Como transformar o seu potencial em liderar

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Como transformar o seu potencial em liderar

  1. 1. Como transformar o seu potencial em Liderar? Artigo original em: http://vocesa.abril.com.br/blog/mochileiro-corporativo/2010/11/30/como-transformar-o-seu- potencial-em-liderar/ Liderar só pode ser desenvolvido por meio da prática. Para isso é necessário que você crie oportunidades para colocar em ação os seus conhecimentos e habilidades sobre a arte de mobilizar pessoas. Você pode criar a sua própria sorte percebendo quando e onde essas situações podem ser encontradas. Lembrando que sorte = oportunidade + preparação. O primeiro passo é identificar o seu potencial (aquilo que você gosta de fazer e faz muito bem) e em seguida descobrir maneiras de cultivá-lo – aqui estamos falando da prática deliberada, da disciplina e da busca pela excelência. Por último, é importante ficar atento às situações que podem tirá-lo do aprendizado das suas habilidades essenciais, ou seja, perder o foco de trabalhar com os seus pontos fortes. A liderança é um trabalho e não uma medalha de honra. Nesse processo de aprendizagem, vale a pena ressaltar e também perceber o impacto das suas ações como líder a médio e longo prazos. O desenvolvimento e o crescimento da capacidade e da habilidade em liderar são o resultado da experiência combinada com feedbacks oportunos das pessoas que podem observá-lo em ação por um longo período. Peça sempre feedback; não espere que este lhe seja oferecido. Por exemplo, uma maneira assertiva de solicitar feedback é através do exercício dos 3 C’s: Com base nos meus comportamentos, o que devo: Começar a fazer, Continuar a fazer, e Cessar de fazer. O caminho de maior sucesso para o seu crescimento como líder é a expansão em círculos concêntricos, portanto, em cada novo desafio você deve ampliar o escopo de suas habilidades essenciais em situações de maior complexidade, ambigüidade e velocidade. Caso contrário, quanto mais você ascender em sua carreira sem uma profunda experiência, mais traumática será a queda! Um líder não é um bom líder se não produzir grandes líderes para o futuro. Seu sucesso deve ser visível, de forma que quando você evoluir, sua organização e seu sucessor possam ver que você deixou algo muito melhor do que encontrou, um legado tangível. Você não pode fazer tudo sozinho, é necessário que aprenda a delegar, a dar feedback e a mobilizar as pessoas a concretizar uma tarefa, uma meta ou uma visão. Seja um criador de líderes! É um caminho de sucesso certeiro. E aqui vai uma Dicaduka: Na sua organização eleja três profissionais que você considera uma referência como líder e tente agendar um bate-papo com eles. Diga que você gostaria de aprender sobre a prática de liderar. Nesse encontro, peça que cada um conte um pouco da sua trajetória profissional, suas realizações, seus desafios e, principalmente, a sua melhor estratégia para ensinar as pessoas. O que essas histórias têm em comum? Quais idéias e comportamentos você pode levar para a sua prática como líder? Nesse encontro, compartilhe também as suas metas e sonhos… e não deixe de ouvir com atenção, sempre! Mochila nas costas e até a próxima trilha! Paulo Campos / 2010.11.30 @pvcampos10 ou pvcampos@terra.com.br

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