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Novas formas organizacionais e a burocracia flexível

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  • 1. CPGA/UFSC Novas Formas OrganizacionaisExperimentando pensar: da fábula de Barnard à aventura de outras possibilidades de organizar (MISOCZKY; VECCHIO, 2006)Tragtenberg revisitado: as inexoráveis harmonias administrativas e a burocracia flexível (PAES DE PAULA, 2002)
  • 2. Um tempo em que os HOMENS viviam perdidos em seus DESEJOS e EMOÇÕES
  • 3. UM DEUS AQUEMSERVIR
  • 4. UM SÁBIO
  • 5. UMASAÍDA
  • 6. A ORGANIZAÇÃO FORMAL
  • 7. ORGANIZAÇÃO SISTEMA ATIVIDADES HUMANOS
  • 8. ATIVIDADESORGANIZAÇÃO COORDENADAS determinadas peloSISTEMA ou o que quer que o domine
  • 9. mesmo que essa coisa tenha objetivosMALÉVOLOS
  • 10. ORGANIZAÇÃO suga as forças, as energias que só são encontradas nas PESSOAS
  • 11. disposição para COOPERARauto-renúncia abdicação do controle da conduta pessoal despersonalização da ação pessoal
  • 12. sanções disciplinares retaliações de âmbito socialameaça de perda de emprego racionalização da oportunidade imposição de motivoscomo garantir a COOPERAÇÃO
  • 13. harmonias ADMINISTRATIVAS burocracia
  • 14. harmonias ADMINISTRATIVAS dissimulam a tensão EMPRESÁRIO TRABALHADOR
  • 15. harmonias ADMINISTRATIVASfavorecem PRODUTIVIDADE ORDEM
  • 16. harmonias ADMINISTRATIVAS liberdade do TRABALHADOR
  • 17. TEORIAS ADMINISTRATIVAS alta capacidade de adaptação ao modelo de ACUMULAÇÃO CAPITALISTA vigente
  • 18. TEORIAS ADMINISTRATIVASDisfarces para esconder a natureza da situação práticas TÉCNICAS e intervenções
  • 19. TEORIAS ADMINISTRATIVASCapacidade adaptativa mas com HERANÇA a partir da qual são criadas e reelaboradas
  • 20. TEORIAS ADMINISTRATIVASCongregadas na BUROCRACIA uma forma de DOMINAÇÃO
  • 21. Como
  • 22. Como obter
  • 23. Como obterharmonias
  • 24. Como obterharmonias ADMINISTRATIVAS
  • 25. Como obterharmonias ? ADMINISTRATIVAS
  • 26. PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA
  • 27. PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA ESTABILIDADE
  • 28. PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA ESTABILIDADEPLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO
  • 29. PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA ESTABILIDADEPLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO ROTINAS RÍGIDAS
  • 30. PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA ESTABILIDADEPLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO ROTINAS RÍGIDASDIVISÃO DO TRABALHO
  • 31. PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA ESTABILIDADEPLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO ROTINAS RÍGIDASDIVISÃO DO TRABALHO FORMALISMO E HIERARQUIA
  • 32. PRODUÇÃO EM LARGA ESCALA ESTABILIDADEPLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO ROTINAS RÍGIDASDIVISÃO DO TRABALHO FORMALISMO E HIERARQUIAESCOLA
  • 33. Métodos RÍGIDOSMecanismos PUNITIVOS Manter a DISCIPLINA Garantir a OBEDIÊNCIA dos funcionáriosESCOLA
  • 34. SUFOCAR conflitos e RESISTÊNCIAS SANÇÕES e AMEAÇASESCOLA
  • 35. ...vamos tentar de novo
  • 36. EVITAR O CONFLITO
  • 37. EVITAR O CONFLITO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAIS
  • 38. EVITAR O CONFLITO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAISCOOPERAÇÃO
  • 39. EVITAR O CONFLITO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAISCOOPERAÇÃO INTEGRAÇÃO
  • 40. EVITAR O CONFLITO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAISCOOPERAÇÃO INTEGRAÇÃOCONSENSO
  • 41. EVITAR O CONFLITO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAISCOOPERAÇÃO INTEGRAÇÃOCONSENSO PARTICIPAÇÃO
  • 42. EVITAR O CONFLITO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAISCOOPERAÇÃO INTEGRAÇÃOCONSENSO PARTICIPAÇÃOESCOLA de RELAÇÕES
  • 43. dissimula a DOMINAÇÃO com DISCURSOS e PRÁTICAS PARTICIPATIVOSESCOLA de RELAÇÕES
  • 44. desvia a atenção do objetivo central manter a PRODUTIVIDADEreduzir a TENSÃO entre CAPITAL e TRABALHOESCOLA de RELAÇÕES
  • 45. ...e mais uma vez
  • 46. small isBEAUTIFUL
  • 47. pósFORDISMOFlexibilização das RELAÇÕES DE TRABALHODESREGULAMENTAÇÃO
  • 48. pósFORDISMODESREGULAMENTAÇÃO Estado MÍNIMO
  • 49. pósFORDISMO Implica novas TECNOLOGIASOrganização do TRABALHO FLEXÍVEL
  • 50. pósFORDISMO Implica novas TECNOLOGIASOrganização do TRABALHO FLEXÍVEL TOYOTISMO
  • 51. TOYOTISMOOpõe-se à massificação FORDISTAProdução vinculada à DEMANDA INDIVIDUALIZADA VARIADA HETEROGÊNEA
  • 52. TOYOTISMOCOOPERAÇÃO CONSENSO INTEGRAÇÃO PARTICIPAÇÃO VALORIZAÇÃO DE GRUPOS INFORMAIS
  • 53. TOYOTISMO TRABALHADORES qualificados participativos multifuncionais polivalentes
  • 54. TOYOTISMO FALSA impressão deFLEXIBILIDADE OPORTUNIDADE de PARTICIPAÇÃO Melhoria da QUALIDADE DE VIDA no trabalho
  • 55. ...e então?
  • 56. BUROCRACIA flexívelA burocracia se ADAPTA para garantir a PRODUTIVIDADEe perpetuar a DOMINAÇÃO
  • 57. BUROCRACIA flexívelMediação dos conflitos PROPRIETÁRIOS e TRABALHADORES
  • 58. BUROCRACIA flexívelADMINISTRADORES profissionaisGUARDIÕES DA HARMONIAInstrumentos de controlepara amenizar as tensões
  • 59. BUROCRACIA flexível Para amenizar as tensões CAPITAL x TRABALHOTEORIAS ADMINISTRATIVAS
  • 60. BUROCRACIA flexível ENGODO DA ORGANIZAÇÃO PÓS-BUROCRÁTICA
  • 61. BUROCRACIA flexível FALÁCIA DADESBUROCRATIZAÇÃO
  • 62. Ocultam novas relações de PODER e DOMINAÇÃO
  • 63. organizaçãoPÓS-MODERNA descentralização estrutura em redeliderança facilitadora cooperação expertise
  • 64. organizaçãoPÓS-MODERNA HARMONIA TOTAL
  • 65. organizaçãoPÓS-MODERNA HARMONIA TOTAL Reinventa-se a hierarquia e sofisticam-se os mecanismos de controle
  • 66. organizaçãoPÓS-MODERNAAparente liberdade Controle por TI Flexitempo: jornadas flexíveis
  • 67. organizaçãoPÓS-MODERNATeatro do trabalho em equipe Substitui a vigilâcia do admninistrador pelo controle dos colegas
  • 68. ...assim,
  • 69. Se há alguma mudançaela vem se realizando deforma lenta e orientada ao mercado...
  • 70. ...a flexibilizaçãoorganizacional vem, nãono sentido de emancipar as pessoas, mas deconferir mais rapidez nas respostas ao mercado...
  • 71. A burocracia flexível, seconstitui em um aparelho ideológico muito mais sutil e eficaz que a “arcaica” burocracia dos tempos fordistas.
  • 72. A burocracia flexível, seconstitui em um aparelho ideológico muito mais sutil e eficaz que a “arcaica” burocracia dos tempos fordistas.
  • 73. Conduzidas pela ancestral sabedoria feminina, mães, tias, irmãs e criadas foram ao encontro das crianças, transmitindo tranquilidade e afeto, reiterando que tudo não passava de devaneios do vovô, resultantes de uma educação desencantada, racional e lógica, eda vida em um ambiente profissional mercantil, competitivo, desumano.