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PLANIFICACION ESTRATEGICA
MENU PRINCIPAL
 Planificación Estratégica
 Plan Estratégico
 Etapas del Plan Estratégico
 Estrategia Empresarial (Coaching)
 El Proceso del Coaching
 Propósitos y Objetivos
 Buena Estrategia
 ¿Por que fracasan las planificaciones estratégicas?
PLANIFICACION ESTRATEGICA
 Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para
  alcanzar propósitos y objetivos.
 La planificación estratégica se aplica sobre todos en los asuntos
  militares (estrategia militar) y en actividades de negocios.
 Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección
  general a una compañía (Estrategia Empresarial) en estrategias
  financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u
  organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y
  crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas
  aplicaciones.
 Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de
  actividades desde las campañas electorales a competiciones
  deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez.

                                                   Volver al Menú
Plan estratégico
 Es un documento en el que los responsables de
  una organización (empresarial, institucional, no gubernamental,
  deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por
  su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se
  establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5
  años.
 En el caso de una empresa el plan estratégico define tres puntos
  principales:
    Objetivos numéricos y temporales
    Políticas y conductas internas
    Relación de acciones finalistas
 Suele ser común, en el ámbito de los negocios, complementar un
  plan estratégico empresarial con uno o varios planes operativos.
                                                       Volver al Menú
Etapas del plan estratégico
 Etapa 1: Análisis de la situación.
 Etapa 2: Diagnóstico de la situación.
 Etapa 3: Declaración de objetivos corporativos
 Etapa 4: Estrategias corporativas.
 Etapa 5: Planes de actuaciones.
 Etapa 6: Seguimiento.
 Etapa 7: Evaluación




                                          Volver al Menú
ESTRATEGIA EMPRESARIAL O COACHING
 Es un método que consiste en dirigir, instruir y
  entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el
  objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar
  habilidades específicas. Hay muchos métodos y tipos
  de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas
  motivacionales, seminarios, talleres y prácticas
  supervisadas.



                                           Volver al Menú
El proceso del coaching
 En el proceso de coaching se parte de la premisa de que
  el coachee es la persona misma que cuenta con la
  mayor y mejor información para resolver las
  situaciones a las que se enfrenta.
 En vez de enseñar, el entrenador facilita al pupilo a que
  aprenda de sí mismo.
 En este sentido, el proceso requiere básicamente de los
  siguientes 6 pasos:
       1 Observar
       2 Toma de conciencia
       3 Determinación de objetivos
       4 Actuar
       5 Medir                            Volver al Menú
       6 Acción comprometida
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           Propósitos y objetivos
 Cualquier diferencia entre la situación actual con la palabra
  administración y el estado que se aspira a alcanzar en el
  futuro puede ser entendido como una deficiencia.
 Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo
  eliminar dicha deficiencia.
 Hay que saber distinguir entre propósitos y objetivos
    Propósitos: que están formulados inexactamente y con poca
     especificación
    Objetivos: que están formulados exacta y cuantitativamente
     como marco de tiempo y magnitud de efecto
 Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con
  el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se
  alcanzarán con dichos planes.
 La congruencia de los propósitos se refiere a cómo éstos se
  combinan con cualquier otro.
    ¿Es un propósito compatible con otro? ¿Encajan los dos para
     formar una estrategia unificada?
Una buena estrategia debe:
 Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
 Realizar una buena conexión entre el entorno y los
  recursos de una organización y competencia; debe ser
  factible y apropiada
 Ser capaz de proporcionar a la organización
  una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible
  en el tiempo.
 Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las
  situaciones cambiantes.
 Suficiente por sí misma
                                          Volver al Menú
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     POR QUÉ FRACASAN LAS PLANIFICACIONES
                 ESTRATÉGICAS
 En general, las planificaciones estratégicas fracasan por dos tipos
  de razones: estrategia inapropiada y pobre implementación
                                                         - Es incapaz de obtener
                             - Recogida inapropiada      el objetivo deseado
                             de información              - No encaja los recursos
       La estrategia puede   - No se ha entendido la     de la organización con
       ser inapropiada                                   el entorno o no es
                             verdadera naturaleza
       debido a:                                         realizable.
                             del problema


       Una estrategia         - Sobreestimación de los   - Subestimación de los
                              recursos y habilidades     recursos de tiempo,
       puede ser                                         personal o financieros
                              - Fracaso de
       implementada de        coordinación               necesarios
       forma pobre                                       - Fracaso en seguir el
                              - Intento poco efectivo
       debido a:              de obtener el soporte de   plan establecido.
                              otros
 “Si en el pasado solía ser la dirección de la empresa
  u organización la que dictaba la visión y la misión
  de la misma, actualmente se tiende a que sean un
  producto colectivo y consensuado en el que
 participen todos los implicados en su realización.”




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Planeacion estrategica

  • 2. MENU PRINCIPAL  Planificación Estratégica  Plan Estratégico  Etapas del Plan Estratégico  Estrategia Empresarial (Coaching)  El Proceso del Coaching  Propósitos y Objetivos  Buena Estrategia  ¿Por que fracasan las planificaciones estratégicas?
  • 3. PLANIFICACION ESTRATEGICA  Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos.  La planificación estratégica se aplica sobre todos en los asuntos militares (estrategia militar) y en actividades de negocios.  Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (Estrategia Empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.  Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Volver al Menú
  • 4. Plan estratégico  Es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.  En el caso de una empresa el plan estratégico define tres puntos principales:  Objetivos numéricos y temporales  Políticas y conductas internas  Relación de acciones finalistas  Suele ser común, en el ámbito de los negocios, complementar un plan estratégico empresarial con uno o varios planes operativos. Volver al Menú
  • 5. Etapas del plan estratégico  Etapa 1: Análisis de la situación.  Etapa 2: Diagnóstico de la situación.  Etapa 3: Declaración de objetivos corporativos  Etapa 4: Estrategias corporativas.  Etapa 5: Planes de actuaciones.  Etapa 6: Seguimiento.  Etapa 7: Evaluación Volver al Menú
  • 6. ESTRATEGIA EMPRESARIAL O COACHING  Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas. Volver al Menú
  • 7. El proceso del coaching  En el proceso de coaching se parte de la premisa de que el coachee es la persona misma que cuenta con la mayor y mejor información para resolver las situaciones a las que se enfrenta.  En vez de enseñar, el entrenador facilita al pupilo a que aprenda de sí mismo.  En este sentido, el proceso requiere básicamente de los siguientes 6 pasos:  1 Observar  2 Toma de conciencia  3 Determinación de objetivos  4 Actuar  5 Medir Volver al Menú  6 Acción comprometida
  • 8. Volver al Menú Propósitos y objetivos  Cualquier diferencia entre la situación actual con la palabra administración y el estado que se aspira a alcanzar en el futuro puede ser entendido como una deficiencia.  Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar dicha deficiencia.  Hay que saber distinguir entre propósitos y objetivos  Propósitos: que están formulados inexactamente y con poca especificación  Objetivos: que están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto  Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes.  La congruencia de los propósitos se refiere a cómo éstos se combinan con cualquier otro.  ¿Es un propósito compatible con otro? ¿Encajan los dos para formar una estrategia unificada?
  • 9. Una buena estrategia debe:  Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.  Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada  Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.  Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.  Suficiente por sí misma Volver al Menú
  • 10. Volver al Menú POR QUÉ FRACASAN LAS PLANIFICACIONES ESTRATÉGICAS  En general, las planificaciones estratégicas fracasan por dos tipos de razones: estrategia inapropiada y pobre implementación - Es incapaz de obtener - Recogida inapropiada el objetivo deseado de información - No encaja los recursos La estrategia puede - No se ha entendido la de la organización con ser inapropiada el entorno o no es verdadera naturaleza debido a: realizable. del problema Una estrategia - Sobreestimación de los - Subestimación de los recursos y habilidades recursos de tiempo, puede ser personal o financieros - Fracaso de implementada de coordinación necesarios forma pobre - Fracaso en seguir el - Intento poco efectivo debido a: de obtener el soporte de plan establecido. otros
  • 11.  “Si en el pasado solía ser la dirección de la empresa u organización la que dictaba la visión y la misión de la misma, actualmente se tiende a que sean un producto colectivo y consensuado en el que participen todos los implicados en su realización.” Volver al Menú