Es algo personal
2 años de marca personal intensiva
enero 2012 - diciembre 2012
p e r s o n a l b r a n d i n g
Es algo personal
2 años de marca personal intensiva
Recopilación de artículos del blog www.soymimarca.com entre enero 2012...
“Sé tu mismo. Los demás puestos ya están ocupados”
Oscar Wilde
¿Hasta que punto crees conocerte? La ventana de Johari.
Tu marca personal es lo que dicen de ti cuando no estás delante
La...
¿Y después de asistir a un evento de networking, qué?
¿Es importante la foto en los perfiles de las redes sociales?
¿Cómo ...
Ignasi Brun. Socio y director comercial y de marketing en Soymi-
marca, empresa de la que es co-fundador. Ha trabajado en ...
Carme Gibert. Periodista y politóloga por la Universitat Autònoma
de Barcelona. Social media (INESDI). Directora de comuni...
Introducción
No hemos elegido la frase de Oscar Wilde al azar. En este segundo año de
andadura hemos aprendido más cosas a...
Una vez diseñado este “route map” nos podemos lanzar al ruedo de la comu-
nicación, a Twitter, a Linkedin, a Facebook, a e...
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¿Hasta que punto crees conocerte?
La ventana de Johari
Publicado por: Jordi Collell (17/10/2012)
O dicho de otra manera...
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espontáneo es muy difícil que tomemos consciencia de lo que vamos
poniendo en conocimiento de los demás ya que en mucha...
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Tu marca personal es lo que dicen
de ti cuando no estás delante
Publicado por: Ignasi Brun (21/12/2012)
Os quiero habla...
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La felicidad tras el despido. Parte I
Publicado por: Guillem Recolons (08/03/2012)
Es un tópico hablar de despido y dep...
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Y así fue. Pasé 11 años por J. Walter Thompson, luego por Bassat & Ogilvy
y luego por Saatchi & Saatchi. En total, unos...
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dores, personas que habían sufrido un despido… Aun no lo sabía, pero mi
buena amiga Linda Reichard un día me dijo que l...
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El caso MC
Voy a estudiar mucho para tener un trabajo en el que gane mucho dinero.
Me lo decía mi hijo Gorka de 7 años....
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vuestro propio relato de encuentro de la felicidad tras un despido, así que
hoy publicamos la tercera parte con el test...
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ahora veo que mi subconsciente siempre ha huido de los trabajos fijos. La
primera vez que me hicieron fija en una empre...
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Así pues los rasgos que nos indican si nuestro jefe es un estúpido son:
• Siempre es negativo. Con todo y con todos. Ha...
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Tengo 45 años, me he quedado sin
empleo (I)
Publicado por: Pablo Adán Micó (24/01/2012)
Es una historia tan cruda como ...
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Aquellos que han diseñado su vida en un espacio empresa-casa son auténti-
cos desconocidos para el mundo del desempleo....
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Tengo 45 años, me he quedado sin
empleo (II)
Publicado por: Pablo Adán Micó (26/01/2012)
El pasado martes publicamos la...
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No es fácil, tenemos que asumirlo, lo que viene no va a pasar de largo. Todo
está cambiando, y aún queda mucho por camb...
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7 indicadores de que tu empresa hace
aguas
Publicado por: Jordi Collell (20/02/2012)
La actuación de los directivos mar...
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• Mentalidad de silo: Se actúa en compartimentos estancos y la mano dere-
cha no sabe lo que hace la mano izquierda. Ca...
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A veces, lo mejor para conocer a una persona es preguntar la opinión de los
demás sobre ella. Aquí tenemos tres buenos ...
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3. Pobreza. Hemos batido el record de parados en términos absolutos y
porcentuales de toda nuestra historia. Se han rec...
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Yo soy mi marca y todos nosotros somos nuestra marca. Y mi marca es mi
propuesta de valor que pongo en conocimiento de ...
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6. Tener valor. El valor, en este caso, es la disponibilidad de comprometerse
a largo plazo y persistir en el intento c...
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ningún determinismo genético o ambiental que nos lleve a la felicidad, como
todo en la vida se puede cultivar, si se qu...
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Tres valores básicos
para tu Marca Personal
Publicado por: Jordi Collell (10/05/2012)
Abandonar es una actitud muy huma...
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ayudan y el público que nos acoge, es necesario tener respeto. Fidelidad y
respeto van cogidos de la mano. Abandonar es...
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Prestamos demasiada atención al aspecto de estas personas, y muy poca al
lugar de donde vienen, es decir, a su cultura,...
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Un secreto para fidelizar
a las personas
Publicado por: Jordi Collell (09/09/2011)
Muchas veces apreciamos tanto a nues...
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había constado mucho atraparlos. Tanto el chico como la chica reconocieron
que sí, pero que por amor se hacía lo que hi...
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Hace años se public,o un libro interesante con un título significativo “Si tan
solo supiéramos lo que sabemos”, que aun...
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Las fronteras de tu marca personal
Publicado por: Jordi Collell (15/10/2012)
Para dejar huella en el corazón de los dem...
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media pueden llevar sin uno darse cuenta a situaciones que ponen en peli-
gro la existencia de la propia pareja. ¿Cuale...
39
El primer héroe de las
Torres Gemelas
Publicado por: Celestino Martínez (11/09/2012)
Aquel funesto 11 de Septiembre de ...
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bien recogido en una frase, atribuída a tantos autores que no citaré ninguno,
que dice:
“La innovación es mirar donde t...
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La eficacia del modelo ICEBERG
de marca personal
Publicado por: Guillem Recolons (20/06/2012)
A lo largo de estos casi ...
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Tiempo medio de lectura de un CV:
20 segundos
Publicado por: Guillem Recolons (25/11/2011)
20 segundos. Ese es el tiemp...
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5. Evita la información que pueda discriminar. Si puedes, en una primera
instancia, trata de evitar datos sobre tu edad...
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Tiempo medio de lectura de un CV:
20 segundos (II)
Publicado por: Guillem Recolons (02/12/2011)
El pasado viernes publi...
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un producto y como tal tiene que despertar en la persona que lo lee o tiene
capacidad decisoria al ATENCION + INTERES +...
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tanto, aparentemente no se observa ninguna característica previa o genética
que permita deducir que una persona será un...
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Personal Branding y polémica
Publicado por: Guillem Recolons (17/02/2012)
Hace poco cayó en mis manos un vídeo de Risto...
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¿Reinventarse o cambiar?
Publicado por: Guillem Recolons (08/10/2012)
¿Reinventarse? Muchas personas preguntan qué pued...
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Marketing Humano I:
Porque no somos clientes
ni consumidores, somos personas.
Publicado por: Pablo Adán Micó (20/09/201...
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Este libro es una selección de los 64 mejores artículos de entre los 300 publicados
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  1. 1. Es algo personal 2 años de marca personal intensiva enero 2012 - diciembre 2012 p e r s o n a l b r a n d i n g
  2. 2. Es algo personal 2 años de marca personal intensiva Recopilación de artículos del blog www.soymimarca.com entre enero 2012 y diciembre 2012 Soymimarca, S.L.® Diciembre 2012 Autores: Ignasi Brun, Jordi Collell, Guillem Recolons, Aléxia Herms, Neus Fornells, Pablo Adán Micó, Carme Gibert, Celestino Martínez, Cristina Lastra, David Alcubie- rre, Gian-Lluís Ribechini, Pau Hortal, Paula Fernández-Ochoa, Xavier Roca Torruella y Javier Zamora Saborit. Edición gratuita Diseño de portada y maquetación: Maria Mas-Bagà Blanc Es algo personal by Soymimarca, S.L. is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 Unported License. Creado a partir de la obra en www.soymimarca.com.
  3. 3. “Sé tu mismo. Los demás puestos ya están ocupados” Oscar Wilde
  4. 4. ¿Hasta que punto crees conocerte? La ventana de Johari. Tu marca personal es lo que dicen de ti cuando no estás delante La felicidad tras el despido. Parte I La felicidad tras el despido. Parte II La felicidad tras el despido. Parte III 6 rasgos para saber si tu jefe es estúpido. La prueba del algodón Tengo 45 años, me he quedado sin empleo I Tengo 45 años, me he quedado sin empleo II 7 indicadores de que tu empresa hace aguas La imaginación exagera; la razón subestima; el sentido común modera 8 reflexiones para despedir el año 9 puntos que nos convertirán en triunfadores Tres caminos para ser felices…y triunfar Tres valores básicos para tu Marca Personal ¿Por qué unas personas tienen éxito y otras no? Si dejas marca eres marca Un secreto para fidelizar a las personas Ya no serás lo que fuiste, pero podrás ser lo que quieras ser Las fronteras de tu marca personal El primer héroe de lasTorres Gemelas 1- 2- 3- 4- 5- 6- 7- 8- 9- 10- 11- 12- 13- 14- 15- 16- 17- 18- 19- 20- La eficacia del modelo ICEBERG de marca personal Tiempo medio de lectura de un CV: 20 segundos Tiempo medio de lectura de un CV: 20 segundos (II) ¿Quieres ser un Crack? Personal Branding y polémica ¿Reinventarse o cambiar? Marketing Humano I: Porque no somos clientes ni consumidores, somos personas Marketing Humano II: Con “C” de CREER Marketing Humano III: Cuestión de confianza Marketing Humano IV: Colaborar es clave Marketing Humano V: La cuarta C es Comunicar Cuando la política nos emocionaba… Adiós talento. Hola esfuerzo, hola pasión ¿Podemos seguir esperando un empleo “de por vida”? Carta a mi amigo abogado.l Marca personal y marca política, juntas y bien revueltas ¿Qué es el liderazgo? ¿Alguien se atreve a ser diferente? ¿Estás en paro o rehaciendo tu carrera? Pero, ¿te pagan por eso? Construya su propia marca personal y encuentre empleo ¿El CV ha muerto? Una receta para levantar el ánimo Adiós empleo. Hola proyecto 1- 2- 3- 4- 5- 6- 7- 8- 9- 10- 11- 12- 13- 14- 15- 16- 17- 18- 19- 20- 21- 22- 23- 41 42 43 45 56 48 49 50 51 53 55 56 58 59 60 62 64 65 67 68 69 73 74 75 10 12 13 15 16 18 20 22 24 25 26 28 29 31 32 33 34 35 37 39 5 7 9
  5. 5. ¿Y después de asistir a un evento de networking, qué? ¿Es importante la foto en los perfiles de las redes sociales? ¿Cómo vestir en una entrevista de trabajo? ¿Hablar en público? ¡No te cortes! No digas nada en Facebook que no dirías en un bar ¿Qué dice Google Images de ti? ¿Cómo conseguir una oratoria de impacto? Las frases clave de la charla sobre #marcapersonal en INESDI ¿A quién seduces con tu Marca Personal? Cómo dejar huella con una buena historia Algún consejo para sobrevivir en Linkedin Si la introducción de tu carta de presentación no engancha ... Si tienes Facebook, ya tienes Marca Personal online ¿Seguiremos comprando pulseras LIVESTRONG? La marca personal y la necesidad de medir su influencia Storytelling: Somos lo que contamos 1- 2- 3- 4- 5- 6- 7- 8- 9- 10- 11- 12- 13- 14- 15- 16- 76 77 78 79 80 82 83 84 85 87 88 89 94 95 97 98 100
  6. 6. Ignasi Brun. Socio y director comercial y de marketing en Soymi- marca, empresa de la que es co-fundador. Ha trabajado en ámbi- tos de marketing y comerciales en empresas del sector publicitario como American Sportswear, Bassat Ogilvy, Wottoline, System- prom (grupo McCann). Jordi Collell. Socio y asesor de marca personal de Soymimarca / Economista (UAB). / PDD & MBA (IESE Business School & The University of Chicago). / Coach titulado (University of Texas, Dallas). Miembro de AECOP. / Miembro certificado de la Interna- tional Coach Federation ( Associate Certified Coach). / 25 años CFO,CEO. Co fundador del Grupo Sintax Logistica. / También es consultor de CTCoach Code. Guillem Recolons. Socio y consultor estratégico de marca perso- nal en SOYMIMARCA. Publicitario que tras una carrera en agen- cias de 25 años descubrió que no hay mejor proyecto ni mejor cliente que las personas. Desde 2005 es consultor estratégico de personal branding y desde 2010 lo es en Soymimarca. Ha dejado atrás agencias como Tiempo BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saat- chi & Saatchi, Altraforma, TVLowCost y Lateral entre otras. También es co-autor del Personal Branding Plan. Aléxia Herms. Publicista. Asesora de marca personal en SOYMI- MARCA. Especialista en marketing del sector lujo y personal bran- ding. Amante de la comunicación y apasionada por la moda. Cree en las actitudes, no en las tendencias. Para ella la sensualidad y la integridad siempre están de moda. Neus Fornells. Periodista. Es Community Manager de Soymimar- ca y consultora 2.0 de la Universitat Oberta de Catalunya. Es especialista en Comunicación Política. Tiene experiencia en la creación de perfiles y la organización de eventos. Ha trabajado para varios organismos públicos como la Generalitat de Catalunya y el Institut Ramón Llull. Pablo Adán Micó. Asesor de marca personal de SOYMIMARCA. Docente y Conferenciante de Habilidades Directivas y Sociales, Marketing Personal, Liderazgo, Dirección Y Gestión de Equipos, Gestión Del Tiempo, Atención al Cliente, Marketing, Publicidad, Comunicación y Coaching para organziaciones empresariales y escuelas de negocio (Cámara de Comercio, la Confederación Empresarial Valenciana, en Ede Formación y Consulting, IED Máster of Institute European of Design, entre otros). Los autores Este libro es una selección de los 64 mejores artículos de entre los 300 publi- cados en el blog de Soymimarca durante su primer año de existencia. Estos son los autores: 5
  7. 7. Carme Gibert. Periodista y politóloga por la Universitat Autònoma de Barcelona. Social media (INESDI). Directora de comunicación de diversas instituciones públicas y privadas (Ajuntament de Barcelona, RBA). Comunicación corporativa, marketing de conte- nidos, Comunicación política, Social Media. Celestino Martínez. Consultor y divulgador de Marketing Expe- riencial, para ayudar a generar Experiencias de Compra Memora- bles, elaboradas a partir de un gran conocimiento del Comporta- miento del Consumidor, compromiso con la Excelencia y la crea- ción de valor añadido, visión innovadora y una estrategia de Orientación al Cliente. Cristina Lastra. Co-Directora y fundadora de KeyIntern. Sus raíces danesas, inglesas y españolas son parte de su marca personal. Ayuda al desarrollo profesional de jóvenes talentos. Convencida de que la curiosidad no mató al gato. Ha trabajado en Bassat Ogilvy y BBDO y como docente en ESDI, EADA, la UAB i el Instituto Europeo di Design. David Alcubierre. Consultor social media en Skolti, del que es fundador. Asesor en la presencia en social media de personas y empresas. Formador sobre analítica y reputación en social media en instituciones como INSA, INESDI o ICEMD-ESIC. Trabajó en RocaSalvatella, como responsable de tecnología en Infonomía, como jefe de proyecto en la Universidad Oberta de Catalunya y como programador en Nextret. Gian-Lluís Ribechini. Colaborador en el blog de Soymimarca. Ingeniero Industrial especializado en "Estrategia y Gestión de soluciones, rompiendo paradigmas". Mediante la innovación siste- mática desarrolla metodologías ágiles y prácticas para organiza- ciones. Creador y difusor del concepto Innogeniero. Pau Hortal. Socio consultor, Graduado Social, Master en Relacio- nes Laborales y Diploma en RRHH ESADE / Fundador de Creade y uno de los impulsores en España de las metodologías de Outplacement y Coaching. Es Consejero Delegado de Alius Modus, leadersXchange y Redes Sociales Profesionales. Paula Fernández-Ochoa. Socia Directora Morethanlaw. Aboga- do, MBA, PDD IESE. Ha trabajado en Mazars, Garrigues, Aboga- lia, y Roca & Junyent. Docente y ponente en universidades y escuelas de negocios. Consultora de Marketing y Comunicación para despachos de abogados. Xavier Roca Torruella. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA en ESADE. Grado en psicología por la Universidad de Lleida. Especialista en liderazgo, marketing y marca personal. Actualmente Director de SAGE Eurowin y profe- sor asociado en la Universitat de Lleida Javier Zamora Saborit. Co-fundador de la agencia Oidea Comu- nicación, desempeñando funciones de Director de Publicidad y Relaciones Públicas y Ejecutivo de Cuentas. Consultor de marca personal deportiva de jugadores de primera, segunda y segunda B, clubes, atletas olímpicos y empresasCon- ferenciante y asesor de marca personal deportiva de jugadores de primera, segunda y segunda B, clubes y atletas olimpicos. Docto- rando. 6
  8. 8. Introducción No hemos elegido la frase de Oscar Wilde al azar. En este segundo año de andadura hemos aprendido más cosas acerca de la marca personal. Pero entre ellas, hay una que sobresale por su carácter de indispensable y por su fuerza natural: la Autenticidad. Podremos apadrinar muchos valores, pero si la autenticidad no viaja en la misma maleta posiblemente no lleguemos a destino. Sé tu mismo, dice Wilde, los demás puestos están ocupados. Cuánta razón tiene! No hay un ser humano igual que otro. Pero a menudo adoptamos patrones de conducta no autóctonos que nos desdibujan. Quizás la red tenga algo que ver en este proceso de homogeneización que sufrimos. Parece que cualquier persona se ve capacitada para abrir una cuenta en Twitter y empezar a decir lo que piensa, quizás sin pensar dema- siado en lo que dice ni en las consecuencias de esos mensajes. Muchos han confundido el personal branding con el social media plan. Algo habremos hecho mal en nuestro modesto proceso de “evangelización”. El personal branding no tiene nada que ver con los social media. La red 2.0 es solo un medio, igual que lo es una tarjeta de visita o dar una charla en una escuela de negocio. Volviendo a la autenticidad, es un valor, no hay duda. Pero además es algo que parte de nosotros, de nuestro yo más interno. El personal branding no se entiende sin un análisis profundo de nuestro yo. Nosotros lo llamamos auto- conocimiento, pero el nombre no importa. Solo conociéndonos podremos saber dónde queremos llegar. En otras pala- bras, solo conociéndonos mejor podremos trabajar una estrategia personal. Necesitamos visualizar una meta, un lugar al que llegar en unos años, no importa si son 5, 10 o 15. Entender qué ofrecemos, redactarlo en forma de mensaje clave, conocer muy bien a los destinatarios de nuestro mensaje. 7
  9. 9. Una vez diseñado este “route map” nos podemos lanzar al ruedo de la comu- nicación, a Twitter, a Linkedin, a Facebook, a escribir en un blog, a escribir un libro. Detrás de todo plan de comunicación personal necesitamos unos pila- res muy sólidos en forma de autoconocimiento y estrategia. Sin pilares el mensaje carece de objeto, no será nunca auténtico. Esperamos que esta recopilación de artículos de este segundo año pueda iluminar un poco el camino hacia un plan personal que nos haga únicos… y auténticos. 8
  10. 10. 10 ¿Hasta que punto crees conocerte? La ventana de Johari Publicado por: Jordi Collell (17/10/2012) O dicho de otra manera, ¿Sabes de qué tienes fama? porque aunque no te des cuenta tu eres famoso y los demás, amigos, familia o conocidos, te reco- nocen por rasgos que son tuyos y solamente tuyos. Identificar tu punto de fama personal e intransferible es fundamental para verificar si lo que los demás perciben de ti está en línea con lo que realmente eres porque en caso contrario pueden tener una visión tuya distorsionada. Una de las sesiones más valoradas por los seguidores del curso online Per- sonal Branding Plan hace referencia, precisamente, a este aspecto. Aunque no nos demos cuenta siempre estamos emitiendo información sobre nosotros mismos y las personas que la reciben la procesan y elaboran sus propias conclusiones. Como se trata, por nuestra parte, de un proceso
  11. 11. 11 espontáneo es muy difícil que tomemos consciencia de lo que vamos poniendo en conocimiento de los demás ya que en muchas ocasiones se trata de mensajes puramente gestuales o muy sutiles. Para poder entender como funciona el flujo de información que compartimos con los demás usamos una herramienta creada por dos psicólogos Joseph Luft y Harry Ingham que es conocida como la Ventana de Johari. La ventana se divide en cuatro zonas en función del grado de conocimien- to que tenemos de la información que emitimos. Existe una zona pública en la que la información que circula es compartida libremente con los demás. Todos tenemos la misma información y somos completamente conscientes de ello. Cuando la información solo es conocida por nosotros estamos en nuestra zona secreta, la más íntima y personal. Los demás desconocen por comple- to lo que allí se cuece y nos encargamos con esmero de que así sea. En estas dos zonas tenemos controlada la información que emitimos y la compartimos en función de nuestras apetencias o decisiones. Pero los demás nos ven y nos observan y sacan sus propias conclusiones, y por la razón que fuere no nos devuelven la información. Estamos en nues- tra zona ciega. Aquí la información está fuera de nuestro control, es zona peligrosa porque pueden salir a la luz cosas sorprendentes sobre nosotros que cuando nos las cuenten nos pueden dejar muy sorprendidos y no siem- pre de manera positiva. Poder mover información desde aquí hasta la zona pública nos devolverá el control sobre una parte muy importante de nosotros. Finalmente emitimos información que no controla nadie, es nuestra zona desconocida, se puede tratar de talentos que todavía no hemos descubier- tos o de comportamientos que sólo se dan en determinadas circunstancias que aún no han sucedido. En la medida que avanzamos por el camino de la vida y nos vamos conociendo mejor la información de esta zona se sitúa en alguna de las otras. Tener el conocimiento y el control de la información que circula sobre noso- tros es el primer paso para poder gestionar nuestra reputación y para poder poner en marcha procesos de cambio y de mejora.
  12. 12. 12 Tu marca personal es lo que dicen de ti cuando no estás delante Publicado por: Ignasi Brun (21/12/2012) Os quiero hablar de un aspecto de la marca personal que no hemos tratado mucho en este blog. El CEO de Amazon, Jeff Bezos, definió la marca personal como lo que dicen de uno cuando no está en la sala ”Your personal brand is what people say about you when you’re not in the room.“. En otras palabras, tu marca perso- nal no es lo que tu dices de ti mismo, si no cómo te perciben los demás. Diga- mos que en inglés la cosa queda más clara: • Personal Brand: la marca que proyectas, tu marca personal • Personal Branding (o branding personal): tu estrategia de marca La gran cuestión es ¿Cómo saber lo que dicen de ti cuando no estás delante? Y la gran respuesta, lo que muchos estamos esperando hace tiempo y rom- perá las barreras de la lógica es: preguntando. Sí, amig@s, preguntando se sabe todo. Pero, a diferencia de otras culturas, a nosotros nos da vergüenza o reparo preguntar. Es como si no quisiéramos conocer las malas noticias. Una cosa que llama mucho la atención cuando viajas por los EEUU es que las marcas preguntan constantemente. Lo hacen con afán de: 1. Conocerse 2. Mejorar Así que si queréis saber cuál es vuestra personal brand, nada más fácil que preguntar a nuestro entorno. Familiares, amigos, colegas de profesión, proveedores, clientes… Preguntemos aquello que damos por supuesto, quizás nos sorprenda saber que no se percibe. Preguntemos por todos los aspectos que creemos que nos definen como personas y como profesiona- les ¿Crees que soy una persona de confianza? ¿Piensas que soy un buen comunicador? ¿Crees que delego adecuadamente? ¿Me consideras alguien válido para trabajar en equipo? ¿Soy solucionador o creador de problemas? ¿Me consideras una persona creativa?… Tu presencia en las redes sociales no es tu personal brand, es una parte de tu potencial de comunicación. Recuérdalo.
  13. 13. 13 La felicidad tras el despido. Parte I Publicado por: Guillem Recolons (08/03/2012) Es un tópico hablar de despido y depresión, de fases de luto, de indefini- ción, desorientación, crisis. Como hubiera dicho Louis Van Gaal, “siempre negativo”. Pero, ¿Qué pasa con el lado positivo del despido? ¿Por qué nunca se habla de personas que han descubierto que existe una vida mejor tras un ERE? ¿Qué hay de todos aquellos que, de la noche a la mañana, han descubierto que eran auténticos emprendedores? ¿Por qué insistimos tanto en tapar nuestros fracasos? ¿Hay vida tras el despido? Hoy iniciamos una sección nueva, una sección, parafraseando a mi querida amiga y “coopetidora” Arancha Ruiz, de historias de cracks, de historias de reciclaje positivo. Las hay, y muchas, aunque muchos nos hagan ver única- mente el lado negativo. Los anglosajones nos llevan ventaja, ellos saben sacar tajada de un fracaso como nadie. Es más, en un país como Estados Unidos, por ejemplo, muchos headhunters y muchos Capital Risc prescinden sin piedad de profesionales que no hayan conocido el fracaso. Bienvenidos pues a la serie “La felicidad tras el despido“. Para poder comple- tar esta serie necesitaré vuestros testimonios. Os ruego que si habéis experi- mentado un proceso de felicidad post-despido me escribáis en la sección de contacto de este blog con el asunto “La felicidad tras el despido“. Como no podía ser de otra manera, comenzaré con un caso que creo conocer bien, el mio. El caso GR. La vida comienza a los cuarenta El qué Cuento con el privilegio personal y profesional de haber experimentado un despido, lo que fue la palanca de lanzamiento de una nueva vida con más sabores que sinsabores. Con más destellos de felicidad que de tristeza. Si hoy me dedico al personal branding es gracias a lo que aconteció a finales de 2004. El cómo Inicié mi carrera profesional muy joven. Mi primera nómina, un contrato de prácticas en la agencia de publicidad Tiempo BBDO, está fechada en enero de 1979. Yo tenía 16 años y estudiaba por las noches. Ahí entendí que el entorno de la comunicación, la creatividad, la publicidad y toda la locura que conllevan se convertirían en mi profesión.
  14. 14. 14 Y así fue. Pasé 11 años por J. Walter Thompson, luego por Bassat & Ogilvy y luego por Saatchi & Saatchi. En total, unos 20 años en el entorno de la agencia de publicidad internacional, trabajando para anunciantes de gran presupuesto y para marcas globales. Tras esos 20 años quise probar el sabor de formar parte del accionariado de una empresa, así que acepté la oferta para dirigir la agencia barcelonesa Altraforma. Corría el año 1998 y la experiencia no pudo empezar mejor. Me sentía a gusto, trabaja con la misma intensidad o más, fines de semana, algunas noches. Pero trabaja “para mi”. Un cachito del resultado (si no recuerdo mal un 15%) era mio. En 2000 y 2001 conseguimos colocar a la agencia en lugares de ranking reservados a grupos muy grandes. Éramos un bombón. Recibimos muchas ofertas de compra de grupos multinacionales. Las circunstancias hicieron que no se aceptara ninguna de esas ofertas (craso error) y que en 2003 se avistaran signos de desaceleración. Algún cliente perdido, algún despido inoportuno, cosas que pasan en las mejores familias y que se suelen superar. Pero sucedió algo que marcaría mi vida para siempre. Sin saberlo, me instalé en la “zona de confort“, en esa zona cerebral que impide ver la necesidad de cambiar la manera de hacer las cosas. Es posible que alguna circunstan- cia adversa en mi entorno familiar influyera en mi estado de ánimo, pero fuera como fuere en septiembre de 2004 llegué a un acuerdo de salida con el socio mayoritario de la agencia. Eufemismos al margen, me despidieron de la compañía. Hablemos claro, por favor. Vendí mis acciones y me fui en diciembre de ese mismo año, tras una fiesta de Navidad que se convirtió en mi funeral publicitario. En enero de 2005, y gracias a algún anunciante que no se quería desprender de mi, inicié mi propio negocio, Lateral Consulting. Lo de lateral venía por la influencia positiva de Edward de Bono y su “Lateral thinking”, un libro que se debería leer a los bebés en la cuna. Ahí descubrí que se podía trabajar como un burro y ser feliz. Las presio- nes eran mis presiones, nadie me ponía metas, me las ponía yo solo. Sin saberlo, ideé mi propio personal branding plan. En 2007 acepté una oferta para gestionar en España el negocio de TVLowCost, una joven agencia fran- cesa que rompió moldes y abrió en dos años filiales por todo el mundo desa- fiando con su filosofía a las grandes multinacionales. El invento no funcionó aquí, lo que me dio nuevos parámetros para saber lo que no hay que hacer, pero afortunadamente mi negocio con Lateral Consulting funcionaba bien. En 2007, desde Lateral, empecé a trabajar en proyectos de estrategia y comunicación orientados a personas, a profesionales. Políticos, emprende-
  15. 15. 15 dores, personas que habían sufrido un despido… Aun no lo sabía, pero mi buena amiga Linda Reichard un día me dijo que lo que yo hacía se llama “personal branding“. A principios de 2010, de la mano del que luego sería mi actual socio, Jordi Collell, asistimos a una jornada en Madrid sobre marca personal capitaneada por el sherpa Andrés Pérez Ortega, y en octubre de ese mismo año abría- mos SOYMIMARCA. El porqué. Key learnings. La felicidad existe. Solo hay que ir a buscarla. Y eso se consigue superando miedos. Arriesgar es clave. Si no arriesgas puedes vivir razonablemente bien con un sueldo digno, pero será difícil que vayas a trabajar con el grado de motiva- ción adecuado. Se puede vivir con menos. Muchas personas se cierran en banda a emprender por miedo a no llegar a los niveles de retribución que tenían trabajando como empleadas. Think big. Piensa en grande. Si tienes una buena idea, ponle recursos, no seas tacaño. No hay idea que prospere sin una inversión decente. Rodéate de los mejores. Hasta ahí el tópico. Pero quiero decir rodéate de las mejores personas, de gente a la que puedas confiar las llaves de tu vida. Despréndete rápidamente de quien no comparta tu grado de entusiamo por el proyecto, se convertirá en un agente tóxico. Hazte un plan. Tu plan. Sigue un guión. Y ves adaptándolo según las circunstancias. No te cierres a cambios de rumbo, pero mantén el destino. Y recuerda, como dijo el poeta griego Constantino Kavafis, que lo importante no es sólo llegar al destino, sino aprender del viaje sin forzar la travesía. La felicidad tras el despido. Parte II Publicado por: Guillem Recolons (19/03/2012) El pasado 8 de marzo iniciamos esta serie sobre despido y felicidad de la mano de mi testimonio personal. No fui muy consciente de que el tema pudiera generar tanto debate en distintas redes como Linkedin, Twitter y en este mismo blog. Muchos de los lectores me habéis enviado vuestro propio relato de encuentro de la felicidad tras un despido, así que hoy publicamos la segunda parte con el testimonio desde Navarra de Mercedes Corretgé, una colega de profesión que ha encontrado en el personal branding un destino.
  16. 16. 16 El caso MC Voy a estudiar mucho para tener un trabajo en el que gane mucho dinero. Me lo decía mi hijo Gorka de 7 años. Y tras pensar “Dios, en qué me estoy equivocando” le dije: “¿Sabes? Entre un trabajo en el que gane mucho dinero y otro, que me guste mucho aunque gane menos, yo elijo éste”. Creo que lo ha entendido. Por lo menos antes de lo que yo lo entendí: tras 15 años al frente del departamento de comunicación de una organización social grande y complicada, me lancé a la aventura de intentar acercarme a mis sueños. Conté con el apoyo de mi familia, que por encima de todo siempre ha querido verme feliz (maniáticos que son). Hoy, hablando en plata, no gano ni de cerca lo que ganaba antes y no sé que me va a pasar mañana; pero “hablando en oro” (oro fino, de calidad, de quila- tes que no pesan), gano mucho más: genero mi propio trabajo, hago cosas que me gustan, impulso iniciativas y proyectos que unas veces no salen, pero que otras sí y esto es impagable; nado contra corriente, pero nado e incluso buceo; siempre tengo asuntos entre manos y muchas veces, me cuesta dormir porque en mi cabeza siempre están liándose ideas y sueños. Estoy en el mejor punto al que puede llegar una persona, como decía Franz Kafka, el punto de no retorno… En breve impulso una acción de marca personal con una entidad pública que ha confiado en mi locura; otra iniativa mía, ésta de índole cultural, ha tenido una buenísima repercusión mediática y, por ende, social… Estas cosas y la confianza que tengo en que trabajar en la marca propia con ganas y honestidad funciona, son mi bálsamo contra los fracasos que también están, por supuesto, y que a veces dejan sin aliento. Soy una persona afortunada porque nada en la vida me ha sido fácil. La única certeza que quiero en mi vida, es la de sentir que la gente que quiero me quiere. En lo demás, especialmente en lo profesional, prefiero no estar segura. Como escribió el poeta Mario Benedetti: “No quiero reservar del mundo sólo un lugar tranquilo”. Mercedes La felicidad tras el despido. Parte III Publicado por: Guillem Recolons (27/03/2012) El pasado 8 de marzo iniciamos la serie de “la Felicidad tras el despido” con mi testimonio personal, el 19 de marzo publicamos la segunda parte con el testimonio de Mercedes Corretgé. Muchos de los lectores me habéis enviado
  17. 17. 17 vuestro propio relato de encuentro de la felicidad tras un despido, así que hoy publicamos la tercera parte con el testimonio de Montse Salvadó, una mujer que se reinventó profesionalmente y encontró la felicidad. El caso MS Creo que soy un ejemplo de felicidad tras el despido. Yo trabajaba en un Ayuntamiento (socialista) como interina, estuve allí 7 años seguidos. Traba- jaba como auxiliar en el departamento de comunicación, de protocolo, publi- cidad y el último año en alcaldía. Lo digo claro, porque es así, no tenia carné del partido y en mi sitio colocaron a la cuñada del alcalde, que “legalmente” superó las oposiciones, cosa que yo no hice, ¿por qué? Porqué los tres últimos meses antes de las oposiciones me encargué de llevar las eleccio- nes al Parlamento Europeo (mañana, tarde y fines de semana), mientras muchas otras personas cogían la baja para estudiar y, también, porqué estaba claro que no era mi proyecto, yo nunca visualicé trabajar de funcio- naria y interiormente no lo buscaba y no lo quería. El último año sufrí mucho, estuve al borde de una depresión y ahora veo que me hicieron “moobing”. Cada día pensando hasta cuando trabajaría, como si fuera el final de mi vida, cogí una anemia y los médicos no encontraban el motivo, sólo una doctora me dijo que probara de hablar con un psicólogo. Los días pasaban y allí nadie te decía si continuarías trabajando o no, los días se hacían eternos. A finales de diciembre de 2009 me despidieron. Se lo agradezco, si hubiera sido antes mejor que mejor. Una patada y fuera, esto fue lo que necesité para ser feliz. A partir de entonces decidí cambiar mi rumbo laboral y personal. Empecé a formarme otra vez, mejor dicho a actualizarme. Tenía una licenciatura en comunicación, un posgrado en marketing y un DESE en comunicación audiovisual pero hacía más de 10 años que no me formaba. Me actualicé, estudié materias nuevas y decidí seguir mi instinto y dedicarme a una tarea social. Hice mi plan personal (DAFO) y recordé que al finalizar la licen- ciatura impartía formación y era muy feliz, era mi vocación. Estudié un curso de Formadora de 414 horas, trabajé mucho y empecé a enviar currícu- los, a reencontrar contactos, a estudiar el mercado, y funcionó. De momento estoy impartiendo y me encanta, disfruto mucho, estoy segura que es mi vocación. ¿La he descubierto tarde? Puede ser, con 45 años, pero no importa. Ahora soy feliz y si puedo vivir así aún más. He aprendido a vivir con menos ingresos y disfrutar más de mí tiempo. Si mi trabajo me lo permi- te, salgo cada mañana a caminar más de una hora. Empiezo el día con buen pié, es maravillosa y para mí un lujo. Veo a mis hijos, como con mi familia, preparo mis clases y trabajo. Mi objetivo no es conseguir un trabajo fijo,
  18. 18. 18 ahora veo que mi subconsciente siempre ha huido de los trabajos fijos. La primera vez que me hicieron fija en una empresa me enfadé, no me gusta que me acorralen, necesito descubrir y evolucionar, y mis trabajos anteriores me encasillaban de tal forma que me hundían. Soy consciente de la realidad del mercado laboral y mis objetivos son muy a corto plazo. Si me contratan por 15 horas, perfecto, no rechazo nada, así puedo demostrar mi valía y poco a poco las empresas de selección van con- fiando en mí, me voy introduciendo y me valoran. Mi autoestima ha subido, por primera vez en toda mi vida laboral me siento valorada y lo que es mejor, me lo dicen directamente los alumnos y quienes me contratan, y para mí esto es lo más importante. Siempre recordaré que en el curso de formación, durante una dinámica de grupo un compañero me dijo: “Eres casi perfecta, como la Mary Poppins”, fue increíble, nunca nadie me lo había dicho y así se lo indiqué, entonces otro me dijo, ¿pero tú lo sabías? No pude responder, ¿lo sabía? Ahora sé que sirvo para enseñar a adultos y jóvenes, me gustaría trabajar con perso- nas en riesgo de exclusión, ni-ni y como orientadora y formadora, ahora lo sé, pero no, no lo sabía. Montse 6 rasgos para saber si tu jefe es estúpido. La prueba del algodón Publicado por: Jordi Collell (13/02/2012) Todos hemos tenido en la vida jefes que no nos hemos merecido, o por lo menos esto es o que hemos creído. Identificar al jefe malandrín no es fácil, podemos ser víctimas del síndrome de Estocolmo o de cosas peores. Pero como el algodón no engaña ahí van algunos rasgos que nos permitirán desenmascarar la estupidez de nuestros jefes. Este post está extraído de un artículo de Yun Siang Long publicado el 28 de diciembre de 2011 en el blog de Careerealism. La fecha me hizo pensar que iba de tomadura de pelo, el día de los inocentes no es el mejor para hablar de cosas serias sin ser sospechoso, pero como lo encontré interesante quiero compartirlo con la familia de lectores de Soymimarca, porque al fin y al cabo si encontramos en nuestro quehacer como jefes el rastro de alguno de estos rasgos hemos de saber que nuestra marca personal puede estar marcada por el signo de la estupidez y podemos hacer algo por remediarlo. Mejorar siempre es posible.
  19. 19. 19 Así pues los rasgos que nos indican si nuestro jefe es un estúpido son: • Siempre es negativo. Con todo y con todos. Hasta con las cosas positi- vas. No hay nada en el mundo que le haga feliz. No caigamos en la trampa de pensar que nos tiene manía, observémosle de cerca y veremos que su negatividad está generalizada. • Orientado hacia metas egoístas. Su generosidad brilla por su ausencia. Persigue metas y objetivos colectivos con las gafas puestas en lo que a él y sólo a él le interesa. Aunque aparente algunas veces lo contrario las perso- nas y su equipo le importan un rábano. • Lengua viperina. Aprovecha cualquier circunstancia para minar la moral de su equipo hablando en privado mal de los ausentes. Cree que con esto genera complicidad cuando en realidad está aplicando el divide y vencerás. Hay que tener cuidado con este tipo de personas aunque parezca que hablen bien de nosotros. • Comportamiento grosero. Su lengua es el espejo de su comportamiento. Se aprovecha del equipo y aunque a veces tiene rasgos enternecedores del tipo pedir algo para el equipo a un estamento superior en realidad siempre se aprovecha del trabajo de los demás en beneficio propio. Y en las circunstan- cias chungas intenta escurrir el bulto. • Poco esfuerzo. No le digas si puede hacer algo porque no lo hará. Siempre parece ocupado pero nadie sabe en que. A veces tiene la astucia para prepa- rar cosas al margen de su equipo con la única finalidad de ponerlo en eviden- cia, al equipo o a algunos de sus componentes, y aparecer él como el salva- dor. • No entiende nada. Tiene una percepción genuina de la realidad, se cree el centro del mundo y que está en posesión de su verdad. Piensa que es imprescindible y que sin él la empresa se iría a pique. Y a los demás que les zurzan. Recomiendo imprimir este post a tamaño de chuleta, ¿os acordáis de cuando hacíamos chuletas?, no me digáis que vosotros nunca habéis hecho porque no me lo creo. Esto os permitirá ir comprobando de manera rápida el nivel de estupidez de vuestros jefes y actuar en consecuencia.
  20. 20. 20 Tengo 45 años, me he quedado sin empleo (I) Publicado por: Pablo Adán Micó (24/01/2012) Es una historia tan cruda como real. En los dos últimos años he recibi- do decenas de mensajes con este comienzo o algo muy similar. El perfil se repite, es el típico de un trabajo de personal branding, el que desea- ríamos no tener nunca. Es muy nuestro el hecho de recordar a Santa Bárbara cuando ya empezó la tempestad. Al menos tenemos alguien a quien encomendarnos, cuando no a quien echar la culpa de tan tormen- tosa situación. Sea o no un hecho habitual, es lo de menos, lo que sí es cierto es que nunca es tarde si la dicha es buena. Así que cuanto antes tenemos que intentar poner en remedio ese mal que pensábamos que nunca nos iba a tocar y hoy puede estar más cerca de lo que nunca habíamos imaginado. En la primera parte de este artículo analicemos la situación y iremos prepa- rando respuestas a las siguientes preguntas: 1. ¿Quién soy en estos momentos? 2. ¿A qué he dedicado mi vida personal y profesional en los últimos años? 3. ¿Qué percibe mi mercado sobre mí? 1. ¿Quién soy en estos momentos? No cometas el error de prejuzgar que sabes de antemano la respuesta, porque en la mayoría de los casos no es así. Lo que soy, el papel que desem- peño, la coincidencia real con mis deseos y mis aspiraciones anteriores. De ésta viene una pregunta derivada: ¿qué quiero ser? Retomar mis aspiracio- nes ¿en qué momento de mi vida pasé de ser un soñador a establecer mi tienda de campaña en la zona de confort? Esa zona calentita, ese refugio de bienestar y calor que a veces se transforma en una trampa que anestesia mis ilusiones y que prioriza lo racional frente a lo emocional. Algunos lo llaman madurez, yo prefiero llamarlo comodidad. 2. ¿A qué he dedicado mi vida personal y profesional en los últimos años? Es muy posible que hayamos estado muy centrados en nuestra vida profe- sional pero de una manera interna a la empresa. Pensábamos que un trabajo era para toda la vida, o quizás que después de un trabajo venía otro. Pero eso era antes. El desempleo se ha convertido en un monstruo de voracidad desmedida, que ha salido a buscar alimento fuera de su territorio clásico.
  21. 21. 21 Aquellos que han diseñado su vida en un espacio empresa-casa son auténti- cos desconocidos para el mundo del desempleo. Tampoco caigamos en la trampa de pensar que las redes sociales nos comu- nican con el mundo y ellas nos sacarán de esta situación: falso. ¿Has investigado tendencias? ¿Has escrito algo? ¿Has buscado oportunida- des? ¿Te has relacionado? ¿Has hecho algo que te dirija hacia el futuro? 3. ¿Qué percibe el mercado sobre mí? Por si no estabas totalmente convencido estás inmerso en un mercado. Un mercado de relaciones sectoriales y personales, en el que se enmarca tu puesto de trabajo. Éste no está rodeado de cuatro paredes, sino de perso- nas, y además no tiene fronteras. Ese mercado está diseñado para dar cabida a todos pero sólo si el mercado te conoce, te percibe; si has consegui- do darte a conocer y posicionar tu persona, tu mensaje y tu valor. Reflexiona si eres respetado y percibido por algo más que por tu puesto de trabajo y por lo que pone en tu tarjeta de visita. Esos recursos te dan valor hoy, pero mañana podrán no servirte de nada. He sido, he estado, he dirigido, he hecho… ¿crees que eso valdrá de algo en el mundo que viene? Un mundo en el que centenares de profesionales vaga- rán confiando en que un pasado les avale una oportunidad. Más vale que tengamos la mente y la actitud en el presente y el futuro, en conocer lo que viene y en cómo afrontarlo. En la segunda parte de este artículo (Tengo 45 años, me he quedado sin empleo (II)) continuaremos reflexionando sobre otros aspectos fundamenta- les como: • Qué decisiones importantes he tomado en los últimos años • ¿Estoy preparado para los tiempos difíciles? Y lo más importante, hablaremos de cómo el personal branding puede ayu- darnos.
  22. 22. 22 Tengo 45 años, me he quedado sin empleo (II) Publicado por: Pablo Adán Micó (26/01/2012) El pasado martes publicamos la primera parte del artículo Tengo 45 años, me he quedado sin empleo (I) donde reflexionamos sobre los 3 primeros puntos: 1. ¿Quién soy en estos momentos? 2. ¿A qué he dedicado mi vida personal y profesional en los últimos años? 3. ¿Qué percibe mi mercado sobre mí? Continuo hoy con la segunda parte del post . Y sigo reflexionando sobre otros aspectos fundamentales: 4. ¿Qué decisiones importantes he tomado en los últimos años? 5. ¿Estoy preparado para los tiempos difíciles? 4. ¿Qué decisiones importantes he tomado en los últimos años? Puede ser duro mirar atrás y asumir que nos hemos equivocado, que hemos tomado la decisión errónea. No acerté con la inversión, me decidí por la empresa equivocada, me aferré al área de la empresa que no tenía futuro, no me preparé para ser el mejor. Repasa tus decisiones, asúmelas y deja de lamentarte por lo que no hiciste; ahora nada va a poder cambiar aquello. Si fuiste valiente de tomar decisiones, y las pudiste tomar de forma libre, con- sidérate un valiente, nunca un fracasado. Aprende de ellas, disfruta del momento de libertad que hizo tomarlas. Y sobre todo piensa que es tiempo de hombres libres y valientes. Tienes ya mucho camino andado. 5. ¿Estoy preparado para los tiempos difíciles? No son buenos tiempos para confiar en un futuro de comodidad y equilibrio. Si estás en una situación estable te puedes considerar un afortunado, o un ingenuo. De la capacidad que tengamos para asumir riesgos, nuevos retos, de ese espíritu de aventura que más allá de la edad que tengamos. Ciudadanos del mundo, esto ha cambiado. Dichosos aquellos que anheláis el espíritu aventurero y sois capaces de salir a conquistar nuevos horizontes. Las llanuras han sido arrasadas por los vientos, los pastos se han secado, los árboles ya no dan frutos. Hay que salir a cazar… otra vez.
  23. 23. 23 No es fácil, tenemos que asumirlo, lo que viene no va a pasar de largo. Todo está cambiando, y aún queda mucho por cambiar. Tal vez cinco o tal vez diez años harán falta para que volvamos a oler de nuevo el aroma del confort. Hasta entonces debemos activar en nosotros un espíritu de sacrificio y un estado anímico, tal vez lo más difícil, para afrontar los nuevos. Probablemen- te todos no lo conseguirán. En realidad es posible que tampoco haya sitio para todos. ¿Has reflexionado ya? ¿Has dado ya respuestas a todo? ¿sabes cómo hacerlo? Acabas de descu- brir el personal branding y lo que una marca personal puede hacer por ti. - no depender de las circunstancias - tomar las riendas de tu propia vida - definir el objetivo de tu vida personal y profesional, - trazar hacia ese objetivo un camino donde tú serás el mejor compañero de viaje. Tener una marca personal coherente y resistente te hará afrontar los nuevos tiempos con serenidad y fortaleza. Es posible que si la tienes puedas esquivar muchos de los problemas que están sufriendo o van a sufrir las personas que te rodean: tus compañeros, tus familiares, tus amigos. Nunca es tarde para empezar, pero el tiempo se acaba ¿recuerdas? Has pasado la cuarentena y de ti depende lo que al respecto piensen los demás: - Tiene unos cuarenta años, mucha experiencia, una mentalidad abierta y emprendedora y las ideas muy claras. Podemos aprender mucho con él, tiene mucho que aportarnos. Es genial poder contar con él. - Tiene más de cuarenta años, lleva toda la vida haciendo lo mismo, no tiene ahora nada que aportarnos. Es una pena. De ti depende. No te duermas
  24. 24. 24 7 indicadores de que tu empresa hace aguas Publicado por: Jordi Collell (20/02/2012) La actuación de los directivos marca el futuro de las empresas. Esta verdad de perogrullo muchas veces viene empañada porque detrás de cada acción se esconde una buena persona que no un buen profesional y nos cuesta distinguir si la situación es producto de un liderazgo ineficiente o de la coyun- tura. De todos modos como los hechos son lo que cuenta vale la pena tener a mano indicadores que nos den señales de alarma para mejorar como líde- res o para pensar en un cambio. Se trata de indicadores de liderazgo definidos por Steve Tobak en los que alguna vez nos habremos sentido reflejados o de los que habremos sido víctimas. Como crean disfunciones en el comportamiento de las empresas son signos de que la cosa empieza a hacer aguas y hay que tomar medidas. • Efecto torre de marfil: Se da cuando la cultura de la empresa empuja a los directivos a vivir al margen de la realidad y a tomar decisiones en conse- cuencia. El efecto que se produce es una división entre los directivos, que no se enteran de lo que está pasando, y el resto de colaboradores que ven perplejos como se va liando la cosa. De la sorna inicial se puede pasar al terror por las consecuencias de las decisiones mal tomadas. • Bandos enfrentados: Las “naturales” tensiones entre departamentos o filiales acaban convirtiendo la situación en difícilmente gobernable, las deci- siones se retrasan y la vida de la empresa se ralentiza. No se trata de ningu- na situación natural, es un producto de un estilo de dirección poco eficaz a largo plazo porque el divide y vencerás tiene grandes riesgos. • Moverse a bandazos: ¿Cuántas veces hemos sido víctimas de un zafarran- cho de combate por una nimiedad? Es otro estilo de liderazgo que pone en peligro la organización porque como cada día sale a la luz algo importantísi- mo que moviliza a toda la organización y al final no hay ninguna línea cohe- rente a seguir. Lo de hoy es importante pero deja de serlo cuando mañana sale algo que aun lo es más. • Parálisis por el análisis: La organización se encierra en recopilar datos y explicaciones que sirven para poner en evidencia que se necesitan más datos y explicaciones y nadie toma decisiones sobre las cosas importantes y al final alguien se da cuenta que el arroz está pasado y se han perdido clien- tes y oportunidades. • Maniqueísmo: Aquí no hay bandos enfrentados, simplemente se otorga a unos el papel de buenos y el resto son malos. Y como siempre pasa los buenos están en un pedestal gozando de prebendas y a los malos no sólo se les denigra si no que se les aplica el peso de todos los manuales de procedi- mientos juntos. El control interno se va a pique.
  25. 25. 25 • Mentalidad de silo: Se actúa en compartimentos estancos y la mano dere- cha no sabe lo que hace la mano izquierda. Cada departamento es un reino de taifas y la empresa un conjunto de bunkers. • Vaca Sagrada: Cuando un directivo generalmente con un peso histórico importante se apropia de determinados proyectos , actúa al margen de cual- quier directiva o procedimiento, responde con agresividad ante cualquier intento de fiscalización y nadie se atreva a pararle los pies, ni el mismo con- sejo de administración hasta que es demasiado tarde. ¿Suenan a familiares estos indicadores? ¿Qué acciones podemos poner en marcha cuando se encienden las señales de alarma? La imaginación exagera; la razón subestima; el sentido común modera Publicado por: Guillem Recolons (10/08/2012) Pocos atribuirían esta frase a Marie Magdalene Dietrich, más conocida como Marlene Dietrich. Es una de sus partes ocultas. Ser de las primeras mujeres en vestir pantalones también es uno de sus legados. Su parte conocida es la de “femme fatale” unida a una imagen icónica de la elegancia. Nació en Berlín en 1901, vivió 90 años, y todavía hay quien la considera la mejor actriz de todos los tiempos. Testigo de cargo, Expreso de Shangai, Sed de mal y la gran Vencedores o vencidos, en que se popularizó la canción “Lilí Marlene“, son algunos de los casi 70 títulos en que Dietrich dejó su marca. Entre sus amantes o amigos se cuentan Josef Von Sternberg, John Gilbert, Rudolf Sieber, Maurice Chevalier, Douglas Fairbanks, Gary Cooper, James Stewart, Erich Maria Remarque, Giacometti, Ernest Hemingway, John Wayne, Orson Welles, Yul Brynner, Jean Gabin… no está mal. Una de sus grandes amigas fue Edith Piaf. Pero esta mujer fatal estuvo comprometida políticamente hasta el final de sus días. Conocida como una fervorosa anti-nazi, llegó a cantar en alemán contra Hitler y llegó a animar a las tropas estadounidenses (se nacionalizó estadounidense en 1937).
  26. 26. 26 A veces, lo mejor para conocer a una persona es preguntar la opinión de los demás sobre ella. Aquí tenemos tres buenos ejemplos: Ernest Hemingway “If she had nothing more than her voice she could break your heart with it. But she has that beautiful body and the timeless lovliness of her face. It makes no difference how she breaks your heart if she is there to mend it.” Jacques Chirac “Le nom de Marlene Dietrich, plus que tout autre, se confondait avec l’essence du cinema. Un certain nombre d’actrices deviennent des stars, peu d’ entre elles deviennent des mythes.” John Wayne “The most intriguing woman I’ve ever known.” 8 reflexiones para despedir el año Publicado por: Jordi Collell (30/12/2011) Será porque mi visión está todavía sesgada por un pasado contable no tan lejano, será porque necesito tener indicadores temporales para valorar las cosas, será por lo que sea, yo me planteo los finales de año como el cierre de un ejercicio. Estamos a punto de acabar este 2011 y quiero compartir con vosotros algunas reflexiones sobre un año que ha sido, como otros muchos, intenso, duro y rompedor. ¡Vamos allá! 1. Año del descubrimiento. Normalmente tardamos en reaccionar. En mayo del 2010 ya nos habían dicho que la situación no se podía sostener y empezaron los recortes pero no nos lo acabamos de creer, teníamos la espe- ranza de que con unas medidas más o menos intensas la cosa volvería a despuntar. Finalmente nos hemos dado cuenta que el sistema se tambalea y que todavía no se ve la luz al final del túnel. Ahora todos lo sabemos y además nos lo creemos. 2. Crisis de confianza. Hemos descubierto que los que hemos elegido no tienen poder y en definitiva no mandan. Nos han contado que nos habíamos pasado, que vivíamos por encima de nuestras posibilidades, hemos acepta- do sin casi rechistar una pérdida de derechos económicos y embargo y no han sido suficientes. Como si del suplicio de Tántalo se tratara cada recorte era el preámbulo de otro todavía mayor y sin el menor atisbo de saciedad por parte de los “mercados” que se han convertido en árbitro de nuestro futuro sin que nadie se lo haya pedido, sin haber sido escogidos para ello.
  27. 27. 27 3. Pobreza. Hemos batido el record de parados en términos absolutos y porcentuales de toda nuestra historia. Se han recortado salarios, cercenado derechos y roto esperanzas. Cada día somos colectivamente un poco más pobres. 4. Desigualdad. Los platos rotos los han estado pagando las víctimas. A todos los niveles y desde todos los estamentos sociales. No hay evidencias que los que han ocasionado la crisis estén en peor situación. 5. Engaño. Han salido voces bien pensantes que nos anuncian a bombo y platillo dos tipos de mensajes: a) Nos merecíamos la crisis por haber sido unos inconscientes b) Demos gracias a la crisis porque nos va a permitir recuperar valores olvidados. Son un engaño. Señores, lo que nos ha caído encima es una mala jugada para la mayoría, que se lo cuenten a los que han perdido el empleo, y no valen los profetas del vivir con menos mientras tole- ramos que algunos vayan teniendo cada vez más. 6. Cambio de paradigma. Quien no se adapta a un entorno cambiante acaba por desaparecer. Pensemos en los dinosaurios, los pobres, que sólo existen en los tratados de paleontología o en las exposiciones temáticas y en las películas. Adaptarse no es tragar con todo, es saber entender la realidad y actuar en consecuencia. Dejemos a un lado la nostalgia por lo que hemos perdido y las lamentaciones por lo que nunca volverá. Ha llegado el momen- to de mirar las cosas con una óptica distinta a la que estábamos acostumbra- dos: Nadie, nadie, nadie nos volverá a sacer las castañas del fuego, sean el estado, las empresas cualquier ente público o privado, dependemos de nosotros mismos y hemos de actuar en consecuencia. A esto le llamo yo el cambio de paradigma y tras cinco puntos cargados de negatividad llega el sexto cargado de esperanza., es nuestro momento, el momento de la perso- na. Y para mi el año 2011 ha sido el del cambio del paradigma. 7. Todos tenemos nuestro hueco. Se trata de buscarlo y es una tarea muy fácil o muy difícil según como se plantee porque hay que echarle horas e imaginación y es mejor hacerlo cuando la necesidad no apremia. Es mejor acordarse de Santa Bárbara antes de que truene. Pero las oportunidades existen y las podemos encontrar y esto es otra buena noticia. Y en este año que dejamos he reforzado mi hueco y he ayudado a encontrarlo a otras personas. 8. Por fin somos nuestra marca. Para movernos con agilidad en la nueva situación, para saber leer la realidad a través del nuevo paradigma y para encontrar el hueco que todos tenemos hemos de conocernos muy bien, des- cubrir lo que nos apasiona y trazar el camino para convertirlo en realidad.
  28. 28. 28 Yo soy mi marca y todos nosotros somos nuestra marca. Y mi marca es mi propuesta de valor que pongo en conocimiento de los demás para que cuen- ten conmigo, para ser el elegido. Nuestra marca no se crea, todos la tene- mos, todos dejamos una huella, nuestra marca la gestionamos para que enseñe al mundo lo que realmente somos y queremos porque si no lo hace- mos nosotros los demás nos verán a través de los cristales de sus gafas y puede que salgamos distorsionados. 9 puntos que nos convertirán en triunfadores Publicado por: Jordi Collell (19/12/2011) ¿Nos gustaría dar un paso decisivo para conseguir nuestras metas per- sonales y profesionales? Se ha abierto la veda de los buenos propósi- tos de año nuevo y como me gusta ayudar a mis lectores ahí van unas buenas prácticas que, seguro, serán de utilidad. Recibí hace unos días el número de invierno de la Harvard Business Review On Point, una selección de artículos antiguos de la HBR que se publica cada trimestre con un hilo conductor y que en este ocasión se titula Secretos para Tener Éxito (Secrets to Getting Ahead). Heidi Grant Halvorson, que es una gran psicóloga motivacional, nos explica nueve buenas prácticas que nos pondrán en el camino del éxito. 1. Tener objetivos específicos y claros. Parece obvio pero no siempre es así. Es mejor querer perder cinco kilos que simplemente querer perder peso. No dejemos lugar para la duda. 2. Poner fechas a nuestros propósitos. Acotando los objetivos en el tiempo crearemos una actitud mental que nos ayudará a detectar oportunida- des para llevarlos a término. 3. Buscar indicadores. Conseguir las metas implica seguir de manera regu- lar y honesta los avances realizados. La periodicidad depende de cada objetivo. 4. Ser un optimista realista. Esto significa no desdeñar las dificultades porque muchos objetivos requieren tiempo, planificación, esfuerzo y persis- tencia y vale la pena saberlo de antemano para no pegarnos la gran torta. 5. Centrarse en mejorar más que en ser bueno. La cosa va de actitud, siempre podemos cambiar mientras intentamos conseguir nuestras metas. En este caso no se trata de cantidad si no de calidad personal.
  29. 29. 29 6. Tener valor. El valor, en este caso, es la disponibilidad de comprometerse a largo plazo y persistir en el intento cuando las dificultades acechan. El valor no es innato puede educarse y lo dicho en los puntos anteriores forma parte del entrenamiento. 7. Activar el músculo de la fuerza de voluntad. Esto significa en muchos casos salir de las zonas de confort, de lo fácil y amigable, porque para conse- guir cosas distintas hemos de actuar de manera diferente como decía Eins- tein. La primera vez es más difícil pero con el tiempo el músculo se activa y todo fluye mejor. 8. No tentar a la suerte. Pensemos en grande pero tengamos en cuenta que tenemos límites y, aunque tengamos un fuerza de voluntad muy musculada, no nos pongamos en peligro. 9. Fijar objetivos en positivo. O lo que es lo mismo centrémonos en lo que queremos hacer más que en lo que no queremos conseguir. Tres caminos para ser felices… y triunfar Publicado por: Jordi Collell (13/03/2012) Muchas empresas ya han experimentado que la última línea de la cuenta de resultados mejora directamente en función de la felicidad y satisfacción de sus colaboradores. Un estudio realizado por Gallup en una cadena de alma- cenes demostró que en las superficies en las que los empleados declaraban tener un nivel de satisfacción vital alto – léase felicidad – se generaba un aumento de beneficios de 21$ por metro cuadrado, que representaba un total de 32 millones de dólares para toda la cadena. Cómo para pensárselo, ¿no?. Swan Achor nos cuenta en un artículo para la Harvard Business Review (Enero-Febrero 2012 nº 90) cómo poder desarrollar un mayor grado de felici- dad en el trabajo y también en la vida a través de prácticas sencillas y al alcance de todos. De su trabajo como investigador ha llegado a la conclusión de que las personas con una actitud mental positiva mejoran en todos los aspectos, desde la productividad hasta el compromiso pasando por la creati- vidad y por supuesto los resultados. Él lo llama la ventaja competitiva de la felicidad. En tiempos revueltos como los actuales puede parecer que lo de ser feliz, o es genético o no lo es. Porque el horno no está para muchos bollos y las perspectivas en general son inciertas. Pues no señores, no hay
  30. 30. 30 ningún determinismo genético o ambiental que nos lleve a la felicidad, como todo en la vida se puede cultivar, si se quiere y además no es complicado. Desarrollar nuevos hábitos: Simplificando, el cerebro es un músculo como cualquier otro y se puede ejercitar, entrenar, para conseguir mayores niveles de pensamiento positivo y de felicidad. ¿Cómo? Achor nos propone cinco ejercicios diarios: - Anotar tres cosas por las que nos sintamos agradecidos. - Mandar un mensaje positivo a alguna persona de nuestra red. - Meditar en el trabajo dos minutos. - Hacer 10 minutos de ejercicio. - Tomarse unos minutos para escribir en un diario para escribir la experien- cia más significativa de las últimas 24 horas. Ayudar a los colegas: Así de fácil y sencillo. En vez de poner palos en las ruedas, echar una mano. ¿Cuándo? Pues por ejemplo cuando van pasados de vueltas por el exceso de trabajo o cuando surgen situaciones especiales que requieren de una mano amiga. Cambiar nuestra relación con el estrés: En vez de pasarnos la vida pen- sando en los efectos negativos del estrés y en la manera de controlarlo, pasemos a la acción. El estrés es una parte inevitable en el trabajo. Siempre hay cosas que nos estresan, que parece que no superan. En la vida hay dos tipos de situacio- nes: las están bajo nuestro ámbito de control y las que no lo están. Cuando nos sintamos superados por las circunstancias dibujemos dos círculos y en uno de ellos anotemos todas las cosas que podemos controlar y en el otro las que no. Llamaremos al primero círculo de influencia y al segundo círculo de preocupación, y así los definió Covey, el autor de Los Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva. Vayamos luego al círculo de influencia a rematar uno por uno y uno tras otro cada uno de los asuntos y dejemos de lado los que están en el círculo de preocupación, porque hagamos lo que hagamos seguirán estando fuera de nuestro control. Seguro que nuestro nivel de estrés baja. Y la felicidad es también un atributo de nuestra marca personal. Si se nos percibe como personas felices tendremos una influencia positiva sobre los demás y conseguiremos nuestro objetivo como marca: ser los elegidos.
  31. 31. 31 Tres valores básicos para tu Marca Personal Publicado por: Jordi Collell (10/05/2012) Abandonar es una actitud muy humana. Cuando los resultados no son tan rápidos como los esperados o cuando las circunstancias nos llevan por caminos más enmarañados de lo previsto, las ganas de dejarlo correr todo pueden acabar siendo potentes. La gestión de la marca personal no está a salvo del abandono y frente a una tempestad solo la brújula de los valores puede ayudar a llegar al puerto previsto. Ya sabemos que la gestión de la marca propia, la marca personal, forma parte de un trabajo global. Partimos del reconocimiento de nuestra identi- dad, del saber quiénes somos, en qué somos buenos y que queremos hacer en la vida . A través de la definición de una estrategia, en la que identifica- mos a nuestro público al que nos dirigiremos a través de un mensaje dejando bien claro lo que nos hace diferentes de los demás, podemos plantearnos hacernos visibles dentro y fuera de la red. Y también sabemos que si inicia- mos el proceso por la visibilidad estamos construyendo un edificio mal cimentado. Estamos inmersos en un paradigma social que todavía valora la velocidad de reacción por encima de otros atributos. Y el “todavía” tiene sentido porque la crisis está reposicionando el concepto de velocidad en las acciones persona- les y sociales. De velocistas estamos pasando a ser fondistas, a la fuerza. En la gestión de la marca personal hay tres valores que hemos de tener muy presentes cuando el desánimo aceche y creamos que avanzamos demasia- do lentos. I. Fidelidad. Hemos invertido tiempo e ilusiones trabajando la definición de nuestra marca, conociéndonos mejor y proyectando nuestras ilusiones y nuestros sueños hacia el futuro. ¿Tiene sentido que por una diferencia tem- poral, por una cuestión de tiempo, echemos por la borda el trabajo realizado? La fidelidad es, en este caso, el seguir creyendo en nosotros y en la impor- tancia de lo que queremos hacer. Es también recordar que nadie excepto nosotros nos sacará las castañas del fuego y que si hemos llegado hasta aquí es porque tenemos una historia de la que, en el futuro, queremos ser los guionistas y los protagonistas. II. Respeto. Siempre tenemos personas en nuestro entorno a las que acudi- mos pidiendo ayuda y en el caso de la gestión de nuestra marca estamos conectando con un público, nuestro público. Para ambos, personas que nos
  32. 32. 32 ayudan y el público que nos acoge, es necesario tener respeto. Fidelidad y respeto van cogidos de la mano. Abandonar es dejar colgados a los que nos ha echado un cable y a los que han decidido ponerse de nuestro lado. Aunque los primeros puedan ser profesionales que han cobrado por la ayuda y los segundos sean, de momento, pocos. III. Paciencia. Porque algunas veces las cosas van más lentas de lo previs- to. La situación actual no está pensada para velocistas, estamos en una pista llena de obstáculos que hemos de vencer de uno en uno y que por supuesto ni controlamos ni podemos, en muchos casos, prever. Trabajar con el fin en la mente, uno de los siete hábitos del gran Covey que no me canso de repe- tir, es un gran antídoto contra la falta de paciencia; saber que vamos hacia el punto que queremos nos relativiza las prisas. Finalmente no caigamos en la tentación de creer que el futuro acaba siempre arreglando las cosas o que alguien nos sacará del embrollo cuando se produzca. Los príncipes azules y las lámparas maravillosas dejaron de exis- tir. No valen las promesas de rescate. Solo nosotros podemos dirigir nuestra marca y nuestra vida. ¿Por qué unas personas tienen éxito y otras no? Publicado por: Guillem Recolons (04/06/2012) ¿Eres un fuera de serie? ¿Por qué unas personas tienen éxito y otras no? La segunda es una pregunta difícil de contestar. Y no, el talento no es la respuesta. Lo descubrí hace dos años, cuando Linda Reichard me prestó el libro “Outliers” (Fueras de Serie) de Malcom Gladwell. Mi idea preconcebida sobre el talento -compartida por casi todo el mundo- se vino abajo. Leo en El País (y coincido): ¿Qué diferencia a quienes hacen algo especial en la vida de quienes no lo hacen? Fueras de serie explora las curiosas historias de los grandes jugado- res de fútbol; bucea en la peculiar infancia de Bill Gates; busca qué convir- tió a los Beatles en el mejor grupo de rock; y se pregunta qué distingue a los pilotos que estrellan aviones de los que no. A través de su viaje por el mundo de los «fueras de serie», los mejores, los más brillantes y famosos, nos con- vence de que nuestro modo de pensar en el éxito es erróneo.
  33. 33. 33 Prestamos demasiada atención al aspecto de estas personas, y muy poca al lugar de donde vienen, es decir, a su cultura, su familia, su generación y a las singularidades de su educación. Brillante y entretenido, Fueras de serie es toda una referencia que al mismo tiempo iluminará y hará disfrutar. La semana pasada mi post “Adiós talento. Hola esfuerzo, hola pasión” desató no pocas críticas en las redes sociales. NADIE admite la inexistencia del talento (corrijo, mi amigo el sherpa Andrés Pérez Ortega tampoco cree en “eso”), pero todo el mundo admite que sin esfuerzo, pasión, contactos y suerte no se llega a ninguna parte. Aunque el libro no sea nuevo, os reco- miendo de corazón su lectura, que no deja indiferente. Si dejas marca eres marca Publicado por: Guillem Recolons (02/03/2012) He leído muchos tweets y muchos comentarios en el sentido de que las per- sonas no somos marcas. Puedo admitir -no sin reparos- que las personas no somos mercancía. Pero no nos engañemos, somos marcas. Por dos razones: 1. Si una marca es una propuesta de valor, me juego el cuello a que tu, quien lees, tienes una propuesta de valor que ofrecer. 2. Si dejas marca es porque eres marca. ¿O no? Cada cosa que haces deja una marca en los demás. Tu marca. Lo que los demás perciben de ti. Puedes dejar tu marca como está o puedes cambiarla. Si quieres cambiarla puedes optar por iniciar un plan de marca personal, branding personal o como quieras llamarle. Pero no nos engañemos, somos marca.
  34. 34. 34 Un secreto para fidelizar a las personas Publicado por: Jordi Collell (09/09/2011) Muchas veces apreciamos tanto a nuestros colaboradores, amigos o pareja que sin quererlo somos capaces de ahogarlos. Algunas perso- nas, directivos y empresas matan las marcas personales de sus colabo- radores pensando que así no se irán y podrán tenerlos eternamente a su lado. Hoy os propongo la lectura de un cuento hindú que encontré en el libro de Martí Gironell, l’Arqueòleg, que nos explica cómo la posesión y el apego excesivo por las personas puede liquidar la relación. Dejemos que las marcas personales vuelen libres y tendremos personas y colaboradores a nuestro lado por largo tiempo Una pareja llegó cogida de la mano a la casa del brujo del poblado. Él era uno de los jóvenes más valientes y atrevidos de la región y ella era una de las chicas más bellas y simpáticas del clan. Cuando el brujo les vio les preguntó qué querían y la pareja le dijo que se querían mucho, que querían casarse, pero que como se amaban tanto temían que alguna cosa les sepa- rara. Lo que pedían al brujo era algún conjuro, algún hechizo que les garanti- zara poder estar juntos hasta que la muerte les llevara al la casa del Creador. Frente a aquella declaración de amor de los dos jóvenes, el brujo les dijo que sí, que algo se podía hacer, pero que era muy difícil y sacrificado y extrema- damente peligroso. A ellos les daba igual, se querían tanto que estaban dispuestos a hacer lo que hiciera falta. El hombre sabio ordenó a la chica subirse a la montaña más alta y que allí, sólo con la ayuda de sus manos y una red, tenía que atrapar el halcón más espléndido y vigoroso que encon- trara. Una vez atrapado lo tenía que llevárselo al brujo tres días después del comienzo de la luna nueva. La chica aceptó. Y al chico le encargó la misión de subir a uno de los picos más nevados que había en el norte y le pidió que le trajera el ejemplar de águila más hermoso y esbelto que encontrara. Para conseguir esta meta solo tendría sus manos y una red, las mismas condicio- nes que la chica. Llegó el día señalado para llevarle al bujo las dos aves que había pedido que atraparan sin herirlas. Tanto la chica como el chico esperaban con su ejem- plar en las manos que la sabiduría de aquel hombre les procurara el conjuro para que su amor perdurase. El brujo comprobó el estado del águila y des- pués el del halcón y les felicitó porque eran bellos. Se les veía espléndidos y sanos, igual que la pareja. El sabio les preguntó si volaban muy alto y si les
  35. 35. 35 había constado mucho atraparlos. Tanto el chico como la chica reconocieron que sí, pero que por amor se hacía lo que hiciera falta. Estaban impacientes y excitados por saber que tenían que hacer y el chico preguntó al brujo si tenían que sacrificarlos y beber su sangre o cocinarlos y comérselos. El viejo sonrió y les dijo que no hacía falta. En cambio, les ordenó que cogieran las aves y las ataran entre si por las patas con una cinta de cuero y que las deja- ran volar. La pareja obedeció al brujo y, cuando las soltaron, vieron que no podían volar. Sólo podían arrastrarse por el suelo, dar saltitos y tambalearse de aquí para allá sin rumbo fijo, y cuando una, el águila, se levantaba, la otra, el halcón, se caía. El cabo de un momento, frente a la imposibilidad de hacer algo positivo, se empezaron a pelear a picotazos. La pareja observaba atónita la reacción de las dos aves. Para evitar que se agrediesen hasta lastimarse, el brujo cortó la cinta de cuero para que pudie- ran volar. Mientras las aves se difuminaban en el horizonte, el hombre sabio les dijo que esto era el conjuro que buscaban. Les dijo que ellos eran el águila y el halcón, que si se ataban, ni que fuera por amor, vivirían arrastrán- dose y tarde o temprano acabarían peleados. Antes de bendecir la pareja y dejarlos partir les despidió con una recomenda- ción: “ Si queréis que vuestro amor dure para siempre, volad juntos pero no atados” Gracias por la lectura y a volar y dejar volar. Ya no serás lo que fuiste, pero podrás ser lo que quieras ser Publicado por: Gian-Lluis Ribechini (16/03/2012) Hemos de interiorizar que “las cosas ya no serán como antes de la crisis”. Muchos trabajos, profesiones, estudios, empresas,… deberán reconvertirse o “refundarse”. No volveremos a ser lo que fuimos, pero podemos ser lo que aún no hemos sido. Para ello necesitamos adoptar una mentalidad innovadora con la que bus- quemos nuevas soluciones u oportunidades a nuestra situación actual. Tenemos unos conocimientos, unas competencias, una experiencia pero muchos no somos conscientes de todo lo que lo tenemos y somos.
  36. 36. 36 Hace años se public,o un libro interesante con un título significativo “Si tan solo supiéramos lo que sabemos”, que aunque se refería a organizaciones lo que plantea es extrapolable a las personas. En él hay una frase que debería- mos tener siempre presente “El conocimiento crea valor añadido cuando podemos traducirlo en acción”, pero una acción enfocada hacia el negocio actual y futuro. Es necesario cambiar nuestros paradigmas personales y profesionales porque tendremos que explorar mares desconocidos de los que no tenemos mapa, y deberemos navegar confiando en nosotros o en los que nos acom- pañen. Nuestra brújula será nuestra intuición, el vigía será nuestro talento, el timonel será nuestra experiencia, y el capitán nuestra voluntad. Las marcas que sobreviven son las que evolucionan, las que se adaptan a las nuevas circunstancias. A nivel personal no nos hemos de limitar por nuestros estudios, o por nuestra carrera profesional, o por el sector en que llevábamos años trabajando. ¿Sabias que Rowan Atkinson es Ingeniero Eléctrico? ¿Sabias que Fujifilm ha desarrollado una línea de cosméticos con sus cono- cimientos de películas fotográficas? Hay muchos más ejemplos que nos vienen a decir: “Hay oportunidades, sólo tienes que buscarlas”. Para empezar puedes hacer: 1) Un inventario de tus competencias. 2) Una mapa mental de los que sabes y dónde lo utilizas Con esto deberías preguntarte ¿Dónde y para qué podría serian útiles mis conocimientos y competencias? A partir de aquí… hay que actuar.
  37. 37. 37 Las fronteras de tu marca personal Publicado por: Jordi Collell (15/10/2012) Para dejar huella en el corazón de los demás, que es el objetivo final de toda marca personal, no vale todo, existen fronteras que no es conveniente reba- sar. Los que nos rodean nos ven y nos sitúan dentro del territorio que nos es propio, que nos hace fuertes, diferentes y memorables, enrocarnos en su interior nos fosiliza y abandonarlo de manera improvisada nos volatiliza. ¿Cuáles son los límites de nuestra marca personal? Nuestra identidad y su hoja de ruta definidas en la misión, visión y valores son nuestra tarjeta de presentación que se resume en un mensaje claro y entendedor. Preservar la propia identidad de intrusiones indeseadas que puedan dañarla y, en el límite destruirla, es una tarea que requiere atención, escucharse a uno mismo y una enorme capacidad de autocrítica y humildad. Nuestro territorio es objetivo permanente de envites foráneos y todos esta- mos expuestos a ellos porque somos seres sociales, porque no vivimos aislados y porque sin la referencia e interacción de los demás no seríamos marca. Definir nuestras propias fronteras no es fácil y en la mayoría de las situacio- nes nos damos cuenta de que algo no funciona cuando realmente no va, somos poco precavidos, no tenemos el hábito de ser previsores. Recuperar las posiciones perdidas es costoso y a veces doloroso porque puede repre- sentar rupturas, pérdidas, distorsiones y dinero. Con tres ejemplos basados en experiencias recientes, anónimos por motivos de rigor profesional, lo entenderemos mejor. La pareja, la nuestra, la de cada cual, es una parte importante de la hoja de ruta, constituye una de las opciones personales básicas. Con ella crecemos, tenemos hijos, perfilamos proyectos y la definimos como elección a largo plazo. Al ser cosa de dos se mueve en nuestro territorio de frontera porque está expuesto constantemente al exterior. Es fácil, sobretodo en las perso- nas que tienen un carácter abierto o una actividad basada en las relaciones sociales, encontrarse en situaciones en las que uno se debe dar a conocer o hacer un esfuerzo para comprender a los demás y es aquí donde la exposi- ción implica tener detectores de atención a punto y en buen estado de uso. Encontrar a alguien interesante, con una visión del mundo sugerente, com- plementando alguna carencia propia puntual no es difícil y hasta frecuente. El café de un día que se convierte en varios cafés, las confesiones persona- les más allá de lo que es profesionalmente o funcionalmente necesario, comidas en lugares cada vez más privados, mensajes por los canales multi-
  38. 38. 38 media pueden llevar sin uno darse cuenta a situaciones que ponen en peli- gro la existencia de la propia pareja. ¿Cuales son tus límites que no debes en ningún caso rebasar? El trabajo, sea por cuenta ajena o propia, consolida nuestra aportación a la sociedad, nos permite desarrollar habilidades profesionales que nos posicio- nan, nos da el fuelle económico necesario para sobrevivir y, como su produc- to va dirigido a alguien externo, se sitúa en territorio de frontera. Como los tiempos andan revueltos y hay que ir a por todas por aquello de mejor tener los huevos repartidos que en una sola cesta resulta poco complicado aceptar más tareas de las que realmente podemos hacer porque la cosa está tan mal que quien se atreve a decir no a alguien con ganas de contar con nosotros. Un encargo tras otro que se acumulan y que encadenan excusas cada vez más sofisticadas, el tiempo libre ocupado permanentemente en intentar acabar lo inacabable y que deteriora las relaciones personales y sociales, la desazón, el malestar y el disgusto por no llegar a donde nos hemos compro- metido afectan a la autoestima y la salud física y emocional. ¿Cuáles son los límites que nunca debes rebasar? La visibilidad, si no te ven no existes, es la parte descubierta del iceberg de la marca personal y por derecho propio se sitúa en territorio de frontera. Todos necesitamos ser visibles y tener un buen posicionamiento en los mar- cadores porque en el mundo tan global en el que nos movemos se hace imprescindible llegar a todos los lugares. Inflar las habilidades en los perfiles de las redes sociales, mencionar como clientes y casos de éxito a personas y empresas con las que se tuvo contacto en ocupaciones anteriores que no tienen nada que ver con la actual, lanzar opiniones atrevidas e innovadoras leídas por ahí como si fueran de cosecha propia y tantas cosas más, nos acaban convirtiendo en algo visualmente atractivo que se derrite progresiva- mente en cada contacto en el mundo real en el que se ponen a prueba las habilidades y la influencia reales. Y al final se acaba consiguiendo lo contra- rio de lo que se perseguía con un alto costo en esfuerzos y recursos para reorientar la situación. ¿Cuáles son los límites que nunca debes rebasar? Poner límites, y más aun ponérselos, no gusta en general y siempre que hablo de este tema alguien arruga la ceja porque hay una creencia muy extendida que lo relaciona con la falta de libertad. Nada tan lejos de la reali- dad. Preservar la integridad de los compromisos, de los proyectos y de las metas a alcanzar refuerza las decisiones que un día se tomaron y permite gestionar la vida y la marca. Y no olvidemos que la gestión de la marca personal es ante todo un acto de libertad.
  39. 39. 39 El primer héroe de las Torres Gemelas Publicado por: Celestino Martínez (11/09/2012) Aquel funesto 11 de Septiembre de 2001, mientras contemplaba las imáge- nes de la columna de humo saliendo de la torre norte del World Trade Center, Philippe Petit recordaría la mañana del 7 de Agosto de 1974 en la que, poco después de las 7 de la mañana y precisamente desde la misma torre norte, daría los primeros pasos sobre el cable de acero que separaba las Torres Gemelas del World Trade Center, a más de 400m. de altura. Durante cuarenta y cinco minutos mágicos, Petitre corrió el cable de un extremo al otro, saltó, se sentó e, incluso, hizo reverencias al sorprendido público que abarrotaba las aceras de Manhattan sin poder retirar la vista de la figura vestida de negro que, sobre sus cabezas, recorría el espacio entre los edificios recién estrenados. Incluso la policía, al detener a Petit, dudó si aplaudir o esposarlo. Philippe Petit, a sus 24 años, se había convertido en una leyenda. Culminaban así seis años de planificación, en los que Petit no solo tuvo que practicar su habilidad como funambulista. También estudió todo lo refe- rente a laconstrucción de los edificios y la manera en la que él y sus colabo- radores podrían hacer llegar el equipo necesario hasta la azotea de la torre norte sin despertar sospechas. Su hazaña tuvo tal repercusión que le fueron retirados los cargos y, en lugar de ir a la cárcel, fue invitado a reproducir su paseo en Central Park. Además, se le entregó un pase vitalicio que le permitía la visita a las torres y su firma quedó grabada en una de las vigas de acero de la torre norte. Desde entonces, Philippe Petit ha recorrido el mundo paseando sobre el alambre en todo tipo de localizaciones, como la Catedral de Notre Dame o la Torre Eiffel, en París, o el Puente de Sidney. Se han escrito varios libros alre- dedor de su paseo entre las torres y, en 2008, se rodó un documental que incluía las imágenes originales. La historia de la hazaña de Petit, que comenzó al leer una revista en la con- sulta de un dentista, nos muestra cómo los objetivos son alcanzables siempre que se empleen determinación y pasión, guiadas por una estrate- gia adecuada y sin escatimar en conocimiento. Pero, antes que nada, debe haber una visión, y aquí es donde radica el éxito de Petit y de otros grandes artistas y genios. Este concepto queda muy
  40. 40. 40 bien recogido en una frase, atribuída a tantos autores que no citaré ninguno, que dice: “La innovación es mirar donde todos han mirado y ver lo que nadie ha visto” Frente a aquella revista donde otros sólo habían visto el anuncio de una fantástica construcción, Petit tuvo una visión: vio una oportunidad para des- plegar su arte, para brillar y para hacer algo que el resto de la Humanidad consideraba imposible. Aún hoy, a sus 63 años, Philippe Petit sigue persiguiendo uno de sus sueños más ansiados: cruzar el Gran Cañón del Colorado.
  41. 41. 42 La eficacia del modelo ICEBERG de marca personal Publicado por: Guillem Recolons (20/06/2012) A lo largo de estos casi dos años que llevamos aplicando el modelo Iceberg hemos podido trabajar con perfiles personales muy diferentes: empresarios, emprendedores, personas en situación de desempleo, profesionales activos, estudiantes… En cuanto a sectores, nos quedan pocos por descubrir, hasta hoy hemos tenido la suerte de trabajar para economistas, abogados, artistas, ingenieros, deportistas, políticos, bioquímicos, diseñadores, APIs, publicita- rios, médicos, formadores, coach, pintores, esteticienes, joyeros, negociado- res, dentistas, escultores, decoradores, comerciales, fotógrafos, inversores, distribuidores, registradores, secretarios, impresores y muchos más. Y podemos constatar una cosa: El modelo funciona. A modo de recordatorio, el ICEBERG Soymimarca de la marca personal es un proceso estratégico de tres fases, dos sumergidas (autoconocimiento y estrategia), que no se ven pero deben estar, y una emergente, la de visibilidad y networking. 1. Autoconocimiento (quién soy, de qué tengo fama, competencias, cuál es mi sueño) 2. Estrategia (misión, visión, valores, mensaje, público, posicionamiento) 3. Visibilidad y networking (formatos del mensaje, storytelling, networking, blog, redes sociales, reputación) La ventaja del Iceberg es la claridad del modelo, que además se adapta a las circunstancias particulares de cada persona. Me explico: si el perfil a trabajar es el de un especialista en comunicación, en consultoría damos mucho más peso a las fases 1 y 2, ya que esta persona conoce los medios para vehicular su mensaje. Si el perfil es el de un ingeniero, posiblemente daremos algo más de peso a reforzar habilidades sociales y de comunica- ción, justo la fase visible del Iceberg. Lástima que no podamos poner case studies con nombres y casos reales. Los contratos de confidencialidad nos lo impiden. Pero sucede algo curioso cuando alguien decide ponerse en nuestras manos para reforzar su branding personal: prefiere que no se sepa. Que nadie se ofenda por el símil, pero casi es como operarse los pechos. Se hace pero no se dice.
  42. 42. 43 Tiempo medio de lectura de un CV: 20 segundos Publicado por: Guillem Recolons (25/11/2011) 20 segundos. Ese es el tiempo medio que un empresario o especialista en RRHH invertirá en tu CV. Desde los ámbitos del personal branding conside- ramos que el CV agoniza. El nuevo mapa de información y conocimiento pone muy fácil disponer de información profesional -y personal- de candida- tos desde la red. Sin embargo, antes de enterrar definitivamente el CV, y viendo que muchos reclutadores aún lo utilizan, os pasamos 10 consejos de oro de Don Goodman para eliminar informaciones inútiles del currículo. La frase “menos es más” ha sido muy utilizada en el entorno del diseño, pero se puede aplicar a tu currículum. Se trata de conservar únicamente la infor- mación esencial del CV, clara, sencilla y compatible con tu marca personal y tu mensaje profesional. El CV debería contar con información suficiente para atraer el interés de un empleador, pero dejando algo para la entrevista. Cuanta más información irrelevante que añadir incluyamos, más se diluye el mensaje clave. A los reclutadores les molesta cada vez más la “paja”, así que vale la pena focalizar. Por tanto, la pregunta es ¿Cómo puedo reforzar mi curriculum vitae y asegu- rarme de que incluye la información precisa? 1. Sustituye “objetivo profesional” por “perfil profesional”. A los recluta- dores les importa un bledo lo que tu quieres. Tu primer texto debe ser contun- dente, un mensaje que resuma tu trayectoria y lo que sabes hacer mejor. ¿Qué ofreces? eso es lo que importa. 2. Elimina información superflua. Muchos currículos comienzan con “diná- mico, visionario, apasionado …”. Eso queda muy bien en un perfil de Twitter, más emocional, pero en un CV esa información sobra, es paja, no aporta valor real, es declarativo. Lo mejor es mantener el mensaje puro y duro y atenerse a los hechos. 3. Vigila la gramática. Debido a su formato, es mejor que un CV no refleje la 1ª persona. En otras palabras, la afirmación “Acostumbro a superar las cuotas de ventas” la cambiaríamos por “Su compromiso de superar las cuotas de ventas es una realidad”. Otro de los mayores errores al escribir un CV es cuando la gente mezcla la primera persona y tercera persona. 4. Nos des muchos números de teléfono, da uno. No confundamos a nuestra audiencia. Facilitemos las cosas. Simplifiquemos. Si ponemos 3 números de contacto nunca sabrán a cuál llamar.
  43. 43. 44 5. Evita la información que pueda discriminar. Si puedes, en una primera instancia, trata de evitar datos sobre tu edad, sexo, religión, estado civil u origen étnico. Al contrario de lo que sucede en redes como Linkedin, evita colocar tu fotografía (a no ser que sea parte esencial del trabajo). 6. Ofrece los datos básicos de tu formación. Lo importante es informar sobre la materia y especialidad en que te has formado, no es necesario reve- lar tu año de graduación, el nombre de la escuela o universidad… Deja algo para la entrevista presencial. 7. Incluye solo las experiencias que sean relevantes para el trabajo al que aspiras. Los “empleadores” no están interesados en los logros o habili- dades que no son aplicables al trabajo.Si estás en ventas y has ayudado a desarrollar una base de datos, eso está bien, pero puede no ser relevante. Ándate con ojo con las ONG de voluntariado que no estén directamente rela- cionadas con la entrevista o que incluso puedan estar en conflicto con empleo al que aspiras. 8. Ahórrate decir que dominas word, excel o power point. La mayoría de los reclutadores esperan que estés familiarizado con programas tan básicos. No lo plantees como un logro, ni siquiera lo plantees. 9. No incluyas referencias de buenas a primeras. Hoy las referencia te las pedirán en alguna parte del proceso de selección. No las adelantes, espera a que te las pidan. Suele ser en la última parte de la entrevista. Tenlas a mano, pero no es necesario que las incluyas en el CV. 10. La extensión de CV debe ser acorde a tu experiencia. Nadie espera que un recién licenciado rellene 4 páginas de CV. Sin embargo, si tu expe- riencia profesional es dilatada tu CV puede ocupar 2 o 3 páginas. Esperamos que la información te haya sido útil.
  44. 44. 45 Tiempo medio de lectura de un CV: 20 segundos (II) Publicado por: Guillem Recolons (02/12/2011) El pasado viernes publicábamos un post de título “Tiempo medio de lectura de un CV: 20 segundos“. Lo cierto es que nos ha sorprendido el impacto generado: algo más de 2.000 visitas en tres días, y muchos comentarios en distintas redes sociales. Para poder enriquecer el debate, aquí apuntamos una selección de dudas y preguntas que han emergido a raíz del artículo: Cuestión 1, publicada por AG en el grupo Linkedin SNTalent Jobs/Empleo: Gracias Guillem por ser tan concreto, la duda que me crea todo esto es que en 20 segundos se puede realmente valorar a un candi- dato???? Cada vez tengo la sensación de que valemos menos, porque al menos el tiempo que nos lleva realizar un curriculum, es bastante más que 20 segundos, y creo que nos merecemos un poco más del tan estimable tiempo de los reclutadores, para que puedan hacerse una idea del candidato. Muchas veces se prejuzga y no digo que se equivoquen, para eso son profe- sionales, pero los prejuicios pueden llevar a errores. Cuestión 2, publicada por FA en el mismo grupo: ¿20″?¡Ni eso! En mi opinión creo que eso es ser demasiado optimista. Con las candidaturas que recibe la empresa para un puesto publicado en los portales de empleo, directamente hacen filtros y ya ni apareces. Pongamos un ejemplo: “Eliminar candidatos de fuera de la provincia” y zas! te cargas de un plumazo más de la mitad de los CVs que debería revisar el de RRHH. Y puede darse el caso de que alguno de los descartes sea el mejor para el puesto, y que estuviese dispuesto a mudarse por el salario que dice la oferta, pero como en la DB pone que no es de la provincia, nunca lo sabrán. Luego oyes hablar de atraer el talento, de la falta de movilidad laboral de los españoles y no se cuántas cosas más… Cuestión 3, publicada por Montse en este blog: Para el candidato es una guía estupenda, hartos de explicar su vida y milagros. Pero el problema está en las empresas que reclutan. Se enrocan en un formato determinado y un peso del doc, que limitan enviar CV creativos y diferentes. Como no se van a aburrir! Seleccionan por parámetros y no por aportaciones creativas, donde puedes descubrir candidatos talentosos. Cuestión 4, publicada por Francisco en este blog: Pero algo muy importante es aquello que nos enseñaron tantas veces: AIDA, ¿Lo recuerdan? Al final es
  45. 45. 46 un producto y como tal tiene que despertar en la persona que lo lee o tiene capacidad decisoria al ATENCION + INTERES +DESEO + ACCION. Cuestión 5, publicada por EDA en el grupo BrandYou de Linkedin: Hola Gui- llem, interesante post. Sin duda debemos ir pensando en obviar el papel y las sopa de letras e ir a algo más visual e incluso interactivo. Me interesan muchos estos temas y hace poco publiqué en mi blog un articulo sobre como hacer infografías de tu Cv de forma gratuita. Por si es de tu interés, te dejo aqui el link: Como hacer una estupenda infografía de tu CV gratis. Cuestión 6, publicada por Jane Rodríguez del Tronco en Twitter: : #Encuesta: FOTO SÍ O NO EN EL CV, sobre post de@soymimarca: bit.ly/uYPE62 ¿QUÉ PENSÁIS? ¿POR QUÉ?. Cuestión 7, publicada por Pau Hortal en este blog: Aunque se que Guillem se ha referido a mi en uno de los comentarios y que probablemente tendre- mos que hacer el ejercicio que pide hay algunos puntos en los que no puedo estar de acuerdo, aunque sea en el último punto de su decálogo. Siempre ha de ser posible dar las informaciones relevantes en 1 pagina o en 1 pagina o media (y esto es válido sea cual sea el perfil profesional). Lo más relevante en todo caso es el citado perfil que el comenta en el punto primero, que debe siempre de construirse pensando en el puesto al que se opta o en el objetivo profesional al que se pretenda optar. ¿Quieres ser un Crack? Publicado por: Xavier Roca Torruella (13/11/2012) Convertirse en cracks: este es uno de los principales sueños que tiene cual- quier joven (y sus padres también) cuando empiezan a practicar una deter- minada disciplina, ya sea a nivel deportivo, en el ámbito profesional, de los estudios… Numerosos científicos han dedicado muchas horas de investiga- ción a intentar descubrir qué se encuentra tras el éxito, qué hay que hacer para convertirse en un crack en una determinada disciplina. Uno de los mejores estudios en este ámbito lo realizó Benjamin Bloom, profesor de Educación en la Universidad de Chicago (Estados Unidos). En su libro “Developing talent in Young people”, Bloom analiza la infancia de 120 auténticos cracks de diferentes disciplinas como la música, las artes, las matemáticas o la neurología. Sorprendentemente, no se identifican indicadores que de alguna manera hubiesen podido predecir su éxito. Por lo
  46. 46. 47 tanto, aparentemente no se observa ninguna característica previa o genética que permita deducir que una persona será un crack en su especialidad. Y entonces, ¿de qué depende el éxito? ¿Cómo podemos explicar que unas (pocas) personas acaben convirtiéndose en auténticos cracks mientras que otras (la gran mayoría) no pasan de la mediocridad? Una de las principales conclusiones a la que llega Bloom es que los cracks han practicado de forma muy intensiva, han trabajado muy duro practicando muchas horas. Y cuando hablados de práctica, no sólo es un tema de cantidad (imprescindible) sino también de calidad. Y por calidad entendemos aquella práctica que lleva a niveles superiores de competencia y siempre con la compañía de algún coach que haga de guía y a su vez, enseñe a la persona en cuestión cómo guiarse a sí mismo. También suele ser común en los cracks el hecho de que han estudiado con grandes profesores o han entre- nado con grandes entrenadores. La influencia del profesor, entrenador, coach, mentor o similar es esencial para conseguir un gran nivel en una determinada disciplina. Además, las personas que llegan a la categoría de cracks habitualmente han sido animados con mucho entusiasmo por su familia durante años, han sentido siempre el aliento de su gente, ayudándo- les siempre, tanto en los buenos momentos como en los no tan buenos. Con estos factores, podemos concluir, una vez más, que los cracks se hacen, no nacen como tales. La maestría, el dominio de una disciplina se adquiere con el tiempo, se desarrolla, se entrena, se aprende… Otro libro que refuerza estas tesis es “The Cambridge Handbook of Expertise and Expert Performance” publicado el año pasado. Es una extensa recopilación de estudios que analizan auténticos genios de diferentes disciplinas. Dice el libro, que el éxito resulta inalcanzable para los que se rinden pronto y también para los que no perseveran y son impacientes. Para conseguir ser un crack es necesario mucho trabajo, sacrificio, incluso dolor. Como suele decirse, en el camino hacia el éxito, no hay atajos que valgan. Es imprescin- dible invertir muchísimas horas de trabajo (como escribí en un artículo anterior citando la “ley de las 10.000 horas” de Malcom Gladwell). Y este punto me recuerda una frase que se puso de moda a finales de los años 80 entre los atletas norteamericanos que aspiraban clasificarse para los Juegos Olímpicos Barcelona’92. La frase decía “No pain, no Spain” y se refería a que, sin dolor, sin sacrificio ni trabajo, no se llegaba a España, es decir, a la clasificación para los Juegos Olímpicos de Barcelona. Esta cita me impactó mucho y he observado durante todos estos años que es muy aplica- ble a muchos ámbitos. En un momento como el actual, de incertidumbre polí- tica, de crisis económica y social, conviene tenerla muy presente: “no pain, no Spain”, o lo que sería en el caso que nos pertoca “no pain, no success”; por lo tanto, sin dolor, sin sacrificio y trabajo, el éxito no llega. Ya sabéis, si queréis tener éxito y ser unos cracks en alguna disciplina… ¡a trabajar duro y a sufrir!
  47. 47. 48 Personal Branding y polémica Publicado por: Guillem Recolons (17/02/2012) Hace poco cayó en mis manos un vídeo de Risto Mejide sobre personal branding titulado “La importancia del personal branding / Hazte impres- cindible“. Más allá de la posible crítica, me alegro de que una persona tan pública como el publicitario Risto Mejide hable de marca personal. Sin duda, se trata de un altavoz importante. En el vídeo, Mejide avanza los contenidos de una conferencia sobre marca personal, que resume en 5 puntos: • Encontrar tu rareza (tu diferencia) • A quién molesta esa rareza • Cómo hacer de esa molestia algo inevitable • Cómo hacer de la rareza algo imprescindible • Cómo ser una molestia imprevisible No cabe ninguna duda de que Mejide ha sabido explotar su diferencia y que su marca personal está alrededor de la polémica. Es coherente con esa marca y eso le da credibilidad. Hay otras personas famosas que han situado su marca personal en la órbita de la polémica: Paris Hilton, el desaparecido Jesús Gil, el presidente de Venenzuela Hugo Chávez, y muchos más. Cuando nos habla de molestar nos habla de SU marca personal, pero cabría preguntarse si molestar a los demás -una forma de notoriedad clásica- es una marca adaptable por cualquiera. Me explico. Si mi marca personal es la de un tío cachondo debo ser coherente con eso y hacer cosas que lo demuestren. Y no tengo porqué molestar a nadie. Él aparece siempre con gafas de sol. ¿Quiere eso decir que ocultarse bajo una gafas de sol es algo que debamos hacer los demás?. No, las gafas es la marca de Mejide, pero puede no ser la tuya. Si por molestar entendemos crear un rasgo diferencial notorio, entonces cambiemos el verbo por “destacar“. Edurne Pasaban no ha centrado su marca en la polémica, sino en el valor del esfuerzo y la superación, que la llevaron a conquistar los picos más altos de nuestro planeta. ¿Dónde quiero llegar con esta reflexión? Que la estrategia que vale para una persona puede no valer para todas. Por un lado me satisface que alguien con miles de seguidores ayude a introducir el personal branding. Por el otro lado lamento que pretenda convertirnos a todos en clones suyos.
  48. 48. 49 ¿Reinventarse o cambiar? Publicado por: Guillem Recolons (08/10/2012) ¿Reinventarse? Muchas personas preguntan qué pueden obtener con el personal branding. Las respuestas pueden ser muchas, pero aquí vamos a centrarnos en el cambio, en ese período de reinvención personal que llega un día de nuestra vida. El detonante de la necesidad de cambio suele llegar a partir de situaciones como estas: • Un proceso de reflexión: ¿Por qué estoy haciendo lo que hago si no me llena? • Un proceso traumático como un despido • Un período largo de desempleo • Una sensación de cansancio en el empleo actual: ascenso que no llega, aburrimiento Llegados a este punto, ¿Qué pasos puede seguir un proceso de personal branding ayudar a esa “reinvención” personal? • En primer lugar, hay que profundizar en uno mismo para saber qué nos apasiona. Esta es una fase clave, ya que actuará como el motivador de cambio. • Seguiremos por revisar nuestras habilidades y competencias. Pregunta- remos a nuestro entorno para asegurarnos de no dejarnos nada importante, nada que nosotros no seamos capaces de ver. • Esas habilidades y competencias deberán adaptarse a una nueva carrera profesional por la tengamos la máxima ilusión (pasión, mejor) • Crearemos entonces nuestro nuevo modelo de negocio, sin olvidar valo- res, mensajes, públicos, propuestas, diferenciales, partners… • Finalmente daremos visibilidad a nuestro nuevo YO, tanto en el mundo real de los eventos, tarjetas, encuentros…. como en el ingente mundo 2.0 Nadie dice que el proceso sea fácil, pero hay que vencer al miedo y lanzar- se: si no cambiamos la manera en que hacemos las cosas no podemos esperar resultados diferentes (gracias, Einstein, por escribir esta verdad).
  49. 49. 50 Marketing Humano I: Porque no somos clientes ni consumidores, somos personas. Publicado por: Pablo Adán Micó (20/09/2011) Cuántas veces hemos oído aquella reflexión bien sonante de que llega una nueva era. Pues bien, no te quedes mirando porque ya ha llegado. Supongo que si sigues vivo ya te habrás dado cuenta. En los últimas semanas hemos estado trabajando en dos interesantes proyectos, uno de ellos enfocado al marketing de producto y otro al marke- ting de consumidor. El primero es de un gran fabricante de calzado, innovador y tecnológico, de ámbito mundial y una marca reconocida entre los consumidores; marketing de producto. El segundo trabaja sobre una serie de eventos y actividades para una gran ciudad; citymarketing. Basándonos en el primero de los proyectos hemos reflexionado acerca de la necesidad de interpretar un nuevo escenario sobre el que diseñar nuevas estrategias. Ese escenario lo podemos intuir pero todavía esta definir y por estructurar. Carece de parámetros de medición, aún no tiene reglas. Son las cosas de los cambios, del producto y del mercado. Y respecto al segundo, el objetivo es cien por cien consumidor; buscar lo que les gusta y generar asistencia y satisfacción. Hasta ahora, en un enfoque de producto prevalecen los criterios de innova- ción, diseño y tecnología, mientras que en un enfoque a consumidor cuentan por encima de todo la identificación y la satisfacción de los deseos y necesi- dades del público predeterminado. Paralelamente y desde la asesoría de marca personal SOYMIMARCA, en las últimas reuniones hemos estado también hablando de determinados casos en los cuales el paralelismo entre el marketing de producto y el personal branding no son compatibles. Vaya lío entre ciudades, productos y personas. Razonando acerca de todo esto creemos que es hora de pensar que si todo ha cambiado de escenario, el marketing también lo ha hecho. Bye bye marketing nos dio una primera pista sobre la nueva dimensión de las 4 pes, y después el reciente y excelente marketing 3.0 de Kotler, que

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