Liderazgo

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Presentación lista para su uso como recurso. Mas que informativo está hecha para ser defendida en una exposición. Espero que le sirva a alguna persona.

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Liderazgo

  1. 1. LiderazgoPor:Fernando Linares Ch.
  2. 2. ¿Qué es el liderazgo? «Es la habilidad para incidir en un grupo , y a través de esa influencia lograr el alcance de los objetivos o metas» Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, in centivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el conjunto de destrezas o habilidades que un individuo puede aprender y desarrollar, pero el mismo, también es algo que nace con el individuo.
  3. 3. Tipos de liderazgo Líder Carismático Líder Tradicional Tienela  Hereda el poder capacidad de por costumbre o generar por un cargo entusiasmo. Es importante que pertenece a un elegido como líder grupo familiar de por su manera de elite que ha tenido dar entusiasmo a el poder desde sus seguidores. hace generaciones.
  4. 4. Líder Legítimo Líder Participativo Es aquella persona  Esla habilidad que que adquiere el tiene un sujeto poder mediante para dirigir un procedimientos equipo u organización, invol autorizados en las ucrando a los normas legales. miembros y delegando en ellos determinadas responsabilidades
  5. 5. Tipología del liderazgoy sus características
  6. 6. Liderazgo desarrolladorSegún esta clasificación, los tipos de liderazgo son: Líder Autócrata Líder Emprendedor Líder Audaz Líder Proactivo Líder Liberal
  7. 7. Líder Asume todas las responsabilidades. Autócrata Se centra en tomar las decisiones él solo.Es el que desarrolla una Cree incompetentes a susrelación con su grupo seguidores.basada en el excesivo No deja que el equipocontrol y supervisión. muestre sus capacidades. Sus subalternos le deben obediencia.
  8. 8.  Permite la participación de su grupo. Líder No delega el derecho de tomar Emprendedor decisiones finales. Da ordenes especificas a sus Es el que adopta el estilo subalternos. participativo, y utiliza la consulta en la práctica del Consulta con su liderazgo. grupo sus ideas y opiniones sobre decisiones que les incumben.
  9. 9. Deja en manos de su equipo las funciones que él como líder deberíaLíder llevar a cabo. Liberal Sus subalternos se responsabilizan por su propia motivación y control.Es aquel que delega en suequipo de trabajo ó El equipo Debe llevar a cabo consubalternos la autoridad éxito todas laspara tomar decisiones. labores encargadas. El equipo debe estar integrado por sujetos altamente calificados.
  10. 10. Líder Proactivo Líder Audaz Promueve el desarrollo  Es capaz de del potencial de las relacionarse con personas de la forma muchas instituciones y que un jardinero cuida personas, persuasivo, c y potencia su jardín. rítico y con mirada positiva.  Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.
  11. 11. Liderazgo Según la formalidad en su elección: Liderazgo Formal • Es aquel que es preestablecido por la organización Liderazgo Informal • Es aquel que emerge del grupo de trabajo
  12. 12. Liderazgo Según la relación entre el líder y sus seguidores: Liderazgo Liderazgo Dictador Autocrático Liderazgo Liderazgo Democrático Onomatopéyico Liderazgo Liderazgo Liberal Paternalista
  13. 13. Dictador Autocrático Impone sus propias  Es el único que ideas en el grupo toma las Es inflexible y le decisiones gusta ordenar  Sus criterios de No permite que los evaluación no son integrantes sean conocidos por el independientes grupo
  14. 14. Democrático Onomatopéyico Toma decisiones  El líder a la vez que tras discutirlas con reflexiona sobre la el grupo. visión que ha de Sus criterios mover al grupo evaluativos son liderado hacia su claros y explícitos. objetivo deseado. Ofrece alternativas y el grupo escoge.
  15. 15. Paternalista Liberal Tiene confianza por  Adopta un papel sus seguidores. pasivo, abandonando Toma la mayor parte el poder en manos del de las decisiones grupo. Hace que el trabajo  No evalúa ni juzga el sea mejor al aporte de los Incentivar, motivar e miembros del grupo. ilusionar al grupo.  Los miembros gozan Entrega de total libertad. recompensas y  Y cuentan con el castigos al lograr o apoyo del líder si se lo no, los objetivos. solicitan
  16. 16. Liderazgo Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados: Liderazgo Transaccional Liderazgo Transformacional Liderazgo Autentico Liderazgo Lateral Liderazgo Longitudinal Liderazgo en el Trabajo
  17. 17. Liderazgo Transaccional Los miembros lo reconocen Liderazgo como autoridad y como Transformacional líder. O Carismático.  Su desacuerdo con lo Le proporciona recursos establecido le genera validos al equipo de trabajo deseos de cambiarlo.  Propone nuevas alternativas con Liderazgo autentico capacidad de ilusionar y convencer a sus Se centra en liderarse en primer seguidores lugar a si mismo  Utiliza métodos no convencionales e Posee mucho autoconocimiento. Es ecuánime, espiritual… innovadores para lograr el cambio «Una vez que se lidera a la mente asumiendo los riesgos propia se puede liderar a los demás» que conlleve
  18. 18. Liderazgo Lateral Se realiza entre personas del mismo rango dentro de una Liderazgo organización. Longitudinal O Piramidal. Influir en personas del mismo nivel organizacional para  Se realiza entre lograr las metas. personas separadas por grados jerárquicos. Liderazgo en el  La influencia del líder trabajo hacia el grupo se fundamenta en susLa aptitud y la actitud son 2 conocimiento ycaracterísticas importantes en los autoridad.ejecutivos(miembros).  Este estilo de liderazgo es usado en la política«Si el ejecutivo no posee una y algunos gruposbuena actitud, no podría siquieradesarrollar las aptitudes milicianos.necesarias»
  19. 19. Importancia del Liderazgo

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