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Lideranca
 

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Dicas para formar um lider na empresa

Dicas para formar um lider na empresa

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    Lideranca Lideranca Presentation Transcript

    • COMO LIDERAR?
    • Desafios dos LíderesLíderes Melhorar a performance dos negócios, aumentando a produtividade e otimizando recursos Preparar suas Organizações para o crescimento futuroOrganizações Equipar seus líderes com perspectivas, ferramentas e talentos para que possam gerenciar hoje e ser bem sucedidos amanhã Criar estratégia de Atração e Retenção de Talentos
    • Desafios e SoluçõesDESAFIOS SOLUÇÕESMetas Temas Foco Questões Necessidades Organizacional com Pessoas de LiderançaValor da Criação Mercado Pessoas Desenvolvimento Atrair  Globalização de LiderançaCrescimento  Mudanças Estratégia Selecionar  Expectativas PerformanceLucros Processo Organizacional AlinharMudança Competitividade  Custos Tecnologia Gerenciamento MotivarEficiência  Velocidade de Talento Desenvolver  Diferenciação Organizacional Reter  Agilidade  Performance  Colaboração  Inovação
    • Desenvolvimento de Liderança Modelagem Aplicação de de Competência Treinamneto de Liderança Estratégia FeedbackReciclagem Organizacional 360° Avaliação e Liderança Desenvolvimento
    • ProcessosConhecimento da situação: contato com a empresa ecom o cliente; entendimento do contexto, da culturaorganizacional e do segmentoIdentificar os principais pontos fortes e oportunidadesReflexão e definição dos aspectos a seremtrabalhados; Elaboração do Plano de AçãoAcompanhamento da implementação do Plano deAção, utilizando ferramentas de análise e feedback doprocesso de negociação
    • Processos Planejando Finalização os próximos Orçamento e passos Plano de ou proposta Feedback Levantamento Desenvolvi- de Desenvolvendo de dados mento. fornecimentoEnvolvendo Relacionamen- (avaliação) O QUE o cliente tos e Feedback OFERECER?
    • Líder - Qualidades?Assume um alto nível de responsabilidadeDemonstra um alto nível de energiaPossui iniciativaNecessita de pouca direçãoÉ um comunicador eficaz – mantém a gerênciae os outros bem informados
    • COMO DEVE SER?Foco em performanceObjetivos de Negócios; projeto focado nasnecessidades do negócioMetodologiaFormação acadêmica e sólida experiência
    • Um bom líderSabe alternar numa reunião o desenvolvimento dehabilidades, motivação e treinamento de recursosAjudar o sucesso das pessoas monitorando e observandoa performance constantemente (delegar e acompanhar)Ter as pessoas prontas para novas atividades ouresponsabilidades que exijam novas competências ouhabilidades, direcionando, apoiando, retroalimentando etreinando.
    • O que lideres não podem dizer?NÃO Tenho tempoNÃO Sei dar feedbackNÃO Quero assustar ou proteger pessoasNÃO Acho habitual/ normalNÃO Consigo. São muitosNÃO Tenho as metas definidas antesNÃO Ouvem meus “feedbacks”NÃO Devia. RH deve cuidar de pessoas. Meu negócio érentabilidade e lucroNÃO Sou eu que devo avisar, ele deve perceber e pedir para sairNÃO Pedem minha ajuda
    • O que lideres não podem dizer?NÃO Tenho tempoNÃO Gosto de lidar com conflitosNÃO Sei nem como gerenciar meus objetivos e minha carreira!Vou arriscar interferir nos outros?NÃO Tenho soluções para o problemaNÃO Acredito que ele consiga melhorarNÃO Quero compartilhar sentimentosNÃO Vou poder enfrentar (e resolver) frustrações, reclamações einsatisfações
    • Agindo com a baixa performanceDéficit de habilidades e capacidades As pessoas não sabem como fazer o trabalho Analise as competências necessárias a cada função Cheque se as pessoas apresentam essas competências Identifique como a pessoa entende seus objetivos e metas Pergunte que habilidades / conhecimentos a pessoa considera necessários para sua função Acompanhe o trabalho da pessoa e ofereça feedback constantemente
    • Agindo com a baixa performanceFalta de motivação As pessoas não querem fazer o trabalho Veja se a pessoa já teve melhor desempenho na atividade e se essa queda é crônica ou por um motivo específico Avalie se há problemas pessoais envolvidos Analise se a pessoa está desenvolvendo um trabalho que gosta e para o qual está preparada, considerando o desafio atual Avalie o seu próprio estilo de dar e receber feedback, positivo e negativo. Pergunte à pessoa como ela avalia o tempo que você tem destinado a apoiar o trabalho dela
    • Agindo com a baixa performanceFalta de recursos As pessoas não possuem o que necessitam para fazer o trabalho Considere a possibilidade de redesenhar o trabalho, a função, a estrutura ou o ambiente. Procure aproveitar o tempo disponível para treinar as pessoas . Avalie o sistema burocrático. Analise a quantidade de relatórios, reuniões ou procedimentos desnecessários que sobrecarregam as pessoas. Acompanhe um dia das pessoas e faça junto com ela o trabalho dela para identificar que obstáculos costumeiramente ela enfrenta
    • Conduzindo uma reuniãoSeja amigável e acolhedor – predispõe a pessoa aconversar com calma.Defina com clareza a razão e o objetivo daconversaDescreva o problema de performance ou a áreaque precisa de melhoria, definindo o impacto emvocê, na pessoa, na equipe e na empresa.Reconheça e escute ativamente os sentimentos dapessoa sobre o problema
    • Conduzindo uma reunião