4 aula - o papal estrategico nas mp es

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4 aula - o papal estrategico nas mp es

  1. 1. O Papel Estratégico da TI nasMicro e Pequenas Empresas
  2. 2. FuturoDalojinha aNasdaq
  3. 3. O mundo percorreu um longo caminho rumo àeconomia totalmente sem fronteiras, no sentido de queos limites econômicos entre os países são hoje muitomenos importantes do que no passado. Para Ohmae(2001), isso acontece em virtude da crescentesofisticação e interconexão entre consumidores ecidadãos em todo o mundo.O Papel Estratégico da TI nas MPEs
  4. 4. Segundo Tachizawa e Rezende (2000, p. 13-14), aampliação virtual das fronteiras da organizaçãodeverá estabelecer um cenário em que:A ) O acesso às informações da empresa ficarádisponibilizado aos seus parceiros e agentes externos;B ) A interligação com os clientes da empresa tornar-se-á benéfica para ambas as partes, fortalecendo afidelidade e o relacionamento de longo prazo;O Papel Estratégico da TI nas MPEs
  5. 5. c) A participação das empresas de um mesmo setor sealterará constantemente em função direta da adoção detecnologias da informação, como internet. Isto é, ainovação tecnológica introduzida por uma empresa tenderáa provocar mudança no market share, afetando asconcorrentes;O Papel Estratégico da TI nas MPEs
  6. 6. d) A cooperação entre empresas concorrentes poderáocorrer em face das possibilidades de ganhos e benefícioscomuns;O Papel Estratégico da TI nas MPEse) A criação de parcerias e alianças entre as empresa,propiciadas pela interligação virtual, permitirá a geração denovos produtos e serviços, sem a criação física de novasempresas ou mesmo de novos departamentos.
  7. 7. O atual desafio do administrador da área deTecnologia da Informação (TI) é projetar e gerenciar atecnologia para ajudar a empresa a construir vantagemcompetitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar queGestão Estratégica de TI consiste em identificaroportunidades de diferenciação da empresa nomercado possibilitadas pela TI.O Papel Estratégico da TI nas MPEs
  8. 8. Neste mundo empresarial em constante mudança, o usoestratégico da Tecnologia da Informação – TI – torna-seessencial para que as empresas, e em especial as micro epequenas empresas – MPEs, possam competir de formamais equilibrada, promovendo um crescimento maissustentável.O Papel Estratégico da TI nas MPEsA TI enseja para a pequena empresaa oportunidade para conduzirnegócios com outras organizações(JENNEX et al., 2004).
  9. 9. A seleção de prioridades de implantação de sistemas éuma parte importante do Planejamento Estratégico deTecnologia de Informação (PETI). Uma visãocorporativa das necessidades de sistemas deve serdesenvolvida de tal maneira que as prioridades sejamdefinidas.Planejamento Estratégico deTecnologia de Informação (PETI).
  10. 10. Os sistemas implantados em primeiro lugar devem seraqueles que atendam aos fatores críticos de sucessodo negócio, resolvam problemas imediatos, tenhamrápido retorno de investimento ou sejam deimplantação rápida ou simples.Planejamento Estratégico deTecnologia de Informação (PETI).
  11. 11.  Definição de estratégias do negócio: diretrizes,planos, objetivos, fatores críticos de sucesso,benefícios do projeto; Verificação da situação atual dos sistemas a seremdefinidos, avaliando o grau de atendimento dasnecessidades de informações gerenciais; Determinação dos recursos de informática queserão utilizados: conectividades, compatibilidadesde hardware, softwares e configuração dosequipamentos.Constituem atividades do PETI:
  12. 12. O Papel Estratégico da TI nas MPEs
  13. 13. O Papel Estratégico da TI nas MPEs
  14. 14. O Papel Estratégico da TI nas MPEs
  15. 15. O Papel Estratégico da TI nas MPEs
  16. 16. O Papel Estratégico da TI nas MPEs
  17. 17. O Papel Estratégico da TI nas MPEs
  18. 18. O Papel Estratégico da TI nas MPEs
  19. 19. O Papel Estratégico da TI nas MPEs
  20. 20. FinançasAdm de CaixaAdm de CreditoAdm de InvestimentoOrçamento de CapitalPrevisão FinanceiraContabilidadeControle de EstoqueProcessamento de PedidoContas a Pagar / ReceberFolha de PagamentoLivro de RazãoProduçãoSistema de ExecuçãoPlanejamento de FabricaçãoControle de ProcessoDistribuiçãoAdm / RHAnalise de RemuneraçãoInventário dos FuncionáriosPrevisão de PessoalMarketingPesquisa de MercadoAutomação da força de VendaMerketing InterativoPesquisa de MercadoERP
  21. 21. FuturoDalojinha aNasdaq
  22. 22. FuturoAmanhã quando você chegar ao trabalho será demitido. Seuchefe lhe informará que você receberá tudo que tem direito, e queestá sendo dispensado por downsizing. Como foi um bomfuncionário receberá um salário a mais, além do que é devido. Vocêatualmente tem conhecimento do mercado e sabe que umarecolocação imediata é pouco provável. Como já está terminando ocurso superior e tem conhecimento de como abrir um negócio,tendo como vantagem o uso da tecnologia da informação, e este éseu ponto forte. O que lhe vem a cabeça?Descreva o que, e como você pretendo fazer?“ Quando as coisas estão ruins, uns choram, outros vendem lenços, eu vendolenço”Nisan Guaneses.

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