El documento habla sobre el liderazgo colaborativo para construir una civilización justa, próspera y sostenible. Propone una red global de profesionales que consultan y desarrollan sus capacidades para contribuir a este objetivo a través de su trabajo diario y proponiendo cambios en los negocios y la economía. Describe algunas características de este tipo de liderazgo como jerarquías que empoderan en lugar de reprimir y que descentralizan la toma de decisiones.

1. Liderazgo Colaborativo
para la construcción de una civilización justa,
próspera y sostenible

2. Red global de profesionales que están
consultando activamente y desarrollando sus
capacidades, para contribuir a la construcción
de una civilización justa, próspera y sostenible,
a través del trabajo diario, la examinación de
los supuestos y la creación de propuestas para
transformar los negocios y la economía.

3. Hasta aquí…

4. High performance organizations
Enfoque en
el cliente
Estandarización
de procesos
Capacidad de
producción y distribución
Excelencia
operacional

5. y en general…
operación y liderazgo en silos

6. Jerarquía en la historia…

7. Expresión actual de la
jerarquía

8. Jerarquía tradicional…

9. Implicaciones
•Visión fragmentada
•Concentración en toma
de decisiones
•Uniformidad y
truncamiento de
creatividad
•Ejecución con poca
reflexión
•Enajenación (escasa
participación)
•Motivación reducida

10. Liderazgo Colaborativo

11. Liderazgo Colaborativo
•… para desatar el verdadero potencial de las
organizaciones
•… para la construcción de una civilización
justa, próspera y sostenible

12. Cultura
Jerarquías que
empoderan
Consulta
Algunos elementos…

13. Cuáles son algunas
de sus características
?¿
Jerarquías que
empoderan

14. Obtienen “…no sólo la
confianza y genuino apoyo y
respeto de aquellos a quienes
sirven, sino también su estima
y afecto real”
Resultado
deseado

15. Jerarquías que empoderan
Relaciones basadas en
confianza (nobleza humana)

16. Jerarquías que empoderan
Dotan de visión a todos
los colaboradores

17. Jerarquías que empoderan
Identifican, nutren y
canalizan el
potencial para el
bienestar de los
demás

18. Jerarquías que empoderan
Descentralizan toma de
decisiones

19. Jerarquías que empoderan
Fomentan la unidad y el
trabajo en equipo

20. Jerarquías que empoderan
Administran la justicia

21. Jerarquías que empoderan
•Relaciones basadas en confianza (nobleza
humana)
•Dotan de visión a todos los colaboradores
• Empoderan en lugar de reprimir
• Identifican, nutren y canalizan el potencial
para el bienestar de los
demás
• Descentralizan toma
de decisiones
• Fomentan la unidad y
el trabajo en equipo
• Administran la justicia

22. 1.¿Cuál es tu objetivo?
2.¿Cuál es tu situación actual?
3.¿Cuáles son los obstáculos que te
impiden lograr tu objetivo? ¿En cuál
te estás enfocando ahora?
4.¿Cuál es tu próximo experimento?
¿Qué esperas obtener?
5.¿Cuándo
podremos ver lo
que habrás
aprendido de haber
tomado ese paso?
Coaching
individualygrupal
Jerarquías que empoderan

23. De jerarquías unipersonales a
multipersonales

24. “… la diferencia refuerza la armonía, la diversidad
fortalece el amor, y la multiplicidad es él más
grande factor de coordinación.”
'Abdú'l-Bahá
De jerarquías unipersonales a
multipersonales
“El trabajo en equipo es la capacidad de trabajar
juntos hacia una visión común... Es el combustible
que permite que la gente normal logre resultados
descomunales.”
Andrew Carnegie

25. Conclusión
idea
pregunta
acciónpequeña, factible,
modesta
1

26. http://www.meetup.com/co-Creando-el-Futuro/
http://www.slideshare.net/ebbfecuador
https://twitter.com/ebbf_ecuador