Mc Donald's

662 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
662
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
16
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Mc Donald's

  1. 1. ANALIZA COMPANIEI INTERNAŢIONALE
  2. 2. DESCRIEREA COMPANIEI Fondatori: 1940 Dick şi Mac McDonald 1954-55 –prima franciză 1957 – Compania stabileşte moto-ul: Quality, Service, Cleanliness and Value (Q.S.C. & V.) 1959– se deschide al 100lea restaurant 1961-se deschide Haburger University 1966-McDonalds Corporation este listat la NYSE 1968 – erau deja 1000 de restaurante , inclusiv in Canada si PuertoRico
  3. 3. ÎN PREZENT: Peste 33 000 restaurante în 119 ţări ale lumii Mai mult de 80% din restaurante lucrează prin franciză Are 800 000 de angajaţi Ocupă al doilea loc în lume în sfera sa(după Subway) Poate fi găsit în orice oraş mai mare de 1 mln de locuitori
  4. 4. MCDONALD’S ESTE :  Cel mai de succes brand al tuturor timpurilor – distincţie primită la Cannes, iunie 2011  Al patrulea cel mai mare brand din lume în valoare, conform Millward Brown, 2012  Cea mai bine condusă afacere din lume, conform revistei Fortune, 2011  Cea mai inovativă companie de Fastfood, 2011 Fast company  Al 7 cel mai puternic brand din lume, Forbes 2012  Al 7 cel mai bun brand din lume, Interbrand 2013  A 11 cea mai admirată companie din lume, Fortune 2012  Etc...
  5. 5. MCDONALD'S CORPORATION este listata la NYSE si simbolul bursier este MCD Dat fiind faptul că compania este considrată blue chip, ea este luată în calculul celor mai cunoscuți indici bursieri precum DIJA 30 (Dow Jones Industrial Average), NASDAQ (Nasdaq Composite), S&P 500 (Standart & Poor's 500), ș.a.
  6. 6. 65 % DIN ACțIUNILE COMPANIEI SUNT DEțINUTE DE INSTITUțII șI FONDURI MUTUALE, 1489 LA NUMĂR. Deținătorii majoritari direcți Skinner James A Rogers John W Jr Santona Gloria Mckenna Andrew J Thompson Donald 169,916 87,500 58,798 48,768 7,358
  7. 7. Top Acționari Corporativi Acționar Acțiuni % Vanguard Group, Inc. (The) 55 689 701 5.75 State Street Corporation 50 698 676 6.07 BlackRock Institutional Trust Company, N.A. 27 364 306 2.74 FMR, LLC 18 577 044 1.86 Northern Trust Corporation 17 660 726 1.77 Bank of America Corporation 16 551 977 1.66 Bank of New York Mellon Corporation 15 341 428 1.53 Massachusetts Financial Services Co. 13 141 334 1.31 BlackRock Fund Advisors 12 746 160 1.28 JP Morgan Chase & Company 10 939 383 1.09
  8. 8. Top Acționari Fonduri Mutuale Acționar Acțiuni % 14 234 490 1.42 SPDR S&P 500 ETF Trust 9 669 143 0.97 Vanguard 500 Index Fund 9 602 377 0.96 Vanguard Institutional Index Fund-Institutional Index Fund 9 528 842 0.95 Vanguard Specialized-Dividend Appreciation Index Fund 7 400 150 0.74 Vanguard Specialized-Dividend Growth Fund 5 087 670 0.51 SPDR Dow Jones Industrial Average ETF 4 892 895 0.49 Fidelity Contrafund Inc 4 666 992 0.47 Vanguard Growth Index Fund 4 575 377 0.46 Blackrock Equity Dividend Fund 4 455 000 0.45 Vanguard Total Stock Market Index Fund
  9. 9. PREțUL DE ÎNCHIDERE A ACțIUNILOR MCD LA DATA DE 30 OCTOMBRIE 2013 A FOST 96.03 $ CU O CAPITALIZARE DE 96.01 MILIARDE $. Capitalizarea bursieră – 2009 -2013
  10. 10. EVOLUțIA PREțULUI ACțIUNILOR MCD ÎN COMPARAțIE CU INDICILE DIJA 30 , PE ANII 1980-2013
  11. 11. EVOLUțIA PREțULUI ACțIUNILOR MCD PE ULTIMILE 6 LUNI(PREț MAX DE ÎNCHIDERE 102.55 – PREț MINIM DE ÎNCHIDERE 93.27).
  12. 12. PERFORMANțILE FIRMEI: Venitul net – 30 iunie 2013 – 1 396 500 000 $ 31 decembrie 2012 – 5 464 800 000$
  13. 13. Active totale - 30 iunie 2013 - 34 453 400 000 $ 31 decembrie 2013 – 35 386 500 000 $
  14. 14. Capital acționar- 30 iunie 2013 – 15 170 700 000 $ 31 decembrie2013 – 15 293 600 000 $
  15. 15. INDICATORII PROFITABILITATII: Coeficientul profitabilitatii activelor (Return on Assets (ROA) = Net Income / Total Assets) Coeficientul profitab. capitalului propriu (Return on Equity (ROE) = Net Income / Total Shareholder Equity)
  16. 16. INDICATORII EFICIENTEI: Coeficientul de utilizare a activelor (Asset Turnover = Sales / Total Assets) Viteza de rotatie a stocurilor (Inventory Turnover = Cost of goods sold / Average Inventory)
  17. 17. INDICAORII STABILITATII: Coeficientul autofinantarii (Equity to Asset = Total Equity / Total Assets) Total datorii la capitalul propriu (Debt to Equity = Total Debt / Total Equity)
  18. 18. PUNCTE FORTE: Franciza Economii de scară Responsabilitate socială Flexibilitate Brand Omniprezenţa
  19. 19. Priotităţi strategice: Asigurarea creşterii stabile Atingerea perfectiunii in deservirea clientilor Pastrarea imaginii unui producător calitativ Sporirea calificării angajaţilor Organizarea schimburilor de experienţă între filialele din ţări diferite Îmbunătăţirea continuă a conceptului de deservire rapidă Promovarea inovaţiilor
  20. 20. POLITICA DE PRODUS:  Meniu limitat şi permanent  Meniul este segmentat: Sandwich, Carne, Cartofi, Salate, Băuturi, Deserturi...  Sunt prezente bucate de sezon  Produsele sunt supuse unor standarde unice în toată lumea  Utlizarea materiei prime de provenienţă autohtonă(80%)
  21. 21.  Produsele sunt adaptate la mediul cultural al fiecărui stat Se iau în calcul particularităţile naţionale: în India Big Mac se pregăteşte din carne de oaie, în Izrael restaurantele nu lucrează sâmbăta şi nu vând produse lactate, în Italia la McDonald s se vinde pizza, în China se propun mai multe fructe de mare în meniu, în Moldova se servesc produs de post iar în Spania se serveşte Gaspachio
  22. 22. POLITICA DE DISTRIBUŢIE:  Deservirea şoferilor  Deservirea la staţiile de metrou  Amplasarea restaurantelor la cele mai mari intersecţii(70% din clienţi hotărăsc să intre in restaurant spontan)  Rapiditatea deservirii( 3 minute in restaurant, 75 de secunde la McDrive)  McDonald s tine să deschidă puncte de deservire în centre comerciale, spitale, universităţi, aeroporturi...  Implementarea strategiei de crosssell(majorarea vânzărilor prin păstrarea aceluiaşi nivel al clientelei)  Largirea reţelei de restaurante (la fiecare 5 ore
  23. 23.  Consumul băuturilor reci sporeşte apetitul, de aceea ele se servesc cu gheaţă şi sunt mai ieftine decât ceaiul sau cafeaua
  24. 24.  POLITICA MINIMIZĂRII COSTURILOR PRIN AUTODESERVIREA CLIENTULUI
  25. 25.  Uniformă neatrăgătoare pentru angajate, lipsa machiajului, manichiurei şi a bijuteriilor
  26. 26.  Organizarea terenurilor de joacă pentru copii, organizarea zilelor de naştere, oferirea jucăriilor în Happy meal, Distracţia cu clovul Ronald(ofiţerul fericirii) Nu copii părinţii aduc copiii, ci copiii aduc părinţii, Pentru ca să te iubească o femeie, tu trebuie sa iubeşti copilul ei
  27. 27. Mobila nu este confortabilă, şi de aceea majoritatea clienţilor nu se reţin mult în restaurant. Sunt stimulaţi să mănânce mai repede prin muzică energică. Mesele sunt aşezete una peste alta.
  28. 28. Aromoterapia - International Flavours and Fragrance» becon şi ceapă prăjită, cartofi prăjiţi, pâine proaspătă
  29. 29. CUM ARATĂDE FAPT
  30. 30. BIBLIA MCDONALD S Conţine 750 de foi şi defineşte al 2lea moto: Contact, Cooperare, Coordonare
  31. 31. POLITICA DE PROMOVARE: Publicitate out door
  32. 32.  Publicitate TV  Susţinerea campaniilor de caritate  Finanţarea „Caselor lui Ronald McDonald s”, în care pot locui familiile copiilor bolnavi care vin la tratament  Susţinerea educaţiei prin diverse burse şi premii  Acordarea informaţiilor despre componenţa produselor  Susţinerea iniţiativelor ecologice
  33. 33. PROIECTE DE MARKETING: GREEN McDonald s -Construcţia unor restaurante ecologice -Instalarea generatoarelor pentru automobile -Utilizarea softurilor ce permit reducerea consumului de energie(EcoProgress) -Instalarea unor rezervuare pentru colectarea apei de ploaie
  34. 34. Design nou: • Culoare verde ecologică • Lemn • Piatră naturală
  35. 35. MC CAFE Mc Cafe sunt nişte localuri comode şi stilate, amplasate lângă restaurantele Mc Donald s
  36. 36. OPINII CRITICE:  Doc. Film „Super SizeMe” atenţionează asupra influenţei fast-foodului asupra greutăţii şi a sănătăţii în general  Printre elementele folosite la pregătirea bucatelor se folosesc mulţi aromatizatori, coloranţi, stabilizatori, conservanţi ş.a. care sunt, în mare parte, cancerogeni  Reţeaua de restaurante este un exemplu viu al globalizării, de aceea este atacat de antiglobalişti  McDonald s este comparat cu un stat totalitar, cu legi foarte dure  Lucrul în reţeaua de restaurante , fiind poreclit McJob , este considerat rău plătit şi
  37. 37. MULŢUMESC PENTRU ATENŢIE!

×