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GEstion Proyectos Software Presentation Transcript

  • 1. Gestión de Proyectos Software
    Carlos Enrique Arango Patiño
    Paul Andrés Arenas Cardona
  • 2. Contenido
    Introducción
    1
    Gestión de Proyectos Software
    2
    Software Libre
    3
    Bibliografía
    4
  • 3. Gestión
    Gestionar
    Conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto.
    Administrar
  • 4. ¿Porqué Gestionar?
    Ingeniero
    Qué hacer?
    PROBLEMA
    Consecuencias
    Ventajas
  • 5. Meiler Page-Jones
    “He visitado docenas de empresas, buenas y malas, y he observado a muchos administradores de proceso de datos, también buenos y malos. Frecuentemente, he visto con horror cómo estos administradores luchaban inútilmente contra proyectos de pesadilla, sufriendo por fechas límite imposibles de cumplir, o que entregaban sistemas que decepcionaban a sus usuarios y que devoraban ingentes cantidades de horas de mantenimiento.”
  • 6. Contenido
    Introducción
    1
    Gestión de Proyectos Software
    2
    Software Libre
    3
    Bibliografía
    4
  • 7. GPS
    ¿Cómo se deben gestionar el personal, el proceso y los problemas durante un proyecto software?
    ¿Cómo pueden emplearse las métricas de software para gestionar un proyecto de software y su respectivo proceso?
    ¿Cómo se estima el esfuerzo, el costo y el tiempo del proyecto?
    ¿Qué técnicas pueden aplicarse para evaluar formalmente los riesgos que pueden incidir en el éxito del proyecto?
    ¿Cómo selecciona un gestor de proyectos el conjunto de tareas de trabajo de ingeniería del software?
    ¿Cómo se crea el programa cronológico de un proyecto?
    ¿Cómo se define la calidad para que pueda ser controlada?
    ¿Qué es la garantía de calidad del software?
    ¿Por qué son importantes las revisiones técnicas formales?
    ¿Cómo se gestionan los cambios durante el desarrollo y despues de entregarlo?
  • 8. Gestión Proyectos Software
    SWEBOK
    La gestión de la Ingeniería del Software puede definirse como la aplicación de actividades administrativas – planeación, coordinación, medición, monitorización, control y reporte- para asegurar que el desarrollo y el mantenimiento de software sea sistemático, disciplinado y cuantificable. (IEEE610.12-90).
  • 9. Gestión Proyectos Software
    PRESSMAN
    La gestión de proyectos implica la planificación, supervisión, y control del personal, del proceso y de los eventos que ocurren mientras evoluciona el software desde la fase preliminar a la implementación operacional.
  • 10. PRESSMAN
    Proyecto
    Gestión Eficaz
    Personal
    Proceso
    Producto
  • 11. PERSONAL
    En un proyecto Software el factor humano es esencial
    Personal
  • 12. PERSONAL
    Modelo de Gestión MOI
    Características
    Resolución de Problemas, Dotes de Gestión, Incentivos, Influencia y fomento de la cultura de equipo
    La «mejor» estructura de equipo depende de:
    Estilo de gestión de una organización
    Número de personas que compondrá el equipo
    Niveles de preparación Dificultad del problema.
    Líderes de Equipo
    Equipo Software
    Participantes
    Gestores Superiores
    Gestores técnicos del proyecto
    Profesionales
    Clientes
    Usuario Final
  • 13. Producto
    Ámbito del proyecto
    OBJETIVOS
    Soluciones alternativas
    Identificar las restricciones técnicas y de gestión
    Valoración efectiva del riesgo
    Estimaciones razonables del costo
    División realista de las tareas del proyecto
    Calendario de proyecto manejable
    Producto
  • 14. Ámbito Producto
    Función y rendimiento.
    Objetivos de
    información
    Contexto
    ¿Cómo encaja el software a construir en un sistema, producto o contexto de negocios mayor y qué limitaciones se imponen como resultado del contexto?
    ¿Qué función realiza el software para transformar la información de entrada en una salida?
    ¿Hay características de rendimiento especiales que abordar?
    ¿Qué objetos de datos visibles al cliente se obtienen del software?
    ¿Qué objetos de datos son requeridos de entrada?
  • 15. PROCESO
    Proceso
  • 16. PROCESO
    Punto Crítico
  • 17. PROYECTO
    Proyecto
    Tome decisiones inteligentes
    Pie derecho
    GESTOR
    Mantener
    el ímpetu
    Realice un análisis inteligente
    Rastree el progreso
    Evitar que un proyecto
    esté en peligro
  • 18. SWEBOK
  • 19. Contenido
    Introducción
    1
    Gestión de Proyectos Software
    2
    Software Libre
    3
    Bibliografía
    4
  • 20. ¿Y con el software libre?
  • 21. Software Libre
    No existe una Forma tradicional
  • 22. SOFTWARE
  • 23. SOFTWARE
    Libre:
    Planner
    Licenciado
    Microsoft Project
  • 24. Contenido
    Introducción
    1
    Gestión de Proyectos Software
    2
    Software Libre
    3
    Bibliografía
    4
  • 25. BIBLIOGRAFÍA
    PRESSMAN, Roger. Ingeniería del Software, un enfoque práctica. Quinta Edición.
    PRESSMAN, Roger. Ingeniería del Software, un enfoque práctica. Sexta Edición.
    IEEE, Software Engineering Body of Knowledge. Versión 2004.
    GINESTÁ, Marc Gibert. GONZÁLEZ, Álvaro Peña, Ingeniería del Software en entornos de Software Libre
  • 26. Gracias !!!