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10, 11, 12 y 13 de octubre de 2013

un producto de:
DIRECCIÓN GENERAL DE INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA
TECNOLÓGICA Y SERVICIOS EMPRESARIALES
DIGITSE

Ing. Enrique Aldave Garcia Del Barrio
Director general de Innovación, Transferencia de
Tecnología y Servicios Empresariales
AGENDA

I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO
II. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN
III. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA DIRECCIÓN MI EMPRESA
I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO
Entre 2000 y 2012, el PIB peruano creció a una tasa promedio anual de 5.8%, lo que
representa un aumento del PIB per cápita del 70,1%.
300,000

PBI

EVOLUCIÓN DEL PBI
AÑOS 2000-2012 M(US$)
EVOLUTION OF GPD 2000-2012 (US$)

250,000
200,000

70.1%
150,000
100,000
50,000
0
2000

Fuente: BCRP

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Año
I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO

EVOLUCIÓN DE LA POBREZA
DEL 2004-2012 (% de la población total)
70
Total
Pobreza

60

58.7

55.6
49.1

50

42.4
37.3

40

33.5

30

30.8

27.8

25.8

20
10
0
2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012
Año

Fuente: INEI- Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) 2004-2012
I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO
PARTICIPACIÓN DE LA INDUSTRIA EN EL PBI
16%
14%

13.80%

13.80%

13.30%

2010

2011

2012

12%
10%

8%
6%
4%
2%
0%
Fuente: BCRP, INEI

Fuente: INEI- Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) 2004-2012
Source: BCRP
I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO

NÚMERO DE EMPRESAS SEGÚN TAMAÑO
Función objetivo: Subsistencia/ empleo

MEDIANA
EMPRESA
PEQUEÑA
EMPRESA

MICROEMPRESA
EMPRENDEDOR
INDIVIDUAL
Independientes:
5’380,341

11,539

98, 673

1’175,933

Se
requieren
de
políticas
diferenciadas para cada uno de
los grupos por la racionalidad
disímil de su público objetivo.
I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO

DISTRIBUCIÓN DE LAS EMPRESA FORMALES
ACUERDO AL RANGO DE VENTAS (2011)
%

Ventas menores a 75 UIT:

45

40
35
30

DE

39.4

91 % del total de empresas

La mayoría de empresas se
encuentran concentrada en el
extremo
inferior
de
la
distribución de empresas.

25

20
15
10

14.9

18.3
6.9

5

2.7

6.1

2.7

1.9

2.2

1.1

0.8

0.6

0.2

0.1

0.5

]5 13] ]13 20] ]20 25] ]25 50] ]50 75] ]75 100] ]100
150]

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]300
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]500
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]850
1700]

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]2900
mas[

1.6

0
[0 2]

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UIT

Fuente: SUNAT. Elaboración: PRODUCE
I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO
II. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN
III. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA DIRECCIÓN MI EMPRESA
II. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN

OPORTUNIDAD DE
MERCADO

CALIDAD Y
PRODUCTIVIDAD

1

2

FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL
Y DE GESTIÓN

3

ARTICULACIÒN
COMERCIAL

FORMALIZACIÓN
INCLUSION
SOSTENIBILIDAD
DESARRROLLO

4

5
II. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN

CATEGORIZACIÓN DE LA MYPE
Nivel:
Crecimiento

• Mercado exterior
• Mercado local:
Venta propia
Cadenas comerciales
Compras estatales

Nivel:

Acumulación
Nivel:
Emprendimiento y formalización

• Mercado local:
 Venta propia
 Desarrollo de proveedores
 Compras a MYPERÚ

• Mercado de
subsistencia
II. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN

NIVELES DE DESARROLLO DE
GESTIÓN EMPRESARIAL

CATEGORIZACIÓN DE LA MYPE
Nivel:

Crecimiento

NIVEL CRECIMIENTO
• GESTIÓN COMERCIAL
• FINANCIAMIENTO.
• CERTIFICACIONES.
• NUEVOS MERCADOS.

Nivel:
Acumulación

NIVEL ACUMULACIÓN
• ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS.
• ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
• GESTIÓN ORGANIZATIVA.
• DESARROLLO DE PRODUCTO
MERCADO DE SUBSISTENCIA

Nivel:
Emprendimiento y formalización

• ASPECTOS TÉCNICOS PRODUCTIVOS
Y DE CALIDAD.
• REFORZAR CAPACIDADES BÁSICAS
DE
GESTIÓN,
FORMACIÓN
GERENCIAL Y APOYO A LA
FORMALIZACIÓN Y ASOCIATIVIDAD
EMPRESARIAL.
AGENDA

I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO
II. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN
III. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA DIRECCIÓN MI EMPRESA
DIRECCION MI EMPRESA
APOYANDO EL CRECIMIENTO DE LA MYPE CON ENFOQUE DE
MERCADO E INCLUSION SOCIAL
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA

Objetivo
Promover la mejora de la productividad
de las MYPES con un enfoque de mercado
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III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
CREA Y EMPRENDE
PROMOVIENDO CULTURA EMPRENDEDORA
ESCOLARES
OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA
El Fomento de una cultura emprendedora desde la
etapa escolar busca el desarrollo de ideas de
negocios orientadas a las potencialidades económicas
de cada región, hasta promover la creación de
empresas competitivas y socialmente responsables
con un enfoque global e innovador que contribuyan al
desarrollo sostenible del país.
ETAPAS
ETAPA 1

ETAPA 2
DESARROLLO
EMPRENDEDOR

IMPULSO
EMPRENDEDOR

Programa de
Plan de
Negocio

Etapa 4
CONSOLIDACION
EMPRENDEDORA
LORET
O

TUMBES

PIURA
SAN MARTIN

LA
LIBERTAD

LIMA

AYACUCH
O

PUN
O
AREQUIP
A

INTERVENCION CREA Y
EMPRENDE ESCOLAR

TACNA
Crea y Emprende
Tumbes

Crea y Emprende
Arequipa
Crea y Emprende
San Martín

Crea y Emprende
Loreto
Crea y Emprende
Tacna

Crea y Emprende
Lima
Crea y Emprende Moquegua
UNIVERSITARIOS
OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA
El Fomento de una cultura emprendedora en la
etapa de educación superior busca contribuir al
fortalecimiento de las competencias técnicas y
habilidades empresariales de estudiantes de
educación superior de diversas carreras profesionales
con el fin de convertirles en un elemento importante
del fomento de la creación de empresas relacionadas
a las potencialidades de su región.
ETAPAS
ETAPA 2
Modelo de Negocio
y Validación de
Mercado

ETAPA 1

Ruta
Emprendedora

Programa de
Modelo de
Negocio

ETAPA 3
Mentoría

Etapa 4
Acompañamiento
Modelo de Negocio
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
III. LÍNEAS DE ACCIÓNIII. LA DIRECCIÒN MI EMPRESA
DE LÍNEAS DE ACCIÓN

Generamos Espacios de Encuentro entre la Oferta y la Demanda

Orientación de Mercado
I.

Enfoque de articulación a empresas privadas mediante estrategias de
desarrollo de proveedores.

II. Enfoque articulación a compras del estado.
ARTICULACION A MERCADOS DE COMPRAS PUBLICAS
III. LÍNEAS DE ACCIÓN

Compras directas a las MYPE
MODALIDAD DE EJECUCIÓN
Compra directa a través de
Núcleo Ejecutor.
 MYPEs confeccionistas de
prendas de vestir, accesorios
y fabricantes de calzado
 Productores de insumos del
sector textil (algodón, fibra
acrílica y de alpaca) y del
sector calzado (cuero, plantas
de pvc)

RESULTADOS
AÑO

MYPE

EMPLEO

2009

3,743

40,000

FINANCIAMIENTO
S/. 591.5 millones

2010

2,033

24,000

2012*

4,389

45,000

* Datos estimados
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA

Asistencia a la Mype con Enfoque de Mercado

Estrategia de Intervención
Brindar talleres de capacitación y asistencia técnica

productiva

especializada

de

acuerdo

a

las

necesidades de mercado con el fin de aumentar su
productividad
aplicación

de

y

competitividad
buenas

prácticas

mediante
de

la

gestión,

implementación de sistemas de calidad y gestión

comercial.
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA

NUEVO ENFOQUE Cadena de valor de productos agroindustrial

•

Primer eslabón de
la cadena de
valor:
– Preparación
– Siembra
– Cultivo
– Cosecha

ESLABON PRIMARIO

• Segundo eslabón
de la cadena de
valor a partir de
pos cosecha:
– Selección
– Clasificación
– Lavado
– Empacado

•

Tercer eslabón de
la cadena de valor
a partir del
empacado:
– Pelado
– Cortado
– Embolsado

• Cuarto eslabón
de la cadena de
valor a partir
del embolsado:
– Cocido
– Embolsado
– Empacado

ESLABON SECUNDARIO

Manipulación, Transporte, Almacenamiento, Trazabilidad, Presentación
ACTIVIDADES DE APOYO
NUEVO ENFOQUE DE GESTION
INSTRUMENTOS QUE SIRVAN A LA MIPYME EN SUS DIFERENTES
ETAPAS DE CRECIMIENTO
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA

NUEVO ENFOQUE

Instrumentos de Apoyo a la Formalización y el
Emprendimiento

Instrumentos Básicos de Gestión

• Programa Gestionando Mi Empresa, Caja Rápida

Apoyo a iniciativas emprendedoras
Jueves empresariales

Formalización y Asociatividad
Capital Semilla

Coaching laboral y tributario
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA

NUEVO ENFOQUE Instrumentos de Apoyo a la Acumulación de Valor
Estandarización técnico productiva
Instrumentos Intermedios de Gestión (Contabilidad,
Finanzas, Costos. Marketing)

Fortalecimiento organizacional
Articulación a cadenas de proveedores

Validación del producto terminado en mercado interno
III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA

NUEVO ENFOQUE Instrumentos de Apoyo al Crecimiento
Transferencia de tecnología y mejora continua de
procesos
Programa Crece con Calidad (5S, BPMG, HACCP,
Plan de Negocios)
Gestión de Consorcios, Asociaciones, Cooperativas

Exportación, marca propia, diversificación de
canales
Acceso a mercado de capitales
CONCLUSIONES

REFLEXIONES FINALES PARA EL EMPRENDEDOR

La MYPE es fundamental para el desarrollo económico de la economía
peruana, contribuye en la generación de empleo e ingresos para el Estado.

La MYPE Peruana presenta niveles de productividad por debajo de la media
latinoamericana, lo que represente un reto a superar para dar continuidad del
crecimiento económico del país.

Debido a la importancia de la MYPE en el Perú, el Estado viene apostando por la
mejora de la Competitividad.

Para aprovechar mejor las oportunidades que nos abren los tratados de libre
comercio es necesario trabajar en temas de calidad y productividad en las MYPE
DIRECCIÓN GENERAL DE INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA
TECNOLÓGICA Y SERVICIOS EMPRESARIALES
DIGITSE

Ing. Enrique Aldave Garcia Del Barrio
Director general de Innovación, Transferencia de
Tecnología y Servicios Empresariales

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Dirección general de innovación, transferencia tecnológica y servicios empresariales

  • 1. Centro de Convenciones Plaza San Miguel 10, 11, 12 y 13 de octubre de 2013 un producto de:
  • 2. DIRECCIÓN GENERAL DE INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y SERVICIOS EMPRESARIALES DIGITSE Ing. Enrique Aldave Garcia Del Barrio Director general de Innovación, Transferencia de Tecnología y Servicios Empresariales
  • 3. AGENDA I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO II. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN III. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA DIRECCIÓN MI EMPRESA
  • 4. I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO Entre 2000 y 2012, el PIB peruano creció a una tasa promedio anual de 5.8%, lo que representa un aumento del PIB per cápita del 70,1%. 300,000 PBI EVOLUCIÓN DEL PBI AÑOS 2000-2012 M(US$) EVOLUTION OF GPD 2000-2012 (US$) 250,000 200,000 70.1% 150,000 100,000 50,000 0 2000 Fuente: BCRP 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Año
  • 5. I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO EVOLUCIÓN DE LA POBREZA DEL 2004-2012 (% de la población total) 70 Total Pobreza 60 58.7 55.6 49.1 50 42.4 37.3 40 33.5 30 30.8 27.8 25.8 20 10 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Año Fuente: INEI- Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) 2004-2012
  • 6. I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO PARTICIPACIÓN DE LA INDUSTRIA EN EL PBI 16% 14% 13.80% 13.80% 13.30% 2010 2011 2012 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% Fuente: BCRP, INEI Fuente: INEI- Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO) 2004-2012 Source: BCRP
  • 7. I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO NÚMERO DE EMPRESAS SEGÚN TAMAÑO Función objetivo: Subsistencia/ empleo MEDIANA EMPRESA PEQUEÑA EMPRESA MICROEMPRESA EMPRENDEDOR INDIVIDUAL Independientes: 5’380,341 11,539 98, 673 1’175,933 Se requieren de políticas diferenciadas para cada uno de los grupos por la racionalidad disímil de su público objetivo.
  • 8. I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO DISTRIBUCIÓN DE LAS EMPRESA FORMALES ACUERDO AL RANGO DE VENTAS (2011) % Ventas menores a 75 UIT: 45 40 35 30 DE 39.4 91 % del total de empresas La mayoría de empresas se encuentran concentrada en el extremo inferior de la distribución de empresas. 25 20 15 10 14.9 18.3 6.9 5 2.7 6.1 2.7 1.9 2.2 1.1 0.8 0.6 0.2 0.1 0.5 ]5 13] ]13 20] ]20 25] ]25 50] ]50 75] ]75 100] ]100 150] ]150 300] ]300 500] ]500 850] ]850 1700] ]1700 2300] ]2300 2900] ]2900 mas[ 1.6 0 [0 2] ]2 5] UIT Fuente: SUNAT. Elaboración: PRODUCE
  • 9. I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO II. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN III. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA DIRECCIÓN MI EMPRESA
  • 10. II. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN OPORTUNIDAD DE MERCADO CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD 1 2 FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y DE GESTIÓN 3 ARTICULACIÒN COMERCIAL FORMALIZACIÓN INCLUSION SOSTENIBILIDAD DESARRROLLO 4 5
  • 11. II. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN CATEGORIZACIÓN DE LA MYPE Nivel: Crecimiento • Mercado exterior • Mercado local: Venta propia Cadenas comerciales Compras estatales Nivel: Acumulación Nivel: Emprendimiento y formalización • Mercado local:  Venta propia  Desarrollo de proveedores  Compras a MYPERÚ • Mercado de subsistencia
  • 12. II. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN NIVELES DE DESARROLLO DE GESTIÓN EMPRESARIAL CATEGORIZACIÓN DE LA MYPE Nivel: Crecimiento NIVEL CRECIMIENTO • GESTIÓN COMERCIAL • FINANCIAMIENTO. • CERTIFICACIONES. • NUEVOS MERCADOS. Nivel: Acumulación NIVEL ACUMULACIÓN • ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS. • ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD • GESTIÓN ORGANIZATIVA. • DESARROLLO DE PRODUCTO MERCADO DE SUBSISTENCIA Nivel: Emprendimiento y formalización • ASPECTOS TÉCNICOS PRODUCTIVOS Y DE CALIDAD. • REFORZAR CAPACIDADES BÁSICAS DE GESTIÓN, FORMACIÓN GERENCIAL Y APOYO A LA FORMALIZACIÓN Y ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL.
  • 13. AGENDA I. CONTEXTO ECONÓMICO PERUANO II. ESTRATEGIA DE INTERVENCIÓN III. LÍNEAS DE ACCIÓN DE LA DIRECCIÓN MI EMPRESA
  • 14. DIRECCION MI EMPRESA APOYANDO EL CRECIMIENTO DE LA MYPE CON ENFOQUE DE MERCADO E INCLUSION SOCIAL
  • 15. III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA Objetivo Promover la mejora de la productividad de las MYPES con un enfoque de mercado para los sectores productivos priorizados.
  • 16. III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
  • 17. III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
  • 18. CREA Y EMPRENDE PROMOVIENDO CULTURA EMPRENDEDORA
  • 20. OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA El Fomento de una cultura emprendedora desde la etapa escolar busca el desarrollo de ideas de negocios orientadas a las potencialidades económicas de cada región, hasta promover la creación de empresas competitivas y socialmente responsables con un enfoque global e innovador que contribuyan al desarrollo sostenible del país.
  • 21. ETAPAS ETAPA 1 ETAPA 2 DESARROLLO EMPRENDEDOR IMPULSO EMPRENDEDOR Programa de Plan de Negocio Etapa 4 CONSOLIDACION EMPRENDEDORA
  • 23. Crea y Emprende Tumbes Crea y Emprende Arequipa
  • 24. Crea y Emprende San Martín Crea y Emprende Loreto
  • 25. Crea y Emprende Tacna Crea y Emprende Lima
  • 26. Crea y Emprende Moquegua
  • 28. OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA El Fomento de una cultura emprendedora en la etapa de educación superior busca contribuir al fortalecimiento de las competencias técnicas y habilidades empresariales de estudiantes de educación superior de diversas carreras profesionales con el fin de convertirles en un elemento importante del fomento de la creación de empresas relacionadas a las potencialidades de su región.
  • 29. ETAPAS ETAPA 2 Modelo de Negocio y Validación de Mercado ETAPA 1 Ruta Emprendedora Programa de Modelo de Negocio ETAPA 3 Mentoría Etapa 4 Acompañamiento Modelo de Negocio
  • 30. III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
  • 31. III. LÍNEAS DE ACCIÓNIII. LA DIRECCIÒN MI EMPRESA DE LÍNEAS DE ACCIÓN Generamos Espacios de Encuentro entre la Oferta y la Demanda Orientación de Mercado I. Enfoque de articulación a empresas privadas mediante estrategias de desarrollo de proveedores. II. Enfoque articulación a compras del estado.
  • 32. ARTICULACION A MERCADOS DE COMPRAS PUBLICAS III. LÍNEAS DE ACCIÓN Compras directas a las MYPE MODALIDAD DE EJECUCIÓN Compra directa a través de Núcleo Ejecutor.  MYPEs confeccionistas de prendas de vestir, accesorios y fabricantes de calzado  Productores de insumos del sector textil (algodón, fibra acrílica y de alpaca) y del sector calzado (cuero, plantas de pvc) RESULTADOS AÑO MYPE EMPLEO 2009 3,743 40,000 FINANCIAMIENTO S/. 591.5 millones 2010 2,033 24,000 2012* 4,389 45,000 * Datos estimados
  • 33. III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
  • 34. III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA
  • 35. III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA Asistencia a la Mype con Enfoque de Mercado Estrategia de Intervención Brindar talleres de capacitación y asistencia técnica productiva especializada de acuerdo a las necesidades de mercado con el fin de aumentar su productividad aplicación de y competitividad buenas prácticas mediante de la gestión, implementación de sistemas de calidad y gestión comercial.
  • 36. III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA NUEVO ENFOQUE Cadena de valor de productos agroindustrial • Primer eslabón de la cadena de valor: – Preparación – Siembra – Cultivo – Cosecha ESLABON PRIMARIO • Segundo eslabón de la cadena de valor a partir de pos cosecha: – Selección – Clasificación – Lavado – Empacado • Tercer eslabón de la cadena de valor a partir del empacado: – Pelado – Cortado – Embolsado • Cuarto eslabón de la cadena de valor a partir del embolsado: – Cocido – Embolsado – Empacado ESLABON SECUNDARIO Manipulación, Transporte, Almacenamiento, Trazabilidad, Presentación ACTIVIDADES DE APOYO
  • 37. NUEVO ENFOQUE DE GESTION INSTRUMENTOS QUE SIRVAN A LA MIPYME EN SUS DIFERENTES ETAPAS DE CRECIMIENTO
  • 38. III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA NUEVO ENFOQUE Instrumentos de Apoyo a la Formalización y el Emprendimiento Instrumentos Básicos de Gestión • Programa Gestionando Mi Empresa, Caja Rápida Apoyo a iniciativas emprendedoras Jueves empresariales Formalización y Asociatividad Capital Semilla Coaching laboral y tributario
  • 39. III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA NUEVO ENFOQUE Instrumentos de Apoyo a la Acumulación de Valor Estandarización técnico productiva Instrumentos Intermedios de Gestión (Contabilidad, Finanzas, Costos. Marketing) Fortalecimiento organizacional Articulación a cadenas de proveedores Validación del producto terminado en mercado interno
  • 40. III. LÍNEAS DE ACCIÓN - MI EMPRESA NUEVO ENFOQUE Instrumentos de Apoyo al Crecimiento Transferencia de tecnología y mejora continua de procesos Programa Crece con Calidad (5S, BPMG, HACCP, Plan de Negocios) Gestión de Consorcios, Asociaciones, Cooperativas Exportación, marca propia, diversificación de canales Acceso a mercado de capitales
  • 41. CONCLUSIONES REFLEXIONES FINALES PARA EL EMPRENDEDOR La MYPE es fundamental para el desarrollo económico de la economía peruana, contribuye en la generación de empleo e ingresos para el Estado. La MYPE Peruana presenta niveles de productividad por debajo de la media latinoamericana, lo que represente un reto a superar para dar continuidad del crecimiento económico del país. Debido a la importancia de la MYPE en el Perú, el Estado viene apostando por la mejora de la Competitividad. Para aprovechar mejor las oportunidades que nos abren los tratados de libre comercio es necesario trabajar en temas de calidad y productividad en las MYPE
  • 42. DIRECCIÓN GENERAL DE INNOVACIÓN, TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA Y SERVICIOS EMPRESARIALES DIGITSE Ing. Enrique Aldave Garcia Del Barrio Director general de Innovación, Transferencia de Tecnología y Servicios Empresariales