Rezosocio Viadeo

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Les réseaux sociaux sont-ils vraiment utiles aux groupements pour partager de la connaissance

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Rezosocio Viadeo

  1. 1. ©2010 D-RiXConsulting<br />1/15<br />décembre 2010<br />Réseaux sociaux, expertise et associations<br />Utilité, modes d’emploi et expériences<br />Marc Desrumaux, PMP, CGP<br />
  2. 2. décembre 2010<br />©2010 D-RiXConsulting<br />2/15<br />Questionnements et références<br />Quel est l’apport des réseaux sociaux pour les associations et leurs membres:<br />Face à l’effilochement et à la sollicitation des adhérents<br />Face aux attentes perçues des membres<br />L’avis du forum best practice viadeo<br />Discussions avec 3 hubmasters<br />Des hubs variés de partage… de connaissances ?<br />Afitep et Secteurs Offshore, Onshore, pétrole et gaz sur viadeo<br />PMI-Idf, XMC et dérivés, Contract Risks Management Group - Construction Industry sur Linkedin<br />
  3. 3. décembre 2010<br />©2010 D-RiXConsulting<br />3/15<br />Réseau social = rue commerçante<br />Idée originale de D. Houth<br />
  4. 4. décembre 2010<br />©2010 D-RiXConsulting<br />4/15<br />La logique du réseau<br /> Pour les créateurs/ opérateurs:<br />Plus il y a de chalands, plus les commerçants (les annonceurs) font des affaires<br />+ d’affaires, + de revenus  la nature du chaland<br />Plus les chalands restent dans la rue, mieux c’est<br /><ul><li> Pour les chalands:
  5. 5. Les « oisifs » qui ont du temps pour rester dans la rue: voir des choses, discuter avec des gens (oisifs, égocentrés, produrs)
  6. 6. Les « égocentrés » qui veulent se valoriser en hélant ceux qui passent et leur faire l’article
  7. 7. Les « produrs » qui veulent éviter les héleurs et rester entre ‘gens du même monde’ </li></li></ul><li>décembre 2010<br />©2010 D-RiXConsulting<br />5/15<br />Analyse Transactionnelle appliquée au réseau social?<br />Egocentré<br />Parent<br />Produr<br />Adulte<br />Oisif<br />Enfant<br /> 3 états possibles pour chaque individu<br /> Quels facteurs influent le choix d’un état?<br />
  8. 8. décembre 2010<br />©2010 D-RiXConsulting<br />6/15<br />Egocentré<br />Egocentré<br />Produr<br />Produr<br />Oisif<br />Oisif<br />Types simples de hubs ?<br />Ingénieurs et Consultants<br />Échanges de bonnes pratiques dans l'utilisation de Viadeo<br />PMI et Project Management<br />Contract Risks Management Group - Construction Industry<br />Pharmaceutical Project & Risk Management Professionals<br />Copains d’abord<br />XMC, AFITEP<br /> Quels facteurs influent le choix d’un état?<br />
  9. 9. décembre 2010<br />©2010 D-RiXConsulting<br />7/15<br />Typologies et signes<br />Hub pour ‘oisifs’:<br />Poussent l’information: du buzz sur le(ur)s événements institutionnels<br />Discussions parfois lues, rarement commentées<br />Administrateur quasi unique source de nouvelles avec VA<br />Hubs pour ‘egocentrés’<br />Info poussée, multisources. Site redondant, voire <10 membres<br />Relais vers site/blog propre<br />News lues, peu commentées<br />Hubs pour ‘Produrs’<br />Problématiques ouvertes, mais très ciblées<br />Discussions réelles, un référent pour chacune<br />Relais vers sites neutres, partage de docs, etc.<br />
  10. 10. ©2010 D-RiXConsulting<br />8/15<br />décembre 2010<br />Chacun peut se comporter en produr, égocentré ou oisif…à t<br /><ul><li>Même sur un seul domaine professionnel!
  11. 11. Le hub pro devrait-il être polymorphe?
  12. 12.  le nombre de groupes auxquels on souscrit on ne considère que ceux qui ont une VA claire pour nous…à t</li></ul>Quel Hub sur quel réseau?<br />
  13. 13. décembre 2010<br />©2010 D-RiXConsulting<br />9/15<br />Egocentré<br />Egocentré<br />Produr<br />Produr<br />Oisif<br />Oisif<br />Tout se complique (1)<br />Ne disons-nous pas la même chose?<br />Y avez-vous pensé?<br />Mon idée vous séduit?<br />Profite du hub pour se promouvoir (rebonds)<br />
  14. 14. décembre 2010<br />©2010 D-RiXConsulting<br />10/15<br />Egocentré<br />Egocentré<br />Produr<br />Produr<br />Oisif<br />Oisif<br />Tout se complique (2)<br />Merci de contribuer sans dispersion<br />Avez-vous des données sur ce point?<br />Le point soulevé n’est pas pertinent<br />Cherche à sortir d’une impasse technique<br />
  15. 15. décembre 2010<br />©2010 D-RiXConsulting<br />11/15<br />Egocentré<br />Egocentré<br />Produr<br />Produr<br />Oisif<br />Oisif<br />Tout se complique (3)<br />Pas le temps de répondre à votre invite: j’ai lu, c’est déjà bien<br />De toute façon c’est trop compliqué: ignorons-nous<br />Un autre sujet là-bas!<br />J’existe (effet miroir, etc.)<br />
  16. 16. décembre 2010<br />©2010 D-RiXConsulting<br />12/15<br />Egocentré<br />Produr<br />Oisif<br />Tout se complique (4)<br />Pourquoi on me snobe?*<br />45% du public Hub!<br />Entre soi<br />5% du public Hub!<br />Je vais me montrer aussi; ça mange pas de pain<br />50% du public Hub!<br />* Peu de lectures de mes discussions, pas de commentaire<br />
  17. 17. décembre 2010<br />©2010 D-RiXConsulting<br />13/15<br />Facteurs d’influence<br />Hub fermé/ Hub ouvert:<br />Le hub ouvert est à priori plus ‘bruit de fond’<br />Des hubs fermés ratent complètement leur coup: <br />Semblent produrs mais sont oisifs<br />Semblent produrs mais sont égocentrés (le plus courant: récup par le hubmaster)<br />La police et l’action de(s) administrateur(s)<br />Sine qua non du forum produr<br />Clarifier les priorités: mise en visibilité, mise en relation, capitalisation de savoirs, 3 choses ≠<br />Un site invertébré meurt<br />Le nombre de membres:<br />Pas un indicateur pertinent du type de hub<br />Les produrs cités: >3000 membres<br />La croissance: un objectif pour viadeo ou Linkedin oui! Pour vous?<br />
  18. 18. ©2010 D-RiXConsulting<br />14/15<br />décembre 2010<br />En guide de conclusion<br /><ul><li>Faites et assumez votre choix de com
  19. 19. Pas de Hub polymorphe, mais des ponts vers forums complémentaires
  20. 20. L’équipe d’animation:</li></ul> un bénévole peu impliqué: hub oisif<br /> un individuel très motivé: hub égocentré<br /> une équipe d’experts motivés: hub produr<br />Même quand il est dicté par les ressources<br />Motivation <br />+<br />
  21. 21. décembre 2010<br />©2010 D-RiXConsulting<br />15/15<br />Merci de votre attention<br />Marc Desrumaux<br />Contact@d-rix.fr<br />0607348443<br />www.d-rix.fr<br /><br />

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