>Ej. Regresión lineal </li></ul><ul><li>Menos estables y exactos </li></ul><ul><li>Técnicas cualitativas </li></ul><ul><li>Buen pronóstico </li></ul><ul><li>Eficiencia </li></ul><ul><li>Ventajas competitivas </li></ul><ul><li>Éxito de la empresa </li></ul>
  11. 21. <ul><li>Nos permiten realizar mejores cálculos en el momento presente, de los principales factores externos que ejercen un impacto, sobre los cuales los gerente tienen poco o casi nada de control, para ayudar a lograr lo resultados deseados. </li></ul><ul><li>Acontecimientos futuros </li></ul><ul><li>Puntos de verificación. </li></ul>
  12. 22. <ul><li>VENTAJA COMPETITIVA </li></ul>Proceso Acontecimientos futuros Suposiciones lógicas Mayor probabilidad Verificación validez de las estrategias
  13. 25. Factores externos Valor (Sector) Clasificación (Eficiencia de las estrategias) Valor Ponderado Oportunidades Amenazas Total 4
  14. 26. <ul><li>Fortalezas y debilidades. </li></ul><ul><li>Aspectos internos. </li></ul><ul><li>Clasificación y puntajes, valor total de la empresa rival se compara con la empresa de estudio . </li></ul>
  15. 27. Factores importantes A B C Valor Clasificación Puntaje Clasificación Puntaje Clasificación Puntaje
  16. 28. <ul><li>GRACIAS </li></ul>

×